Η αναρτηση αυτη αφιερωνεται

1.Στο Ελληνικο κρατος

2 Tους βουλευτες Αργολιδας και τα πολιτικα κομματα

3.Στην Περιφερεια Πελοποννησου και ολες τις περιφερειακες παραταξεις

4.Στο Δημο Ερμιονιδας και ολες τις δημοτικες παραταξεις

5.Στις περιβαλλοντικες οργανωσεις

6.Σε καθε λογικο ανθρωπο

Η περιοχη Τζεμι Πετροθαλασσα εχει εγκαταληφθει απο την πολιτεια. Δεν υπαρχουν πλεον καδοι απορριμματων παρα μονο σε ελαχιστα σημεια ετσι που να κουβαλαμε τα σκουπιδια μας με τα αυτοκινητα μας παρ ολο που πληρωνουμε διπλασιο δημοτικο τελος απο τους αλλους δημοτες. Αλλα και στα τρια σημεια που υπαρχουν καδοι συνηθως γινωνται μικρο χωματερες.

Δεν εχουμε ασφαλεις δρομους.

Ο υγροτοπος (και με αρχαιολογικη σημασια)καιγεται μπαζωνεται και περιφρασεται χωρις καμμια αρχη να ενδιαφερεται εδω και χρονια για την προστασια του.

Ειναι μια περιοχη κυριως εξοχικης κατοικιας (με πολυ ζωη το καλοκαιρι)οπου ομως διαμενουν μονιμα καποιες δεκαδες δημοτες Κρανιδιου.Μια περιοχη με δυο  ξενοδοχεια(Γαλαξιας Ακουαριους) και μαντρες οικοδομων. Υπαρχει μια μοναδα φωτοβαλταικων και επισης καλιεργησιμες εκτασεις

Ο δρομος Κοκκινάρι -Πετροθαλασσα ξεκινα απο το σουπερ μαρκετ Κρητικος στον επαρχιακο δρόμο Κρανιδι Πορτο Χέλι και τελειώνει στον Ταξιάρχη στο Τζέμι οπου συναντα τον παραλιακο δρομο Χελι-Ερμιονη.

Ειναι συνολικα 2,5 χιλιομετρα  διατρυτα απο τρυπες μικρες και μεγαλυτερες ετσι που σε καμμια περιπτωση να μην θεωρειται α-σφαλτος.Το αντιθετο ειναι ενα κατασκευαστικο σφαλμα.

Καποιες τρυπες ειναι αβαθεις αλλα επικινδυνες για μοτοσυκλετα ,υπαρχουν και αλλες θανατηφορες που ειναι πραγματικοι λακοι με βαθος πανω απο 10 εκατοστα.Υπαρχουν σημεια που το εδαφος ειναι σουρωτηρι κατα μηκος του δρομου η αλλου στο ενα ρευμα κυκλοφοριας ετσι που αν συναντηθουν δυο αυτοκινητα η ειναι νυχτα με βροχη ειναι αδυνατον να μην πεσεις σε λακο.

Τον δρομο αυτο διασχιζω 40 χρονια απο τοτε που ηταν χωματοδρομος.Και σας πληροφορω σε καλυτερη κατασταση απο σημερα.Επισης δεν ειχε την κινηση που υπαρχει σημερα.Τοτε συχνα εβλεπες λαγους αλεπουδες χελωνες  αλλα σημερα βλεπεις φορτηγα οικοδομικων υλικων, 4*4 ΙΧ που κινουνται με μεγαλη ταχυτητα αγροτικα και γενικα αυτοκινητα καθε ειδους.Εξυπηρετει τις περιοχες Κοκκινάρι /Αγ Αιμιλιανος/ Κουνουπι/ Τζεμι/ Κμπερα/Πετροθαλασσα/ Φλαμπουρα.Ειναι ενας περιφερειακος δρομος δακτυλιος παρακαμψη του Πορτο Χελι δηλαδη με μεγαλη κινηση.Στενος με στροφες διπλης κατευθυνσης και μεγαλη κινηση.Καποιοι τον χρησιμοποιουν και για να φτασουν πιο συντομα στο Χελι στην περιοχη πισω απο το Νοτικα.

Στην ευρυτερη περιοχη λειτουργουσαν παλιοτερα τρεις μαντρες οικοδομικων υλικων και μια παραγωγης τσιμεντου καθως επισης και τρεις ΝΕΟ ΧΑΔΑ ανενεργοι σημερα αλλα που υπαρχουν ακομα και καποιοι απο αυτους κατα καιρους αναφλεγονται.Ακομα παλιοτερα ειχε γινει καταστροφη ξεριζωμα μεγαλων πευκων στην ακρη του δρομου.

Τελος σημερα χτιζονται μαντρες περιφρασονται κτηματα και εχει δημιουργηθει ενας μεγαλος χωρος με πετρες προς επεξεργασια.

Πριν απο δυο χρονια δυο ανθρωποι φτιαξαμε μπετο και με μεγαλους κουβαδες πηγαμε και γεμισαμε τις βαθυτερες λακουβες πανω στις στροφες.Ματαιο.Με τις πρωτες χειμωνιατικες βροχες το εδαφος καθεται και παλι.Ο δρομος θελει ξηλωμα και στησιμο απο την αρχη.Τα «ταπιδια» που μπαινουν καθε τοσο ειναι πεταμενα λεφτα.

Αναφερομαι ξανα και ξανα στην πανω πλατεια γιατι ειναι το κεντρο της πολης.Γυρω γυρω σχολειο τραπεζες καφενεια πιατσα ταξι εμπορικα καταστηματα καθε ειδους.Λιγο πιο κατω το ΑΤ Κρανιδιου.

Ειναι μια ταλαιπωρημενη μη πλατεια.Τεμαχισμενη σε δυο μερη με την Παντανασσης να την διασχιζει.

Το μεγαλυτερο τμημα της και στα δυο μερη ειναι τραπεζοκαθισματα καταστηματων. Κατι θλιβερα παρτερια συνηθως με σκουπιδια ενα πρωην συντριβανι που εγινε γλαστρα, πινακες ανακοινωσεων αθλητικων σωματειων ενα περιπτερο και η προτομη του υπουργου του ΠΑΣΟΚ.

Ας δεχτουμε πως το τμημα δεξια της φωτογραφιας δεν ειναι πλατεια αλλα ιδιοκτησια των καταστηματων.Παμε στο αριστερο τμημα με το συντριβανι.Ενα πολυγωνο ακανονιστων διαστασεων και χρησεων.

Οι εξωτερικες διαστασεις ειναι 30 μετρα στην πανω πλευρα που ειναι η πιατσα των ΤΑΞΙ. Στην αριστερη πλευρα προς την Παντανασης ειναι 40 μετρα .Η δεξια πλευρα προς Δημοτικο ειναι 26 μετρα .Και τελος 16 μετρα η κατω πλευρα προς Εθνικη τραπεζα.Συνολικα περιπου 500  τετραγωνικα μετρα εμβαδον.Ακαλυπτος δημοσιος χωρος (με το πρωην συντριβανι και την προτομη μεσα) ειναι μολις 140 τετραγωνικα μετρα.Αυτη ειναι η κεντρικη πλατεια μιας πολης πεντε χιλιαδων κατοικων πρωτευουσας του Δημου Ερμιονιδας.Οσο για τα τρια παγκακια ειναι στριμωγμενα σε διαφορα σημεια.

Αλλα υπαρχουν και αλλες λεπτομερειες .Στις δυο φωτογραφιες βλεπετε το πεζοδρομιο στην πανω πλευρα της πλατειας οπου και η πιατσα ταξι.Ερωτημα.Μπορουν να υπαρχουν σκαλοπατια σε πεζοδρομια;Και αν ναι πως θα κινηθουν μητερες με καροτσακι η ανθρωποι με κινητικα προβληματα.Και ακομα δεν ειναι επικινδυνο για καποιο πεζο σε μια στιγμη αφηρημαδας να πεσει;Οι γλαστρες τι σκοπο εξυπηρετουν οταν μαλιστα στενευουν το ηδη στενο πεζοδρομιο;

Μπορει να απομακρυνθουν ΟΛΑ τα σταθμευμενα αυτοκινητα απο την πλατεια και να φαρδυνουν τα πεζοδρομια στον χωρο που σημερα καταλαμβανουν με παρανομη σταθμευση τα ΙΧ;

Μπορει να υπογειοποιηθει το τμημα της Παντανασης σε εκεινο το σημειο των λιγων μετρων και να ενωθουν τα δυο τμηματα της πλατειας σε μια μεγαλη ενιαια πλατεια;Μπορουμε να ξαναδουμε ποσο και ποιο χωρο μπορουν να καταλαμβανουν μονιμα σε καθε εποχη και καθε μερα τα καφενεια;Τα στεγαστρα τι σκοπο εξυπηρετουν; Ειναι για καλοκαιρινη χρηση; Που αλλου υπαρχουν πλατειες με στεγαστρα στην χωρα μας εκτος απο ορεινα χωρια;Ποση κινηση εχουν τα Ταξι; Χρειαζονται ολα αυτα τα Ταξι συνεχως σε αναμονη στο συγκεκριμενο σημειο; Ειναι αναγκαιο να περνα το λεωφορειο απο την πανω πλατεια;

Απο τις προβες στο ΑΡΤικι.Καποιοι απο τους μουσικους.

Μια ακομα δημιουργια του μαεστρου Τακη Μανιατη και της ορχηστρας του.

Καββαδιας ο (αριστερος )Κεφαλονιτης ποιητης της διασπορας και του αγωνα.Προτομη του Καββαδια στο πανεμορφο Αργοστολι.

Ο Νίκος Καββαδίας γεννήθηκε στις 11 Ιανουαρίου 1910 στο Νίκολσκι Ουσουρίσκι, μια επαρχιακή πόλη της περιοχής του Χαρμπίν στη Μαντζουρία, από γονείς Κεφαλονίτες, το Χαρίλαο Καββαδία και τη Δωροθέα Αγγελάτου της γνωστής οικογένειας εφοπλιστών της Κεφαλονιάς. Σ’ αυτή τη μικρή Ρωσική πόλη, γεννιούνται και άλλα δυο παιδιά: η Τζένια (Ευγενία) κι ο Μήκιας (Δημήτρης). Ο πατέρας Χαρίλαος Καββαδίας διατηρούσε γραφείο γενικού εμπορίου διακινώντας μεγάλες ποσότητες εμπορευμάτων με κύριο πελάτη τον τσαρικό στρατό.

Το 1914, με το ξέσπασμα του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου, η οικογένεια έρχεται στην Ελλάδα κι εγκαθίσταται στο Αργοστόλι, ενώ ο πατέρας επιστρέφει στις επιχειρήσεις του στη Ρωσία, όπου καταστρέφεται οικονομικά. Το 1917, κατά τη διάρκεια της Οκτωβριανής Επανάστασης, φυλακίζεται. Γυρίζει και πάλι στην Ελλάδα το 1921, τσακισμένος και ανίκανος να προσαρμοσθεί στην ελληνική πραγματικότητα.

Μετά το Αργοστόλι, η οικογένεια εγκαθίσταται στον Πειραιά. Ο Καββαδίας πηγαίνει στο Δημοτικό κι είναι συμμαθητής με το Γιάννη Τσαρούχη και τον Παπά-Γιώργη Πυρουνάκη. Διαβάζει Ιούλιο Βερν και διάφορα βιβλία περιπέτειας. Στο Γυμνάσιο γνωρίζεται με το συγγραφέα και ιατρό του Πολεμικού Ναυτικού Παύλο Νιρβάνα. Δεκαοκτώ ετών, αρχίζει να δημοσιεύει ποιήματα στο περιοδικό της Μεγάλης Ελληνικής Εγκυκλοπαίδειας με το ψευδώνυμο Πέτρος Βαλχάλας και εκδίδει ο ίδιος το σατυρικό φυλλάδιο «Σχολικός Σάτυρος», γράφοντας ποιήματα για τους συμμαθητές του. Το πρώτο ποίημά του δημοσιεύεται στην εφημερίδα «Σημαία» με τίτλο «Ο Θάνατος της Παιδούλας». Κατά τον Δ. Νικορέτζο (στο έργο του «Νίκος Καββαδίας, ο τελευταίος αμαρτωλός»), πρώτο του ποίημα ήταν άλλο («Ο Πόθος») στο περιοδικό της «Μεγάλης Ελληνικής Εγκυκλοπαίδειας»

Τελειώνοντας το Γυμνάσιο, δίνει εξετάσεις στην Ιατρική Σχολή. Όμως την ίδια περίοδο πεθαίνει ο πατέρας του (Οκτώβριος 1929) και αναγκάζεται να εργαστεί σε ναυτικό γραφείο. Συνεχίζει όμως να συνεργάζεται με διάφορα φιλολογικά περιοδικά, όπως «Ο Διανοούμενος». Το Νοέμβριο του 1928, ο Καββαδίας βγάζει ναυτικό φυλλάδιο και μπαρκάρει ως «ναυτόπαις» τον επόμενο χρόνο στο φορτηγό «Άγιος Νικόλαος», μαζί με το μικρότερο αδελφό του Αργύρη, που είχε γεννηθεί στην Ελλάδα το 1915. Το 1931 το περιοδικό «Ναυτική Ελλάς» δημοσιεύει το έργο του Ν. Καββαδία, «Τραγούδια». Την επόμενη χρονιά ο ποιητής ξεκινά να δημοσιεύει τις ταξιδιωτικές του εντυπώσεις στην εφημερίδα «Πειραϊκόν Βήμα», μαζί με το μυθιστόρημά του (σε συνέχειες) «Η Απίστευτη Περιπέτεια του Λοστρόμου Νακαχαναμόκο», όμως η εφημερίδα διακόπτει την έκδοσή της και το πόνημά του μένει ημιτελές.

Το 1933, η οικογένεια μετακομίζει από τον Πειραιά στην Αθήνα. Το σπίτι της γίνεται τόπος συγκέντρωσης λογοτεχνών, ζωγράφων και ποιητών. Ο Καββαδίας την εποχή εκείνη περιγράφεται ως ένας λιγομίλητος απλός άνθρωπος, ατημέλητος, χαριτωμένος, εγκάρδιος, με ανεξάντλητο χιούμορ, αγαπητός στους πάντες. Τον Ιούνιο του 1933 κυκλοφορεί η πρώτη του ποιητική συλλογή με τίτλο «Μαραμπού» (από τις εκδόσεις «Κύκλος» σε 245 αντίτυπα) που του χαρίζει το προσωνύμιο που θα τον συνοδεύει έως το τέλος της ζωής του. Γίνεται δεκτή (η ποιητική του συλλογή) με πολύ ευνοϊκές κριτικές, πιο χαρακτηριστική εκ των οποίων ήταν εκείνη του Φώτου Πολίτη στην εφημερίδα «Πρωία». Το 1938 η «Νέα Εστία» δημοσιεύει τα ποιήματά του, ενώ ο ίδιος στρατεύεται και υπηρετεί στην Ξάνθη με την ειδικότητα του ημιονηγού. Το 1939 παίρνει το δίπλωμα του ραδιοτηλεγραφητή κατωτέρας τάξεως. Στον πόλεμο του ’40 φεύγει για την Αλβανία, όπου υπηρετεί αρχικά ως ημιονηγός τραυματιοφορέας και αργότερα, λόγω της ειδικότητάς που είχε ως ασυρματιστής, χρησιμοποιείται στο σταθμό υποκλοπής της ΙΙΙ Μεραρχίας. Στο περιοδικό «Λόγχη» δημοσιεύει το πεζογράφημά του «Στο Άλογό μου». Με τη συνθηκολόγηση του ελληνικού στρατού επιστρέφει πεζή στην Αθήνα.

Στη διάρκεια της Κατοχής, ο Καββαδίας περνάει στις γραμμές της Εθνικής Αντίστασης και γίνεται μέλος του ΕΑΜ. Την ίδια ακριβώς περίοδο γίνεται και μέλος του ΚΚΕ. Εντάσσεται, επιπλέον, στην Εταιρεία Ελλήνων Λογοτεχνών, παρά το γεγονός ότι είχε τυπώσει τότε μόνο ένα βιβλίο, το Μαραμπού, ενώ το όριο ήταν τα τρία βιβλία. Είναι όμως ενεργός λογοτεχνικά, γράφοντας ποιήματα, ορισμένα εξ αυτών αντιστασιακά, με πιο χαρακτηριστικό το ποίημα «Στον τάφο του ΕΠΟΝίτη» και «Αθήνα 1943«, με το ψευδώνυμο Α. Ταπεινός, στο περιοδικό «Πρωτοπόροι». Το 1944 μεταφράζει μαζί με τον Βασίλη Νικολόπουλο, το έργο του Ευγενίου Ονήλ «Το Ταξίδι του Γυρισμού». Στις αρχές του 1945 γίνεται επικεφαλής του ΕΑΜ Λογοτεχνών-Ποιητών, θέση την οποία παραχωρεί στις 6 Οκτώβρη του ίδιου έτους στον Νικηφόρο Βρεττάκο, εξαιτίας της αναχώρησής του από την Ελλάδα με το πλοίο «Κορινθία». Η ασφάλεια τού έδωσε άδεια, καθώς θεωρείτο ανενεργός κομμουνιστής[1][2]. Το περιοδικό «Ελεύθερα Γράμματα» δημοσιεύει τα ποιήματά του «Αντίσταση» και «Federico Garcia Lorca», ενώ κυκλοφορεί και η μετάφραση του έργου του Αμερικανού ποιητή Φορντ Μάντοξ με τίτλο «Τα Παλιά Σπίτια της Φλάντρας». Τον Ιανουάριο του 1947 οι εκδόσεις Θ. Καραβία κυκλοφορούν τη δεύτερη ποιητική συλλογή του Ν. Καββαδία, με τίτλο «Πούσι», ενώ επανεκδίδεται και το «Μαραμπού».

Από το 1954 μέχρι και το 1974, ταξιδεύει διαρκώς με πολύ μικρά διαλείμματα. Μέσα στη χρονική αυτή περίοδο, τα πιο σημαντικά γεγονότα στη ζωή του ποιητή αφορούν το θάνατο του πιο μικρού του αδερφού, Αργύρη, το 1957, την κυκλοφορία της «Βάρδιας» στα γαλλικά το 1959, την επανέκδοση του «Μαραμπού» και του «Πούσι» το 1961 από τις εκδόσεις Γαλαξίας, το θάνατο της μητέρας του το 1965 και τη γέννηση του Φίλιππου το 1966, γιου της ανιψιάς του Έλγκας.

Κατά τη διάρκεια των ταξιδιών του, και συγκεκριμένα το 1954, συνέβη το εξής περιστατικό: Ενώ ο ποιητής εργαζόταν σε «ποστάλι» (καράβι μικρών αποστάσεων, επιβατηγό), ταξίδεψε με το καράβι του ο Γιώργος Σεφέρης. Τόσο κατά την τυπική υποδοχή των ταξιδιωτών, όσο και κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, ο Σεφέρης δεν μπήκε καν στη διαδικασία να χαιρετίσει τον Καββαδία. Το γεγονός πίκρανε ιδιαίτερα τον Καββαδία, που θεωρούσε ότι η λογοτεχνική γενιά του ’30, στην οποία ανήκε και ο ίδιος, τον υποτιμούσε.[εκκρεμεί παραπομπή]

Το 1975, στην Αθήνα, στην κλινική «Άγιοι Απόστολοι», αφήνει την τελευταία του πνοή ύστερα από εγκεφαλικό επεισόδιο. Κηδεύτηκε στο Α΄ Νεκροταφείο Αθηνών, παρουσία πολλών ανθρώπων των γραμμάτων και της τέχνης.

Εργογραφία

Ποίηση

  • Μαραμπού (1933)
  • Πούσι (1947) και το 2015 από τις εκδόσεις Άγρα.
  • Τραβέρσο (1975)
  • Το ημερολόγιο ενός τιμονιέρη: Αθησαύριστα πεζογραφήματα και ποιήματα, επιμέλεια Guy (Michel) Saunier. Αθήνα: Άγρα, 2005

Πεζογραφία

  • Βάρδια (1954)
  • Λι (1987)
  • Του πολέμου/Στ’ άλογό μου (1987)

Το μικρό πεζό «Λι» γυρίστηκε σε κινηματογραφική ταινία το 1995 με τίτλο «Between the devil and the deep blue sea».[3] Το διήγημα του Νίκου Καββαδία «Του πολέμου», που εξιστορεί την φιλοξενία ενός Έλληνα στρατιώτη από έναν Αρβανίτη κατά την διάρκεια του Ελληνοϊταλικού πολέμου, γυρίστηκε σε ταινία και σε σκηνοθεσία του Χρήστου Παληγιαννόπουλου.[4]

Τα παιδια μας διακρινονται.Το σκακιστικο τμημα κατακτα πρωτιες σε συναντησεις .Το σκακι μαθαινει το παιδι να οργανωνει τη σκεψη του, να συγκεντρωνεται, να καταστρωνει σχεδια, να αναλυει να προγραμματιζει.Δεν ξερω αν ειναι ακριβως παιχνιδι και αν ειναι αθλητισμος.Μαλλον το σκακι εχει μια ξεχωριστη θεση.

Να εχει συνεπεια ευγενεια .Να γνωριζει αλλα παιδια που επισης εχουν αυτα τα γνωρισματα. Παιδια που αυριο ισως συναντησει στην ενηλικη ζωη του σε κοινωνικους επιστημονικους και επαγγελματικους χωρους.

Ισως και το δικο σας παιδι να ειναι γεννημενο για το σκακι.Και αν δεν γινει κορυφαιος-α παικτης  ομως, κι αν δεν σηκωσει κυπελλο οπως το μικρο ανερχομενο αστερακι στη φωτογραφια , η φορεσει μεταλλιο ,το σκακι σιγουρα θα γινει φιλος, συντροφος ζωης.

Η μεγαλυτερη νικη στο σκακι ειναι ακριβως η διαμορφωση του χαρακτηρα που κατακταται μεσα απο την ενασχοληση μαζι του.

Τελος για αλλη μια φορα ενα μεγαλο μπραβο στους δασκαλους του ΑΟΚ μεγαλους σκακιστες -τριες με βραβευσεις  σε αγωνες , για το εργο που επιτελουν αθορυβα εδω και δεκαετιες στην Ερμιονιδα.

Οχι αυτη η αναρτηση δεν ερχεται σε αντιθεση με οσα απασχολουν την τοπικη κοινωνια σε σχεση με χλοοταπιτες γηπεδων και ευσημα σε οσους τους κατασκευασαν.Και το ποδοσφαιρο με τα γηπεδα του και τα ξυλινα παρκε των γηπεδων μπασκετ επιτελουν τον ρολο τους στην κοινωνια. Προωθουν προτυπα αναδεικνυουν αξιες, καλυπτουν αναγκες (κυριως αγοριων).Ομως να! Ποσα χρηματα απο τον Δημο διατιθενται για το σκακι , ποση επιβραβευση και αναφορα στα σχολεια για τις διακρισεις , ποσες αναφορες στα ιστολογια…..Ετσι ρωτω απο περιεργεια γιατι ισως μου διαφευγει.

https://www.facebook.com/kranidichess?pnref=story

Σχολικό Σκακιστικό Πρωτάθλημα Περιφέρειας Πελοποννήσου 2017

Χρυσές ελπίδες για το μέλλον!! Τέσσερα χρυσά μετάλλια και ένα χάλκινο κατέκτησαν τα παιδιά του συλλόγου μας στο Σχολικό Σκακιστικό Πρωτάθλημα Περιφέρειας Πελοποννήσου 2017 που ολοκληρώθηκε την Κυριακή 19 Μαρτίου, στο 4ο Λύκειο Κορίνθου.
Συγκεκριμένα: Η Κατσαΐτη Φοίβη κατετάγη 1ο κορίτσι και 3η στη γενική βαθμολογία της Β’ Γυμνασίου και κατέκτησε χρυσό και χάλκινο μετάλλιο αντίχτοιχα, η Γιαννακοπούλου Δήμητρα κατετάγη 1ο κορίτσι στην Γ’ Δημοτικού και κατέκτησε χρυσό μετάλλιο, ο Λαύκας Ιωάννης με 7 στα 7 κατετάγη 1ος στη Β’ Δημοτικού και κατέκτησε χρυσό μετάλλιο και κύπελλο όπως ακριβώς και ο μικρότερος αδερφός του, Λαύκας Δημήτρης, επίσης με το απόλυτο των νικών κατετάγη 1ος στα Νήπια και κατέκτησε χρυσό μετάλλιο και κύπελλο. Επίσης πολύ καλές εμφανίσεις έκαναν τα αδέρφια Δήμιζας Αθανάσιος και Βασίλης αφήνοντας υποσχέσεις για το μέλλον.

Πολλά συγχαρητήρια στα παιδιά μας, στους γονείς τους που τα στηρίζουν στις προσπάθειές τους και στους προπονητές τους. Ευχόμαστε καλή επιτυχία στα παιδιά, στους πανελλήνιους μαθητικούς αγώνες όπου προκρίθηκαν!

Λιγο μετα τις 7.30 το πρωι στο μερος που το καλοκαιρι ειχε πιασει φωτια που απειλησε σπιτα .Φωτια με σημειο εκκινησης οστοσω.

Δυο δεντρα σωθηκαν τοτε πανω στη στροφη προς Κουνουπι η φωτια επιασε στο ενα μεγαλο πευκο.Σε ελαχιστη ωρα ηρθε πυροσβεστικο οχημα με δυο αντρες και εσβυσαν τη φωτια μεχρι τις 8.15.Διπλα τους και οι κατοικοι της περιοχης.Στην φωτο το δεντρο που καηκε δεξια σε μπλε κυκλο

Εμπρησμος; απροσεξια;αναμενο τσιγαρο; Παντως σε μια φυση ποτισμενη απο τις βροχες και την υγρασια να πιασει φωτια στο πλαι του δρομου Μαρτιο μηνα ενα πευκο ειναι τουλαχιστον περιεργο.

Απο την καλοκαιρινη καταστροφη.Και παλι ενα ευχαριστω στην πυροσβεστικη που εσωσε τοτε τα σπιτια μας

 

Δρομος υπαρχει και η διακλαδωση ειναι λιγο πιο πανω.

Δεν χρειαζονται αλλοι δρομοι.Ας φτιαξουμε αυτους που εχουμε να ειναι ασφαλεις.Ο δρομος που περνα μπροστα απο το Μοναστηρι ας κλεισει για τα ΙΧ ειναι περιτος.Οι επαρχιακοι μας δρομοι ειναι σε αθλια κατασταση.Ας μην μιλησουμε για τον δρομο στο Κοκκιναρι οι λακουβες απαιτουν θωρακισμενο αυτοκινητο.

Και εχει μεγαλη κινηση και απο φορτηγα.Καθε χρονο ξοδευουμε λεφτα για «ταπιδια» πανω απο τις ιδιες λακουβες.Ο δρομος πρεπει να σκαφτει και να γινει απο την αρχη ΣΩΣΤΑ. Αλλα τι γραφω τωρα.Το κτηριο του Γυμνασιου Κρανιδιου αρχισε να λειτουργει χωρις ΠΟΤΕ να εχει παραληφθει απο το κρατος .Ετσι δεκαετιες τωρα πεφτουν  και θα συνεχισουν να πεφτουν χιλιαδες ευρω (εκατομμυρια σε δραχμες παλιοτερα) για να διορθωθουν οι κακοτεχνιες.

 

 

 

τραλα λα τρα λα λα.Να δεις που θα ζητησουν και τα ρεστα στο τελος.Πουλανε τρελα και ο Τσιπρας βοηθα το κουκουλωμα και μπαινει και αυτος κατω απο το παπλωμα

16 Δεκεμβριου 2008

Στο «χαρτοφυλάκιο» της αλυσίδας διαχείρισης ξενοδοχείων HotelBrain περνά το Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι. Η συμφωνία- όπως λένε οι πληροφορίες- αφορά στην τουριστική εκμετάλλευση για έξι χρόνια της πολυτελούς πεντάστερης μονάδας, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης και την άνοδο της επισκεψιμότητας

Απο την Πυξιδα του Νου στα Ξενοδοχεια Μυαλου. Η για να το πουμε αλλιως το Νικκι απεκτησε νεο «εγκεφαλο».Φαινεται η πυξιδα επεσε σε μαγνητικα χρηματοδοτικα πεδια.Ετσι διπλα στα ονοματα Καμπουριδης Βερνικος κ Πινκ και αλλους μπορειτε πλεον να βαλετε για εξη χρονια και το ονομα του «Γκουρου» οπως τον αποκαλουν οι σχετικες ιστοσελιδες κ Παυλο Παλαιολογο.Παντως καθολου δεν εχει εμπνευστει λογοτεχνικα απο τον Βουδισμο μιας και σε σχετικη ερωτηση δηλωνε σε μια συνεντευξη ο ιδρυτης της εταιριας Πείτε μας ένα βιβλίο για τη διοίκηση ή το επιχειρείν που σας έχει βοηθήσει στην πορεία σας. Ο «Νονός». Αν εξαιρέσεις το έγκλημα, πρόκειται για ένα μοναδικό εγχειρίδιο management  και ακομα Λεει  (αλλα δεν καταλαβαινω πως ολα αυτα ταιριαζουν με μια πολυεθνικη σαν την Ντολφιν).

Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά  που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και  δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum  αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων»

Για να δουμε τις εξελιξεις.Ποιοι ειναι οι νεοι διαχειριστες  για εξη χρονια, του παλιου Γιουλη για την ανακαινιση του  οποιου η Ντολφιν διεθεσε 20 εκατομμυρια ευρω πριν απο τρια μολις χρονια για να πουλησει σημερα το 25%( το αλλο 75% ποιος το εχει;) μεριδιο της ;Ειχε προηγηθει η επενδυση του ΑΜΑΝ το 2012 που παρουσίασε πληρότητα 57% το 2015, ι αυξημένη κατά 5% συγκριτικά με το 2014, με την μέση ημερήσια τιμή δωματίου να διαμορφώνεται στα 1.229 ευρώ.Γιατι ομως βαζει πωλειται η Ντολφιν;

Ωστόσο, η  Dolpin Capital Investors, προς αναζήτηση ρευστότητας για την ανάπτυξη των «ώριμων» έργων, ανακοίνωσε πριν από περίπου ένα χρόνο πως στα προς παραχώρηση περιουσιακά της στοιχεία περιλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, και το 25% που ελέγχει στο τουριστικό συγκρότημα Nikki Beach Resort.

Ποια ειναι η   HotelBrain που ξεκινησε πριν απο 17 χρονια στην Σαντορινη σαν μια μικρη Ελληνικη εταιρια για να φτασει συντομα να συναψει συμφωνια με διεθνες επενδυτικο κεφαλαιο (SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund) βασικος επενδυτης του οποιου ειναι το Ευρωπαικο ταμειο Επενδυσεων. του κ Γιουνκερ European Investment Fund (EIF)(Στόχος του Ταμείου είναι να συμβάλει στη χρησιμοποίηση δημοσίων κεφαλαίων, μεταξύ άλλων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, με σκοπό την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων για ευρύ φάσμα έργων υλοποιούμενων στην ΕΕ)με πλειοψηφικο μετοχο την Ευρωπαικη Τραπεζα Επενδυσεων.Πειτε μου και εμενα το μυστικο!

Το βιντεο δημοσιευτηκε μολις χθες και δειχνει την αναπτυξη της. Στο λεπτο 4.21 θα δειτε και το νεο της αποκτημα το Νικκι.

Εταιρεια Διαχειρισης Ξενοδοχειων

H διεθνώς πολυβραβευμένη ανεξάρτητη εταιρεία HotelBrain προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες ανάπτυξης, συμβουλευτικής και διαχείρισης ξενοδοχείων.Η εταιρεία μας: Η HotelBrain προσφέρει μία ευρεία γκάμα εξατομικευμένων προϊόντων στην υπηρεσία των ιδιοκτητών ξενοδοχείων προκειμένου να επιτευχθούν τα επιθυμητά οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησής τους.Η HotelBrain είναι η μόνη εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων, η οποία ανταποκρίνεται πλήρως σε όλες τις ανάγκες του επιχειρηματία, μέσω του καινοτόμου και ολιστικού μοντέλου που εφαρμόζει. Η ΗotelBrain αυτή τη στιγμή διαχειρίζεται ξενοδοχεία σε περισσότερους από 60 προορισμούς σε 8 χώρες

ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΙΔΡΥΤΗΣ
ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΛΟΥΔΑΣ
COO (CHIEF OPERATING OFFICER)
ΦΩΤΗΣ ΤΖΙΜΟΓΙΑΝΝΗΣ
DIRECTOR OF DEVELOPMENT
ΦΕΝΙΑ ΜΠΟΡΤΟΛΗ
ARCHITECT-DESIGNER
PROJECT MANAGER
ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ
HB CAPITAL
HEAD ACCOUNTANT
ΝΙΚΟΣ ΓΕΡΑΚΗΣ
ASSISTANT ACCOUNTANT
ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ
PAYROLL ADMINISTRATOR

Και ποια η θυγατρικη της HotelBrain Capital;

H HotelBrain Capital είναι η θυγατρική εταιρεία – επενδυτικός βραχίονας της ΗotelBrain.Σκοπός της είναι η δημιουργία χαρτοφυλακίου με την απόκτηση (μέσω μισθώσεων, κλπ) τουριστικών καταλυμάτων τα οποία αναβαθμίζει επενδύοντας κεφάλαιο, επανατοποθετεί στην αγορά και αυξάνει την εμπορική τους αξία. Ήδη η HotelBrain Capital διαθέτει χαρτοφυλάκιο με είκοσι τέσσερα (24) ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση 60 καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.

Αυτο ειναι το στελεχικο της δυναμικο το ιδιο ακριβως με την μητρικη εταιρια.

ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΙΔΡΥΤΗΣ
ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΛΟΥΔΑΣ
COO (CHIEF OPERATING OFFICER)
ΦΩΤΗΣ ΤΖΙΜΟΓΙΑΝΝΗΣ
DIRECTOR OF DEVELOPMENT
ΦΕΝΙΑ ΜΠΟΡΤΟΛΗ
ARCHITECT-DESIGNER
PROJECT MANAGER
ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ
HB CAPITAL
HEAD ACCOUNTANT
ΝΙΚΟΣ ΓΕΡΑΚΗΣ
ASSISTANT ACCOUNTANT
ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ
PAYROLL ADMINISTRATOR

Η ιστορια

Hotel Brain: Ο «εγκέφαλος των ξενοδοχείων»

Η Hotel Brain εξειδικεύεται στην διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ακούγεται απλό και συνηθισμένο, όμως ήταν η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε στην Ελλάδα το όρο «Hotel management», οδηγώντας πολλές μονάδες σε αλλαγή «πολιτικής», αλλά και «λογικής» όσον αφορά την αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών.

H δραστηριότητα της στο χώρο του hotel management χρονολογείται ουσιαστικά από το 2000, όντας μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη. Την τελευταία όμως τριετία και με έδρα πλέον την Αθήνα, κατάφερε, όχι μόνο να αυξήσει τα συμβόλαιά της, αλλά και να βγει εκτός συνόρων. Σήμερα  στο χαρτοφυλάκιό της μετρά περισσότερα από 60 συμφωνητικά διαχείρισης με πολυτελή ξενοδοχεία σε 23 προορισμούς στην Ελλάδα στην Τουρκία και το Λίβανο.

Η ιδέα για το στήσιμο μιας νέας επιχείρησης που να διαχειρίζεται πολυτελή ξενοδοχεία ανήκει στον Πάνο Παλαιολόγο, διευθ. σύμβουλο της HotelBrain. Έτσι περιγράφει το πώς έγινε η αρχή: «Λένε ότι το πρώτο βήμα για να φτάσεις κάπου είναι να αποφασίσεις ότι δεν θέλεις να μείνεις εδώ που είσαι. Έτσι, ακριβώς, το 1999, πήρα μια κομβική απόφαση: ότι δεν θα ξαναεργαστώ ως διευθυντής ξενοδοχείων. Άνοιξα λοιπόν ένα γραφείο στην Αθήνα με την πρόθεση να προσφέρω γενικώς υπηρεσίες σε μικρά ή boutique ξενοδοχεία. Το μοντέλο του  management δεν υπήρχε τότε στο μυαλό μου. Ξεκίνησα κάνοντας κάποιες μελέτες και στη συνέχεια –με τον μετέπειτα συνεργάτη μου Νίκο Παγώνη- αρχίσαμε παραδοσιακά, νοικιάζοντας ξενοδοχεία. Αφού νοικιάσαμε 2-3 και τα πράγματα πήγαν καλά, ψάξαμε να βρούμε εναλλακτικές μορφές συνεργασιών. Τότε προέκυψε και η ιδέα των management contracts. Η αλήθεια είναι ότι επρόκειτο για μια πολύ πρωτοποριακή ιδέα για τα ελληνικά δεδομένα. Θυμάμαι ότι τα πρώτα χρόνια λέγαμε management και κανένας δεν καταλάβαινε τι κάνουμε».

Ο Πάνος Παλαιολόγος, απόφοιτος Ξενοδοχειακής Διοίκησης IHTTI (International Hotel & Tourism Training Institute) στο Neuchatel της Ελβετίας, μπήκε στο χώρο πριν από περίπου 20 χρόνια, περνώντας από πολλές και ποικίλες λειτουργικές θέσεις σε ξενοδοχεία 5 αστέρων στην Ελλάδα και την Αγγλία. Σε νεαρή ηλικία ανέλαβε Hotel Manager σε μονάδα πέντε αστέρων στην Σαντορίνη, μέλος, τότε, της γνωστής αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World, ενώ αργότερα ανέλαβε τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες (μέλη και αυτές των Small Luxury Hotels of the World) σε Σαντορίνη και Μύκονο. Το 2000 όμως πήρε δύο μεγάλα projects, την εποπτεία της ανακαίνισης και το σχέδιο ανάπτυξης του Danae Beach Resort & Villas Hotel στην Χαλκιδική της Βόρειας Ελλάδας καθώς και το Concept Development, τη μελέτη σκοπιμότητας και την αξιολόγηση της επένδυσης του Εlies Resort στην Σίφνο.

«Μετά την επιτυχία των δύο αυτών projects, αποφάσισα να στήσω την δική μου εταιρεία. Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά  που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και  δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum  αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων» εξηγεί.

Τον Ιούλιο η HotelBrain υπέγραψε το πρώτο συμφωνητικό διαχείρισης ξενοδοχείου στη Τουρκία, και πιο συγκεκριμένα για το boutique ξενοδοχείο Galata Antique Hotel στην περιοχή Πέρα της Κωνσταντινούπολης, μετά από έξι μήνες  δραστηριότητας της HotelBrain Turkey. Στο Λίβανο δραστηριοποιείται ήδη από τις αρχές του 2012.

«Αν και βρισκόμαστε σε διαδικασίες συζητήσεων για την επέκτασή μας και στην Κροατία, ωστόσο η ενδυνάμωση μας στην Τουρκία και το Λίβανο παραμένουν για εμάς η απόλυτη προτεραιότητά μας σχετικά με τα πλάνα μας εκτός Ελλάδας» τονίζει ο διευθ. σύμβουλος της HotelBrain. Στόχος της εταιρείας, η διατήρηση η επέκτασή της και σε άλλους προορισμούς της Ελλάδας, καθώς επίσης και η ακόμα πιο δυνατή, δυναμική και ενεργή παρουσία της στο εξωτερικό.

Η HotelBrain αναλαμβάνει αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή/και τους επενδυτές. Διαχειρίζεται ξενοδοχεία υπό το καθεστώς συμβολαίων διαχείρισης (management) και δημιουργεί αναγνωρίσιμα brands με υψηλό περιθώριο Μικτού Λειτουργικού Κέρδους, αυξάνοντας παράλληλα την εμπορική τους αξία. Τέλος προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες έχοντας ως στόχο να βοηθήσει τους ξενοδόχους να επιτύχουν τα προσδοκώμενα λειτουργικά, ποιοτικά και οικονομικά αποτελέσματα.

Η εταιρεία είναι σήμερα κερδοφόρα. Ωστόσο, όπως σημειώνεται,  η ευρωστία μίας εταιρείας hotel management είναι  άμεσα  συνδεδεμένη με την ευρωστία των ξενοδοχείων που διαχειρίζεται, άρα η κερδοφορία της είναι ευθέως ανάλογη με την κερδοφορία των συνεργαζόμενων ξενοδοχείων.

Και αλλα στοιχεια

Ποια είναι τα επόμενα σχέδια;

Το βασικό μας σχέδιο είναι η Hotel Brain International που θα έχει έδρα στο Λονδίνο, έχουμε νοικιάσει τα γραφεία μας εδώ και ένα μήνα και προχωράμε. Θέλουμε να αναπτύξουμε το μοντέλο μας στο εξωτερικό. Πιστεύουμε σε αυτό πάρα πολύ. Θέλουμε να κρατήσουμε την πρώτη θέση που έχουμε στην ελληνική αγορά αλλά με αργά και σταθερά βήματα να επεκταθούμε σε άλλες χώρες

vicky.kourlibini@capital.gr

Καπιταλ

Η HotelBrain από την άλλη πλευρά ειδικεύεται στη διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μέχρι σήμερα έχει υπογράψει συμβόλαια με 189 μονάδες σε πάνω από 60 προορισμούς σε οκτώ χώρες (Τουρκία, Λίβανο, Κύπρο, Σερβία, Μαυροβούνιο, Αυστρία, Ιταλία και πρόσφατα στο Μαρόκο). Στην Ελλάδα, από όπου ξεκίνησε πριν από δεκαεπτά χρόνια ως μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη, έχει επίσης σημαντική παρουσία στη Μύκονο και στην Κρήτη. Σύμφωνα δε με τη διοίκηση του ομίλου, από φέτος επεκτείνεται και στην εκμετάλλευση μεγαλύτερων ξενοδοχείων, όπως το Cretan Pearl Resort & Spa στην Κρήτη και το Ammos Resort στην Κω. Επίσης, η εταιρεία είναι πολύ κοντά στην σύναψη συμφωνίας για μακροχρόνια εκμετάλλευση τριών μεγάλης κλίμακας ξενοδοχειακών μονάδων σε Κέρκυρα και Ρόδο.

Ο όμιλος αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή και τους επενδυτές, με στόχο τη σωστή τοποθέτηση ή επανατοποθέτηση του ξενοδοχειακού προϊόντος στην τουριστική αγορά. Όπως λέει το ρεπορτάζ, αυτό είναι το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθηθεί και στην περίπτωση του Nikki Beach.

Τον Απρίλιο του 2015 η HotelBrain πέτυχε συμφωνία με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe, βασικός επενδυτής του οποίου αποτελεί το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, ενώ τον περασμένο Οκτώβριο προχώρησε στη σύσταση της θυγατρικής εταιρείας HotelBrain Capital. Η τελευταία μέσω της επένδυσης κεφαλαίων, καθώς και με την αναβάθμιση τους, στοχεύει στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας και της εμπορικής αξίας τους. Η Hotelbrain Capital διαθέτει ήδη στο δυναμικό της  είκοσι τέσσερα ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση εξήντα καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.

Ο συνολικός τζίρος των ξενοδοχείων άγγιξε το 2016 τα 101, έναντι 72 εκατ. ευρώ το 2015. 

Βασιλική Κουρλιμπίνη
Vicky.kourlibini@capital.gr

SouthBridge Europe

SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund that supports Lower-Mid market companies in Greece and the region to achieve sustainable growth and long-term value

Overview

SouthBridge Europe Mezzanine GP is an independent investment management firm focused on investing in Greek businesses or partner with them in their investments outside of Greece.

It is the management company of SouthBridge Europe Mezzanine Fund, founded in 2014 and backed by prime private and institutional investors such as the European Investment Fund (EIF).

SouthBridge is a fully independent investment platform with €50m in committed capital to make long-term investments. It is managed by an experienced team backed by a strong board of advisers.

SouthBridge also works closely with other key business organisations and a wide range of professional network, through which it draws additional resources when required.

We provide flexible financing to growth stage Lower-Mid market companies to achieve sustainable growth and long-term value. We are keen to support proven management teams and invest in attractive investee companies with ability to generate cash flow and growth.

Our focus, structuring capabilities, financial strength and local experience uniquely qualify us to build value in Greek businesses with the ultimate goal of producing superior investment returns for our investors.

We aim to provide a lot more than capital and we take a holistic approach and focus on all kind of resources that companies need in order to succeed, such as funding to grow, enhanced management teams with highly talented people, disciplined processes and a well-defined strategic plan.

We aim to build mutually beneficial lasting relationships, invest responsibly and strive for transparency at every stage so as to develop our investee companies into well-reputed domestic and international enterprises.

Mission and Principles

Our mission is to provide capital, skill and knowledge to growing Greek Lower-Mid market companies to unlock their full potential and achieve sustainable growth and long term value, while adhering to the highest professional standards and business ethics

Core principles that define our culture and the way we conduct business:

ΕΤΕ

Τις δυνατότητες που προσφέρουν στις ελληνικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις τα προγράμματα χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης περιγράφει ένα πρόσωπο – κλειδί για τη διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε δανεισμό με τη βοήθεια Ευρωπαϊκών πόρων.

Σε συνέντευξή του στο Capital.gr ο Pier Luigi Gilibert, διευθύνων σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων περιγράφει τα διαθέσιμα εργαλεία χρηματοδότησης, παραθέτει τα οφέλη για την Ελλάδα αλλά και την ευρωπαϊκή οικονομία στο σύνολό της και αποκαλύπτει τις επόμενες συμφωνίες που θα κλείσει το ταμείο στη χώρα μας.

Συνέντευξη στην Αναστασία Κυριανίδη Νικολαΐδη

Το 2014, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤΕ) γιόρτασε την 20η του επέτειο -20 χρόνια στήριξης μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε όλη την Ευρώπη. Εξηγήστε μας, παρακαλώ, τι είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων σήμερα και ποια είναι η σχέση του με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ);

Το ΕΤΕ ανήκει στον όμιλο της ΕΤΕπ και είναι θεσμικό όργανο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ειδικευόμαστε στη χρηματοδότηση επιχειρηματικών κινδύνων προς όφελος των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) σε ολόκληρη την Ευρώπη.

Μέτοχοί μας είναι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), η Ευρωπαϊκή Ένωση, εκπροσωπούμενη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καθώς και ένα ευρύ φάσμα δημόσιων και ιδιωτικών τραπεζών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Στόχος μας είναι να προάγουμε την επιχειρηματικότητα, την ανάπτυξη, την καινοτομία, την έρευνα και ανάπτυξη, την απασχόληση και την περιφερειακή ανάπτυξη. Σχεδιάζουμε χρηματοοικονομικά εργαλεία, τα οποία αξιοποιούνται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, οργανισμούς μικροχρηματοδότησης, παρόχους εγγυήσεων, venture capital, private equity funds, microfinance και άλλους, προς ενίσχυση των ΜμΕ και διευκόλυνση της πρόσβασης των μικρών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση.

Θεωρείτε πως οι ΜμΕ της Ευρώπης έχουν επωφεληθεί από τα ευρωπαϊκά προγράμματα; Πώς στοχεύει σε αυτές σήμερα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του Ομίλου ΕΤΕπ και ειδικότερα μέσω του ιδρύματός σας;

Νιώθουμε ιδιαίτερη υπερηφάνεια βλέποντας τα αποτελέσματα που πέτυχε το ΕΤΕ με την επί δύο δεκαετίες και πλέον δραστηριότητά του: μέχρι τα τέλη του 2016, θα έχουμε στηρίξει περισσότερες από 1,8 εκατομμύρια ΜμΕ μέσω χρηματοπιστωτικών εργαλείων που χρησιμοποίησαν 400 πάροχοι χρηματοδότησης και εγγυήσεων, ως επί το πλείστον τράπεζες  και περισσότερα από 600 private equity και venture capital funds, με τη μόχλευση 174  δισ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένης συνεισφοράς ύψους 23,6 δισ. ευρώ από το ΕΤΕ). Μόνο το 2015 υπογράψαμε περισσότερες από 200 συμφωνίες με χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές που, μαζί με τους ιδιώτες επενδυτές, κινητοποίησαν περί τα 27 δισ. Ευρώ για ΜμΕ. Εκτιμούμε ότι διοχετεύτηκε  χρηματοδότηση σε περίπου 110.000 ΜμΕ που απασχόλησαν περί τα 700.000 άτομα.

Το 2014, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο Όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ και ΕΤΕ) εισήγαγαν μια νέα γενιά ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων και συμβουλευτικών υπηρεσιών για να βοηθήσουν τις καινοτόμες επιχειρήσεις να αποκτούν πιο εύκολα πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Κατά τα επόμενα επτά χρόνια, αναμένεται ότι τα προϊόντα «InnovFin – Χρηματοδότηση της ΕΕ για Καινοτόμες επιχειρήσεις» θα διαθέσουν περισσότερα από 24 δισ. ευρώ χρηματοδότησης για έρευνα και καινοτομία (Ε&Κ) μέσα σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις και σε αναδόχους έργων υποδομών για έρευνα.

Επιπλέον, στα μέσα του 2014, η Κομισιόν ενεργοποίησε το μηχανισμό εγγύησης δανείων COSME με εκτιμώμενο προϋπολογισμό 690 εκατ. ευρώ (2014-2020) ως ένα πρόγραμμα για την ανταγωνιστικότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.. Μέσω του COSME, το ΕΤΕ προσφέρει εγγυήσεις και αντεγγυήσεις, συμπεριλαμβανομένης της τιτλοποίησης των χαρτοφυλακίων χρηματοδότησης χρέους των ΜμΕ, σε επιλεγμένους χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές (π.χ. παρόχους εγγυήσεων, τράπεζες, εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης, κ.λπ.). Με τον τρόπο αυτό τους βοηθά να επεκτείνουν το δανεισμό και τις μισθώσεις προς ΜμΕ που ενδέχεται να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση στο παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα.

Γιατί χρειαζόμαστε το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη (πακέτο Juncker);

Η Ευρώπη πρέπει να «θεραπεύσει» το έλλειμμα των επενδύσεων στην καινοτομία, να ενισχύσει την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της και να τονώσει την οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Στην κατεύθυνση του στόχου αυτού, συστάθηκε τον Ιούλιο του 2015 από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ΕΤΕπ το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) ως μέρος του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη του Προέδρου της Επιτροπής, Jean Claude Juncker. Σε ευθυγράμμιση με την αποστολή και την τεχνογνωσία του, το ΕΤΕ προσφέρει το λεγόμενο «SME Window» του ΕΤΣΕ. Οι υποστηριζόμενες από το ΕΤΣΕ επενδύσεις μας σε ίδια κεφάλαια, καθώς και οι εγγυήσεις στο πλαίσιο των προγραμμάτων COSME και InnovFin, έχουν στόχο να εξασφαλίσουν ότι η χρηματοδότηση βρίσκει πιο γρήγορα το δρόμο της προς τα οικονομικά βιώσιμα έργα των ΜμΕ σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας.

Μέσα σε μόλις λίγο περισσότερο από ένα έτος από την ενεργοποίηση του ΕΤΣΕ έχουμε εγκρίνει συμφωνίες σε όλη την Ευρώπη που αναμένεται να κινητοποιήσουν πάνω από 58,1 δισ. ευρώ από τον αρχικά προβλεπόμενο συνολικό επενδυτικό στόχο των 75 δισ. ευρώ. Η μέχρι σήμερα συμμετοχή μας εκτιμάται ότι θα εξασφαλίσει πρόσβαση σε προσιτή χρηματοδότηση σε περισσότερες από 287.000 ΜμΕ και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης. Χάρη στην επιτυχία του ΕΤΣΕ, η Κομισιόν συμφώνησε πρόσφατα σε αύξηση των διαθέσιμων πόρων κατά 500 εκατ. ευρώ, που οδηγεί σε έναν νέο συνολικό στόχο για επενδύσεις 82,5 δισ. ευρώ. Το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη υποστηρίζει την ανάπτυξη, και προτιθέμεθα να καταβάλουμε τη μέγιστη προσπάθεια ούτως ώστε να επωφεληθεί και η Ελλάδα από αυτό.

Ελλάδα και Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων: μια μακροχρόνια σχέση. Τι αντίκτυπο έχει το ΕΤΕ στις ελληνικές ΜμΕ και πόση στήριξη συνολικά έχετε παράσχει από την πρώτη δράση του ταμείου του 2001.

Το ΕΤΕ διαθέτει μακρόχρονη παρουσία στη χώρα. Αρκεί να πούμε ότι δεσμεύσαμε άνω των 380 εκατ. ευρώ προς όφελος των ΜμΕ μέσω μιας ευρείας γκάμας εργαλείων τα οποία περιλαμβάνουν εγγυήσεις, ίδια κεφάλαια και μικροχρηματοδότηση. Μέχρι σήμερα, το Ταμείο έχει συνάψει 25 συμβάσεις με τράπεζες και οχήματα venture capital δεσμεύοντας συνολικά περισσότερα από 380 εκατ. ευρώ που με τη σειρά τους κινητοποίησαν επενδύσεις ύψους σχεδόν 1,1 δισ. ευρώ. Για παράδειγμα, περίπου 3.200 ελληνικές ΜμΕ επωφελήθηκαν μέσω του προγράμματος Jeremie (276,8 εκατ. ευρώ) που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο. Αυτό σημαίνει επί του πρακτέου πως κάθε 1 ευρώ που επενδύθηκε στην Ελλάδα, οδήγησε σε περίπου 2,89 ευρώ επένδυσης σε ΜμΕ. Μέσα από πολυάριθμες συμφωνίες με την πλειονότητα των ελληνικών τραπεζών, έχουμε εγγυηθεί για ένα χαρτοφυλάκιο δανείων προς τις ΜμΕ και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις αξίας περίπου 770 εκατ. ευρώ.

Προσπαθούμε να καλύψουμε τη χώρα με τα προγράμματά μας, προχωρώντας σε συνέργειες με τις περισσότερες τράπεζες, συμπεριλαμβανομένων και μη συστημικών τραπεζικών ιδρυμάτων, όπως η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα και τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας.

Το 2011, το ΕΤΕ και η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα υπέγραψαν μια σύμβαση παροχής εγγύησης και μια δανειακή σύμβαση που αποσκοπούσαν στη στήριξη ενός χαρτοφυλακίου μικρών δανείων αξίας 6 εκατ. ευρώ προς πολύ μικρές επιχειρήσεις και αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του μηχανισμού Progress Microfinance, ο οποίος χρηματοδοτείται από την ΕΕ και την ΕΤΕπ και το διαχειρίζεται το ΕΤΕ.

Το ΕΤΕ υπέγραψε την πρώτη συμφωνία εγγύησης με τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας τον περασμένο Μάιο, με στόχο την υποστήριξη των πολύ μικρών επιχειρήσεων στην Ελλάδα στο πλαίσιο του προγράμματος της ΕΕ για την Απασχόληση και την Κοινωνική Καινοτομία (EaSI). Αυτή η νέα συμφωνία εγγύησης Easi με την συγκεκριμένη τράπεζα θα καλύψει ένα χαρτοφυλάκιο δανείων ύψους 5 εκατ. ευρώ για περισσότερους από 300 δανειολήπτες, στοχεύοντας κυρίως σε αγρότες, νέους ανέργους δανειολήπτες, συνεταιρισμούς και κοινωνικές επιχειρήσεις, καθώς και στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην πράσινη οικονομία.

Το ΕΤΕ διατηρεί επίσης σήμερα επενδύσεις σε επτά venture capital funds με συνολικά κινητοποιημένα κεφάλαια άνω των 290 εκατ. ευρώ.

Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η εφαρμογή της πρωτοβουλίας Jeremie στην Ελλάδα. Η πρωτοβουλία αυτή έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα επιτυχής από την πλευρά των ιδίων κεφαλαίων, καθώς στηρίχθηκαν τέσσερα venture capital funds τα οποία επενδύουν σε εταιρείες τεχνολογίας. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: H Workable, ένα ελληνικό startup που ίδρυσε μια ομάδα ταλαντούχων νέων, έλαβε επένδυση από fund που είχε τη στήριξη του Jeremie το 2013. Δύο χρόνια αργότερα η Workable έλαβε πρόσθετη επένδυση 34 εκατ. δολαρίων από αμερικανικά venture capital funds.

Ποιος είναι ο σκοπός της επίσκεψης σας στην Αθήνα; Μπορεί η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα να αναμένει σύντομα ανακοινώσεις από εσάς;

Την επόμενη εβδομάδα που θα επισκεφθώ την Αθήνα, θα υπογράψουμε τέσσερις ακόμη συμφωνίες προς όφελος των ελληνικών επιχειρήσεων και θα κινητοποιήσουμε πόρους από διάφορα προγράμματα της ΕΕ. Το 2016, υπεγράφησαν έξι νέες συμφωνίες που θα φέρουν επενδύσεις στην Ελλάδα, χάρη στις πρωτοβουλίες της ΕΕ. Δύο από αυτές -οι εγγυήσεις COSME ύψους 130 εκατ. ευρώ και οι εγγυήσεις InnovFin ύψους 100 εκατ. ευρώ – υποστηρίζονται από το ΕΤΣΕ. Στους επόμενους τρεις μήνες, το ΕΤΕ θα εργαστεί για να ολοκληρώσει τις τέσσερις ακόμη συμφωνίες με τις ελληνικές τράπεζες που θα παράσχουν τς πολυπόθητες εγγυήσεις μέσω των προγραμμάτων COSME και InnovFin ύψους 480 εκατ. ευρώ.

 Επιπλέον, είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω την υπογραφή δύο συμφωνιών παροχής εγγυήσεων στο πλαίσιο του EaSI, ύψους 6 εκατ. Ευρώ για πολύ μικρές επιχειρήσεις. Το πρόγραμμα εγγυήσεων EaSI ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2015 και χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ενώ το διαχειρίζεται το ΕΤΕ. Ενώ τα δύο προηγούμενα προγράμματα του ΕΤΣΕ που ανεφερα, στοχεύουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την ενθάρρυνση των επενδύσεων στην καινοτομία, το EaSI είναι ένα νέο χρηματοδοτικό μέσο, αφιερωμένο στην απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία με μικροδάνεια.

Το πρώτο ελληνικό equity fund που χρηματοδοτείται από την ΕΕ, το Diorama Investments, υποστηρίχθηκε από το ΕΤΕ στο πλαίσιο του COSME, ενώ άλλα τέσσερα equity funds εντάχθηκαν στην πρωτοβουλία Jeremie. Να αναμένουμε συνέχεια σε αυτό το μονοπάτι; 

Σχετικά με τις επενδύσεις σε μετοχικό κεφάλαιο εταιριών,, το ΕΤΕ ανυπομονεί να προσφέρει την τεχνογνωσία του για την ανάπτυξη μιας πλατφόρμας επενδύσεων τέτοιου είδους.. Οι θεσμικοί επενδυτές συχνά αντιμετωπίζουν την εμπλοκή του ΕΤΕ σε ένα fund ως απόδειξη ότι πρόκειται για μια ασφαλή ιδέα. Αρκετά venture capita ,και private equity  funds που πέτυχαν σημαντικά αποτελέσματα σε αυτό τον κλάδο, είχαν επωφεληθεί προηγουμένως από την ισχυρή και καταλυτική στήριξη του ΕΤΕ. Ως εκ τούτου, πιστεύουμε ότι ο ρόλος μας ήταν ζωτικής σημασίας για την προαγωγή της ανάπτυξης της ευρωπαϊκής αγοράς venture capital. 

Βλέπουμε, επίσης, την ανάγκη να αναβαθμιστεί η μικροχρηματοδότηση και έχουμε ήδη ξεκινήσει τη χρήση του εργαλείου εγγυήσεων του EaSI που καλύπτει, συγκεκριμένα, μικρο-δάνεια. Σε όλα αυτά, συνεργαζόμαστε στενά με τις αρχές σε τοπικό επίπεδο και σε κάθε χώρα χρειαζόμαστε την ισχυρή υποστήριξή τους ώστε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε τοπικές παρεμβάσεις κατά τρόπο έγκαιρο και αποτελεσματικό.

Το ΕΤΕ έγινε πρώτη φορά αντικείμενο συζήτησης έξι χρόνια πριν, όταν εμφανίστηκε η πρωτοβουλία Jeremie μέσω του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Τι να περιμένουμε για την επόμενη μέρα και πώς θα παραμείνετε προσηλωμένοι στη χώρα;

 Το ΕΤΕ θα συνεχίσει να παρακολουθεί την ελληνική αγορά για να εντοπίζει περαιτέρω επενδυτικές ευκαιρίες για να βοηθήσει τις ΜμΕ. Στην πραγματικότητα, στο πλαίσιο του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη, έχουμε ενισχύσει την παρουσία μας στην Ελλάδα, με μια αφοσιωμένη ομάδα επαγγελματιών που εδρεύει στην Αθήνα. Θέλουμε να κάνουμε αλλά και να προσελκύσουμε περαιτέρω επενδύσεις στην Ελλάδα. Εκτός από τις τέσσερις νέες συμφωνίες που θα υπογραφούν την επόμενη εβδομάδα, το ΕΤΕ εργάζεται πάνω σε έναν συγκεκριμένο χάρτη για νέες συμφωνίες που βρίσκονται τώρα σε στάδιο επεξεργασίας, καθώς και για νέους μηχανισμούς που θα είναι φτιαγμένοι ειδικά για την Ελλάδα.

 Κινούμαστε με «πυξίδα» τους στόχους της ΕΕ. Είμαστε, ως εκ τούτου, πλήρως ευθυγραμμισμένοι με το γενικό πολιτικό στόχο της δημιουργίας θέσεων εργασίας μέσω της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. Για να συμβεί αυτό, οι ΜμΕ θα πρέπει να αποκτήσουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση, έτσι ώστε τα τυχόν βιώσιμα επενδυτικά σχέδια να βρίσκουν χρηματοδότηση. Το ΕΤΕ θα κάνει ακριβώς αυτό: θα αφιερώσει τις προσπάθειες του έμπειρου προσωπικού του, προκειμένου να διευκολύνει την πρόσβαση των ελληνικών ΜμΕ στη χρηματοδότηση. Αυτό φέρνει ανάπτυξη και απασχόληση, στηρίζοντας έτσι την ελληνική οικονομία. Σε αυτή την προσπάθεια, δεν θα είμαστε μόνοι. Είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία των ελληνικών αρχών θα αποδειχθεί καθοριστική για τη συγκέντρωση των απαραίτητων κεφαλαίων που θα κάνουν τη διαφορά. Και με αυτή τη συνεργασία, θα επιτευχθεί μόχλευση ιδιωτικών κεφαλαίων προκειμένου να μεγεθυνθεί και να διευρυνθεί η επίδραση των δημόσιων κεφαλαίων.

Ο Pier Luigi Gilibert είναι ο CEO του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων από τις 17 Μαρτίου 2014. Υπηρετούσε ως Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Δανειοδοτήσεων στην Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για τις χώρες της ΕΕ και τις υποψήφιες προς ένταξη χώρες από το 2010 έως το 2014.

 

Σημερα στην Κορινθο εγινε στο Δημοτικο θεατρο εκδηλωση για εκπαιδευτικο θεμα.

Την Κυριακή στις 11 το πρωί θα πραγματοποιηθεί η προγραμματισμένη Ημερίδα με θέμα: ¨Απο την Αποδόμηση του Βιολογικού Φύλου των Εφήβων στην Χειραγώγηση μιας Άβουλης Κοινωνίας¨ στο Δημοτικό Θέατρο Κορίνθου ¨ΘΩΜΑΣ ΘΩΜΑΙΔΗΣ¨

Συνδιοργανωτες ο Δημος καποιοι συλλογοι γονεων και το τοπικο παραρτημα της πανελληνιας ενωσης θεολογων.Η επισημη εκκλήσια παντως δεν αναφερεται στους συνδιοργανωτες. Οι συμμετεχοντες θελαν να συζητησουν καποιο εκπαιδευτικο θεμα που μερος του αφορουσε και την εμφυλη ταυτοτητα.Ειχε να κανει δηλαδη με σεξ.Η αφισα της εκδηλωσης ειναι αυτη οπου οι διοργανωτες παιζουν με τις λεξεις εμφυλος- εκφυλος.Οπου εκφυλος υπονοειται ο ομοφυλοφιλος (καλογυμνασμενος νεος αντρας στην φωτογραφια).

Εξω απο το Δημοτικο θεατρο μαζευτηκαν λιγα μελη της αντιφασιστικης κινησης Κορινθου καταγγελοντας την συμμετοχη του Δημου σαν συνδιοργανωτη της εκδηλωσης (και μαλιστα η εκδηλωση εγινε υπο την αιγιδα του Δημου).

Στο κείμενό τους οι διοργανωτές της κινητοποίησης της Κυριακής αναφέρουν μεταξύ άλλων ότι: «Ας ξεκαθαρίσουμε ότι η «θεματική εβδομάδα» είναι όντως μία πρωτοβουλία που επιδέχεται κριτικής, καθώς φαίνεται να έχει στηθεί πρόχειρα και να προσπαθεί να αντικαταστήσει μαθήματα που καταργήθηκαν, ή που θα έπρεπε να υπάρχουν με πιο μόνιμο τρόπο (διατροφή, εξαρτήσεις, σεξουαλική διαπαιδαγώγηση).

Ακουστηκαν καποια συνθηματα οι συγκεντρωμενοι προσπαθησαν να μπουν στην αιθουσα (η εκδηλωση ηταν ανοικτη στο κοινο) ηρθε η αστυνομια καποιες σπρωξιες ο κοσμος διαλυθηκε.

Η αφισα της αντιφασιστικης κινησης Κορινθου ειναι αυτη

 

Η Μαλαισια ειναι ενα Θρησκευτικο κρατος. Που σημαινει πως η κοσμικη και η θρησκευτικη εξουσια ειναι βαθια συνδεδεμενες. Η ηθικη και ο νομος μπλεκονται. Η συντριπτικη πλειοψηφια των εκατομμυριων κατοικων της ειναι Μουσουλμανοι.Εκει λοιπον υπαρχει θρησκευτικη αστυνομια για την επιβολη του νομου.Της Σαρια. Η θρησκευτικη αστυνομια ελεγχει ποιος κανει ερωτα με ποιον πως ασκειται η πορνεια ποιο ειναι το φυλλο των ανθρωπων.Η Μαλαισια ειναι ενα απο τα χειροτερα κρατη οσον αφορα τα ανθρωπινα δικαιωματα στον πλανητη.Η θρησκεια τρυπωνει στα εσωρουχα των ανθρωπων.Το βιντεο ειναι χαρακτηριστικο.

Φανταζομαι πως οσοι με διαβαζετε ξερετε την θεση μου.Κανενας δεν εχει δικαιωμα να ελεγξει την σεξουαλικοτητα των αλλων.Σε κανενα δεν δινεται το δικαιωμα να υπαγορευσει σε ενα ζευγαρι  συναινουντων ενηλικων με ποιο τροπο θα γνωρισει την ερωτικη απολαυση και ικανοποιηση εφ οσον δεν βλαπτει συνανθρωπους του.Καμμια εξουσια πνευματικη η κοσμικη  δεν μπορει και δεν πρεπει να επιβαλει στους ανθρωπους μια φιλοσοφια μια θρησκεια μια πολιτικη θεση μια «ορθη» σεξουαλικοτητα.

Τωρα η θεματικη εβδομαδα καλο ειναι να μας απασχολησει περισσοτερο.Ειναι ταυτοσημο το φυλο με το οποιο γεννιομαστε με την κοινωνικη ταυτοτητα του φυλου μας;Τα αγορια γεννιωνται με ενα πιστολι στο χερι και οι γυναικες με μια κουκλα;Τα αγορια γενιωνται με κοντα μαλλια και παντελονια ενω τα κοριτσια με μακρυα και φουστες;Οι αντρες εχουν μαθηματικο μυαλο και ειναι για εξωτερικες εργασιες ενω οι γυναικες θηλυκο μυαλο και καλο να κατσουν σπιτι να γεννοβολανε να σκουπιζουν και να πλενουν ρουχα;

Και παρα περα. Τι γινεται με την ομοφυλοφιλια;Ειναι «εκφυλοι ανωμαλοι αρωστοι ηθικα επικινδυνοι ψυχασθενεις » οπως τους θεωρουσαν οι Ναζι και τους εστελναν σε στρατοπεδα θανατου με ροζ αστερι και αν ισχυουν ολα αυτα ειναι η ομοφυλοφιλια κολητικη; Γεννιεσαι ετσι η γινεσαι;Μπορει ενας ανθρωπος να ερωτευτει καποτε εναν ανθρωπο του ιδιου φυλου και αν ναι αυτο τον χαρακτηριζει δια βιου; Αλλα ακομα και αν συμβαινει αυτο τι νοιαζει τους υπολοιπους;Υπηρχαν στο παρελθον πολιτισμοι με διαφορετικη αντιμετωπιση της ομοφυλοφιλιας; Και αν ναι γιατι;

Πιστευω πως πολλοι ενηλικες τα εχουμε ξεκαθαρισει ολα αυτα.Οχι ολοι αλλα πολλοι.Εχουμε τις αποψεις μας.Για τους εφηβους ομως ειναι ζητουμενα.Στο βαθμο που απο παιδια καλουνται να αποφασισουν σαν αυριανοι ενηλικες  για ολα οσα εμεις δεν συζηταμε ποια. Αν η συζητηση αυτη, η αναζητηση, αφεθει στην πρωτοβουλια του καθε εφηβου απαντησεις μπορουν να δοθουν απο το διαδικτυο.Γραψτε την λεξη SEX και θα σας βγουν καποια δισ απαντησεις φωτογραφιες βιντεο καθε ειδους.Το να απαγορευουμε λοιπον σαν γονεις σαν δασκαλοι σαν κοινωνια αυτη τη συζητηση αυτες τις πιθανες απαντησεις που απασχολουν τους τις εφηβους να τα εξοριζουμε απο το σχολειο απο την εκπαιδευτικη διαδικασια δεν πιστευω πως ειναι οτι το καλυτερο.Κρυβομαστε πισω απο το δαχτυλο μας.

Εξ αλλου στα δημοκρατικα καθεστωτα η σεξουαλικη διαπεδαγωγηση ειναι κομματι της εκπαιδευτικης διαδικασιας Οπως και το προβλημα της ενημερωσης για τις τοξικες ουσιες η κυκλοφοριακη αγωγη η αντισυλληψη(οπως ξερετε οι περισσοτερες γυναικες σημερα εχουν σεξουαλικη ζωη πριν το γαμο και ξεκινα μαλιστα σε μετεφηβικη ηλικια) διατροφή και την ποιότητα ζωής κλπ. Να δουμε λοιπον πως θα γινει και στη χωρα μας κατι τετοιο.Τα χαζοχαμογελακια οι απαγορευσεις ο φοβος δεν εξαφανιζουν το προβλημα της ενημερωσης. Το αντιθετο.Σπρωχνουν τα παιδια στα επικινδυνα μονοπατια του αυτοσχεδιασμου και της πλημελους ενημερωσης.Συμφωνω πως ολα αυτα δεν αντιμετωπιζονται με μια βδομαδα ουτε οι καθηγητες -τριες ειναι προετοιμασμενοι να απαντησουν σε πολλα απο αυτα τα ερωτηματα .Να δουμε λοιπον πως θα προχωρησουμε.Αλλα να προχωρησουμε.Οχι αλλη υποκρισια.

http://www.iep.edu.gr/index.php/el/thematiki-evdomada-category

Tree thematiki evdomada

Θεματική Εβδομάδα
2016-17
«Σώμα και Ταυτότητα»

Σκοπός και αναγκαιότητα
Σκοπός της Θεματικής Εβδομάδας με τίτλο «Σώμα και Ταυτότητα» είναι η ευαισθητοποίηση και η ενημέρωση των μελών της σχολικής κοινότητας στη δευτεροβάθμια υποχρεωτική εκπαίδευση (Γυμνάσιο) σε θέματα που άπτονται της Εκπαίδευσης για την Αειφόρο Ανάπτυξη και θα εστιάσουν σε τρεις βασικούς άξονες: α) τη διατροφή και την ποιότητα ζωής, β) την πρόληψη του εθισμού και των εξαρτήσεων και γ) τις Έμφυλες Ταυτότητες.
Περισσότερα … 
Καινοτόμος Χαρακτήρας της Παρέμβασης
Η Θεματική Εβδομάδα θα υλοποιηθεί στον διδακτικό χρόνο του σχολικού ωρολογίου προγράμματος.

Η επιλογή αυτή σηματοδοτεί τη βούληση της πολιτείας για το άνοιγμα του προγράμματος του σχολείου προς ζητήματα που σχετίζονται με την προαγωγή της υγείας και της ευημερίας του μαθητικού πληθυσμού στο Γυμνάσιο, στο πλαίσιο μιας σφαιρικότερης θεώρησης του μαθητή ως προσώπου με συναισθηματικές και κοινωνικές ανησυχίες και προβληματισμούς.

Περισσότερα … 
Περιεχόμενο και Μεθοδολογία Υλοποίησης
  Η υλοποίηση της Θεματικής Εβδομάδας αφορά όλα τα Γυμνάσια της χώρας. Κατά τη διάρκεια της εβδομάδας αυτής θα διοργανωθούν σε κάθε σχολείο ενημερωτικές δράσεις και δραστηριότητες στους εξής βασικούς άξονες:

α) «Διατροφή και ποιότητα ζωής»,

β) «Πρόληψη εθισμού και εξαρτήσεων» και

γ) «Έμφυλες ταυτότητες».

Περισσότερα … 
Φάκελος Εκπαιδευτικού Υλικού και Κατάλογος Φορέων
 Το ΙΕΠ υποστηρίζει τη σχολική μονάδα με τον «Φάκελο Εκπαιδευτικού Υλικού». Το περιεχόμενο του φακέλου περιλαμβάνει εκπαιδευτικά προγράμματα μικρής εμβέλειας και εκπαιδευτικό υλικό τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των μαθητών και μαθητριών, είτε από εκπαιδευτικούς του σχολείου είτε από εκπροσώπους των φορέων που έχουν διαμορφώσει το αντίστοιχο πρόγραμμα ή εκπαιδευτικό υλικό.
Περισσότερα … 
Χρόνος Υλοποίησης
Η Θεματική Εβδομάδα θα υλοποιηθεί στα Γυμνάσια της χώρας στη μέση περίπου της σχολικής χρονιάς, κατά το δεύτερο τετράμηνο του σχολικού έτους και στον χρόνο που θα επιλέξει η κάθε σχολική μονάδα, συνεκτιμώντας τυχόν ιδιαιτερότητες σε τοπικό επίπεδο.
Περισσότερα … 
Διαδικασίες Σχεδιασμού της Θεματικής Εβδομάδας
Μετά την έκδοση της σχετικής Εγκυκλίου οι Διευθυντές των σχολικών μονάδων ενημερώνουν σε ειδική συνεδρίαση τους Συλλόγους Διδασκόντων των σχολείων. Στη συνεδρίαση αυτή ορίζεται Συντονιστική Ομάδα (ΣΟ)  που αναλαμβάνει την ευθύνη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της Θεματικής Εβδομάδας στο σχολείο, από εκπαιδευτικούς οι οποίοι επιθυμούν να αναλάβουν σχετικές αρμοδιότητες.
 Περισσότερα … 
Παροχή Υποστήριξης σε επίπεδο Διευθύνσεων Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης
 Η εν λόγω πρωτοβουλία θα υποστηριχτεί από τους Υπεύθυνους Σχολικών Δραστηριοτήτων (Υπεύθυνους Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, Αγωγής Υγείας και Πολιτιστικών Θεμάτων) και τους Υπεύθυνους Συμβουλευτικών Σταθμών Νέων των οικείων Διευθύνσεων Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης της χώρας.
Περισσότερα …
Αποτίμηση της Εφαρμογής της Θεματικής Εβδομάδας
Η εφαρμογή της Θεματικής Εβδομάδας στα Γυμνάσια της χώρας κατά το σχολικό έτος 2016-17 έχει μεταβατικό χαρακτήρα.

Follow me on Twitter

Απρίλιος 2018
Δ Τ Τ Π Π Σ Κ
« Μαρ.    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Αλεξης Γρηγοροπουλος

Τασος Αναστασιου

κοκα κολα

Mεταναστες

ΟΧΙ ΣΤΑ ΠΥΡΗΝΙΚΑ

  • 1,139,015

Αρχείο

RSS arcadia portal

  • Οι ΗΠΑ θα βοηθήσουν στην ανοικοδόμηση της Ελλάδας, είπε ο Πάιατ από την Τρίπολη Απρίλιος 25, 2018
    Ο πρεσβευτής των ΗΠΑ στην Ελλάδα απάντησε σε όλες τις ερωτήσεις των φοιτητών του ΠαΠελ Από νωρίς το πρωί όλα ήταν έτοιμα για την άφιξη του Αμερικανού πρεσβευτή στην Ελλάδα Τζέφρι Πάιατ και της συνοδείας του στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου στην Τρίπολη, στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών στη Σχολή Επιστημών Διοίκησης και Οικονομίας. Ο κ. Πάιατ επισκέφθηκε την Τετά […]
  • Αστέρας Τρίπολης: Προπόνηση με 250 μαθητές! Απρίλιος 25, 2018
    Με το βλέμμα στα μικρά παιδιά και στο μέλλον, ο ΑΣΤΕΡΑΣ φιλοξένησε για ακόμη μία φορά στο "Θεόδωρος Κολοκοτρώνης" μικρούς του φίλους. Μαθητές από το 7ο Δημοτικό Σχολείο Τρίπολης είχαν την ευκαιρία να ζήσουν μια μοναδική εμπειρία ξενάγησης στις εγκαταστάσεις μας και να έρθουν ακόμη πιο κοντά στον αθλητισμό. Πήραν πρωινό, παρακολούθησαν ένα βίντεο-αφ […]
  • Εορτή του Αγίου Γεωργίου στον Τυρό (pics,vid) Απρίλιος 25, 2018
    Πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 23 Απριλίου, ανήμερα της Εορτής του Αγίου Γεωργίου, στο μετόχι της Ιεράς Μονής του Αγίου Νικολάου Καρυάς στον Τυρό, το καθιερωμένο πανηγύρι του Αγίου Γεωργίου που συγκεντρώνει πλήθος πιστών από την ευρύτερη περιοχή.   Δείτε φωτογραφίες και βίντεο του συνεργάτη μας στον Τυρό Nigel Copage:   Από το leonidion.gr Ειδήσεις: ΑρκαδίαTags […]
  • Απορρίφθηκε το τρίτο αίτημα αποφυλάκισης των δύο Ελλήνων στρατιωτικών Απρίλιος 25, 2018
    Τουρκικό δικαστήριο απέρριψε το νέο -τρίτο στη σειρά- αίτημα για την αποφυλάκιση των δύο Ελλήνων στρατιωτικών που κρατούνται για 55 και πλέον ημέρες σε φυλακές στην Αδριανούπολη, όπως μετέδωσαν τουρκικά ΜΜΕ. Σύμφωνα με το πρακτορείο Anadolu, οι δικηγόροι των δύο Ελλήνων στρατιωτικών κατέθεσαν αίτημα για αποφυλάκισή τους, ωστόσο, όπως μεταδίδουν, ο δικαστής α […]
  • Πράσινη μαγεία στην Αμαλιάδα Απρίλιος 25, 2018
    Ο εντυπωσιακός Παναρκαδικός διέλυσε με 0-5 τον πρωταθλητή του 5ου ομίλου της Γ' Εθνικής κατηγορίας Αστέρα Αμαλιάδας στην Ηλεία το απόγευμα της Τεταρτης 25 Απριλίου και πήρε πανάξια πρόκριση για την επόμενη φάση του Κυπέλλου Ερασιτεχνών. Η ομάδα της Τρίπολης παρότι δεν έχει τον απαιτούμενο αγωνιστικό ρυθμό, αφού εδώ και 25 ημέρες έχει τελειώσει το πρωτάθ […]

Kατηγορίες

Κατηγοριες Tag

Aman resorts CISD ecorap SRF RDF Αδεσποτα Αλλη Προταση Ανεμογεννητριες Αντωνης Στασινοπουλος Βασιλης Λαδας Βερβεροντα Βουδουρης Βουλευτικες Εκλογες 2015 Γιορτες ελιας ΔΩΔΕΚΑ ΧΑΔΑ τριτης γενιας Δασος Κορακιας Δελτια τυπου Δεματοποιητης Δημητρης Κοδελας Δημητρης Σφυρης Δημοτικες εκλογες 2014 Δημοτικη Επιτροπη Διαβουλευσης Δημοτικο σχολειου Πορτο Χελιου Καραβασιλη Καταφυκι Κεντρο Υγειας Κρανιδιου Κοιλαδα Κοκα Κολα απεργια Λεσχη Αναγνωσης Μαρινα Πορτο Χελιου Μετοχι Μονη Αυγου Μπαρου Μπουκλης Ναυπλιο ΠΡΩΣΥΝΑΤ Πανω Πλατεια Κρανιδι Πεζοδρομια στις πολεις Πολυτεχνειο 2014 Πρασινο Σημειο Προσφυγες Μεταναστες Πυρηνικα Πυρηνικη ενεργεια Ρεπουλης ΣΥΡΙΖΑ Ερμιονιδας Σκανδαλο αποχετευτικου Κρανιδιου Σουκος Στην Ερμιονη αλλοτε και τωρα Σωματειο ξενοδοχουπαλληλων ΤΑΙΠΕΔ Τατουλης Τσιρωνης Υποψηφιοι βουλευτες Ερμιονιδας ΧΑΔΑ Νο 4 Μυλων Κρανιδιου Χριστουγεννα Ωρα της γης αεροδρομιο αποαναπτυξη-τοπικοποιηση αποκατασταση ΧΑΔΑ αφαλατωση δεματοποιητη εκδηλωση ΠΑΠΟΕΡ/CISD Δεματοποιητη επιδομα ανεργιας εφοπλιστικο κεφαλαιο καυση απορριμματων κοκκιναρι κομποστοποιηση κυκλοφορια πλαστικη σακουλα σφαγεια Κρανιδιου φωτια 9 Φλεβαρη φωτιες στις χωματερες φωτοβολταικα χαβουζα Κρανιδιου χελωνες χουντα

Twitter Updates