You are currently browsing the tag archive for the ‘κ Πινκ’ tag.

IMG_0114

Θυμιζω ειναι η δευτερη αγοραπωλησια φετος .Πουληθηκε  στις 3 Αυγουστου η κατοικια των θεων Amanzoe στον Αγ Παντελεημονα Βιγλα.Ανακοινώθηκε η συμφωνία εξαγοράς του 100% του Amanzoe από την εισηγμένη στο χρηματιστήριο του Λονδίνου Dolphin Capital Investors κατά ποσοστό 85% από την Grivalia Hospitality και κατά 15% από την Dolphin Capital Partners, με δικαίωμα απόκτησης έως 30%.

Ετσι η DCP (μια απο τις εταιρειες Πυξιδα Νου) κρατα και στα δυο ξενοδοχεια περιπου ενα 15% και πουλαει τα υπολοιπα σε δυο μεγαλες πολυεθνικες στην Grivalia Hospitality το Αμαν και το πρωην Γιουλη. στην πολυεθνικη   Invel που έχει την έδρα της στο Jersey ΗΠΑ ενώ διατηρεί γραφεία στο Λονδίνο, το Μιλάνο, την Αθήνα , τη Λεμεσό και το Άμστερνταμ. Η    Invel  που αγορασε το 2013 το 66% της Πανγαια της Εθνικης εναντι 653 εκατομμυριων .Ομως αυτη η εξαγορα της Πανγαια απο την Invel αξιζει ψαξιμο.

ΩΣ ΓΝΩΣΤΟΝ ΕΧΕΙ ΑΣΚΗΘΕΙ Ποινική δίωξη για κακουργήματα σε βάρος 22 προσώπων για το σκάνδαλο της «Πανγαία», θυγατρικής (τότε) εταιρείας της Εθνικής Τράπεζας. Η υπόθεση αφορά τις διαδικασίες πώλησης το 2013 σε ξένο fund της «Πανγαία», η οποία είχε στο χαρτοφυλάκιό της 241 ακίνητα -φιλέτα.Η σκανδαλώδης πτυχή της υπόθεσης αφορά τον τρόπο και τους όρους με τους οποίους η «Εθνική Πανγαία» (θυγατρική εταιρεία της Εθνικής) και μαζί 241(!) ακίνητα της τράπεζας δόθηκαν στην Invel Real Estate, ένα νεοσύστατο private equity fund με βασικό εταίρο τον Ισραηλινό πολυεκατομμυριούχο Beny Steinmetz, ο οποίος συνδέεται στενά με τον πρωθυπουργό Νετανιάχου και φέρεται ως βασικός χρηματοδότης του δεξιού κόμματος Λικούντ, καθώς και ακροδεξιών οργανώσεων (στη φωτό με τον πρώην υπουργό Αμυνας του Ισραήλ Εχούντ Μπάρακ και τον τότε Διοικητή της κεντρικής τράπεζας του Ισραήλ Στάνλεϊ Φίσερ).

Βεβαια ειχε προηγηθει η εξαγορα της Πανγαια απο την MIG του γνωστου και μη εξαιρετεου Βγενοπουλου. Και ο χορος συνεχιζεται με προεδρο σημερα της Πανγαια τον Χρήστο Πρωτόπαπα πρωην συνδικαλιστη και υπουργο του ΠΑΣΟΚ .Στις τελευταίες εκλογές απέτυχε να βγει βουλευτής, αλλά ως υπάλληλος της Εθνικής Τράπεζας ξαναγύρισε στην δουλειά του τραπεζοϋπάλληλου, για να αναβαθμιστεί σε πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου της Πανγαία.

Φαινεται πως η αναπτυξη και οι επενδυσεις των ξενων γινονται ολες σε στυλ Φραπορτ .Τους δινουμε τα λεφτα να μας αγορασουν.Το ονομαστικό τίμημα ήταν 653 εκατ. ευρώ, στα οποία συμπεριλαμβάνονταν η αξία (73,5 εκατ. ευρώ) ακινήτου που εισέφερε η Invel στην «Πανγαία».• Το ξένο fund πλήρωσε εξ ιδίων (και από δανεισμό στο εξωτερικό) μόνον 161 εκατ. ευρώ • Για να πληρώσει το υπόλοιπο τίμημα πήρε χαμηλότοκο δάνειο 419 εκατ. ευρώ από την ίδια την Εθνική(!) • Σκανδαλώδεις ήταν και οι όροι αυτού του δανείου: Όπως αναφέρθηκε σε δημοσιεύματα της εποχής, δόθηκε με επιτόκιο 2,7%. Λίγους μήνες αργότερα η τράπεζα δανείστηκε από τη διεθνή κεφαλαιαγορά με 4,5%…Ουσιαστικά η τράπεζα έβγαλε τα χρήματα από τη μία τσέπη ως δάνειο και τα έβαλε στην άλλη ως τίμημα για να παραχωρήσει το μεγαλύτερο μέρος της ακίνητης περιουσίας της, επιβαρυνόμενη επιπλέον με διαφορά επιτοκίου.Παράλληλα υπέγραψε σύμβαση μακροχρόνιας μίσθωσης των πωλούμενων ακινήτων της, για να συνεχίσει να τα χρησιμοποιεί καταβάλλοντας ετήσια ενοίκια 70 εκατ. ευρώ (!). Τα ενοίκια συμψηφίζονται με τις δόσεις του δανείου και έτσι το fund του Steinmetz δεν χρειάζεται να πληρώνει τίποτε. Σε έξι χρόνια θα έχει εξοφλήσει το δάνειο και θα του έχουν μείνει τα 241 ακίνητα, συν ό,τι άλλο θα έχει αποκτήσει η «Πανγαία».

Θαλεγε κανεις πως μετα τον κ Πινκ (μέλος της «Emergency Committee for Israel», μιας νεοσυντηρητικής οργάνωσης )και τις σχεσεις του με το Ισραηλ και αλλοι βλεπουν μελι στην Ερμιονιδα.Τελος ο επενδυτης κ Παπαχριστοφορου (Κυπριακης και αυτος καταγωγης και ιδρυτης της INVEL το 2013 πρωην στελεχος της Deutsche Bank ) εκτος απο την προτομη του Κυπριου πολιτευτη Κρανιδιωτη στην πανω πλατεια θα βρει και  συμπατριωτες του μεγαλο επιχειρηματιες στην περιοχη.Αλλα ειπαμε.Το χρημα δεν εχει πατριδα.Ουτε γνωριζει συνορα.Ελλάδα Κύπρος Ισραήλ δεν συνεργάζονται μόνο στρατιωτικά πολιτικα αλλά και οικονομικα

Γιουλη

Big deal στον ξενοδοχειακό τομέα, με πρωταγωνίστριες την πολυεθνικών συμφερόντων Invel που ελέγχει την εισηγμένη εταιρεία ακινήτων «Εθνική Πανγαία» και δύο εταιρείες του επενδυτικού ομίλου που έχει δημιουργήσει και διευθύνει ο κυπριακής καταγωγής Μίλτος Καμπερίδης.

Σε συνεργασία με την Dolphin Capital Partners του Μ. Καμπερίδη, η Invel εξαγόρασε το 85,6% του ξενοδοχειακού συγκροτήματος Nikki Beach Resort στο Πόρτο Χέλι. Στο επενδυτικό σχήμα που πραγματοποίησε την εξαγορά, η Invel κατέχει 83,3% και η Dolphin CP 16,7%.

Πωλήτριες ήταν μία άλλη εταιρεία του Μ. Καμπουρίδη, η Dolphin Capital Investors που είναι εισηγμένη στην εναλλακτική αγορά του Λονδίνου, η Fortress Investment Group και η Monarch Alternative Capital.

Το υπόλοιπο ποσοστό 14,4% της εταιρείας στην οποία ανήκει το ξενοδοχείο, παραμένει στην Oakhill Advisors.

Βάσει της σχετικής συμφωνίας των δύο πλευρών, η Dolphin θα συνεχίσει τη διαχείριση με νέο επιτελείο management, «δίνοντας έμφαση στην παροχή υψηλού επιπέδου τουριστικών υπηρεσιών, που θα αναβαθμίσουν την ποιότητα της ξενοδοχειακής μονάδας».

Το Nikki Beach Resort βρίσκεται στον κόλπο του Πόρτο Χελίου. Είναι ξενοδοχείο 5 αστέρων, διαθέτει 66 δωμάτια και σουίτες (άνω των 50 τμ και 65 τμ αντίστοιχα), beach club, 2 εστιατόρια, γυμναστήριο και spa. Άνοιξε το 2014 σε ανακατασκευασθέν υφιστάμενο που λειτουργούσε παλαιότερα ως τουριστική μονάδα.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Invel Real Estate Management Χριστόφορος Παπαχριστοφόρου δήλωσε: «Είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία αυτή θέτει γερές βάσεις και για περαιτέρω επενδύσεις στον τουριστικό τομέα στην Ελλάδα. Ακολουθώντας την πρόσφατη επιτυχημένη αναδιοργάνωση της Εθνική Πανγαία ΑΕΕΑΠ, της οποίας είναι κύριος μέτοχος, η Invel επιβεβαιώνει την πρόθεσή της να ενισχύσει την παρουσία της στην Ελλάδα και να επεκταθεί επιχειρηματικά σε υψηλών προδιαγραφών τουριστικά ακίνητα».

O Μίλτος Καμπουρίδης, ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Dolphin Capital, δήλωσε: «Όταν πριν από τέσσερα χρόνια δημιουργήσαμε το Nikki Beach Resort and Spa, σκοπός μας ήταν να προσθέσουμε ένα διαφορετικό concept στην περιοχή του Πόρτο Χελίου, στην οποία είμαστε στρατηγικά τοποθετημένοι με τα δύο άλλα μας συγκροτήματα, το Amanzoe και το Kilada Hills. Πιστεύω ότι μαζί με την Invel θα δώσουμε νέα πνοή στο ξενοδοχείο αυτό. Εύχομαι να είναι η αρχή και για άλλες συνεπενδύσεις».

My beautiful picture

 

 

IMG_0114

Προσεξτε.Υπαρχουν δυο σκελη στην ειδηση.

Το ενα πως η MINDCOMPASS OVERSEAS Α.Ε.(Πυξιδα του νου) πουλαει και μαλιστα φθηνα τις επενδυσεις της DCI στην Ερμιονιδα οπως ειχε σχεδιασει εξ αλλου πριν απο χρονια.

http://www.mononews.gr/

Πωλητήριο σε όλα της τα περιουσιακά στοιχεία βάζει η Dolphin Capital Investors (εταιρεία που ίδρυσε ο Μίλτος Καμπουρίδης) με ορίζοντα την 31η Δεκεμβρίου του 2019, καθώς στην έκτακτη γενική συνέλευση της εταιρείας, στις 19 Δεκεμβρίου, αναμένεται να αλλάξει, για μία ακόμα φορά τα τελευταία χρόνια, η στρατηγική της, εγκαταλείποντας τον διαχωρισμό των assets της σε core και non-core (δηλαδή σε ήδη κατασκευασμένα ή υπό κατασκευή ακίνητα και απλές εκτάσεις γης).Στην εισήγηση του διοικητικού συμβουλίου εν όψει της έκτακτης γενικής συνέλευσης αναφέρεται μεταξύ άλλων: “«Το διοικητικό συμβούλιο δεν πιστεύει ότι η συνέχιση της εταιρείας, ως έχει σήμερα συγκροτηθεί (σε εφαρμογή της στρατηγικής του Ιουνίου 2015 και χωρίς προσδιορισμένη διάρκεια ζωής) είναι προς το μέγιστο συμφέρον των Μετόχων και συστήνει οι Μέτοχοι να καταψηφίσουν τη συνέχιση της εταιρείας ως έχει σήμερα συγκροτηθεί και να υπερψηφίσουν τη νέα στρατηγική”.

Το αλλο πως η Πυξιδα θα κανει νεα επενδυση φαστ τρακ στην περιοχη και αυτο αφορα και την δημοσιευση της εγκρισης στο ΦΕΚ (Α.Α.Π. 22/08/2018-αριθμ φ 173) προσφατα της σχετικης ΚΥΑ.

https://www.ependyseis.gr/sub/strategic/faqs_1.htm

Ερώτηση 4: Ποια τα οφέλη της υπαγωγής στο θεσμικό πλαίσιο του νόμου 3894/2010, γνωστού ως «fast track»;

Απάντηση:

Ο νόμος 3894/2010 «Επιτάχυνση και διαφάνεια υλοποίησης Στρατηγικών Επενδύσεων» (Α΄ 204), γνωστός ως fast track, στοχεύει στη σημαντική επιτάχυνση αδειοδότησης των μεγάλων επενδύσεων, που κρίνεται ότι αποφέρουν σημαντικά ποσοτικά και ποιοτικά αποτελέσματα στη συνολική οικονομία της χώρας.

Με το νόμο 4146/2013 «Διαμόρφωση Φιλικού Αναπτυξιακού Περιβάλλοντος για τις Στρατηγικές και Ιδιωτικές Επενδύσεις και άλλες διατάξεις» (Α΄90), συστάθηκε η Γενική Διεύθυνση Στρατηγικών Επενδύσεων, ως Κεντρική Αδειοδοτική Αρχή.

  • Επιτυγχάνεται έτσι σημαντική επιτάχυνση της Αδειοδότησης, στο πλαίσιο των διατάξεων του εθνικού και ενωσιακού νομικού πλαισίου
  • Παρακάμπτονται άσκοπες γραφειοκρατικές διαδικασίες
  • Παρέχεται στους επενδυτές ασφάλεια δικαίου και δημιουργείται σταθερό επενδυτικό περιβάλλον
  • Παρέχεται δυνατότητα δυνατότητα κατάρτισης και χρήσης Ειδικών Χωρικών Πλαισίων, για τη Χωροθέτηση και Έγκριση Στρατηγικών Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, των επενδυτών σχεδίων

https://www.ependyseis.gr/sub/strategic/forologika.htm

bullet
Φορολογικά Κίνητρα

Για την υλοποίηση Στρατηγικών Επενδύσεων, μπορούν να παρέχονται φορολογικά κίνητρα, εντός των ορίων που καθορίζονται από το Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, κατά τον Κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 800/2008 της Επιτροπής της 6ης Αυγούστου 2008 (EE L 214 της 9.8.2008, σελ. 3)

Η απόδοση φορολογικών κινήτρων, για κάθε στρατηγικό επενδυτικό σχέδιο κυρώνεται με νόμο και γνωστοποιείται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Φορολογικά κίνητρα μπορούν να αποτελούν:

    • η παγιοποίηση του φορολογικού καθεστώτος για συγκεκριμένο διάστημα από την έναρξη λειτουργίας της στρατηγικής επένδυσης
    • η διενέργεια αφορολόγητων αποθεματικών
    • η διαδικασία και ο χρόνος επιστροφής πιστωτικού υπολοίπου φόρου προστιθέμενης αξίας
  • η μείωση ή η απαλλαγή από τέλη, ειδικούς φόρους και δικαιώματα ή αμοιβές τρίτων

https://www.ependyseis.gr/sub/toyrismos/epileximotita.htm

Επιλεξιμότητα ενεργειών και δαπανών επένδυσης

 

Για τις ανάγκες του παρόντος προγράμματος, η Ελληνική Επικράτεια υποδιαιρείται σε τρεις γεωγραφικές ενότητες που έχουν διαφορετικά χαρακτηριστικά και διαφορετικά ποσοστά δημόσιας επιχορήγησης.

Οι Γεωγραφικές Ενότητες είναι οι εξής :

  • Γεωγραφική Ενότητα 1: Περιφέρεια Αττικής πλην των νήσων αυτής και της Επαρχίας Τροιζηνίας, Νομός Θεσσαλονίκης
  • Γεωγραφική Ενότητα 2: Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας (εξαιρουμένου του νομού Θεσσαλονίκης), Θεσσαλίας, Στερεάς Ελλάδας, Περιφέρεια Κρήτης και Δυτικής Ελλάδας
  • Γεωγραφική Ενότητα 3: Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης, Δυτικής Μακεδονίας, Ηπείρου, Πελοποννήσου, Βορείου Αιγαίου, Νοτίου Αιγαίου, Ιονίων νήσων, Επαρχία Τροιζηνίας της Περιφέρειας Αττικής και όλα τα νησιά της χώρας πλην της νήσου Κρήτης

Ολα τα MME με σχεδον ιδια  φρασεολογια σαν διαφημιστικο δελτιο τυπου στεκονται στο δευτερο σκελος και αφηνουν το πρωτο στο μισοσκοταδο.Κι ομως πιστευω πως το σημαντικωτερο ειναι ακριβως η πωληση και τα αιτια της.Ετσι θα βγαλουμε συμπερασματα και για το μελλον.

Η αναπτυξη του ΣΥΡΙΖΑ-Πιτσιορλα  νεου αναπληρωτη υπουργου οικονομιας και αναπτυξης συνεχιζει στον δρομο των προηγουμενων απο Σουφλια και λοιπους μεχρι σημερα.Το κρατος τελικα εχει συνεχεια οπως ξερει ο καθε κυριος  Πινκ και οι Πιτσιορλες / Σταθακηδες (τον θυμαστε στην Ερμιονη τι ελεγε;) πρωην κομμουνιστες ειναι παντα εκει να κανουν τη βρομικη δουλεια .

Αυτοι οι Υπουργοί υπογραφουν την ΚΥΑ Αθήνα, 3 Αυγούστου 2018

Υφυπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης ΑΣΤΕΡΙΟΣ ΠΙΤΣΙΟΡΛΑΣ

Πολιτισμού και Αθλητισμού ΛΥΔΙΑ ΚΟΝΙΟΡΔΟΥ

Περιβάλλοντος και Ενέργειας ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΣΤΑΘΑΚΗΣ

Αναπληρωτής Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΦΑΜΕΛΛΟΣ

Τουρισμού ΕΛΕΝΑ ΚΟΥΝΤΟΥΡΑ

Κοιταξτε το χωροταξικο (του Μητσοτακικου)Σουφλια (εχει αλλαξει πια)και πως η Κορακια-Δελπριζα αλλα και το Σαλαντι φωτογραφιζονταν σαν  περιοχη με πορτοκαλλί-κοκκινο χρώμα που σημαίνει αυξημένο συντελεστή δόμησης και επιδοτήσεις κρατικές εως και 55% για μαζικό τουρισμό. Επειδή το γκόλφ δεν θεωρείται μαζικός τουρισμός μήπως βίλλες και ξενοδοχεία με χρονομίσθωση εξασφαλίζουν τις επιδοτήσεις;Σκεφθειτε ποσο αερα εδωσε στις μετοχες των εταιρειων αυτο το υποσχομενο 55% κρατικων επιδοτησεων. Ετσι γινονται τα λεφτα!

http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economy_1_08/05/2011_441409

Παμε στο πρωτο σκελος της ειδησης την πωληση του ΑΜΑΝ .

Πουληθηκε λοιπον στις 3 Αυγουστου η κατοικια των θεων στον Αγ Παντελεημονα Βιγλα.Ειχε προηγηθει η αποφαση  του ΚΣΔ με το βαρος της παρουσιας του  πρωην προεδρου του  ΤΑΙΠΕΔ (εκεινου που θα καταργουσε ο Τσιπρας )Πιτσιορλα και τοτε υφυπουργου οικονομιας αναπτυξης που αναψε το πρασινο φως στις 18 Μαιου για να γινει η εξαγορα.

Σε θετική εισήγηση για το Σχέδιο ΚΥΑ της Στρατηγικής Επένδυσης «Kilada Hills» προχώρησε σήμερα το Κεντρικό Συμβούλιο Διοίκησης (ΚΣΔ). Η συνεδρίαση έγινε παρουσία του Υφυπουργού Οικονομίας και Ανάπτυξης κ. Στέργιου Πιτσιόρλα και με προεδρεύοντα του ΚΣΔ τον Γενικό Γραμματέα Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων κ. Λόη Λαμπριανίδη.Κατόπιν της θετικής εισήγησης του συνόλου των μελών του ΚΣΔ, ο φορέας επένδυσης σχεδιάζει τα επόμενα βήματα για την υλοποίηση της πρώτης Στρατηγικής Επένδυσης με την έναρξη των έργων υποδομής αμέσως μετά την έκδοση του σχετικού ΦΕΚ.

Ποια ειναι ομως η Γκριβαλια ο νεος ιδιοκτητης επενδυτης; Πρωην Eurobank Propertieκs(Ναι καλα το καταλαβατε Λατσης παλι οπως στο Ελληνικο και το ΜΑΛ στο Μαρουσι.).Δειτε την ιστορια της. Κυριος μετοχος σημερα η Fairfax Financial Holding Ltd με εδρα τον Καναδα.Ελεγχει και το 43% της EURO life στην Ελλαδα (πρωην EUROBANK)απο to 2015. Fairfax -Λατσης 2016 μπορεί η συνεργασία Grivalia-Lamda Development στα εμπορικά κέντρα να μην προχώρησε, αλλά ήδη προωθούνται νέες επενδύσεις στην αγορά της Αττικής.

 

Η Grivalia Properties Ανώνυμη Εταιρεία Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία (A.E.Ε.Α.Π.),δραστηριοποιείται στο δυναμικά ανερχόμενο κλάδο των επενδύσεων σε ακίνητα, που διέπεται από ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς διαχειρίζεται ένα από τα σημαντικότερα χαρτοφυλάκια εμπορικών ακινήτων στην Ελλάδα και στην Ανατολική Ευρώπη διατηρεί μακροχρόνιες μισθώσεις με εταιρείες / χρήστες των ακινήτων ιδιοκτησίας της διοικείται από ικανά και έμπειρα στελέχη με γνώση της ελληνικής και διεθνούς αγοράς ακινήτων

Στόχος της Εταιρείας είναι η ανάπτυξη στην αγορά ακινήτων, με έμφαση στα κτίρια γραφείων, καταστημάτων, αποθηκευτικών και βιομηχανικών χώρων σε γεωγραφικές περιοχές υψηλής εμπορικότητας, εφόσον το επιτρέπουν οι συνθήκες, τόσο της κεφαλαιαγοράς όσο και της αγοράς ακινήτων.

Τον Οκτώβριο του 2014, η Εταιρεία μετονομάστηκε σε Grivalia Properties από Eurobank Properties, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή για την εταιρική της ταυτότητα. Η νέα επωνυμία, αντικατοπτρίζει με ακρίβεια τα τρία σημαντικότερα συστατικά της Εταιρείας: Τις Ελληνικές της ρίζες – GRivalia, τον επενδυτικό (Investment) της χαρακτήρα – GrIvalia, τις μοναδικές της αξίες (Values) – GriVALia.

Τα καθαρά κέρδη της Grivalia για την χρήση του έτους 2017 ανέρχονται στα €63 εκ. έναντι καθαρών κερδών €26 εκ. της περσινής χρήσης. Η αξία του χαρτοφυλακίου της ανέρχεται στα €954 εκ, αυξημένο κατά €104 εκ. συγκριτικά με τη χρήση του 2016.

Μη σταθειτε στους ρεαλισμους των αιωνιων υποστηρικτων του κεφαλαιου τα γνωστα παπαγαλακια απο συμφερον η ιδεολογια που χαιρωνται, ουτε στις υποσχεσεις για εκατομμυρια επενδυσεων και εκατονταδες θεσεις εργασιας. Ολα αυτα ειναι κομματι της διαφημισης που αναπαραγεται υπο μορφη δελτιου τυπου με ελαφρες αποχρωσεις σε ολα τα ΜΜΕ. Δειτε τι εγινε πραγματικα μεχρι σημερα σε μισθους και αγορα(σχεδον ολη η εργαζομενη επαρχια εχει περασει σε βοηθητικες υπηρεσιες απο εκει μεχρι σημερα και ξερουμε) και κερδοφοριες των επενδυτων. Σκεφθειτε οσοι νοιαζεστε ακομα τα αρχαια σελ 1834 του ΦΕΚ

2.2.3. Χώρος αρχαιολογικού ενδιαφέροντος: Εντός των  ΒΑ ορίων της Περιοχής Ι του Π-ΤΧ και εκτός της δομή
σιμης έκτασης του ακινήτου εντοπίζονται ενδείξεις αρχαιοτήτων, σύμφωνα με την υπ’ αρ. Α.Π. ΥΥΠΟΑ/ΙΔΑΙΚ/
ΔΒΜΑ/ ΤΣΠΑΕΕ/294243/190983/ 5100/340/25.7.2017  απόφαση της Γενικής Δ/νσης Αρχαιοτήτων και Πολιτι
στικής Κληρονομιάς του ΥΠΠΟΑ). Στο πλαίσιο της ανάπτυξης τα αρχαιολογικά ευρήματα οριοθετούνται εντός
χώρου επιφάνειας 22 στρ. περίπου, ο οποίος δεν περιλαμβάνεται στη δομήσιμη έκταση του Π-ΤΧ, διατηρείται
αδόμητος χωρίς καμία επέμβαση και εντάσσεται στο ευρύτερο δίκτυο ελεύθερων χώρων του Π-ΤΧ, με σκοπό
την προστασία και ανάδειξή του μέσω προγραμμάτων ενημέρωσης – ξενάγησης – ευαισθητοποίησης που θα
καταρτιστούν.

Δειτε την πραγματικοτητα  ΕΔΩ.

Υπενθυμίζεται οτι στο πλαίσιο της πώλησης από την DCI στην Grivalia του Αμαν – Ζωή στο Πόρτο Χέλι, έναντι 5,8 εκατ. ευρώ + 76,5 εκατ ευρώ – καθώς οι αγοραστές αναλαμβάνουν όλες τις υφιστάμενες δανειακές υποχρεώσεις του Amanzoe- η Grivalia απέκτησε 20 προνομιακά οικόπεδα στο έργο Kilada Hills της DCI έναντι τιμήματος 10 εκατομμύριων ευρώ.

Τραμπα στη τραμπα οι επενδυσεις οπως ειναι γνωστο αγοραζουν επενδυουν και πουλανε οι καπιταλιστες ο τελευταιος παντα ειναι ο χαμενος στο καπιταλιστικο αεροπλανακι. Ομως ποιος ειναι ο χαμενος τελικα απο το κουφαρι του ξενοδοχειου Σαλαντι;Και οχι μονο αυτου…..

Ποιος χανει τελικα οταν οι καπιταλιστες αποσυρωνται απο ενα μερος αφου πρωτα το εχουν καψει με τις επενδυσεις τους; Και γενικωτερα κοιταζοντας πισω στο 2008 οταν ξεκινησε η παγκοσμια κριση ποιος χανει οταν ολα αυτα τα χρηματιστηριακα κολπα αναπτυξης αποδεικνυωνται μια τεραστια φουσκα; Παντως το 1% των πλουσιων γινεται πλουσιωτερο στα χρονια της παγκοσμιας κρισης

Τι επιπτωσεις εχει στο περιβαλλον και την κοινωνια μια οικονομια που δεν ειναι αειφορα που εχει σαν στοχο το γρηγορο και ευκολο κερδος;Τι ενεργεια, νερο (μοναδα αφαλατωσης στην Γκουρι Βιτοριζα τα Χωνια και Αναβαλος), γη και παραλιες , χαμηλομισθους ανθρωπους, απαιτουν αυτες οι επενδυσεις; Γιατι οι επενδυτες δεν φερνουν ολα τα λεφτα αλλα μερος αυτων και κυριως  δανειζονται απο τις (κρατικα εποδοτουμενες  )τραπεζες,(αλλά και τις νέες δανειακές συμβάσεις που συζητεί η Dolphin για τη χρηματοδότηση του εν λόγω project,) ευνοουνται απο νομους εξαιρεσης (φαστ τρακ) ευνοικο φορολογικο καθεστως και επιδοτησεις του κρατους αλλα και τις επιβαλομενες μνημονιακες νομοθεσιες (διαβαστε την εισαγωγη της ΚΥΑ παραγραφος2 )

που καταστρατηγουν καθε εννοια κατακτημενου στο παρελθον δικαιου στο περιβαλλον και την εργασια;Ξεχναμε το ζεστο χρημα που επεσε στην επενδυση  απο τον  κ Πινκ/Third Point (380 εκατ. ευρώ βγηκαν απο τις συναλλαγες με το Ελληνικο κρατος και τους εκπροσωπους του σε κλειστες συναντησεις)τα περασμενα χρονια (τοτε ηταν η επαρατος δεξια των Μπακογιανιδων /Μητσοτακηδων στα πραγματα οχι οπως σημερα);

Γιατι το ξενοδοχειο πουληθηκε μετα απο πεντε χρονια με χρεη στις τραπεζες 76 εκατομμυρια  και γιατι ειχε χαμηλες πληροτητες(Πέρυσι, η πληρότητα στο Amanzoe, βελτιώθηκε στο 71% το 2017, έναντι 62% το 2016-56,5% το 2015-52% το 2014); Γραφει η δημοσιογραφος το 2017 είχε λειτουργικά κέρδη στα 4,5 εκατ. ευρώ.Τι παει να πει λειτουργικα κερδη; Υπαρχει τετοιος ορος; Λειτουργικά  έσοδα : 1.Έσοδα από πωλήσεις εμπορευμάτων 2. Τόκοι δανείων (πιστωτικοί) 3.Έσοδα από παροχή υπηρεσιών  Υπαρχει ο ορος λειτουργικα ΕΣΟΔΑ. Δηλαδη εισπραξεις. Αλλο εισπραξεις αλλο κερδη.Και οταν η μεση τιμη δωματιου ειναι 1344 ευρω τη βραδυα και εχεις 38 δωματια βγαινει ο λογαριασμος των 50 χιλιαδων ευρω την ημερα επι 90 μερες (με λειτουργια/εξοδα 210 μερες).Tι αναγκη εχουν να πουλησουν τοσο φτηνα την επενδυση των 100 + εκατομμυριων , οταν ετοιμαζονται να ριξουν μισο δις για το νεο σχεδιο τους;

Το καθαρό τίμημα που θα καταβληθεί στην DCI από τους αγοραστές κατά την αναλογία τους ανέρχεται στα 5,8 εκατ. ευρώ και επιπροσθέτως οι αγοραστές αναλαμβάνουν όλες τις υφιστάμενες δανειακές υποχρεώσεις του Amanzoe οι οποίες ανέρχονται σε 76,5 εκατ. ευρώ.

Γιατι πουλιεται και το αλλο ξενοδοχειο στο Χελι;(Στο έτερο ξενοδοχείο όπου διατηρεί συμμετοχή (25%) o όμιλος της Dolphin στο Πόρτο Χέλι, το Nikki Beach, το 2016 η πληρότητα έφθασε το 55% έναντι του 48% του προηγούμενου έτους με αύξηση και στη μέση τιμή δωματίου (ADR), στα 250 ευρώ από 183 ευρώ την προηγούμενη περίοδο.)Πως συνδεονται ολα αυτα με την ανακοινωση του 2016 περι πωλησης ολων των περιουσιακων στοιχειων της DCI

Και τωρα συντομα σαν εισαγωγη το δευτερο σκελος, η επενδυση στην οποια αναφερεται η ΚΥΑ.

Αλλα ,ξεκινωντας πως γινεται το 2016 η παγκοσμια επενδυση της DCI να ηταν περιπου 400 εκατομμυρια και σημερα μονο στην Κορακια να σχεδιαζεται ισοποση επενδυση;

2016 Αυτή τη στιγμή το χαρτοφυλάκιο της Dolphin Capital Investors περιλαμβάνει το 100% του ξενοδοχείου Amanzoe στο Πόρτο Χέλι, το 100% του υπό κατασκευή resort Playa Grande στη Δομινικανή Δημοκρατία, το 60% του υπό κατασκευή resort Pearl Island στον Παναμά, το 100% του υπό σχεδιασμό Kilada Hills στο Πόρτο Χέλι και το 67% του υπό σχεδιασμό Kea Resort στην Τζιά, καθώς και non core assets σε Ελλάδα, Κροατία και Τουρκία. Η συνολική έκταση γης που κατέχει η εταιρεία ανέρχεται σε 4.293 εκτάρια, ενώ οι πραγματοποιηθείσες επενδύσεις από την εταιρεία ανέρχονται συνολικά σε 412 εκατομμύρια ευρώ.

Μονο σε αυτο εδω το ιστολογιο ο αριθμος του ΦΕΚ της σχετικης ΚΥΑ .Μου πηρε ωρες να το βρω διαβαστε το ΦΕΚ Α.Α.Π.173/2018. Ολες οι αλλες αναρτησεις μιλανε γενικα και αοριστα για το «σχετικο ΦΕΚ «.

Διαβαστε το απο τις  80 σελιδες μονο οι 24 ειναι κειμενο οι υπολοιπες ειναι πινακες , καποια ερωτηματα θα απαντηθουν καποια νεα θα γεννηθουν (οπως η λειτουργια τριτοβαθμιου βιολογικου καθαρισμου λυμματων (αλλα θα μας δινουν και στον δικο μας δευτεροβαθμιο βιολογικο μερος των λυματων τους μεσω εξωτερικου αγωγου σελ 1832 )αλλα και δεξαμενες ποσιμου και μη ποσιμου νερου σελ 1829,οι αναγκες σε  αφαλατωμενο ποσιμο νερο 365 χιλιαδες κυβικα τον χρονο (1440 κυβικα την ημερα )αλλα και 2 χιλιαδες κυβικα την ημερα τριτοβαθμιας επεξεργασιας απο τον δευτεροβαθμιο βιολογικο του Κρανιδιου για ποτισμα γκαζον(Επαναχρησιμοποίηση τριτοβάθμια επεξεργασμένων υγρών της  ΕΕΛ Κρανιδίου σύμφωνα με τη βεβαίωση της ΔΕΥΑ)που εχει εγγυηθει η ΔΕΥΑΕρ σελ 1831)συνολικα θα χρειαζονται 4800 κυβικα νερο την ημερα σελ 1831.

 

Πωληση

Της Στεφανίας Σούκη

Ηταν το σημαντικότερο και πιο αποδοτικό, μέχρι σήμερα, περιουσιακό στοιχείο για την εισηγμένη στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου Dolphin Capital Investors, το οποίο μάλιστα είχε σηματοδοτήσει, εν μέσω κρίσης, το 2012 την άφιξη ενός υπερπολυτελούς διεθνούς brand για την προσέλκυση τουρισμού υψηλών εισοδηματικών κριτηρίων.

Τώρα, η πώληση του Amanzoe στο Πόρτο Χέλι με αγοραστή, κατά πλειοψηφία, την Grivalia Hospitality (ο ξενοδοχειακός βραχίονας της Grivalia Properties AEEAΠ), ανοίγει το δρόμο προκειμένου η Dolphin να προχωρήσει την πρώτη φάση της επένδυσης του Kilada Hills, που αποτελεί ουσιαστικά και την πρώτη μεγάλη μικτή τουριστική επένδυση που έχει ενταχθεί στις διατάξεις των Στρατηγικών Επενδύσεων. Τα κεφάλαια από την πώληση του Amanzoe, σε συνδυασμό με τα 10 εκατ. ευρώ που θα καταβάλει επιπλέον η Grivalia Ηοspitality για την αγορά 20 προνομιακών οικόπεδων για κατοικίες εντός του γκολφ του Kilada Hills, αλλά και τις νέες δανειακές συμβάσεις που συζητεί η Dolphin για τη χρηματοδότηση του εν λόγω project, θα ανοίξουν, κατά τον Μίλτο Καμπουρίδη, ιδρυτή του ομίλου και γενικού διευθυντή της Dolphin Capital Partners το δρόμο για την υλοποίηση της πρώτης φάσης του έργου που περιλαμβάνει το γήπεδο γκόλφ των 18 οπών, το Club House, το Beach Club και τις υποδομές για το πρώτο συγκρότημα κατοικιών προς πώληση. «Η επιτάχυνση της ανάπτυξης της πρώτης φάσης του έργου, αναμένεται να αποφέρει σημαντική υπεραξία στους μετόχους της DCI, στο Amanzoe αλλά και στους ιδιοκτήτες βιλλών στο Amanzoe», σχολιάζουν πηγές της Dolphin.

 

Οι επόμενες φάσεις του έργου, που θα υλοποιηθεί σταδιακά, περιλαμβάνουν 100 κατοικίες στο λόφο του γκόλφ, ξενοδοχείο 100 δωματίων και 88 «επώνυμες» βίλλες και κατοικίες, επέκταση του Beach Club, εγκαταστάσεις εστίασης/αναψυχής και εμπορικά καταστήματα σε μία έκταση 2.000 στρεμμάτων.

Σημειώνεται ότι το συνολικό ύψος της επένδυσης για το Kilada Hills, όπως έχει εγκριθεί από τα αρμόδια υπουργεία και τους φορείς, αντιστοιχεί σε 418 εκατ. ευρώ, ενώ μόνο η κατασκευή του γηπέδου γκόλφ τοποθετείται στα πέριξ των 20 εκατ. ευρώ. Στόχος της Dolphin είναι και η συμφωνία με στρατηγικό επενδυτή για το έργο, για την οποία ήδη πραγματοποιούνται, κατά τις πληροφορίες, οι σχετικές επαφές.

Σημειωτέον ότι στο (κρίσιμο) κομμάτι των αδειοδοτικών διαδικασιών για το έργο, οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι αναμένεται άμεσα η έκδοση του ΦΕΚ με την Κοινή Υπουργική Απόφαση για την έγκριση της Πολεοδομικής Μελέτης και της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, ενώ οι εργασίες θα ξεκινήσουν με την έγκριση των μελετών των δικτύων υποδομής, την οποία η διοίκηση της Dolphin ελπίζει να εξασφαλίσει άμεσα καθώς όλα τα αρμόδια υπουργεία έχουν ήδη εγκρίνει το έργο.

Το Κilada Hills θα είναι πλέον και το βασικό project που θα «τρέξει» ο όμιλος της Dolphin, ο οποίος έχει ήδη ανακοινώσει από πέρυσι την επιτάχυνση και σταδιακή ρευστοποίηση των περιουσιακών του στοιχείων, έχοντας προχωρήσει ήδη στην πώληση συμμετοχών του στο Sitia Bay Resort και Triopetra Resort στην Κρήτη, αλλά και στις αρχές του περασμένου έτους στην πώληση και πάλι στην Grivalia Hospitality του τουριστικού project Pearl Island στον Παναμά.

Σημειωτέον ότι η εκκίνηση του Kilada Hills με τη δημιουργία του γηπέδου γκόλφ θα «ξεκλειδώσει» κι επιπλέον συνέργειες για τον όμιλο της Grivalia- εξ’ ού και η τελευταία, πέραν της απόκτησης του Amanzoe, αποφάσισε να τοποθετηθεί και στο συγκεκριμένο έργο.

Οσον αφορά τώρα το συγκρότημα με την υπογραφή του γνωστού brand της Aman, το 2017, έχοντας ήδη συμπληρώσει πέντε χρόνια παρουσίας στην αγορά, είχε λειτουργικά κέρδη στα 4,5 εκατ. ευρώ. Πέρυσι, η πληρότητα στο Amanzoe, βελτιώθηκε στο 71% το 2017 έναντι 62% το 2016, η Μέση Τιμή Δωματίου ενισχύθηκε στα 1.344 ευρώ (από 1242 ευρώ το 2016) και το Εσοδο ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο στα 954 ευρώ από 772 ευρώ το αμέσως προηγούμενο έτος. Οι επιδόσεις φέτος είναι ακόμη ψηλότερες με τη σεζόν που ξεκίνησε στις αρχές Απριλίου να επεκτείνεται για το 2018 έως το τέλος Νοεμβρίου (από τέλος Οκτωβρίου το 2017).

Χθές ανακοινώθηκε η συμφωνία εξαγοράς του 100% του Amanzoe από την εισηγμένη στο χρηματιστήριο του Λονδίνου Dolphin Capital Investors κατά ποσοστό 85% από την Grivalia Hospitality και κατά 15% από την Dolphin Capital Partners, με δικαίωμα απόκτησης έως 30%.

Το Amanzoe είναι ένα από τα έργα που σχεδίασε και κατασκεύασε η ομάδα της Dolphin Capital Partners με επικεφαλής το Μίλτο Καμπουρίδη, με την ίδια ομάδα να επιβλέπει από το 2012 και τη λειτουργία του. Το καθαρό τίμημα που θα καταβληθεί στην DCI από τους αγοραστές κατά την αναλογία τους ανέρχεται στα 5,8 εκατ. ευρώ και επιπροσθέτως οι αγοραστές αναλαμβάνουν όλες τις υφιστάμενες δανειακές υποχρεώσεις του Amanzoe οι οποίες ανέρχονται σε 76,5 εκατ. ευρώ.

Πυξιδα του Νου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Ενα βήμα πιο κοντά στην οικοδομική άδεια το σχέδιο για το Kilada

Hills

ΝΙΚΟΣ ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ

Η επένδυση για το Kilada Hills πραγματοποιείται σε έκταση 2.100 στρεμμάτων στην ευρύτερη περιοχή της Κοιλάδας, κοντά στο Πόρτο Χέλι. Στη φωτογραφία, μακέτα του έργου που παρουσίασε πρόσφατα η εταιρεία ανάπτυξης.

Την οδό της υλοποίησης αναμένεται να λάβει εντός του 2019 η επένδυση ανάπτυξης του παραθεριστικού θερέτρου Kilada Hills στην περιοχή της Ερμιονίδας στην Αργολίδα, συνολικού ύψους της τάξεως των 420 εκατ. ευρώ. Πριν από λίγες ημέρες δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ η κοινή υπουργική απόφαση που εγκρίνει την πολεοδομική μελέτη και τη μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ένα ιδιαίτερα σημαντικό βήμα για τη λήψη της απαιτούμενης οικοδομικής άδειας. Το έργο υλοποιείται από την Dolphin Capital του κ. Μίλτου Καμπουρίδη σε έκταση 2.100 στρεμμάτων στην ευρύτερη περιοχή της Κοιλάδας, κοντά στο Πόρτο Χέλι.

Με βάση τα όσα αναφέρονται στο ΦΕΚ, η πολεοδομούμενη έκταση θα χωριστεί σε δύο περιοχές. Η πρώτη θα είναι επιφάνειας 1.123 στρεμμάτων και θα αφορά την ανάπτυξη υπερπολυτελούς ξενοδοχειακής μονάδας, επιφάνειας της τάξεως των 30.000 τ.μ., όπως επίσης και πολυτελών τουριστικών κατοικιών (κατά κύριο λόγο βίλες), ενώ στις συμπληρωματικές χρήσεις περιλαμβάνονται εμπορικά καταστήματα, εγκαταστάσεις εστίασης και αναψυχής, αθλητικές εγκαταστάσεις, κέντρα αναζωογόνησης και χώροι συνάθροισης κοινού. Στη δεύτερη περιοχή των 8 στρεμμάτων επιτρέπονται χρήσεις παραθεριστικής κατοικίας, καθώς και καταστήματα εστίασης, τα οποία όμως θα απευθύνονται αποκλειστικά τους κατόχους/χρήστες του παραθεριστικού-τουριστικού χωριού. Επιπλέον, περί τα 770 στρέμματα προορίζονται για την ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου γηπέδου γκολφ 18 οπών. Με βάση το επενδυτικό σχέδιο της εταιρείας, συνολικά προβλέπεται η ανέγερση 320 επαύλεων, 100 βιλών και 28 κατοικιών, ενώ με βάση το χωροταξικό, που έχει εγκρίνει το Συμβούλιο της Επικρατείας (ΣτΕ), επιτρέπεται η ανοικοδόμηση 178.428 τ.μ. κατοικιών και 207.578 τ.μ. για τις λοιπές εγκαταστάσεις. Υπενθυμίζεται ότι η πρόσφατη συμφωνία ανάμεσα στην Dolphin και στην Grivalia Hospitality, την πλατφόρμα επενδύσεων της Grivalia Properties ΑΕΕΑΠ στον τουριστικό τομέα για την απόκτηση του συγκροτήματος Amanzoe, επεκτείνεται και στο Kilada Hills. Ειδικότερα, η Grivalia (μέσω του Amanzoe) θα αποκτήσει αντί ποσού 10 εκατ. ευρώ και έκταση που περιλαμβάνει 20 προνομιακά οικόπεδα στο συγκεκριμένο θέρετρο. Σε αυτά, δρομολογείται η κατασκευή παραθεριστικών κατοικιών, αλλά κι εγκαταστάσεων για την αποκλειστική εξυπηρέτηση των πελατών και των ιδιοκτητών βιλών στο Amanzoe. Το τίμημα θα καταβληθεί υπό την προϋπόθεση της ολοκλήρωσης των σχετικών συνήθων ελέγχων, καθώς και της έναρξης των κατασκευαστικών εργασιών ανάπτυξης του Jack Nicklaus Signature γηπέδου γκολφ 18 οπών με Golf Club και Beach Club. Συγκεκριμένα, κατά το ήμισυ με την έναρξη των εργασιών και κατά το υπόλοιπο σε φάσεις, ανάλογα με τα στάδια κατασκευής του γηπέδου γκολφ. Με τον τρόπο αυτό θα επιταχυνθεί η ανάπτυξη της πρώτης φάσης του έργου του Kilada Hills, που αναμένεται να αποφέρει σημαντική υπεραξία στους μετόχους της DCI, στο Amanzoe αλλά και στους ιδιοκτήτες βιλών στο Amanzoe.

Υπενθυμίζεται ότι το Kilada Hills αναμένεται να συμπληρώσει την επενδυτική δραστηριότητα της DCI στην ευρύτερη περιοχή, υπό την «ομπρέλα» του The Porto Heli Collection. Η αρχή έγινε τον Αύγουστο του 2012, όταν ξεκίνησε η λειτουργία του πολυτελούς ξενοδοχείου Amanzoe στην περιοχή, βίλες του οποίου ακόμα κατασκευάζονται και πωλούνται. Η συνέχεια δόθηκε τον Αύγουστο του 2014, όταν εγκαινιάστηκε και το ξενοδοχειακό συγκρότημα Nikki Beach Resort & Spa, στον όρμο του Πόρτο Χελίου. Πλέον, η επενδυτική δραστηριότητα της εταιρείας στρέφεται προς το Kilada Hills.

Έντυπη

http://www.miltoskambourides.com/arthro/12/104-i-istoria-piso-apo-to-amanzoe

http://www.matrix24.gr/2012/09/το-ξενοδοεχειο-που-μαγεψε-τουσ-ξενουσ/

2012 Οι ανά τον κόσμο πελάτες του ξενοδοχείου, οι λεγόμενοι Aman junkies, πηγαίνουν φανατικά και μόνο στα συγκεκριμένα ξενοδοχεία, με αποτέλεσμα αυτά να έχουν πάντα πληρότητα. Αδημονούν για το επόμενο Aman που θα ανοίξει και σπεύδουν να κάνουν κράτηση. Είναι χαρακτηριστικό ότι το Aman Zoe έχει ήδη κρατήσεις για όλο το 2013.

Για διαβαστε και εδω τι εγραφαν οι εφημεριδες τον Ιουνιο 2012

Ο συνολικός προϋπολογισμός για την ολοκλήρωση του Τhe Porto Helli Collection, που περιλαμβάνει τη λειτουργία ξενοδοχειακών μονάδων, γηπέδου γκολφ 18 οπών και άλλων τουριστικών εγκαταστάσεων, ανέρχεται σε 600 εκατ. ευρώ.

 

Στο «χαρτοφυλάκιο» της αλυσίδας διαχείρισης ξενοδοχείων HotelBrain περνά το Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι. Η συμφωνία- όπως λένε οι πληροφορίες- αφορά στην τουριστική εκμετάλλευση για έξι χρόνια της πολυτελούς πεντάστερης μονάδας, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης και την άνοδο της επισκεψιμότητας

Απο την Πυξιδα του Νου στα Ξενοδοχεια Μυαλου. Η για να το πουμε αλλιως το Νικκι απεκτησε νεο «εγκεφαλο».Φαινεται η πυξιδα επεσε σε μαγνητικα χρηματοδοτικα πεδια.Ετσι διπλα στα ονοματα Καμπουριδης Βερνικος κ Πινκ και αλλους μπορειτε πλεον να βαλετε για εξη χρονια και το ονομα του «Γκουρου» οπως τον αποκαλουν οι σχετικες ιστοσελιδες κ Παυλο Παλαιολογο.Παντως καθολου δεν εχει εμπνευστει λογοτεχνικα απο τον Βουδισμο μιας και σε σχετικη ερωτηση δηλωνε σε μια συνεντευξη ο ιδρυτης της εταιριας Πείτε μας ένα βιβλίο για τη διοίκηση ή το επιχειρείν που σας έχει βοηθήσει στην πορεία σας. Ο «Νονός». Αν εξαιρέσεις το έγκλημα, πρόκειται για ένα μοναδικό εγχειρίδιο management  και ακομα Λεει  (αλλα δεν καταλαβαινω πως ολα αυτα ταιριαζουν με μια πολυεθνικη σαν την Ντολφιν).

Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά  που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και  δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum  αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων»

Για να δουμε τις εξελιξεις.Ποιοι ειναι οι νεοι διαχειριστες  για εξη χρονια, του παλιου Γιουλη για την ανακαινιση του  οποιου η Ντολφιν διεθεσε 20 εκατομμυρια ευρω πριν απο τρια μολις χρονια για να πουλησει σημερα το 25%( το αλλο 75% ποιος το εχει;) μεριδιο της ;Ειχε προηγηθει η επενδυση του ΑΜΑΝ το 2012 που παρουσίασε πληρότητα 57% το 2015, ι αυξημένη κατά 5% συγκριτικά με το 2014, με την μέση ημερήσια τιμή δωματίου να διαμορφώνεται στα 1.229 ευρώ.Γιατι ομως βαζει πωλειται η Ντολφιν;

Ωστόσο, η  Dolpin Capital Investors, προς αναζήτηση ρευστότητας για την ανάπτυξη των «ώριμων» έργων, ανακοίνωσε πριν από περίπου ένα χρόνο πως στα προς παραχώρηση περιουσιακά της στοιχεία περιλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, και το 25% που ελέγχει στο τουριστικό συγκρότημα Nikki Beach Resort.

Ποια ειναι η   HotelBrain που ξεκινησε πριν απο 17 χρονια στην Σαντορινη σαν μια μικρη Ελληνικη εταιρια για να φτασει συντομα να συναψει συμφωνια με διεθνες επενδυτικο κεφαλαιο (SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund) βασικος επενδυτης του οποιου ειναι το Ευρωπαικο ταμειο Επενδυσεων. του κ Γιουνκερ European Investment Fund (EIF)(Στόχος του Ταμείου είναι να συμβάλει στη χρησιμοποίηση δημοσίων κεφαλαίων, μεταξύ άλλων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, με σκοπό την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων για ευρύ φάσμα έργων υλοποιούμενων στην ΕΕ)με πλειοψηφικο μετοχο την Ευρωπαικη Τραπεζα Επενδυσεων.Πειτε μου και εμενα το μυστικο!

Το βιντεο δημοσιευτηκε μολις χθες και δειχνει την αναπτυξη της. Στο λεπτο 4.21 θα δειτε και το νεο της αποκτημα το Νικκι.

Εταιρεια Διαχειρισης Ξενοδοχειων

H διεθνώς πολυβραβευμένη ανεξάρτητη εταιρεία HotelBrain προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες ανάπτυξης, συμβουλευτικής και διαχείρισης ξενοδοχείων.Η εταιρεία μας: Η HotelBrain προσφέρει μία ευρεία γκάμα εξατομικευμένων προϊόντων στην υπηρεσία των ιδιοκτητών ξενοδοχείων προκειμένου να επιτευχθούν τα επιθυμητά οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησής τους.Η HotelBrain είναι η μόνη εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων, η οποία ανταποκρίνεται πλήρως σε όλες τις ανάγκες του επιχειρηματία, μέσω του καινοτόμου και ολιστικού μοντέλου που εφαρμόζει. Η ΗotelBrain αυτή τη στιγμή διαχειρίζεται ξενοδοχεία σε περισσότερους από 60 προορισμούς σε 8 χώρες

ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΙΔΡΥΤΗΣ
ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΛΟΥΔΑΣ
COO (CHIEF OPERATING OFFICER)
ΦΩΤΗΣ ΤΖΙΜΟΓΙΑΝΝΗΣ
DIRECTOR OF DEVELOPMENT
ΦΕΝΙΑ ΜΠΟΡΤΟΛΗ
ARCHITECT-DESIGNER
PROJECT MANAGER
ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ
HB CAPITAL
HEAD ACCOUNTANT
ΝΙΚΟΣ ΓΕΡΑΚΗΣ
ASSISTANT ACCOUNTANT
ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ
PAYROLL ADMINISTRATOR

Και ποια η θυγατρικη της HotelBrain Capital;

H HotelBrain Capital είναι η θυγατρική εταιρεία – επενδυτικός βραχίονας της ΗotelBrain.Σκοπός της είναι η δημιουργία χαρτοφυλακίου με την απόκτηση (μέσω μισθώσεων, κλπ) τουριστικών καταλυμάτων τα οποία αναβαθμίζει επενδύοντας κεφάλαιο, επανατοποθετεί στην αγορά και αυξάνει την εμπορική τους αξία. Ήδη η HotelBrain Capital διαθέτει χαρτοφυλάκιο με είκοσι τέσσερα (24) ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση 60 καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.

Αυτο ειναι το στελεχικο της δυναμικο το ιδιο ακριβως με την μητρικη εταιρια.

ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΙΔΡΥΤΗΣ
ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΛΟΥΔΑΣ
COO (CHIEF OPERATING OFFICER)
ΦΩΤΗΣ ΤΖΙΜΟΓΙΑΝΝΗΣ
DIRECTOR OF DEVELOPMENT
ΦΕΝΙΑ ΜΠΟΡΤΟΛΗ
ARCHITECT-DESIGNER
PROJECT MANAGER
ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ
HB CAPITAL
HEAD ACCOUNTANT
ΝΙΚΟΣ ΓΕΡΑΚΗΣ
ASSISTANT ACCOUNTANT
ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ
PAYROLL ADMINISTRATOR

Η ιστορια

Hotel Brain: Ο «εγκέφαλος των ξενοδοχείων»

Η Hotel Brain εξειδικεύεται στην διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ακούγεται απλό και συνηθισμένο, όμως ήταν η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε στην Ελλάδα το όρο «Hotel management», οδηγώντας πολλές μονάδες σε αλλαγή «πολιτικής», αλλά και «λογικής» όσον αφορά την αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών.

H δραστηριότητα της στο χώρο του hotel management χρονολογείται ουσιαστικά από το 2000, όντας μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη. Την τελευταία όμως τριετία και με έδρα πλέον την Αθήνα, κατάφερε, όχι μόνο να αυξήσει τα συμβόλαιά της, αλλά και να βγει εκτός συνόρων. Σήμερα  στο χαρτοφυλάκιό της μετρά περισσότερα από 60 συμφωνητικά διαχείρισης με πολυτελή ξενοδοχεία σε 23 προορισμούς στην Ελλάδα στην Τουρκία και το Λίβανο.

Η ιδέα για το στήσιμο μιας νέας επιχείρησης που να διαχειρίζεται πολυτελή ξενοδοχεία ανήκει στον Πάνο Παλαιολόγο, διευθ. σύμβουλο της HotelBrain. Έτσι περιγράφει το πώς έγινε η αρχή: «Λένε ότι το πρώτο βήμα για να φτάσεις κάπου είναι να αποφασίσεις ότι δεν θέλεις να μείνεις εδώ που είσαι. Έτσι, ακριβώς, το 1999, πήρα μια κομβική απόφαση: ότι δεν θα ξαναεργαστώ ως διευθυντής ξενοδοχείων. Άνοιξα λοιπόν ένα γραφείο στην Αθήνα με την πρόθεση να προσφέρω γενικώς υπηρεσίες σε μικρά ή boutique ξενοδοχεία. Το μοντέλο του  management δεν υπήρχε τότε στο μυαλό μου. Ξεκίνησα κάνοντας κάποιες μελέτες και στη συνέχεια –με τον μετέπειτα συνεργάτη μου Νίκο Παγώνη- αρχίσαμε παραδοσιακά, νοικιάζοντας ξενοδοχεία. Αφού νοικιάσαμε 2-3 και τα πράγματα πήγαν καλά, ψάξαμε να βρούμε εναλλακτικές μορφές συνεργασιών. Τότε προέκυψε και η ιδέα των management contracts. Η αλήθεια είναι ότι επρόκειτο για μια πολύ πρωτοποριακή ιδέα για τα ελληνικά δεδομένα. Θυμάμαι ότι τα πρώτα χρόνια λέγαμε management και κανένας δεν καταλάβαινε τι κάνουμε».

Ο Πάνος Παλαιολόγος, απόφοιτος Ξενοδοχειακής Διοίκησης IHTTI (International Hotel & Tourism Training Institute) στο Neuchatel της Ελβετίας, μπήκε στο χώρο πριν από περίπου 20 χρόνια, περνώντας από πολλές και ποικίλες λειτουργικές θέσεις σε ξενοδοχεία 5 αστέρων στην Ελλάδα και την Αγγλία. Σε νεαρή ηλικία ανέλαβε Hotel Manager σε μονάδα πέντε αστέρων στην Σαντορίνη, μέλος, τότε, της γνωστής αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World, ενώ αργότερα ανέλαβε τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες (μέλη και αυτές των Small Luxury Hotels of the World) σε Σαντορίνη και Μύκονο. Το 2000 όμως πήρε δύο μεγάλα projects, την εποπτεία της ανακαίνισης και το σχέδιο ανάπτυξης του Danae Beach Resort & Villas Hotel στην Χαλκιδική της Βόρειας Ελλάδας καθώς και το Concept Development, τη μελέτη σκοπιμότητας και την αξιολόγηση της επένδυσης του Εlies Resort στην Σίφνο.

«Μετά την επιτυχία των δύο αυτών projects, αποφάσισα να στήσω την δική μου εταιρεία. Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά  που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και  δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum  αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων» εξηγεί.

Τον Ιούλιο η HotelBrain υπέγραψε το πρώτο συμφωνητικό διαχείρισης ξενοδοχείου στη Τουρκία, και πιο συγκεκριμένα για το boutique ξενοδοχείο Galata Antique Hotel στην περιοχή Πέρα της Κωνσταντινούπολης, μετά από έξι μήνες  δραστηριότητας της HotelBrain Turkey. Στο Λίβανο δραστηριοποιείται ήδη από τις αρχές του 2012.

«Αν και βρισκόμαστε σε διαδικασίες συζητήσεων για την επέκτασή μας και στην Κροατία, ωστόσο η ενδυνάμωση μας στην Τουρκία και το Λίβανο παραμένουν για εμάς η απόλυτη προτεραιότητά μας σχετικά με τα πλάνα μας εκτός Ελλάδας» τονίζει ο διευθ. σύμβουλος της HotelBrain. Στόχος της εταιρείας, η διατήρηση η επέκτασή της και σε άλλους προορισμούς της Ελλάδας, καθώς επίσης και η ακόμα πιο δυνατή, δυναμική και ενεργή παρουσία της στο εξωτερικό.

Η HotelBrain αναλαμβάνει αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή/και τους επενδυτές. Διαχειρίζεται ξενοδοχεία υπό το καθεστώς συμβολαίων διαχείρισης (management) και δημιουργεί αναγνωρίσιμα brands με υψηλό περιθώριο Μικτού Λειτουργικού Κέρδους, αυξάνοντας παράλληλα την εμπορική τους αξία. Τέλος προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες έχοντας ως στόχο να βοηθήσει τους ξενοδόχους να επιτύχουν τα προσδοκώμενα λειτουργικά, ποιοτικά και οικονομικά αποτελέσματα.

Η εταιρεία είναι σήμερα κερδοφόρα. Ωστόσο, όπως σημειώνεται,  η ευρωστία μίας εταιρείας hotel management είναι  άμεσα  συνδεδεμένη με την ευρωστία των ξενοδοχείων που διαχειρίζεται, άρα η κερδοφορία της είναι ευθέως ανάλογη με την κερδοφορία των συνεργαζόμενων ξενοδοχείων.

Και αλλα στοιχεια

Ποια είναι τα επόμενα σχέδια;

Το βασικό μας σχέδιο είναι η Hotel Brain International που θα έχει έδρα στο Λονδίνο, έχουμε νοικιάσει τα γραφεία μας εδώ και ένα μήνα και προχωράμε. Θέλουμε να αναπτύξουμε το μοντέλο μας στο εξωτερικό. Πιστεύουμε σε αυτό πάρα πολύ. Θέλουμε να κρατήσουμε την πρώτη θέση που έχουμε στην ελληνική αγορά αλλά με αργά και σταθερά βήματα να επεκταθούμε σε άλλες χώρες

vicky.kourlibini@capital.gr

Καπιταλ

Η HotelBrain από την άλλη πλευρά ειδικεύεται στη διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μέχρι σήμερα έχει υπογράψει συμβόλαια με 189 μονάδες σε πάνω από 60 προορισμούς σε οκτώ χώρες (Τουρκία, Λίβανο, Κύπρο, Σερβία, Μαυροβούνιο, Αυστρία, Ιταλία και πρόσφατα στο Μαρόκο). Στην Ελλάδα, από όπου ξεκίνησε πριν από δεκαεπτά χρόνια ως μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη, έχει επίσης σημαντική παρουσία στη Μύκονο και στην Κρήτη. Σύμφωνα δε με τη διοίκηση του ομίλου, από φέτος επεκτείνεται και στην εκμετάλλευση μεγαλύτερων ξενοδοχείων, όπως το Cretan Pearl Resort & Spa στην Κρήτη και το Ammos Resort στην Κω. Επίσης, η εταιρεία είναι πολύ κοντά στην σύναψη συμφωνίας για μακροχρόνια εκμετάλλευση τριών μεγάλης κλίμακας ξενοδοχειακών μονάδων σε Κέρκυρα και Ρόδο.

Ο όμιλος αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή και τους επενδυτές, με στόχο τη σωστή τοποθέτηση ή επανατοποθέτηση του ξενοδοχειακού προϊόντος στην τουριστική αγορά. Όπως λέει το ρεπορτάζ, αυτό είναι το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθηθεί και στην περίπτωση του Nikki Beach.

Τον Απρίλιο του 2015 η HotelBrain πέτυχε συμφωνία με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe, βασικός επενδυτής του οποίου αποτελεί το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, ενώ τον περασμένο Οκτώβριο προχώρησε στη σύσταση της θυγατρικής εταιρείας HotelBrain Capital. Η τελευταία μέσω της επένδυσης κεφαλαίων, καθώς και με την αναβάθμιση τους, στοχεύει στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας και της εμπορικής αξίας τους. Η Hotelbrain Capital διαθέτει ήδη στο δυναμικό της  είκοσι τέσσερα ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση εξήντα καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.

Ο συνολικός τζίρος των ξενοδοχείων άγγιξε το 2016 τα 101, έναντι 72 εκατ. ευρώ το 2015. 

Βασιλική Κουρλιμπίνη
Vicky.kourlibini@capital.gr

SouthBridge Europe

SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund that supports Lower-Mid market companies in Greece and the region to achieve sustainable growth and long-term value

Overview

SouthBridge Europe Mezzanine GP is an independent investment management firm focused on investing in Greek businesses or partner with them in their investments outside of Greece.

It is the management company of SouthBridge Europe Mezzanine Fund, founded in 2014 and backed by prime private and institutional investors such as the European Investment Fund (EIF).

SouthBridge is a fully independent investment platform with €50m in committed capital to make long-term investments. It is managed by an experienced team backed by a strong board of advisers.

SouthBridge also works closely with other key business organisations and a wide range of professional network, through which it draws additional resources when required.

We provide flexible financing to growth stage Lower-Mid market companies to achieve sustainable growth and long-term value. We are keen to support proven management teams and invest in attractive investee companies with ability to generate cash flow and growth.

Our focus, structuring capabilities, financial strength and local experience uniquely qualify us to build value in Greek businesses with the ultimate goal of producing superior investment returns for our investors.

We aim to provide a lot more than capital and we take a holistic approach and focus on all kind of resources that companies need in order to succeed, such as funding to grow, enhanced management teams with highly talented people, disciplined processes and a well-defined strategic plan.

We aim to build mutually beneficial lasting relationships, invest responsibly and strive for transparency at every stage so as to develop our investee companies into well-reputed domestic and international enterprises.

Mission and Principles

Our mission is to provide capital, skill and knowledge to growing Greek Lower-Mid market companies to unlock their full potential and achieve sustainable growth and long term value, while adhering to the highest professional standards and business ethics

Core principles that define our culture and the way we conduct business:

ΕΤΕ

Τις δυνατότητες που προσφέρουν στις ελληνικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις τα προγράμματα χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης περιγράφει ένα πρόσωπο – κλειδί για τη διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε δανεισμό με τη βοήθεια Ευρωπαϊκών πόρων.

Σε συνέντευξή του στο Capital.gr ο Pier Luigi Gilibert, διευθύνων σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων περιγράφει τα διαθέσιμα εργαλεία χρηματοδότησης, παραθέτει τα οφέλη για την Ελλάδα αλλά και την ευρωπαϊκή οικονομία στο σύνολό της και αποκαλύπτει τις επόμενες συμφωνίες που θα κλείσει το ταμείο στη χώρα μας.

Συνέντευξη στην Αναστασία Κυριανίδη Νικολαΐδη

Το 2014, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤΕ) γιόρτασε την 20η του επέτειο -20 χρόνια στήριξης μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε όλη την Ευρώπη. Εξηγήστε μας, παρακαλώ, τι είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων σήμερα και ποια είναι η σχέση του με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ);

Το ΕΤΕ ανήκει στον όμιλο της ΕΤΕπ και είναι θεσμικό όργανο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ειδικευόμαστε στη χρηματοδότηση επιχειρηματικών κινδύνων προς όφελος των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) σε ολόκληρη την Ευρώπη.

Μέτοχοί μας είναι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), η Ευρωπαϊκή Ένωση, εκπροσωπούμενη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καθώς και ένα ευρύ φάσμα δημόσιων και ιδιωτικών τραπεζών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Στόχος μας είναι να προάγουμε την επιχειρηματικότητα, την ανάπτυξη, την καινοτομία, την έρευνα και ανάπτυξη, την απασχόληση και την περιφερειακή ανάπτυξη. Σχεδιάζουμε χρηματοοικονομικά εργαλεία, τα οποία αξιοποιούνται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, οργανισμούς μικροχρηματοδότησης, παρόχους εγγυήσεων, venture capital, private equity funds, microfinance και άλλους, προς ενίσχυση των ΜμΕ και διευκόλυνση της πρόσβασης των μικρών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση.

Θεωρείτε πως οι ΜμΕ της Ευρώπης έχουν επωφεληθεί από τα ευρωπαϊκά προγράμματα; Πώς στοχεύει σε αυτές σήμερα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του Ομίλου ΕΤΕπ και ειδικότερα μέσω του ιδρύματός σας;

Νιώθουμε ιδιαίτερη υπερηφάνεια βλέποντας τα αποτελέσματα που πέτυχε το ΕΤΕ με την επί δύο δεκαετίες και πλέον δραστηριότητά του: μέχρι τα τέλη του 2016, θα έχουμε στηρίξει περισσότερες από 1,8 εκατομμύρια ΜμΕ μέσω χρηματοπιστωτικών εργαλείων που χρησιμοποίησαν 400 πάροχοι χρηματοδότησης και εγγυήσεων, ως επί το πλείστον τράπεζες  και περισσότερα από 600 private equity και venture capital funds, με τη μόχλευση 174  δισ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένης συνεισφοράς ύψους 23,6 δισ. ευρώ από το ΕΤΕ). Μόνο το 2015 υπογράψαμε περισσότερες από 200 συμφωνίες με χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές που, μαζί με τους ιδιώτες επενδυτές, κινητοποίησαν περί τα 27 δισ. Ευρώ για ΜμΕ. Εκτιμούμε ότι διοχετεύτηκε  χρηματοδότηση σε περίπου 110.000 ΜμΕ που απασχόλησαν περί τα 700.000 άτομα.

Το 2014, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο Όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ και ΕΤΕ) εισήγαγαν μια νέα γενιά ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων και συμβουλευτικών υπηρεσιών για να βοηθήσουν τις καινοτόμες επιχειρήσεις να αποκτούν πιο εύκολα πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Κατά τα επόμενα επτά χρόνια, αναμένεται ότι τα προϊόντα «InnovFin – Χρηματοδότηση της ΕΕ για Καινοτόμες επιχειρήσεις» θα διαθέσουν περισσότερα από 24 δισ. ευρώ χρηματοδότησης για έρευνα και καινοτομία (Ε&Κ) μέσα σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις και σε αναδόχους έργων υποδομών για έρευνα.

Επιπλέον, στα μέσα του 2014, η Κομισιόν ενεργοποίησε το μηχανισμό εγγύησης δανείων COSME με εκτιμώμενο προϋπολογισμό 690 εκατ. ευρώ (2014-2020) ως ένα πρόγραμμα για την ανταγωνιστικότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.. Μέσω του COSME, το ΕΤΕ προσφέρει εγγυήσεις και αντεγγυήσεις, συμπεριλαμβανομένης της τιτλοποίησης των χαρτοφυλακίων χρηματοδότησης χρέους των ΜμΕ, σε επιλεγμένους χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές (π.χ. παρόχους εγγυήσεων, τράπεζες, εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης, κ.λπ.). Με τον τρόπο αυτό τους βοηθά να επεκτείνουν το δανεισμό και τις μισθώσεις προς ΜμΕ που ενδέχεται να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση στο παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα.

Γιατί χρειαζόμαστε το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη (πακέτο Juncker);

Η Ευρώπη πρέπει να «θεραπεύσει» το έλλειμμα των επενδύσεων στην καινοτομία, να ενισχύσει την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της και να τονώσει την οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Στην κατεύθυνση του στόχου αυτού, συστάθηκε τον Ιούλιο του 2015 από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ΕΤΕπ το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) ως μέρος του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη του Προέδρου της Επιτροπής, Jean Claude Juncker. Σε ευθυγράμμιση με την αποστολή και την τεχνογνωσία του, το ΕΤΕ προσφέρει το λεγόμενο «SME Window» του ΕΤΣΕ. Οι υποστηριζόμενες από το ΕΤΣΕ επενδύσεις μας σε ίδια κεφάλαια, καθώς και οι εγγυήσεις στο πλαίσιο των προγραμμάτων COSME και InnovFin, έχουν στόχο να εξασφαλίσουν ότι η χρηματοδότηση βρίσκει πιο γρήγορα το δρόμο της προς τα οικονομικά βιώσιμα έργα των ΜμΕ σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας.

Μέσα σε μόλις λίγο περισσότερο από ένα έτος από την ενεργοποίηση του ΕΤΣΕ έχουμε εγκρίνει συμφωνίες σε όλη την Ευρώπη που αναμένεται να κινητοποιήσουν πάνω από 58,1 δισ. ευρώ από τον αρχικά προβλεπόμενο συνολικό επενδυτικό στόχο των 75 δισ. ευρώ. Η μέχρι σήμερα συμμετοχή μας εκτιμάται ότι θα εξασφαλίσει πρόσβαση σε προσιτή χρηματοδότηση σε περισσότερες από 287.000 ΜμΕ και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης. Χάρη στην επιτυχία του ΕΤΣΕ, η Κομισιόν συμφώνησε πρόσφατα σε αύξηση των διαθέσιμων πόρων κατά 500 εκατ. ευρώ, που οδηγεί σε έναν νέο συνολικό στόχο για επενδύσεις 82,5 δισ. ευρώ. Το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη υποστηρίζει την ανάπτυξη, και προτιθέμεθα να καταβάλουμε τη μέγιστη προσπάθεια ούτως ώστε να επωφεληθεί και η Ελλάδα από αυτό.

Ελλάδα και Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων: μια μακροχρόνια σχέση. Τι αντίκτυπο έχει το ΕΤΕ στις ελληνικές ΜμΕ και πόση στήριξη συνολικά έχετε παράσχει από την πρώτη δράση του ταμείου του 2001.

Το ΕΤΕ διαθέτει μακρόχρονη παρουσία στη χώρα. Αρκεί να πούμε ότι δεσμεύσαμε άνω των 380 εκατ. ευρώ προς όφελος των ΜμΕ μέσω μιας ευρείας γκάμας εργαλείων τα οποία περιλαμβάνουν εγγυήσεις, ίδια κεφάλαια και μικροχρηματοδότηση. Μέχρι σήμερα, το Ταμείο έχει συνάψει 25 συμβάσεις με τράπεζες και οχήματα venture capital δεσμεύοντας συνολικά περισσότερα από 380 εκατ. ευρώ που με τη σειρά τους κινητοποίησαν επενδύσεις ύψους σχεδόν 1,1 δισ. ευρώ. Για παράδειγμα, περίπου 3.200 ελληνικές ΜμΕ επωφελήθηκαν μέσω του προγράμματος Jeremie (276,8 εκατ. ευρώ) που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο. Αυτό σημαίνει επί του πρακτέου πως κάθε 1 ευρώ που επενδύθηκε στην Ελλάδα, οδήγησε σε περίπου 2,89 ευρώ επένδυσης σε ΜμΕ. Μέσα από πολυάριθμες συμφωνίες με την πλειονότητα των ελληνικών τραπεζών, έχουμε εγγυηθεί για ένα χαρτοφυλάκιο δανείων προς τις ΜμΕ και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις αξίας περίπου 770 εκατ. ευρώ.

Προσπαθούμε να καλύψουμε τη χώρα με τα προγράμματά μας, προχωρώντας σε συνέργειες με τις περισσότερες τράπεζες, συμπεριλαμβανομένων και μη συστημικών τραπεζικών ιδρυμάτων, όπως η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα και τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας.

Το 2011, το ΕΤΕ και η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα υπέγραψαν μια σύμβαση παροχής εγγύησης και μια δανειακή σύμβαση που αποσκοπούσαν στη στήριξη ενός χαρτοφυλακίου μικρών δανείων αξίας 6 εκατ. ευρώ προς πολύ μικρές επιχειρήσεις και αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του μηχανισμού Progress Microfinance, ο οποίος χρηματοδοτείται από την ΕΕ και την ΕΤΕπ και το διαχειρίζεται το ΕΤΕ.

Το ΕΤΕ υπέγραψε την πρώτη συμφωνία εγγύησης με τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας τον περασμένο Μάιο, με στόχο την υποστήριξη των πολύ μικρών επιχειρήσεων στην Ελλάδα στο πλαίσιο του προγράμματος της ΕΕ για την Απασχόληση και την Κοινωνική Καινοτομία (EaSI). Αυτή η νέα συμφωνία εγγύησης Easi με την συγκεκριμένη τράπεζα θα καλύψει ένα χαρτοφυλάκιο δανείων ύψους 5 εκατ. ευρώ για περισσότερους από 300 δανειολήπτες, στοχεύοντας κυρίως σε αγρότες, νέους ανέργους δανειολήπτες, συνεταιρισμούς και κοινωνικές επιχειρήσεις, καθώς και στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην πράσινη οικονομία.

Το ΕΤΕ διατηρεί επίσης σήμερα επενδύσεις σε επτά venture capital funds με συνολικά κινητοποιημένα κεφάλαια άνω των 290 εκατ. ευρώ.

Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η εφαρμογή της πρωτοβουλίας Jeremie στην Ελλάδα. Η πρωτοβουλία αυτή έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα επιτυχής από την πλευρά των ιδίων κεφαλαίων, καθώς στηρίχθηκαν τέσσερα venture capital funds τα οποία επενδύουν σε εταιρείες τεχνολογίας. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: H Workable, ένα ελληνικό startup που ίδρυσε μια ομάδα ταλαντούχων νέων, έλαβε επένδυση από fund που είχε τη στήριξη του Jeremie το 2013. Δύο χρόνια αργότερα η Workable έλαβε πρόσθετη επένδυση 34 εκατ. δολαρίων από αμερικανικά venture capital funds.

Ποιος είναι ο σκοπός της επίσκεψης σας στην Αθήνα; Μπορεί η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα να αναμένει σύντομα ανακοινώσεις από εσάς;

Την επόμενη εβδομάδα που θα επισκεφθώ την Αθήνα, θα υπογράψουμε τέσσερις ακόμη συμφωνίες προς όφελος των ελληνικών επιχειρήσεων και θα κινητοποιήσουμε πόρους από διάφορα προγράμματα της ΕΕ. Το 2016, υπεγράφησαν έξι νέες συμφωνίες που θα φέρουν επενδύσεις στην Ελλάδα, χάρη στις πρωτοβουλίες της ΕΕ. Δύο από αυτές -οι εγγυήσεις COSME ύψους 130 εκατ. ευρώ και οι εγγυήσεις InnovFin ύψους 100 εκατ. ευρώ – υποστηρίζονται από το ΕΤΣΕ. Στους επόμενους τρεις μήνες, το ΕΤΕ θα εργαστεί για να ολοκληρώσει τις τέσσερις ακόμη συμφωνίες με τις ελληνικές τράπεζες που θα παράσχουν τς πολυπόθητες εγγυήσεις μέσω των προγραμμάτων COSME και InnovFin ύψους 480 εκατ. ευρώ.

 Επιπλέον, είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω την υπογραφή δύο συμφωνιών παροχής εγγυήσεων στο πλαίσιο του EaSI, ύψους 6 εκατ. Ευρώ για πολύ μικρές επιχειρήσεις. Το πρόγραμμα εγγυήσεων EaSI ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2015 και χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ενώ το διαχειρίζεται το ΕΤΕ. Ενώ τα δύο προηγούμενα προγράμματα του ΕΤΣΕ που ανεφερα, στοχεύουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την ενθάρρυνση των επενδύσεων στην καινοτομία, το EaSI είναι ένα νέο χρηματοδοτικό μέσο, αφιερωμένο στην απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία με μικροδάνεια.

Το πρώτο ελληνικό equity fund που χρηματοδοτείται από την ΕΕ, το Diorama Investments, υποστηρίχθηκε από το ΕΤΕ στο πλαίσιο του COSME, ενώ άλλα τέσσερα equity funds εντάχθηκαν στην πρωτοβουλία Jeremie. Να αναμένουμε συνέχεια σε αυτό το μονοπάτι; 

Σχετικά με τις επενδύσεις σε μετοχικό κεφάλαιο εταιριών,, το ΕΤΕ ανυπομονεί να προσφέρει την τεχνογνωσία του για την ανάπτυξη μιας πλατφόρμας επενδύσεων τέτοιου είδους.. Οι θεσμικοί επενδυτές συχνά αντιμετωπίζουν την εμπλοκή του ΕΤΕ σε ένα fund ως απόδειξη ότι πρόκειται για μια ασφαλή ιδέα. Αρκετά venture capita ,και private equity  funds που πέτυχαν σημαντικά αποτελέσματα σε αυτό τον κλάδο, είχαν επωφεληθεί προηγουμένως από την ισχυρή και καταλυτική στήριξη του ΕΤΕ. Ως εκ τούτου, πιστεύουμε ότι ο ρόλος μας ήταν ζωτικής σημασίας για την προαγωγή της ανάπτυξης της ευρωπαϊκής αγοράς venture capital. 

Βλέπουμε, επίσης, την ανάγκη να αναβαθμιστεί η μικροχρηματοδότηση και έχουμε ήδη ξεκινήσει τη χρήση του εργαλείου εγγυήσεων του EaSI που καλύπτει, συγκεκριμένα, μικρο-δάνεια. Σε όλα αυτά, συνεργαζόμαστε στενά με τις αρχές σε τοπικό επίπεδο και σε κάθε χώρα χρειαζόμαστε την ισχυρή υποστήριξή τους ώστε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε τοπικές παρεμβάσεις κατά τρόπο έγκαιρο και αποτελεσματικό.

Το ΕΤΕ έγινε πρώτη φορά αντικείμενο συζήτησης έξι χρόνια πριν, όταν εμφανίστηκε η πρωτοβουλία Jeremie μέσω του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Τι να περιμένουμε για την επόμενη μέρα και πώς θα παραμείνετε προσηλωμένοι στη χώρα;

 Το ΕΤΕ θα συνεχίσει να παρακολουθεί την ελληνική αγορά για να εντοπίζει περαιτέρω επενδυτικές ευκαιρίες για να βοηθήσει τις ΜμΕ. Στην πραγματικότητα, στο πλαίσιο του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη, έχουμε ενισχύσει την παρουσία μας στην Ελλάδα, με μια αφοσιωμένη ομάδα επαγγελματιών που εδρεύει στην Αθήνα. Θέλουμε να κάνουμε αλλά και να προσελκύσουμε περαιτέρω επενδύσεις στην Ελλάδα. Εκτός από τις τέσσερις νέες συμφωνίες που θα υπογραφούν την επόμενη εβδομάδα, το ΕΤΕ εργάζεται πάνω σε έναν συγκεκριμένο χάρτη για νέες συμφωνίες που βρίσκονται τώρα σε στάδιο επεξεργασίας, καθώς και για νέους μηχανισμούς που θα είναι φτιαγμένοι ειδικά για την Ελλάδα.

 Κινούμαστε με «πυξίδα» τους στόχους της ΕΕ. Είμαστε, ως εκ τούτου, πλήρως ευθυγραμμισμένοι με το γενικό πολιτικό στόχο της δημιουργίας θέσεων εργασίας μέσω της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. Για να συμβεί αυτό, οι ΜμΕ θα πρέπει να αποκτήσουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση, έτσι ώστε τα τυχόν βιώσιμα επενδυτικά σχέδια να βρίσκουν χρηματοδότηση. Το ΕΤΕ θα κάνει ακριβώς αυτό: θα αφιερώσει τις προσπάθειες του έμπειρου προσωπικού του, προκειμένου να διευκολύνει την πρόσβαση των ελληνικών ΜμΕ στη χρηματοδότηση. Αυτό φέρνει ανάπτυξη και απασχόληση, στηρίζοντας έτσι την ελληνική οικονομία. Σε αυτή την προσπάθεια, δεν θα είμαστε μόνοι. Είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία των ελληνικών αρχών θα αποδειχθεί καθοριστική για τη συγκέντρωση των απαραίτητων κεφαλαίων που θα κάνουν τη διαφορά. Και με αυτή τη συνεργασία, θα επιτευχθεί μόχλευση ιδιωτικών κεφαλαίων προκειμένου να μεγεθυνθεί και να διευρυνθεί η επίδραση των δημόσιων κεφαλαίων.

Ο Pier Luigi Gilibert είναι ο CEO του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων από τις 17 Μαρτίου 2014. Υπηρετούσε ως Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Δανειοδοτήσεων στην Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για τις χώρες της ΕΕ και τις υποψήφιες προς ένταξη χώρες από το 2010 έως το 2014.

Το βρηκε πρωτος ο Ιχνηλατης  Παραθετω τις πληροφοριες και εγω.

Η Dolphin Capital Investors ήδη από την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου το Δεκέμβριο του 2005 είχε δημιουργηθεί με την μορφή ενός closed end fund, με δεκαετή διάρκεια ζωής (έως το Δεκέμβριο του 2015), και με στόχο (όπως εξάλλου όλων των σχετικών funds) να επενδύει, να αναπτύσσει και στη συνεχεία να διαθέτει προς πώληση τα έργα της δημιουργώντας υπεραξία για τους μετόχους

Οσοι με διαβαζετε θα βρειτε πληροφοριες .Θυμιζω η http://www.thirdpointventures.com/team/daniel-s-loeb/ ειναι η εταιρεια του κ Πινκ. Αυτου που κερδισε απο τα ομολογα του Ελληνικου κρατους 380 εκατομμυρια ευρω κερδος σε δεκα μηνες!Και φυσικα με τα κερδη του μπηκε συνεταιρος στην πολυεθνικη που επενδυει και στην Ελλαδα.Αυτοι ειναι οι ξενοι επενδυτες.Και πηγαινοντας παρα περα.Ο κ πρωην αριστερος πρωθυπουργος μας χτιζει συμμαχιες με το φασιστικο σιωνιστικο κρατος του Ισραηλ εδω και καιρο και μαλιστα αυτες τις μερες. Βιτρινα αυτων των συμμαχιων ειναι η βοηθεια της Ελλαδας κατα καιρους σε φωτιες στο Ισραηλ.Ομως η βοηθεια της Ελλαδας στην αποκλεισμενη Παλαιστινη (θυμαστε τον Κοδελα στο καραβι για τη Γαζα;)αντιμετωπιστηκε απο τους συμμαχους μας με τα οπλα.Ομως ο κ Πινκ δεν ειναι ασχετος με την πολιτικη.(είναι μέλος της «Emergency Committee for Israel», μιας νεοσυντηρητικής οργάνωσης η οποία άσκησε σκληρή κριτική στην κυβέρνηση Ομπάμα για την πολιτική στη Μέση Ανατολή.(Για την εισβολη ακραιων κυκλων του σιωνιστικου λομπυ στην Ελλαδα διαβαστε :Ελλάδα – Ισραήλ: το ξεπούλημα των έξι ημερών. Έμποροι ματωμένων διαμαντιών έρχονται στην Ελλάδα. Στο @unfollow_mag που κυκλοφορεί. Εξ αλλου μην ξεχναμε τις σχεσεις (και στρατιωτικες )της Ελληνικης κυβερνησης με τους Σιωνιστες του κρατους του Ισραηλ)

Και μεις τρεχουμε γυρω γυρω στην Γκουρι Βιτοριζα ψαχνοντας τον Παπαρσενη και την χαμενη μας ταυτοτητα μεσα σε βουνα αλατιου.Αν δεν δουμε την συνολικη εικονα αν δεν ξαναφτιαξουμε εμεις την συνολικη εικονα της παραγωγικης ανασυγκροτησης της Ερμιονιδας θα ειμαστε παντα πιονια σε μια παρτιδα σκακιου που αλλοι παιζουν .δημιουργώντας υπεραξία για τους μετόχους.Και φυσικα παντα καποιος κερδιζει και καποιος χανει στις παρτιδες και μαλιστα σε περιοδους διεθνους οικονομικης κρισης και υφεσης.Για τα πιονια ομως αυτο ειναι αδιαφορο.Ετσι κι αλλιως ειναι χρεωμενα απο την πρωτη στιγμη οποιο και ναναιτο αποτελεσμα του αγωνα.

Θα βγαλουμε ποτε τα αναγκαια συμπερασματα;Στο μεταξυ εμεις καταστρεφουμε τους πανεμορφους κλειστους μας κολπους μετατρεποντας τους σε λιμανια και χτιζοντας μαρινες- υποδομες για καποιους μελλοντικους αγοραστες και οι μετοχες των closed end fund στα χρηματιστηρια ανεβαινουν.(άνοδο κατά 60% της τιμής της μετοχής της τον τελευταίο μήνα).

%ce%b4%ce%b5%ce%ba%ce%b5%ce%bc%ce%b2%cf%81%ce%b7%cf%82-8-2016

 

Πωλητήριο στα ακίνητα βάζει η Dolphin Capital Investors

Σε ΕΓΣ η επίσημη διάλυση της εταιρίας. Πώς μοιράζονται οι μέτοχοι τα περιουσιακά στοιχεία. Στην DCI ανήκει το συγκρότημα Amanzoe στην Ερμιόνη, η επένδυση Kilada Hills, αξιόλογο ακίνητο στην Κεα και αρκετά ακίνητα στην Ελλάδα.

Πωλητήριο στα ακίνητα βάζει η Dolphin Capital Investors
Τη διάλυση της Dolphin Capital, του φιλόδοξου επενδυτικού εγχειρήματος των κ.κ. Μίλτου Καμπουρίδη και Πιέρ Χαραλαμπίδη στον τομέα των τουριστικών ακινήτων, σηματοδοτεί η επίσημη ανακοίνωση για σύγκληση έκτακτης γενικής συνέλευσης κατά την οποία θα εγκριθεί η πώληση όλων των περιουσιακών στοιχείων της Dolphin Capital Investors (DCI).Ηδη σήμερα ανακοινώθηκε στο χρηματιστήριο του Λονδίνου η πώληση του υπό κατασκευή τουριστικού συγκροτήματος «Playa Grande Golf and Resort» σε επενδυτικό όχημα υπό την αμερικανική Third Point LLC και την Discovery Land Company,Μολονότι η συνολική αξία της συναλλαγής ανήλθε σε 140 εκατ. ευρώ, η DCI θα λάβει μόλις 4,6 εκατ. ευρώ (τα 900.000 ευρώ από τα οποία θα μείνουν σε ειδικό λογαριασμό για κάλυψη τυχόν δικαστικών ή άλλων εξόδων).Η Third Point είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος της DCI, με ποσοστό 20%, ενώ σημαντικά ποσοστά κατέχουν και άλλα ηχηρά ονόματα όπως οι Jo Hambro (10,1%), Fortress (9,8%), Dolphin Capital Holdings (9,7%), Majedie UK Equity Fund (7,7%),  Asset Value Investors (7,2%), BlackRock Inc (5,2%) και Oak Hill (4,4%). Με βάση τη συμφωνία διάλυσης της DCI, που θα εγκριθεί στη γενική συνέλευση, οι συγκεκριμένοι βασικοί μέτοχοι θα πάρουν τουλάχιστον το 50% των εσόδων από την πώληση των περιουσιακών στοιχείων της DCI.Η αρνητική πορεία της επενδυτικής εταιρείας ήταν γνωστή εδώ και χρόνια, αλλά η πρόταση του διοικητικού συμβουλίου προς τη γενική συνέλευση, όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση της DCI, είναι χαρακτηριστική: «Το διοικητικό συμβούλιο δεν πιστεύει πως η συνέχιση της εταιρείας, όπως έχει σήμερα, σε εφαρμογή της στρατηγικής του Ιουνίου 2015 και χωρίς προσδιορισμένη διάρκεια ζωής) είναι προς το μέγιστο συμφέρον των Μετόχων και συστήνει να καταψηφίσουν τη συνέχιση της εταιρείας ως έχει σήμερα συγκροτηθεί και να υπερψηφίσουν τη νέα στρατηγική”.Στα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας ανήκει το πολυτελές συγκρότημα Amanzoe στην Ερμιόνη, η γειτονική επένδυση Kilada Hills που είχε μάλιστα ενταχθεί στο «fast track» για ταχεία αδειοδότηση (!), αξιόλογο ακίνητο στην Κεα που ουδέποτε αναπτύχθηκε καθώς και αρκετά ακίνητα ανά την Ελλάδα και δύο υπό κατασκευή αναπτύξεις σε Παναμά και Δομινικανή Δημοκρατία.

Τι λέει η εταιρεία

Η διοίκηση της εταιρείας υποστηρίζει, πάντως, πως η επικείμενη απόφαση της Γ.Σ. δίνει παράταση ζωής για τρία χρόνια ώστε να ολοκληρώσει «το επενδυτικό της πρόγραμμα», δηλαδή την πώληση/αξιοποίηση των περιουσιακών της στοιχείων. Επίσης, σε ότι αφορά ειδικότερα στην ανάπτυξη των έργων στην Κοιλάδα Αργολίδας (Kilada Hills Golf Resort), και στην Κέα (5-άστερο ξενοδοχείο με τουριστικές κατοικίες), αυτά προχωρούν κανονικά, με σκοπό να ολοκληρωθούν μέχρι το 2019. Συγκεκριμένα, όπως υποστηρίζει η διοίκηση της Dolphin Capital:

1. Η Dolphin Capital Investors ήδη από την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου το Δεκέμβριο του 2005 είχε δημιουργηθεί με την μορφή ενός closed end fund, με δεκαετή διάρκεια ζωής (έως το Δεκέμβριο του 2015), και με στόχο (όπως εξάλλου όλων των σχετικών funds) να επενδύει, να αναπτύσσει και στη συνεχεία να διαθέτει προς πώληση τα έργα της δημιουργώντας υπεραξία για τους μετόχους.

2. Τον Ιούνιο του 2015, στα πλαίσια σχετικής αύξησης κεφαλαίου €75 εκ. αποφασίστηκε με Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων να παραταθεί η διάρκεια της και μετά το Δεκέμβριο του 2015 έτσι ώστε να αναπτυχθούν τα Core Assets της εταιρίας και συγκεκριμένα τα Playa Grande (στη Δομινικανή Δημοκρατία), Pearl Island (στον Παναμά), Amanzoe, Kilada Hills και Κέα (στην Ελλάδα) και να πωληθούν τα λοιπά της έργα.

3. Η εν λόγω Γενική Συνέλευση προέβλεπε σαφώς και μια νέα Γ.Σ. μέχρι το Δεκέμβριο του 2016 έτσι ώστε να αποφασισθεί το μέλλον της εταιρίας με βάση και τα αποτελέσματα του 18μηνου.

4. Στο διάστημα αυτό των 18 μηνών η εταιρία κατάφερε να:

a. Πωλήσει τη συμμετοχή της στην Aristo Developers Ltd στην Κύπρο,

b. Πωλήσει το Playa Grande (στη Δομινικανή Δημοκρατία)

c. Αποπληρώσει πλήρως το σύνολο του δανεισμού της (πάνω από €90 εκ. ευρώ) έτσι ώστε σήμερα να μην έχει το παραμικρό δάνειο και να είναι σε πλεονεκτική χρηματοοικονομική θέση

d. Ολοκληρώσει την τελική αδειοδότηση των έργων της Pearl Island, Kilada Hills και Κέα καθιστώντας τα έτσι ώριμα για πώληση ή κοινοπρακτική ανάπτυξη με άλλους επενδυτές.

e. Σε ότι αφορά ειδικότερα στην ανάπτυξη των έργων στην Κοιλάδα Αργολίδας (Kilada Hills Golf Resort), και στην Κέα (5-άστερο ξενοδοχείο με τουριστικές κατοικίες), αυτά προχωρούν κανονικά, με σκοπό να ολοκληρωθούν μέχρι το 2019.

5. Εν όψει λοιπόν των ανωτέρω ιδιαίτερα θετικών εξελίξεων για την εταιρία, η νέα στρατηγική που προτείνεται προς έγκριση στους μετόχους στην επικείμενη Έκτακτη Γενική Συνέλευση μετά από σχετική συμφωνία του Διαχειριστή της εταιρείας και των κυρίων μετόχων αυτής που ήδη έχουν δεσμευθεί να υπερψηφίσουν την πρόταση της εταιρίας, ουσιαστικά ανανεώνει τα περιθώρια λειτουργίας της εταιρίας για τουλάχιστον 3 (τρία) ακόμη έτη έτσι ώστε να ολοκληρωθεί το επενδυτικό της πρόγραμμα και να είναι σε θέση να πωλήσει χωρίς πίεση χρόνου το επενδυτικό της χαρτοφυλάκιο και να διανείμει τις σχετικές υπεραξίες στους μετόχους της.

6. Η υποστήριξη άλλωστε των μετόχων της εταιρίας προς αυτήν προκύπτει σαφώς και από την άνοδο κατά 60% της τιμής της μετοχής της τον τελευταίο μήνα, τη διατήρηση των θέσεων στην εταιρία από το σύνολο των θεσμικών επενδυτικών για πολυετή διάρκεια αλλά και την δέσμευση των μετόχων να στηρίξουν της εταιρία για την υλοποίηση της νέας στρατηγικής της.

7. Δεν είναι άλλωστε η πρώτη φορά που αλλάζει η στρατηγική της εταιρίας. Η στρατηγική αναπροσαρμόζεται συχνά ανάλογα με τις επικρατούσες συνθήκες της αγοράς και προς το όφελος των μετόχων της, πράγμα που θα εξακολουθήσει να γίνεται και στο μέλλον.

Φώτης Κόλλιαςfotisk2@euro2day.gr

Διαβαστε και τα λεμε αλλη ωρα.Πιστευετε πως οι προσφατες χειραψιες του πρωθυπουργου μας με τους Σιωνιστες του Ισραηλ ειναι ασχετες με τις οικονομικες εξελιξεις;

http://www.capital.gr/story/3103869

Dolphin: Γιατί βάζει «πωλείται» σε δύο έργα στην Ελλάδα

Του Δημήτρη Δελεβέγκου

Αγοραστή για τέσσερα τουριστικά έργα από τα οποία δύο βρίσκονται στην Ελλάδα, στο Πόρτο Χέλι και την Κρήτη αναζητά η Dolpin Capital Investors, σε μία κίνηση που σηματοδοτεί τη σταδιακή απαλλαγή non core περιουσιακών στοιχείων και ταυτόχρονα την άντληση ρευστότητας για την ανάπτυξη των «ώριμων» έργων. Έντεκα μήνες μετά την είσοδο στο διοικητικό συμβούλιο της εισηγμένης στην εναλλακτική αγορά AIM του Λονδίνου τριών μελών των θεσμικών επενδυτών της (Third Point, Asset Value Investors, J.O. Hambro Capital Management) και της βελτίωσης της εταιρικής διακυβέρνησης (π.χ. αύξηση του ανώτατου αριθμού μελών δ.σ. σε 9 από 7) η αλλαγή στρατηγικής της Dolphin βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.Στόχος η αύξηση των αποδόσεωνΟυσιαστικά τα «πωλείται» ευθυγραμμίζονται με όσα ανέφερε παλαιότερη έκθεση της Edmond de Rothschild Group για την εφαρμογή σειράς ενεργειών με στόχο την μετατροπή της DCI σε εταιρεία που διαθέτει assets σε λειτουργία- δηλαδή αναπτύξεις που αποφέρουν προσόδους- και όχι εκτάσεις γης. Απώτερος σκοπός της συγκεκριμένης στρατηγικής είναι ο περιορισμός του μεγάλου χάσματος μεταξύ τιμής μετοχής και NAV (net asset value) και η επιτάχυνση των αποδόσεων για τους μετόχους. Και προς την κατεύθυνση αυτή, η εταιρεία έχει κατηγοριοποιήσει τα έργα της σε «core» και «non-core».Όλα αυτά βέβαια, όταν την περασμένη Παρασκευή η μετοχή της Dolphin Capital Investor βρέθηκε στο χαμηλότερο σημείο όλων των εποχών. Το γεγονός αυτό, σύμφωνα με τους αναλυτές, εκτιμάται ότι θα οδηγήσει σε νέα χαμηλά «λόγω των πολύ αρνητικών θεμελιωδών», τη στιγμή που η μετοχή διαπραγματεύεται χαμηλότερα κατά 39,47% σε σχέση με τον Ιούλιο του 2015, έχοντας υποαποδώσει κατά 28,64% συγκριτικά με τον S&P 500.ΠωλητήριαΣτο πλαίσιο αυτό η Dolphin Capital Investors, όπως έκανε γνωστό την περασμένη Πέμπτη, αναζητά αγοραστή για το ξενοδοχείο Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι που ξεκίνησε να λειτουργεί τον Αύγουστο του 2014. Εκτείνεται σε επιφάνεια 8.195 τ.μ. και διαθέτει 66 δωμάτια/διαμερίσματα (από 55 έως 95 τ.μ.).

Επίσης, βγάζει στην αγορά το Sitia Bay Resort στην Κρήτη του οποίου το απαιτούμενο προεδρικό διάταγμα για την οικιστική ζώνη στη Σητεία έκανε δεκτό το Συμβούλιο Επικρατείας, με την τελική απόφαση να αναμένεται από το υπουργείο Περιβάλλοντος. Η τελική απόφαση του υπ.Περιβάλλοντος θα επιτρέψει την πώληση οικιστικών μονάδων ανεξαρτήτως της διαδικασίας ανάπτυξης του έργου.

Τα υπόλοιπα δύο «πωλείται» αφορούν το έργο Livka Bay στην Κροατία και το La Vanta Resort στην Τουρκία που ανήκουν στα non-core στοιχεία της εταιρείας.

Όσον αφορά τα έργα που βρίσκονται σε λειτουργία, για το Amanzoe στο Πόρτο Χέλι, η Dolphin Capital Investors πέτυχε καλύτερους όρους αναχρηματοδότησης από την Τράπεζα Πειραιώς για δάνειο που συνδέεται με το συγκεκριμένο έργο. Το εν λόγω θέρετρο παρουσίασε πληρότητα 57% το 2015, που είναι αυξημένη κατά 5% συγκριτικά με το 2014, με την μέση ημερήσια τιμή δωματίου να διαμορφώνεται στα 1.229 ευρώ.

http://www.bankwars.gr/kilada-hills-%CF%84%CF%81%CE%B5%CE%B9%CF%82-%CF%85%CF%80%CE%BF%CF%85%CF%81%CE%B3%CE%BF%CE%AF-%CE%AD%CE%B2%CE%B1%CE%BB%CE%B1%CE%BD-%CF%85%CF%80%CE%BF%CE%B3%CF%81%CE%B1%CF%86%CE%AE-%CE%B3%CE%B9%CE%B1/

Δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ η απόφαση των υπουργών Οικονομίας, Πολιτισμού-Αθλητισμού και Περιβάλλοντος για την υλοποίηση της τουριστικής επένδυσης της εταιρείας Mind Compass Overseas Ltd, θυγατρικής της Dolphin Capital Investors (DCI) που διοικεί ο Μίλτος Καμπουρίδης, στην περιοχή της Ερμιονίδας στην Αργολίδα. Αφορά στο τουριστικό θέρετρο Kilada Hills το οποίο θα περιλαμβάνει υπερπολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα Chedi 300 κλινών επιφάνειας 29.150 τ.μ., γήπεδο γκολφ επιφάνειας 768 στρεμμάτων, 320 επαύλεις, 100 βίλες και 28 κατοικίες.

Συνολικά η μέγιστη επιτρεπόμενη δόμηση στο σύνολο του παραθεριστικού – τουριστικού χωριού δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 207.578 τ.μ

Η υπογραφές των υπουργών “έπεσαν” μετά την έγκριση του ειδικού χωροταξικού σχεδίου (ΕΣΧΑΣΕ) από το Ε΄ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας.

Η επένδυση ύψους 418 εκατ. ευρώ, είχε ενταχθεί και στον νόμο περί fast track, έχοντας λάβει στρατηγικό χαρακτήρα.

Το Kilada Hills αναμένεται να συμπληρώσει την επενδυτική δραστηριότητα της DCI στην ευρύτερη περιοχή, υπό την «ομπρέλα» του The Porto Heli Collection.

Η αρχή έγινε τον Αύγουστο του 2012, όταν ξεκίνησε η λειτουργία του πολυτελούς ξενοδοχείου Amanzoe στην περιοχή, βίλες του οποίου ακόμα πωλούνται.

Η συνέχεια δόθηκε τον Αύγουστο του 2014, όταν εγκαινιάστηκε και το Nikki Beach Resort & Spa, στον όρμο του Πόρτο Χελίου.

Μεγαλύτερος μέτοχος της εταιρείας Dolphin Capital Investors, με ποσοστό που ξεπερνά το 20%, είναι το αμερικανικό επενδυτικό κεφάλαιο Third Point LLC, υπό τον κ. Νταν Λόεμπ, ενώ μέτοχοι άνω του 8% διαθέτουν επίσης οι Asset Value Investors Ltd. και Fortress Investment Group.

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014

Με ανανεωμένη στρατηγική συνεχίζει δυναμικά η Dolphin εστιάζοντας στον διαχωρισμό των έργων του χαρτοφυλακίου της σε πρώτης και δεύτερης προτεραιότητας.

Ως πρώτης προτεραιότητας έργα χαρακτηρίζονται τα Amanzoe, Kilada Hills και Kea Resort στην Ελλάδα, το Playa Grande Club & Reserve στη Δομινικανή Δημοκρατία και το Pearl Island στον Παναμά.

Το γεγονός ότι τρία από τα πέντε έργα πρώτης προτεραιότητας της εταιρείας αναπτύσσονται στην Ελλάδα, και η επιτυχία που ήδη απολαμβάνει το Amanzoe, καταδεικνύει την εμπιστοσύνη των μετόχων στη δυναμική ανάπτυξης και προοπτικές της πολυτελούς τουριστικής εμπειρίας στην Ελλάδα.

Σε ότι αφορά τα οικονομικά αποτελέσματα, η χρήση του 2014 βρίσκει την Dolphin να επιστρέφει στην κερδοφορία σε ετήσια βάση για πρώτη φορά από το 2007 με τα κέρδη της εταιρείας να αγγίζουν τα 22 εκ. ευρώ.

Παράλληλα, η καθαρή αξία ενεργητικού την 31η Δεκεμβρίου 2014 παρουσίασε αύξηση της τάξης του 2,1% σε σχέση με τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου, και ανήλθε στα 644 εκ. ευρώ και στα 557 εκ. ευρώ προ και μετά των αναβαλλόμενων φορολογικών υποχρεώσεων αντίστοιχα.

Με ύψος ενεργητικού πάνω από 1 δις και δανείων μόνο 240 εκ. ευρώ, η εταιρεία παρουσιάζει πολύ υγιή κεφαλαιακή διάρθρωση.

Με στόχο την υλοποίηση του αναπτυξιακού tτης πλάνου, η Dolphin ανακοίνωσε την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με την άντληση ποσού 75 εκ. ευρώ. Η έκδοση έχει υπερκαλυφθεί από δεκάδες υφιστάμενους και νέους θεσμικούς επενδυτές όπως η Third Point, Fortress, Blackrock, JO Hambro, AVI κ.α.

Μετά το άνοιγμα του Amanzoe το 2012 και του Νikki Beach Resort and Spa το 2014 στην Ελλάδα, το επόμενο θέρετρο που φέρνει εις πέρας η Dolphin είναι το “Amanera” όπως θα ονομάζεται το νέο Amanresort στη Δομινικανή Δημοκρατία το οποίο μαζί με το γήπεδο γκολφ, αναμένεται να ολοκληρωθούν και να ξεκινήσουν λειτουργία το Δεκέμβριο του 2015. Ήδη έχουν ξεκινήσει και εκεί με επιτυχία οι προπωλήσεις βιλών Aman.

 Επιπλέον, είναι μέλος της «Emergency Committee for Israel», μιας νεοσυντηρητικής οργάνωσης η οποία άσκησε σκληρή κριτική στην κυβέρνηση Ομπάμα για την πολιτική στη Μέση Ανατολή.

(Για την εισβολη ακραιων κυκλων του σιωνιστικου λομπυ στην Ελλαδα διαβαστε :Ελλάδα – Ισραήλ: το ξεπούλημα των έξι ημερών. Έμποροι ματωμένων διαμαντιών έρχονται στην Ελλάδα. Στο @unfollow_mag που κυκλοφορεί. Εξ αλλου μην ξεχναμε τις σχεσεις (και στρατιωτικες )της Ελληνικης κυβερνησης με τους Σιωνιστες του κρατους του Ισραηλ)

http://www.ft.com/intl/cms/s/0/a4599774-4b67-11e2-887b-00144feab49a.html#axzz2mEyL17AT

Στην ταινια reservoir dogs του Κουεντιν Ταραντινο ο κ Πινκ (ροζ) φευγει με τα διαμαντια αφηνωντας πισω του τους μισοπεθαμενους  αιμοφυρτους συνεργατες του.Oταν ξεκινησε την καριερα του σαν επενδυτης στα 1990  ο κ Λεμπ χρησιμοποιουσε ενα ψευδωνυμο στα επενδυτικα chat rooms στο διαδικτυο.mr Pink.O κ Λεμπ αποφευγει διευκρινησεις για το ψευδωνυμο του αλλα του εχει μεινει.

Το παρακατω αρθρο και η παραγραφος που αναφερεται στα κερδη του κ Πινκ (απο λεφτα που του πληρωσε το Ελληνικο κρατος)

Αγοράζοντας ομόλογα με μέση τιμή 17 σεντς στο ευρώ μέσα σε λιγότερο από 10 μήνες η Third Point LLC διπλασίασε το χρήματά της (η μέση τιμή για την επαναγορά ομολόγων διαμορφώθηκε στο 33,8%) και σύμφωνα με δημοσιεύματα του διεθνούς Τύπου πέτυχε καθαρά κέρδη 380 εκατ. ευρώ ή 500 εκατ. δολαρίων. Συγκεκριμένα ο Λεμπ αγόρασε έναντι 380 εκατ. ευρώ ομόλογα ονομαστικής αξίας 2,262 δισ. ευρώ και τελικά έβγαλε κέρδος 380 εκατ. ευρώ.

ειναι στην πραγματικοτητα σε μεγαλο μερος αντιγραφη του  αρθρου απο τους Φαινανσιαλ Ταιμς που σημειωνεται στην αρχη.Το αρθρο εκεινο που καλο θα ηταν να διαβασετε οσοι τα καταφερνετε στα Αγγλικα εχει αναπαραχθει πολυ στο διαδικτυο.

Βλεπετε οταν αναφερομαι σε διεθνη κεφαλαια που εχουν πεσει πανω στην Ελλαδα συνηθως αυτοι δεν εχουν προσωπο.Και ομως εχουν.Και ελεγχουν τυπο και ΜΜΕ μεσω θυγατρικων τους για να κατευθυνουν πιεζουν παραπληροφορουν την κοινη γνωμη.

Τωρα θα μου πειτε τι μας νοιαζει ο συγκεκριμενος κυριος εδω στην Ερμιονιδα. Μας νοιαζει βεβαιως .Γιατι με τα λεφτα που κερδισε πουλωντας στο Ελληνικο κρατος τα ομολογα χρεους μας, κανει (η προσπαθει να κανει οπως με τον χρυσοφορο ΟΠΑΠ ) επενδυσεις στην Ελλαδα .

Και μια απο τις επενδυσεις του ειναι και στην περιοχη μας.Και ειναι περιεργο στον χορο των εκατομμυριων που κερδιζονται με βαση το Ελληνικο χρεος και με χρηματα που πληρωνει το δικο μας κρατος να μην βρισκεται ενα εκατομμυριο 200 χιλιαδες που ζητα ο Δημος μας συμφωνα με τον νομο απο την εταιρια της οποιας μετοχος ειναι ο κ Πινκ.Σας φαινονται μπερδεμενα ολα αυτα;Και ομως ειναι στο διαδικτυο.Λιγα κλικ και θα τα διαβασετε.Και οποιος θελει κανει και τους συνδιασμους.Φευγουμε δεν φευγουμε, μενουμε στο ευρω, πολιτικα κομματα, συμφωνιες απειλες =κερδη για τον κ Πινκ.Που διαβεβαιωνει πως καμμια πληροφορηση δεν ειχε απο τα μεσα απο τα πολιτικα κεντρα εξουσιας σε σχεση με τις εξελιξεις και τις αποφασεις.Απλα πηρε τα ρισκα του.

Ντάνιελ Λεμπ. Ο επενδυτής που κέρδισε από την Ελλάδα. Ποντάρισε στο ότι δεν θα χρεοκοπήσουμε και αποκόμισε μεγάλα κέρδη

http://www.businessinsider.com/loebs-top-5-winning-trades-in-april-2013-5

http://fotiskollias.wordpress.com/2012/12/23/

Μέσα σε λίγους μήνες ο Αμερικανός διαχειριστής hedge funds Dan Loeb επένδυσε (με τεράστια κέρδη, άνω του μισού δισ. δολαρίων) στα ελληνικά ομόλογα, κατέστη ο μεγαλύτερος μέτοχος της εταιρείας ακινήτων Dolphin Capital Investors που προωθεί σημαντικά έργα στην Ελλάδα και τώρα διεκδικεί τον ΟΠΑΠ στο πλαίσιο του διαγωνισμού πώλησης του 33%. Ο Dan Loeb, γνωστός για τις επιθετικές πρωτοβουλίες και τις σκληρές δηλώσεις κατά στελεχών ισχυρών ομίλων και πολιτικών, διοικεί την Third Point, η οποία διαχειρίζεται περί τα 9,3 δισ. δολάρια. Στην τελευταία επιστολή του προς τους μεριδιούχους των επενδυτικών κεφαλαίων που διαχειρίζεται αποκαλύπτει πως – μετά τα μεγάλα κέρδη από τα πορτογαλικά κρατικά ομόλογα – τοποθετήθηκε στα ελληνικά. Θυμίζει, μάλιστα, έναν στίχο του γνωστού ράπερ Tupac Shakur (δολοφονήθηκε το 1996) σύμφωνα με τον οποίο «I’m tryin’ to make a dolla outta fifteen cents» («προσπαθώ να βγάλω ένα δολάριο από 15 σεντς)! Τα στοιχεία των τελευταίων μηνών δείχνουν πως εν πολλοίς τα κατάφερε, ενώ στην ίδια επιστολή δηλώνει σίγουρος πως η Ελλάδα θα μείνει εντός ευρώ και θα τα καταφέρει.

Λίγες εβδομάδες πριν εκδηλώσει αυτόνομα ενδιαφέρον για το 33% του ΟΠΑΠ, ο Dan Loeb είχε προχωρήσει σε μια ακόμα σημαντική επένδυση στην Ελλάδα. Εναντι περίπου 45.000.000 ευρώ απέκτησε περί το 20% της επενδυτικής εταιρείας ακινήτων Dolphin Capital Investors (DCI) που ίδρυσαν οι Μίλτος Καμπουρίδης και Πιερ Χαραλαμπίδης και προωθεί 14 μεγάλες τουριστικές επενδύσεις ανά τον κόσμο, οι επτά από τις οποίες είναι στην Ελλάδα καθώς και 60 μικρότερα έργα σε Ελλάδα και Κύπρο.

Ο Μίλτος Καμπουρίδης (την αδελφή του οποίου έχει παντρευτεί ο δήμαρχος Καρπενησίου Κώστας Μπακογιάννης) και οι συνεργάτες του έχουν αντλήσει περί τα 950 εκατ. ευρώ από την εισαγωγή της DCI στο χρηματιστήριο ΑΙΜ του Λονδίνου και έχει αποκτήσει παραθαλάσσια ακίνητα συνολικής επιφάνειας άνω των 62.000 στρεμμάτων. Ο Μ. Καμπουρίδης, παντρεμένος με την Μαρίνα Βερνίκου (κόρη του εφοπλιστή Γ. Βερνίκου), πριν συνδεθεί με την οικογένεια Μητσοτάκη είχε συνεργαστεί με τον γνωστό κερδοσκόπο Τζ. Σόρρος. Μάλιστα στο παρελθόν συμμετείχε στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας Hellenic Lands που είχε ιδρυθεί μέσω της συνεργασίας του Σόρρος με τον σημερινό γενικό γραμματέα του υπουργείου Εξωτερικών Παν. Μίχαλο, ο οποίος ασχολούνταν επί χρόνια με τα ακίνητα.

Η τοποθέτηση του αμερικανού μεγαλοεπενδυτή στην DCI δεν θα μπορούσε να γίνει σε πιο κατάλληλη στιγμή. Την προηγούμενη εβδομάδα ανακοινώθηκε πως μια επένδυση της Dolphin στην Τζιά θα είναι η πρώτη για την οποία θα προχωρήσει με κοινή υπουργική απόφαση από τα υπουργεία Τουρισμού και Περιβάλλοντος, με βάση το νόμο για την παραθεριστική κατοικία που ψηφίστηκε το Σεπτέμβριο του 2011. Η εταιρεία προωθεί την κατασκευή συγκροτήματος με ξενοδοχείο 350 κλινών, παραθεριστικές κατοικίες και κέντρο θαλασσοθεραπείας σε έκταση 650 στρεμμάτων. Το συγκρότημα θα είναι το δεύτερο της DCI σε συνεργασία με τη διεθνή αλυσίδα πολυτελών ξενοδοχείων Aman Resorts. Το πρώτο εγκαινιάστηκε το φθινόπωρο στο Πόρτο Χέλι.

Δύο άλλες επενδύσεις της εταιρείας έχουν, επίσης, ενταχθεί στο τουριστικό «fast track», για ταχύτερη αδειοδότηση μέσω της ειδικής υπηρεσίας του ΕΟΤ. Στο Σκορπονέρι Βοιωτίας η DCI θα συνεργαστεί με των ινδικών συμφερόντων όμιλο πολυτελών ξενοδοχείων Oberoi. Προωθεί την κατασκευή παραθεριστικού συγκροτήματος σε έκταση περίπου 1.700 στρεμμάτων. Η τρίτη προς έγκριση επένδυση της DCI είναι το Plaka Bay Resort στο Λασίθι σε ακίνητο 4.500 στρεμμάτων με 7 χιλιόμετρα παραλίας. Προωθείται η κατασκευή ξενοδοχειακού συγκροτήματος 2.500 κλινών.

Ο Loeb είναι ένας από τους ακτιβιστές μεγαλοεπενδυτές που δεν κρύβουν τα λόγια τους με αποτέλεσμα να διαθέτει φανατικούς φίλους, αλλά εξίσου φανατικούς εχθρούς. Οι τελευταίοι υποστηρίζουν πως με τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει όταν επενδύει σε μια εταιρεία, η διοίκηση αποπροσανατολίζεται και χάνει τελικά το βηματισμό της. Δεν έχει την ίδια άποψη ο Dan Loeb ο οποίος στη διάρκεια του 2012 κατάφερε να «ξηλώσει» τον διευθύνοντα σύμβουλο της αμερικανικής εταιρείας Yahoo! όταν αποκάλυψε πως δε διαθέτει το πανεπιστημιακό πτυχίο Πληροφορικής που δήλωνε στο βιογραφικό του! Ο Loeb ασχολήθηκε προσωπικά με την εκδίωξη του Scott Thompson και τις αλλαγές στο διοικητικό συμβούλιο της Yahoo! Προσωπικά ασχολήθηκε, επίσης, με την πρόσληψη ενός υψηλόβαθμου στελέχους της Google στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου όταν εξεδιώχθη ο Thompson. H Yahoo! διοικείται τους τελευταίους μήνες από την Marissa Meyer. Ο Loeb αποφεύγει τις συνεντεύξεις, αλλά οι επιστολές προς τους πελάτες του είναι αρκετές για τον μεταφέρουν στο κέντρο του ενδιαφέροντος, όπως και οι παρεμβάσεις του για τη διοίκηση των εταιρειών στις οποίες επενδύει η Third Poing.

Ηταν ένας από τους υποστηρικτές του Μπάρακ Ομπάμα στις προηγούμενες προεδρικές εκλογές, αλλά στις τελευταίες στήριξε φανερά τον αντίπαλό του Μιτ Ρόμνεϋ. Διοργάνωσε εκδήλωση για τον τελευταίο με είσοδο 25.000 δολάρια. Σε μία από τις επιστολές προς τους πελάτες του, είχε κατηγορήσει τον Ομπάμα πως δεν επιδιώκει την παραγωγή νέου πλούτου, αλλά την αναδιανομή του υφιστάμενου. Επιπλέον, είναι μέλος της «Emergency Committee for Israel», μιας νεοσυντηρητικής οργάνωσης η οποία άσκησε σκληρή κριτική στην κυβέρνηση Ομπάμα για την πολιτική στη Μέση Ανατολή.

Στην επιστολή προς τους πελάτες του γράφει πως για να εξετάσει το μέλλον της Ελλάδας η Third Point έστειλε τον «πολυταξιδεμένο» αναλυτή κρατικών ομολόγων στην Αθήνα. Κατά τις συναντήσεις που είχε διαπίστωσε πως οι Ελληνες επίσημοι «πιστεύουν πως η εφαρμογή του επίπονου προγράμματος της Τρόικας είναι πολύ καλύτερη λύση από την έξοδο από το ευρώ» γράφει ο Loeb. Ο ίδιος προσθέτει πως η επενδυτική κοινότητα δείχνει να αγνοεί τις τεράστιες προσπάθειες που έχει καταβάλλει η Ελλάδα π.χ. στις περικοπές δαπανών και προβλέπει πως η Ελλάδα «θα μείνει έξω από το νερό» και ενδεχομένως θα αποτελέσει ευχάριστη έκπληξη εντός του προσεχούς 12μηνου.

Δημοσιεύθηκε στην “κυριακάτικη δημοκρατία”

Ελλάδα-Ισραήλ: Το ξεπούλημα των έξι ημερών

Τρίτη, 03 Δεκεμβρίου 2013

Έπρεπε να φτάσει μέχρι το Ισραήλ ο Α. Σαμαράς για να βρει τις πιο επικίνδυνες για τα ελληνικά συμφέροντα «ευκαιρίες» εκποίησης της δημόσιας περιουσίας. Μοναδικές προϋποθέσεις: να βάλει λουκέτο στην ελληνική αμυντική βιομηχανία, να επιταχύνει τους πλειστηριασμούς πρώτης κατοικίας και να πείσει την Εθνική Τράπεζα να πληρώσει για το ίδιο της το ξεπούλημα…

Πώς η βιασύνη για το λουκέτο στα Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα σχετίζεται με το άνοιγμα της κυβέρνησης στην πολεμική βιομηχανία του Ισραήλ;

Πώς η βιασύνη για το λουκέτο στα Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα σχετίζεται με το άνοιγμα της κυβέρνησης στην πολεμική βιομηχανία του Ισραήλ;

Πώς η Πανγαία, θυγατρική που περιλαμβάνει όλη την ακίνητη περιουσία της Εθνικής Τράπεζας, θα εξαγοραστεί από την ισραηλινή εταιρία επενδύσεων Invel Real Estate, με χρήματα της ίδιας της Εθνικής;

Ποιος είναι ο ισραηλινός μεγιστάνας έμπορος διαμαντιών Μπένι Στέινμετζ και πώς «τακτοποιεί» τις δουλειές του σε όλο τον πλανήτη;

Ποιος είναι ο ισραηλινός κολοσσός Elbit Cochin Island Ltd, που διεκδικεί την περιοχή του αεροδρομίου στο Ελληνικό;

Ποια είναι τα «διαπιστευτήρια» της ισραηλινής κρατικής εταιρίας ύδρευσης Mekorot που έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για την ΕΥΑΘ και την ΕΥΔΑΠ;

Τι σχέση έχει η βιασύνη για την εξαγορά της Πανγαία από ισραηλινό όμιλο με τους επερχόμενους πλειστηριασμούς πρώτης κατοικίας;

Πώς η βιασύνη για το λουκέτο στα Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα σχετίζεται με το άνοιγμα της κυβέρνησης στην πολεμική βιομηχανία του Ισραήλ;

Διαβάστε στο UNFOLLOW 24, που κυκλοφορεί στα περίπτερα, για μία από τις πιο ταπεινωτικές διαπραγματεύσεις που έχει πραγματοποιήσει ελληνική αποστολή τον τελευταίο αιώνα.

«Ελλάδα-Ισραήλ: Το ξεπούλημα των έξι ημερών», ρεπορτάζ του Άρη Χατζηστεφάνου

Follow me on Twitter

Αύγουστος 2019
Δ Τ Τ Π Π Σ Κ
« Ιολ.    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

ΟΧΙ ΣΤΑ ΠΥΡΗΝΙΚΑ

  • 1.268.145

Αρχείο

RSS arcadia portal

  • Αστέρας Τρίπολης: VARάτε βιολιτζήδες Αύγουστος 24, 2019
    Η αντίδραση του Αστέρα Τρίπολης στα όσα απίστευτα έλαβαν χώρα στο γήπεδο "Γεώργιος Καραϊσκάκης" στον αγώνα της πρώτης αγωνιστικής του πρωταθλήματος της Super League με τον Ολυμπιακό ήταν άμεση. Η αρκαδική ΠΑΕ τονίζει χαρακτηριστικά :  «Καληνύχτα ελληνικό ποδόσφαιρο με το καλημέρα σας. VARάτε βιολιτζήδες»!​ Ειδήσεις: ΑθλητισμόςTags: Αστέρας Τρίπολης […]
  • Τα highlights από το Ολυμπιακός - Αστέρας Αύγουστος 24, 2019
    Δείτε στο βίντεο τα στιγμιότυπα από την αναμέτρηση του Ολυμπιακού με τον Αστέρα Τρίπολης για την 1η αγωνιστική του πρωταθλήματος της Super League στο γήπεδο "Γ. Καραϊσκάκης" με τους ερυθρόλευκους να επικρατούν με 1-0.  Ειδήσεις: ΑθλητισμόςTags: Αστέρας ΤρίποληςVideo:  Olympiacos vs Asteras Tripolis 1-0 All Goals & Highlights 24.08.2019 Video of […]
  • Εξαφάνισαν το ριπλέι της φάσης του πέναλτι του Αστέρα Αύγουστος 24, 2019
    Πραγματικά είναι να απορείς... δεν υπάρχουν αυτά τα πράγματα που έγιναν στο "Καραϊσκάκης" πουθενά με τον Αστέρα Τρίπολης να γίνεται για μία ακόμα φορά θεατής σε μια κακόγουστη και τραγελαφική κατάσταση. Την ώρα που ο Κουμπαράκης έκλεινε τα μάτια στο γκρέμισμα του Μπαράλες μέσα στην περιοχή του Ολυμπιακού στο 79ο λεπτό και ούτε το VAR μπορούσε να το […]
  • Χιμένεθ: Δεν μου αρέσει να μιλάω για διαιτητές, κοιτάξαμε στα μάτια τον Ολυμπιακό Αύγουστος 24, 2019
    Ικανοποιημένος από την απόδοση της ομάδας του κόντρα στον Ολυμπιακό και χωρίς να μιλήσει για τους διιατητές αναφορικά με την επίμαχη φάση του VAR που δεν δόθηκε καθαρό πέναλτι στον Αστέρα Τρίπολης εμφανίστηκε στην συνέντευξη τύπου ο Ισπανός τεχνικός Μπόρχα Χιμένεθ. Αναλυτικά Για παιχνίδι με τον Ολυμπιακό: Είμαστε στεναχωρημένοι από το αποτέλεσμα όμως είμαστε […]
  • Η πεναλτάρα που δεν έδωσε ο Κουμπαράκης στον Αστέρα (vid) Αύγουστος 24, 2019
    Το Ελληνικό ποδόσφαιρο είναι φανερό πως ούτε το VAR ούτε τίποτα δεν μπορεί να το σώσει με τον Αστέρα Τρίπολης να αισθάνεται ξανά το πικρό αίσθημα της κλοπής και της κατάφωρης αδικίας. Στο 79ο λεπτό του αγώνα με το σκορ στο 1-0 υπέρ του Ολυμπιακού έπειτα από φάουλ του Κυριακόπουλου από τα αριστερά Σεμέδο και Ελ Αραμπί πιάνουν από την φανέλα τον Μπαράλες, τον […]

Kατηγορίες

Κατηγοριες Tag

ecorap SRF RDF Αδεσποτα Αλλη Προταση Ανεμογεννητριες Αφαλάτωση Αφαλατωση Χωνια Βασιλης Λαδας Βερβεροντα Βουδουρης Βουλευτικες Εκλογες 2015 Γιορτες ελιας ΔΕΗ ΔΕΣΦΑΚ Δασος Κορακιας Δεκα τρεις ΧΑΔΑ τριτης γενιας Δελτια τυπου Δεματοποιητης Δημητρης Κοδελας Δημητρης Σφυρης Δημοτικη Επιτροπη Διαβουλευσης Δημοτικο σχολειου Πορτο Χελιου Δρομοι πεζοδρομια Ηλεκτροφωτισμος Καραβασιλη Καταφυκι Κοιλαδα Κυκλοφοριακο Μαρινα Πορτο Χελιου Μετοχι Μονη Αυγου Μπαρου Μπουκλης Ναυπλιο Οδος Παντανασσης Πανω Πλατεια Κρανιδι Πεζοδρομια στις πολεις Ποσιμο νερο Πρασινο Σημειο Προεκλογικα Προγραμματα 2019 Προσφυγες Μεταναστες Προσφυγες στην Ερμιονιδα Πυρηνικα Ρεπουλης ΣΥΡΙΖΑ Ερμιονιδας Σαλαντι Σκανδαλο αποχετευτικου Κρανιδιου Στην Ερμιονη αλλοτε και τωρα Σωματειο ξενοδοχουπαλληλων ΤΑΙΠΕΔ ΤΕΡΝΑ Τατουλης Τζεμι Τσιρωνης Φαναρι Διογενη ΧΑΔΑ Νο 4 Μυλων Κρανιδιου Χριστουγεννα Ωρα της γης αεροδρομιο αποκατασταση ΧΑΔΑ δεματοποιητη εκδηλωση ΠΑΠΟΕΡ/CISD Δεματοποιητη επιδομα ανεργιας εφοπλιστικο κεφαλαιο καυση απορριμματων κοκκιναρι κομποστοποιηση κυκλοφορια σφαγεια Κρανιδιου φωτια 9 Φλεβαρη φωτιες στις χωματερες φωτοβολταικα χαβουζα Κρανιδιου χελωνες χουντα