You are currently browsing the category archive for the ‘Τουριστικη βιομηχανια’ category.
Αναδημοσιευω.Μην φοβαστε.Η Ερμιονιδα φοβαμαι πως θα ειναι ουραγος για αλλη μια φορα στους σχετικους προβληματισμους και αγωνιες. Λαος και ηγεσιες βρισκονται στα 1970, οταν σε αλλες περιοχες αναζητουν λυσεις για το 2060.Εδω ακομα εχουμε πρωτυπο, τις πολεις αυτες που σημερα βλεπουν τα αδιεξοδα της πολιτικης που εφαρμοστηκε τα τελευταια πενηντα χρονια.Εδω θελουμε αεροδρομια και μαρινες .Και μας πηρε 7 χρονια να ανασυρουμε το μισοβυθισμενο κουφαρι ενος καραβιου πανω στα αρχαια του Πορτο Χελιου μπροστα απο το πενταστερο.Τοσο καλα.
Με την συμμετοχή 14 πόλεων (Βενετία, Βαλένθια, Σεβίλλη, Μαγιόρκα, Παμπλόνα, Λισαβόνα, Μάλτα, Μάλαγα, Μαδρίτη, Τζιρόνα, Σαν Σεμπαστιάν, Κανάριοι Νήσοι, Ταραγόνα και Βαρκελώνη), δημιουργήθηκε στις 24 Απριλίου το Δίκτυο «SET Νότιας Ευρώπης», που έχει ως στόχο την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της επέκτασης της τουριστικής βιομηχανίας στις αστικές περιοχές. Η πρωτοβουλία ξεκίνησε από τα κάτω, και είναι αποτέλεσμα του πολλαπλασιασμού των κινημάτων αντίστασης που έχουν αναδυθεί τα τελευταία χρόνια απέναντι στις κυρίαρχες διαδικασίες του τουριστικού σχεδιασμού. Βασιζόμενοι/ες στην ανταλλαγή εμπειριών, οι συμμετέχοντες/ουσες ανέφεραν ότι παρόλο που η κάθε περιοχή παρουσιάζει συγκεκριμένα προβλήματα, ορισμένα από αυτά είναι αναμφισβήτητα κοινά:
- Αύξηση της επισφάλειας του δικαιώματος στέγασης, που οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην μαζική αγορά ακινήτων από τα επενδυτικά κεφάλαια και τα ταμεία ακίνητης περιουσίας για να τα διαθέσουν αποκλειστικά στην τουριστική αγορά. Με αυτόν τον τρόπο τα σπίτια στερούνται τη φυσική τους λειτουργία, αυξάνονται οι εξώσεις και οι εκκενώσεις συγκεκριμένων γειτονιών, και παραβιάζονται τα κοινωνικά δικαιώματα του πληθυσμού.
- Δημιουργία ζωνών μαζικής διασκέδασης και κατανάλωσης, που έχει οδηγήσει στην αύξηση των τιμών και στην μετατροπή των τοπικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε τουριστικές δραστηριότητες άσχετες με τις ανάγκες των τοπικών πληθυσμών (κυρίως της τρίτης και τέταρτης ηλικίας).
- Υψηλά ποσοστά ρύπανσης (αεροπλάνα, κρουαζιερόπλοια, κούριερ), τάση κατανάλωσης μεγάλων ποσοτήτων προϊόντων μιας χρήσης, μαζική χρήση των πόρων, και απώλεια του δικαιώματος των πολιτών να ζουν σε ένα υγιές περιβάλλον.
- Υψηλή εξάρτηση των τοπικών οικονομιών από τον τουριστικό τομέα, και τάση προς την μονοκαλλιέργεια.
- Βάρβαρος σχεδιασμός δρόμων και πλατειών, που καθιστά την καθημερινή ζωή των κατοίκων δύσκολη τόσο από την άποψη του θορύβου, όσο και από αυτήν της πρόσβασης στο δημόσιο χώρο.
- Κορεσμός των δικτύων δημόσιων μεταφορών.
- Αύξηση των επισφαλών θέσεων εργασίας στον τουριστικό τομέα, άθλιες συνθήκες εργασίας, φαινόμενα άγριας εκμετάλλευσης.
- Υπερβολική χρήση, και συνεχής επέκταση, των υποδομών (δρόμοι, λιμάνια, αεροδρόμια, μονάδες αφαλάτωσης) που παραμορφώνουν την περιοχή, επιβάλλουν υψηλό κόστος στον πληθυσμό, και προκαλούν ισχυρό ανταγωνισμό για τη γη, στην οποία χάνονται οι βασικές δραστηριότητες και υπηρεσίες.
- Μετατροπή του αστικού και φυσικού περιβάλλοντος σε ένα θεματικό πάρκο, με αποτέλεσμα την απογύμνωση και την πώληση περιουσιακών στοιχείων, και την μείωση των γεωργικών και αλιευτικών χρήσεων.
- Αύξηση των κυκλωμάτων προστασίας, των μαφιόζικων τακτικών, των απειλών και της βίας εναντίον αυτών που υπερασπίζονται το δικαίωμα στην πόλη.
Στο ιδρυτικό μανιφέστο αναφέρθηκε ότι σε όλες τις περιπτώσεις ο κοινός στόχος είναι η απεριόριστη και ανεξέλεγκτη εκμετάλλευση του περιβάλλοντος για τις «ανάγκες» της τουριστικής αγοράς και της ιδιωτικής κερδοσκοπίας. Τονίστηκε επίσης ότι παράλληλα με τις άλλες, τις πιο κεντρικές, διεκδικήσεις και συγκρούσεις, είναι σημαντικές σε τοπικό επίπεδο η οργάνωση των αντιστάσεων, η συλλογική δράση για την αποκατάσταση του αστικού χώρου, η εμπεριστατωμένη επιχειρηματολογία στην κριτική του τουριστικού μοντέλου και στις συνέπειές του, η εμβάθυνση στην επεξεργασία των εναλλακτικών λύσεων, και η οικοδόμηση των κοινωνικών συμμαχιών που θα τις στηρίξουν αυτές. Οι συμμετέχοντες/ουσες ανέδειξαν με στοιχεία την άμεση ανάγκη για επιβολή ορίων στην τουριστική βιομηχανία, και απαίτησαν την αποκατάσταση της οικονομίας των επιβαρυμένων πόλεων, με μείωση του τουρισμού συνοδευόμενη από πολιτικές για την τόνωση άλλων οικονομιών, φιλικών προς το κοινωνικό σύνολο και το περιβάλλον. Επισημάνθηκε ακόμα, ότι ο βαθμός εμφάνισης των προβλημάτων στις διαφορετικές πόλεις είναι πολύ μεταβλητός, δεδομένου ότι εξαρτάται συχνά άμεσα από τον βαθμό της τουριστικής πίεσης που τους ασκείται και τις επηρεάζει. Έτσι, σήμερα υπάρχουν πιο εξελιγμένα και σοβαρά παραδείγματα, όπως η Βενετία, η Μαγιόρκα ή η Βαρκελώνη, όπου η ανάγκη για αλλαγή μοντέλου είναι προφανής, και άλλες πόλεις, όπως η Βαλένθια, η Μαδρίτη ή η Λισαβόνα, οι οποίες, παρότι βυθίζονται σε ταχείες διαδικασίες, φιλοδοξούν σε πολιτικές πρόληψης ή συγκράτησης. Μάλιστα, ιδιαίτερη μνεία έγινε για τη Βενετία, που πρόσφατα ο Δήμος ανακοίνωσε την μελέτη ενός σχεδίου ρύθμισης της πρόσβασης στην πόλη, με την τοποθέτηση μεταλλικών μπαρών σε κεντρικά σημεία, για να διαχειριστούν καλύτερα οι τουριστικές ροές σε ορισμένες ημέρες και ώρες.
Η πρωτοβουλία Δίκτυο «SET Νότιας Ευρώπης» είναι το πρώτο ελπιδοφόρο βήμα για τη διεθνοποίηση της καταπολέμησης του κυρίαρχου τουριστικού μοντέλου, και για τη δημιουργία μιας πληθυντικής και ισχυρής φωνής κριτικής για το σημερινό τουριστικό μοντέλο στις χώρες του ευρωπαϊκού Νότου. Παράλληλα, εκτός από την συζήτηση και τον προβληματισμό, στόχος είναι να διευθυνθεί ο αριθμός των πόλεων που συμμετέχουν, αφού αυτό θεωρείται ιδιαίτερα σημαντικό για τη δυναμική, την επέκταση, και τη διασύνδεση των τοπικών αγώνων.
Σύμφωνα με τις κατηγορίες ο όμιλος Καρούζου με χρήματα προερχόμενα από φοροδιαφυγή προχωρούσε σε αγορές ακινήτων-φιλέτων, ενώ εξασφάλιζε δανεισμό από τράπεζες έχοντας δημιουργήσει σχεδόν για κάθε ακίνητο μία εταιρία. Στη δικογραφία αναφέρεται ότι το ύψος των επισφαλών δανείων φτάνει τα 300.000.000 ευρώ, ενώ το ποσό της φοροδιαφυγής τα 30.000.000 ευρώ.
Ισως θυμαστε οταν στα τοπικα ιστολογια διαβαζαμε εγκωμια για το εφοπλιστικο κεφαλαιο και πως κανει επενδυσεις (αλλα και δωρεες ) στην περιοχη μας.Και γω εγραφα πως τα πραγματα δεν ειναι ακριβως ετσι…Εξ αλλου η εμπλοκη πολιτικων και μαλιστα προεκλογικα κορυφαιων επιλογων του ΣΥΡΙΖΑ στις δραστηριοτητες του επιχειρηματια ειχε γεννησει πολλα ερωτηματικα για το «που το παει το παιδι».Ερωτηματικα που στη συνεχεια απαντηθηκαν.Αν και πρεπει να πουμε πως ο υποψηφιος αυτος προσωπικη επιλογη Τσιπρα επεβληθει οχι χωρις αντιδρασεις απο τις οργανωσεις πελοποννησου .Και μετα τις εκλογες εξαφανιστηκε και αφησε τους συνηθεις υποπτους να τραβηξουν το κουπι.
Και στο ψηφοδελτιο του προτεινομενου απο τον Τσιπρα – ΣΥΡΙΖΑ Περιφερειαρχη βρηκαν στεγη και αλλα μελη της «αριστερης» τοπικης κοινωνιας καποια μαλιστα με συνεργασια χρονων με τον προεδρο του ΕΚΝ (και στελεχος της ΝΔ) Μπαρου ο οποιος σε απεργιακη κινητοποιηση ξενοδοχουπαλληλων της περιοχης μαςτο 2011 αρνηθηκε να συμπαρασταθει.
http://efimeridakefalonia.gr/?p=194299
Πέντε χρόνια φυλακή στον «ευεργέτη» της Κεφαλονιάς, εφοπλιστή, Βίκτωρα Ρέστη
Το 2014 ο εφοπλιστής, Βίκτωρας Ρέστης, έστειλε ένα από τα κρουαζιερόπλοια της εταιρίας του στην Κεφαλονιά, προκειμένου να φιλοξενηθούν σεισμοπαθείς, κυρίως από την περιοχή της Παλλικής.
Το 2017 ο κ. Ρέστης τιμήθηκε από τον Δήμαρχο Κεφαλονιάς και από τον Αντιδήμαρχο Τουρισμού για τις υπηρεσίες που πρόσφερε στο νησί μας. Τον Ιανουάριο του 2018 τιμήθηκε ξανά, αυτή τη φορά από τον Δήμαρχο, τον Αναπληρωτή του και από την Αδελφότητα Κεφαλλήνων και Ιθακησίων Πειραιά. Όμως, δύο μήνες αργότερα ο κ. Ρέστης βρέθηκε ξανά αντιμέτωπος με την δικαιοσύνη και συγκεκριμένα δικάστηκε από το Τριμελές Εφετείο Κακουργημάτων της Αθήνας. Μετά από πολύμηνη ακροαματική διαδικασία το Εφετείο καταδίκασε τέσσερις από τους συνολικά έξι εμπλεκομένους στην υπόθεση για την διάπραξη κατά περίσταση βαρύτατων αδικημάτων, όπως ξέπλυμα βρώμικου χρήματος, φοροδιαφυγή, ηθική αυτουργία στη φοροδιαφυγή και έκδοση εικονικών τιμολογίων. Το δικαστήριο κάνοντας δεκτή την εισαγγελική πρόταση δεν αναγνώρισε ελαφρυντικές περιστάσεις σε κανέναν από τους πέντε που κρίθηκαν ένοχοι. Στην Ρεβέκκα Σκαφτούρα, πρώην σύζυγο του Ιωάννη Καρούζου (16 χρόνια φυλακή) επιβλήθηκε κάθειρξη 14 ετών και χρηματική ποινή 200.000 ευρώ, στον εφοπλιστή Βίκτωρα Ρέστη, πέντε έτη, ενώ στους Ιωάννη Παναγιωτόπουλο και Χρήστο Ρεκούμη, εκπροσώπους της εταιρείας ΦΑΝΤΟΜ, επτά και πέντε έτη, αντίστοιχα. Σύμφωνα με τις κατηγορίες ο όμιλος Καρούζου με χρήματα προερχόμενα από φοροδιαφυγή προχωρούσε σε αγορές ακινήτων-φιλέτων, ενώ εξασφάλιζε δανεισμό από τράπεζες έχοντας δημιουργήσει σχεδόν για κάθε ακίνητο μία εταιρία. Στη δικογραφία αναφέρεται ότι το ύψος των επισφαλών δανείων φτάνει τα 300.000.000 ευρώ, ενώ το ποσό της φοροδιαφυγής τα 30.000.000 ευρώ.
Ρεπορτάζ Ξενοφώντας Ευαγγελάτος
Ειναι και πολλα αλλα εκτος απο το περιβαλλοντικο που θιγει το αρθρο.Επειδη ομως πνιγομαι επιφυλασομαι σε επομενη αναρτηση να τα αναφερω.
https://www.efsyn.gr/arthro/ta-kroyazieroploia-vlaptoyn-sovara-perivallon
Στις αρχές Ιουλίου, κάτοικοι της Βενετίας συμμετείχαν σε πορεία κατά της βιομηχανίας του μαζικού τουρισμού. Τα πανό των αγανακτισμένων διαδηλωτών ανέγραφαν «δεν φεύγω».
Κι όμως ο πληθυσμός της ιστορικής πόλης και μνημείου του παγκόσμιου πολιτισμού μειώνεται ετησίως κατά 2.000.
Η Βενετία έχει καταστεί αβίωτη για τους κατοίκους της. Κάθε ημέρα πέντε έως έξι από τα μεγαλύτερα κρουαζιερόπλοια του κόσμου ελλιμενίζονται πληγώνοντας και γεμίζοντας ρύπους την πόλη.
Τον περασμένο Σεπτέμβρη διαδηλωτές με γόνδολες και μικρά σκάφη επιχείρησαν να μπλοκάρουν τα κρουαζιερόπλοια, ενώ η Unesco απείλησε να συμπεριλάβει την πόλη στον κατάλογο με τα επαπειλούμενα μνημεία αν δεν απαγορευτεί η διέλευσή τους.
Εν τέλει η οργάνωση του ΟΗΕ έδωσε παράταση ενός έτους στην ιταλική κυβέρνηση προκειμένου να ληφθούν μέτρα για την προστασία των μνημείων και του ευαίσθητου περιβάλλοντος.
«Εχουν δίκιο να είναι τόσο θυμωμένοι», αναφέρει σε άρθρο του που δημοσιεύτηκε πριν από λίγες ημέρες στον Guardian o Axel Friedrich, διεθνής σύμβουλος ναυτιλίας που συνεργάζεται με τον Γερμανικό Οργανισμό Προστασίας Φυσικού Περιβάλλοντος (NΑΒU) και πρώην επικεφαλής του τμήματος μεταφορών του Ομοσπονδιακού Οργανισμού Περιβάλλοντος της Γερμανίας.
«Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, περίπου 50.000 άνθρωποι χάνουν τη ζωή τους πρόωρα κάθε χρόνο στην Ευρώπη εξαιτίας της ρύπανσης από τον ναυτιλιακό τομέα. Αυτό είναι σκάνδαλο καθώς υπάρχουν διαθέσιμα μέτρα για την επίλυση του προβλήματος με οικονομικά αποδοτικό τρόπο, από τη χρήση καθαρότερων καυσίμων έως την εγκατάσταση φίλτρων και τη χρήση τεχνολογίας μπαταριών κοντά στην ακτή. Ομως η πολύ κερδοφόρα βιομηχανία κρουαζιέρας έχει αποδείξει ότι δεν επιθυμεί να ασχοληθεί με το πρόβλημα… Οι μεγάλες ναυτιλιακές εταιρείες εξακολουθούν να αρνούνται να δαπανήσουν χρήματα για την κατάλληλη τεχνολογία καυσαερίων, απειλώντας έτσι την υγεία όχι μόνο των κατοίκων των λιμένων που επισκέπτονται, αλλά και αυτών κατά μήκος των ακτών, ακόμη και στην ενδοχώρα…», προσθέτει στο άρθρο του ο Γερμανός περιβαλλοντολόγος που έχει αποκαλύψει πολλά σκάνδαλα ρύπανσης με πλέον πρόσφατο το dieselgate.
Πάντως, καταλήγει στο άρθρο του, «έως ότου τα πλοία εφοδιαστούν με καλύτερα καύσιμα σας συμβουλεύω εάν επισκεφτείτε τη Βενετία να πάρετε μαζί σας μια αντιασφυξιογόνο μάσκα».
Tα κρουαζιερόπλοιά σας βρομάνε
Αντιασφυξιογόνοι όμως μάσκες, ως φαίνεται, θα απαιτηθούν οσονούπω κι αλλού εάν δεν πιεστούν πολιτικά και εφοπλιστικά λόμπι να προβούν στη λήψη μέτρων.
Σύμφωνα με μια νέα έρευνα (από το βρετανικό «Κανάλι 4»), τα κρουαζιερόπλοια μπορούν να εκπέμπουν καθημερινά ίσο αριθμό σωματιδίων με ένα εκατομμύριο αυτοκίνητα, ενώ η ποιότητα του αέρα στο κατάστρωμα μπορεί να είναι εξίσου κακή με τις πιο μολυσμένες πόλεις του κόσμου.
«Δεν υπάρχει, ίσως, άλλος τομέας της οικονομίας όπου το χάσμα μεταξύ της εικόνας και της πραγματικότητας είναι τόσο μεγάλο όσο στη βιομηχανία κρουαζιέρας. Οι εταιρείες κρουαζιέρας έχουν δώσει πολλά χρήματα στην προώθηση της ιδέας ότι αποτελούν έναν φωτεινό, καθαρό και φιλικό προς το περιβάλλον τουριστικό τομέα. Αλλά η αλήθεια είναι εντελώς διαφορετική: Τα «πλευστά ξενοδοχεία» έχουν τεράστια συνεισφορά στην ατμοσφαιρική ρύπανση που απειλεί το κλίμα μας, το περιβάλλον και την υγεία μας. Πολύ λίγα κρουαζιερόπλοια διαθέτουν τεχνολογίες μείωσης των εκπομπών, όπως φίλτρα σωματιδίων πετρελαίου ή καταλύτες SCR», τονίζει σε πόρισμά του που δημοσιεύτηκε το 2015 ο NABU.
Στις αρχές Ιουλίου ο δρ Axel Friedrich εκ μέρους του ΝABU και σε συνεργασία με την Ελληνική Ορνιθολογική Εταιρεία επισκέφτηκε το λιμάνι της Κέρκυρας όπου πραγματοποίησε μετρήσεις.
Οπως προέκυψε, οι μετρήσεις των λεπτόκοκκων μικροσωματιδίων υπερέβησαν τις 100.000 ανά κυβικό εκατοστό αέρα.
Και ενώ η συνήθης συγκέντρωση αυτών των μικροσωματιδίων στην Κέρκυρα κυμαίνεται μεταξύ 1.800-2.500 ανά κυβικό εκατοστό αέρα, η ατμοσφαιρική ρύπανση στο λιμάνι εκτοξεύει κατά σαράντα φορές την αρχική τιμή.
«Τα λεπτόκοκκα μικροσωματίδια, τα οποία είναι μεταξύ 20 και 300 νανομέτρων (nm), είναι πολύ επικίνδυνα διότι μπορούν να διεισδύσουν βαθιά στον πνεύμονα και μέσω του θωρακικού τοιχώματος να εισέλθουν στο αίμα προκαλώντας καρδιαγγειακές παθήσεις. Τα λεπτόκοκκα μικροσωματίδια προκαλούν επίσης αποβολές, διαβήτη τύπου 2 και πολλές άλλες ασθένειες, μεταξύ των οποίων άνοια και Πάρκινσον. Στα σύγχρονα αυτοκίνητα και φορτηγά ντίζελ, η νομοθεσία επιβάλλει τη χρήση φίλτρου, το οποίο αφαιρεί το 99,9% των λεπτόκοκκων μικροσωματιδίων. Αυτή η τεχνολογία δεν μπορεί να εφαρμοστεί στα πλοία, διότι η περιεκτικότητα θείου στα καύσιμά τους ξεπερνά αυτήν των καυσίμων που χρησιμοποιούνται στην ξηρά κατά 3.500 φορές. Επιπλέον, το μαζούτ περιέχει μεγάλες ποσότητες βαρέων μετάλλων και πολυαρωματικών υδρογονανθράκων (PAH)», τονίζει στο δελτίο Τύπου που εξέδωσε η Ελληνική Ορνιθολογική Εταιρεία.
Και όπως προστίθεται στο δελτίο Τύπου, «η πόλη της Κέρκυρας αντιμετωπίζει το ίδιο πρόβλημα με άλλες πόλεις-λιμάνια στη Μεσόγειο μεταξύ των οποίων και ο Πειραιάς».
EUROKINISSI/ΑΝΤΩΝΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ To 2015 ο NABU πραγματοποίησε μετρήσεις της ατμοσφαιρικής ρύπανσης στον Πειραιά. Και εκεί διαπιστώθηκε συγκέντρωση άνω των 100.000 σωματιδίων ανά κυβικό εκατοστό αέρα.
«Οι τερματικοί σταθμοί κρουαζιερόπλοιων συχνά βρίσκονται σε άμεση γειτνίαση με κέντρα πόλεων, με τους πολυσύχναστους δρόμους και τις πλατείες τούς οποίους επισκέπτονται καθημερινά χιλιάδες πολίτες και τουρίστες. Οσο τα κρουαζιερόπλοια παραμένουν στο λιμάνι οι μηχανές τους συνεχίζουν να λειτουργούν για να ανταποκριθούν στη μεγάλη ανάγκη ενέργειας των εκτεταμένων ξενοδοχειακών και αναψυχικών υποδομών του σκάφους η οποία είναι συγκρίσιμη με τις ενεργειακές ανάγκες μιας μικρής πόλης! Τα πλοία καίνε καύσιμα τα οποία είναι 3.500 φορές πιο βρόμικα από το πετρέλαιο αυτοκινήτων – αλλά σε αντίθεση με τα αυτοκίνητα και τα φορτηγά δεν εφαρμόζεται μετεπεξεργασία των καυσαερίων. Ως εκ τούτου, τα κρουαζιερόπλοια συμβάλλουν σημαντικά στην τοπική ατμοσφαιρική ρύπανση η οποία όχι μόνο προκαλεί σοβαρά προβλήματα υγείας, όπως καρδιαγγειακές παθήσεις και καρκίνο, αλλά είναι ζημιογόνα και για το κλίμα και το περιβάλλον».
Ο κλάδος τουρισμού με κρουαζιερόπλοιο αναπτύσσεται ραγδαία και κάθε χρόνο καταγράφονται νέα ρεκόρ ρυθμών ανάπτυξης.
Αυτό οδηγεί σε παραγγελίες όλο και μεγαλύτερων πλοίων και σε μεγαλύτερους στόλους κάθε χρόνο.
Από την αρχή της εκστρατείας «Mir stinkt’s, Kreuzfahrtschiffe sauber machen!» («Μου βρομάει – Φτάνει πια! Καθαρίστε τα κρουαζιερόπλοια!») το 2011, ο Γερμανικός Οργανισμός Προστασίας του Φυσικού Περιβάλλοντος (NABU) πραγματοποίησε μετρήσεις ατμοσφαιρικής ρύπανσης σε διάφορους τερματικούς σταθμούς κρουαζιερόπλοιων στην Ευρώπη.
Τα αποτελέσματα είναι ανησυχητικά: η συγκέντρωση των επικίνδυνων μικροσκοπικών σωματιδίων (UFPs) είναι έως και 400 φορές υψηλότερη σε σχέση με περιοχές χωρίς επιβάρυνση, π.χ. στην ύπαιθρο, και είναι ακόμα 50-80 φορές υψηλότερη από ό,τι στις κύριες οδικές αρτηρίες ή σε αστικά κέντρα με μεγάλη κυκλοφορία.
Για την ανθρώπινη υγεία η αιθάλη, έκδοχο των λεπτών σωματιδίων σκόνης, είναι ιδιαίτερα προβληματική.
Το 2012 ο Οργανισμός Υγείας των Ηνωμένων Εθνών κατέταξε την αιθάλη πετρελαίου στην κατηγορία καρκινογόνων ουσιών ανάλογων με τον αμίαντο.
Το Γερμανικό Ιδρυμα Πνεύμονα μάλιστα συνιστά στους ανθρώπους με προβλήματα του αναπνευστικού συστήματος να μην κάθονται στο κατάστρωμα ενός κρουαζιερόπλοιου», σημείωναν με ανακοίνωσή τους τον Μάη του 2015 οι δύο περιβαλλοντικές οργανώσεις.
Μάλιστα για το θέμα της ατμοσφαιρικής ρύπανσης των κρουαζιερόπλοιων είχε καταθέσει ερώτηση τον Ιούλιο του 2015 προς τους συναρμόδιους υπουργούς ο βουλευτής των ΑΝ.ΕΛΛ. Δημήτρης Καμμένος επισημαίνοντας πως ο Γερμανικός Οργανισμός Προστασίας Φυσικού Περιβάλλοντος καλούσε την Ελλάδα να απευθυνθεί στον Διεθνή Οργανισμό Ναυσιπλοΐας των Ηνωμένων Εθνών για την άμεση δημιουργία περιοχής ελέγχου εκπομπών θείου (που εκλύονται από τα πλοία) σε ολόκληρη τη λεκάνη της Μεσογείου.
Οι περιοχές ελέγχου εκπομπών θείου, οι λεγόμενες SECA, έχουν θεσμοθετηθεί για τις περιοχές της Βαλτικής, της Βόρειας Θάλασσας καθώς και για το κανάλι της Μάγχης.
Σε αυτές τις περιοχές οι επιτρεπόμενες τιμές του θείου ανέρχονται στο 0,1% αντί του 3,5%.
Οι ρύποι σκοτώνουν
«Οι μετρήσεις που πραγματοποιήσαμε στα λιμάνια του Πειραιά και της Κέρκυρας, όπως και σε πολλά άλλα λιμάνια, κατέδειξαν πολύ υψηλές συγκεντρώσεις λεπτόκοκκων μικροσωματιδίων και μαύρου άνθρακα. Η αιτία είναι ότι τα πλοία έχουν κινητήρες ντίζελ δίχως έλεγχο των εκπομπών τους. Ειδικά τα κρουαζιερόπλοια με τους πολύ μεγάλους κινητήρες που διαθέτουν εκπέμπουν τεράστιες ποσότητες καυσαερίων. Στην Ελλάδα όμως και τα φέριμποτ διαδραματίζουν ρόλο (σ.σ. στην ατμοσφαιρική ρύπανση) καθώς επισκέπτονται πολύ συχνά τα πορθμεία, ενώ στο λιμάνι του Πειραιά τα κοντέινερ και τα τάνκερ αυξάνουν τα επίπεδα της ατμοσφαιρικής ρύπανσης», δηλώνει στην «Εφ.Συν.» ο Αxel Friedrich που έχει επιτύχει να φέρει σε εξαιρετικά δύσκολη θέση, μεταξύ άλλων, και τις γερμανικές αυτοκινητοβιομηχανίες.
Ως «πλωτές μικρές πόλεις» που τροφοδοτούνται από τα πιο ρυπαρά καύσιμα, τα κρουαζιερόπλοια έχουν τεράστιο οικολογικό αποτύπωμα, σημειώνεται στο πόρισμα που εξέδωσε ο NABU.
«Οι μηχανές του πλοίου συνεισφέρουν σημαντικά στις παγκόσμιες και τοπικές εκπομπές διοξειδίων του θείου (SO2), οξειδίων του αζώτου (NOx) και μικροσωματιδίων (PM). Στα τελευταία συμπεριλαμβάνονται και οι εκπομπές αιθάλης (μαύρος άνθρακας) που είναι ιδιαίτερα επιβλαβείς για το κλίμα και την υγεία. Συνεπώς, οι εκπομπές αιθάλης πρέπει να ελέγχονται αυστηρά. Για τη στεριά, υπάρχουν σταθερές τιμές ορίων. Η ρύθμιση, όμως, για τα υπερωκεάνια σκάφη παραμένει ανεπαρκής, ιδιαίτερα αν συγκριθεί με τα επιβατικά αυτοκίνητα και φορτηγά. Επιπλέον, οι ατμοσφαιρικοί ρύποι που εκπέμπονται από τα κρουαζιερόπλοια αυξάνονται συνεχώς. Λόγω των καυσίμων που χρησιμοποιούνται και των χαλαρών κανονισμών, τα πλοία ανήκουν στις πιο ρυπαρές πηγές εκπομπών. Στην ανοιχτή θάλασσα, χρησιμοποιείται σχεδόν αποκλειστικά πετρέλαιο που περιέχει μεγάλες ποσότητες θείου, αιθάλης, βαρέων μετάλλων και άλλων τοξικών καταλοίπων και ιζημάτων. Στη στεριά, το πετρέλαιο αυτό θα έπρεπε να απορριφθεί ή να δεχθεί επεξεργασία ως επικίνδυνο απόβλητο με δαπανηρό τρόπο. Θα κατέστρεφε κάθε όχημα που κινείται στη στεριά, αλλά ούτως ή άλλως δεν θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί ως καύσιμο, λόγω του υψηλού επιπέδου ρύπανσης και των τοξικών υπολειμμάτων της καύσης.
Επιπλέον, οι περισσότερες εκπομπές των πλοίων γίνονται πολύ κοντά στην ακτή, απ’ όπου μεταφέρονται βαθιά μέσα στην ενδοχώρα. Σε παγκόσμιο επίπεδο, τα δύο τρίτα όλων των εκπομπών πλοίων δημιουργούνται σε ακτίνα 400 χλμ. από την ακτή. Αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχουν διαθέσιμα εμπεριστατωμένα και ακριβή στοιχεία για τις εκπομπές των κρουαζιερόπλοιων. Αυτό οφείλεται τόσο στην ετερογένεια του στόλου όσο και στην άρνηση πολλών εταιρειών να παράσχουν λεπτομερές δελτίο εκπομπών για τον στόλο τους».
Ερευνες του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας το 2013 κατέληξαν πως τα αιωρούμενα σωματίδια σχετίζονται άμεσα με τον καρκίνο του πνεύμονα, ενώ επικρατέστερα θύματα των αναπνευστικών λοιμώξεων καθίστανται τα μικρά παιδιά.
Μάλιστα όπως σημειώνεται, το 2012 περίπου 3 εκατομμύρια άνθρωποι έχασαν πρόωρα τη ζωή τους εξαιτίας της ατμοσφαιρικής ρύπανσης.
«Η πυκνότητα των μικροσωματιδίων στα καύσιμα των πλοίων προκαλεί πραγματικά σοκ», τονίζει στην «Εφ.Συν.» ο διευθυντής της Ελληνικής Ορνιθολογικής Εταιρείας, Γιώργος Σγούρος.
«Ας αναλογιστούμε μόνο το γεγονός ότι η περιεκτικότητα σε θείο στα καύσιμα των πλοίων ανέρχεται στο 3,5%, ενώ η αντίστοιχη στα συμβατικά αυτοκίνητα προσδιορίζεται στο 0,0001%. Απαιτείται ενημέρωση της κοινής γνώμης καθώς και των εμπλεκόμενων φορέων, ενώ απαραίτητη είναι και η διεξαγωγή ερευνών για τις επιπτώσεις στην υγεία του πληθυσμού. Το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των πλοίων και δη των κρουαζιερόπλοιων όπως και οι επιδημιολογικές επιπτώσεις δεν μπορούν να αγνοηθούν» καταλήγει ο κ. Σγούρος.
Τι πρέπει να γίνει
Το κρουαζιερόπλοιο AIDAluna στο λιμάνι του Κιέλου στη Γερμανία | Carsten Rehder/dpa via AP Λύσεις υπάρχουν; Ναι, απαντούν κατηγορηματικά οι περιβαλλοντικές οργανώσεις.
Ωστόσο αυτές απαιτούν έναν συνδυασμό πολιτικών αποφάσεων, τεχνικών μέτρων καθώς και μέτρων υποδομών.
Ο Διεθνής Οργανισμός Ναυσιπλοΐας μπορεί, όπως επισημαίνεται, να βοηθήσει δημιουργώντας τις λεγόμενες περιοχές ελέγχου εκπομπών θείου (μόνο τρεις περιοχές, όπως ήδη αναφέραμε, υπάρχουν στην Ευρώπη όπου η επιτρεπόμενη μέγιστη τιμή περιεκτικότητας θείου ανέρχεται στο 0,1%) και οξειδίων του αζώτου.
«Τα αυστηρότερα όρια μπορούν να τηρηθούν είτε χρησιμοποιώντας καθαρότερα καύσιμα (LNG) είτε εφοδιάζοντας τα πλοία με σύγχρονες μηχανές (TIER III) ή με τη χρήση συστήματος επιλεκτικής καταλυτικής μείωσης που καθαρίζει τα καυσαέρια (SCR).
Ολες οι δυνατότητες έχουν ωριμάσει τεχνολογικά και είναι διαθέσιμες».
Επίσης τα κρουαζιερόπλοια των μεγάλων εταιρειών είναι λίγο-πολύ πλέοντα ξενοδοχεία. Ακόμη κι όταν είναι ελλιμενισμένα απαιτούν τεράστια ποσά ενέργειας.
Υπάρχουν επ’ αυτού τεχνικές λύσεις, όπως η λήψη ενέργειας από την ξηρά μέσω των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ή άλλες παροχές (φορτηγίδες LNG μεταξύ άλλων).
Επίσης κάθε λιμενική αρχή μπορεί να λάβει μέτρα μείωσης της ατμοσφαιρικής ρύπανσης εισάγοντας οικολογικά τέλη. Εν ολίγοις τα εισερχόμενα σκάφη και κρουαζιερόπλοια θα αποδίδουν τέλη ελλιμενισμού ανάλογα με την περιβαλλοντική τους απόδοση.
Ετσι όσο πιο καθαρά είναι τα πλοία τόσο λιγότερα θα είναι αντίστοιχα τα τέλη. Και φυσικά απαιτείται η αυστηρή και ουσιαστική επιτήρηση των ορίων θείου και να επιβάλλονται κυρώσεις που να καθιστούν ασύμφορη την παραβίασή τους. Χαρακτηριστική είναι η αναφορά του Leif Miller εκ μέρους του NABU:
«Προς το παρόν υπάρχει τεράστιο κίνητρο για τους πλοιοκτήτες να μη συμμορφώνονται, καθώς αυτοί που εξαπατούν με βρόμικα καύσιμα διασφαλίζουν δέκα χιλιάδες ευρώ ανά διέλευση και η πιθανότητα να πιαστούν είναι ουσιαστικά μηδενική».
Λύσεις υπάρχουν. Πολιτική βούληση;
Θυμαστε τις απολυσεις εργαζομενων τον Ιουνιο του 2013;Οταν συνδικαλιστες ντοπιοι και απο το Ναυπλιο ΔΕΝ σταθηκαν στο πλευρο τους;Οταν μεγαλο στελεχη συνδικαλιστικα απο το Εργατικο κεντρο Ναυπλιου απεφευγαν να τους υπερασπιστουν γιατι λεει το ΠΑΜΕ ηταν εκει .Παντως ο Κωστας ο Δημιζας (ο καλος συναδερφος που εφυγε απο κοντα μας προωρα)ηταν εκει και συμπαρασταθηκε στους εργαζομενους.
Σε μπαράζ απολύσεων εργαζομένων και σε ταυτόχρονη πρόσληψη νέων (πρακτικάριων), οι οποίοι, όμως, παίρνουν πολύ χαμηλότερες αμοιβές, (180€ από τον εργοδότη και άλλα τόσα από τον ΟΑΕΔ), προχωράει η εργοδοσία του ξενοδοχείου «Barceló Hydra Beach», στην περιοχή της Θερμησίας.
Ήδη, έχουν απολυθεί περίπου 100 εργαζόμενοι (οι 20 πολύ πρόσφατα), με διάφορα προσχήματα. Ενδεικτικά σημειώνουμε ότι στην κουζίνα απασχολούνται 11 πρακτικάριοι και 9 εργαζόμενοι με κανονικό μισθό. Είναι φανερό ότι η εργοδοσία αξιοποιεί τα «δώρα» της κυβέρνησης για τσάμπα εργάτες στα πλαίσια της υποτιθέμενης μαθητείας.
Στο βίντεο που ακολουθεί μιλάει ο Νίκος Παπαγεωργίου -Πρόεδρος Ομοσπονδίας Επισιτισμού-Τουρισμού.
343 δωματια 659 κρεβατια δυο πισινες 100 στρεμματα κηπων 520 μετρα παραλια 5 αστερια ….20 εκατομμυρια τιμη εκκινησης.Οσοι τα εχετε στο ειρηνοδικειο Μασσητος στις 15 Νοεμβριου 2017.Το Υδρα Μπητς (κι αυτο του Κωνσταντινιδη, οπως και το γειτονικο Πορτο Υδρα που πηρε ο Ρεστης για να το κλεισει)χτιστηκε το 1965.Απο τοτε μεγαλωσε ανακαινιστηκε και εφτασε στο σημερα.Τα στοιχεια απο αρθρο της Ξανθης Γουναρη στην εφημεριδα Ντοκουμεντο 21 Μαιου 2017 σελ 40
Στην σειρα τα μεγαλα ξενοδοχεια της «Ριβιερας» κλειστα.Οπως το Σαλαντι το Βερβεροντα το Απολλων το Λιντο το Κοστα Περλα….
Το 1980 που πρωτοπιασα δουλεια στο PLM η σεζον ξεκινουσε αρχες Απριλη και τελειωνε μεσα Οκτωβρη.Χωρις αεροδρομιο.Με πανω απο 7 χιλιαδες κρεβατια στην Ερμιονιδα, Με μολις 5 εκατομμυρια 270 χιλιαδες αφιξεις τουριστων στην Ελλαδα.Που περσι ξεπερασαν τα 25 εκατομμυρια.Αλλα και οσα ξενοδοχεια δουλευουν ακομα τι πληροτητες εχουν;Τι μισθους δινουν;
Εισαγωγη
Καθε χρονο χιλιαδες νεα παιδια σπουδαστες-τριες τουριστικων και επισιτιστικων επαγγελματων σε κρατικες και κυριως πανακριβες ιδιωτικες σχολες οδηγουνται σε ξενοδοχεια κατηγορίας 5* αστέρων (50 κλινών και άνω), 4* αστέρων (60 κλινών και άνω) και 3* αστέρων (110 κλινών και άνω)για να κανουν την πρακτικη τους.Και μαλιστα δυο καλοκαιρια.Με διαφορες συμφωνιες εκτος απο τους Ελληνες ερχονται και ξενοι σπουδαστες (η Βουλγαρια εχει τα πανω χερι) για δουλεια.Σημειωστε πως αν κανει πρακτικη ενας φοιτητης πληρωνεται το 80% του μισθου.Ενας εργατης το 60%.
http://www.ergasiaka-gr.net/2011/03/blog-post_23.html#.WOSRQme1vIV
Για την πρακτική άσκηση σπουδαστών – φοιτητών στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, έχουν τεθεί κανόνες με την υπ’ αριθ. 16802/667/ 2010 κοινή υπουργική απόφαση υπουργών Παιδείας, Εργασίας και Τουρισμού.
Τα κυριώτερα σημεία της απόφασης είναι:
Οι επιχειρήσεις του ξενοδοχειακού – τουριστικόυ τομέα προκειμένου να ενταχθούν σε προγράμματα πρακτικής άσκησης ημεδαπών ή αλλοδαπών σπουδαστών, ΣΤΕ και φοιτητών, θα πρέπει να συνάπτουν συμβάσεις με τις σχολές αυτές και μόνο. Οι συμβάσεις θα πρέπει να είναι επίσημα μεταφρασμένες στην Ελληνική γλώσσα από αρμόδιο φορέα και θα επιδεικνύονται όταν ζητηθούν στα αρμόδια ελεγκτικά όργανα (ΣΕΠΕ κλπ). Όταν οι σχολές ανήκουν σε τρίτες, εκτός ΕΕ χώρες, τα προγράμματα πρακτικής άσκησης διέπονται από διμερείς ή διακρατικές συμφωνίες μεταξύ της Ελλάδας και των κρατών αυτών.
Ο ασκούμενος σπουδαστής δεν καταλαμβάνει θέση εργασίας και πραγματοποιεί την πρακτική άσκηση με την εποπτεία εργαζόμενου τις ειδικότητος με το αντικείμενο κατάρτισής του. Η σχολή είναι υποχρεωμένη να καταθέτει πρόγραμμα πρακτικής στην επιχείρηση και ελέγχει την επιχείρηση για τη συμμόρφωσή της στο καταθεμένο πρόγραμμα.
Το ποσοστό των ασκούμενων δεν μπορεί να υπερβαίνει το 17% του τακτικού προσωπικού και σε κάθε περίπτωση τα 40 άτομα.
Η αμοιβή των σπουδαστών για την πρακτική άσκηση ανέρχεται κατ’ ελάχιστο στο 60% του κατώτατου βασικού μισθού της εκάστοτε Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. πλέον 20% για τους σπουδαστές των οποίων η κατοικία είναι εκτός του νομού που βρίσκεται το ξενοδοχείο και σε νησιωτικά συμπλέγματα εκτός νήσων και η επιχείρηση δεν τους παρέχει στέγη.
Το ωράριο πρακτικής άσκησης καταρτίζεται από την επιχείρηση στα πλαίσια των διατάξεων της εργατικής νομοθεσίας και δεν επιτρέπεται υπερωριακή απασχόληση. Για τους ανήλικους σπουδαστές τηρούνται οι ισχύουσες διατάξεις περί χρονικών ορίων κλπ. Οι σπουδαστές πρέπει να είναι εγγεγραμμένοι στον πίνακα προσωπικού της επιχείρησης .
Οι σπουδαστές πρέπει να είναι εφοδιασμένοι με βιβλιάριο υγείας (Ν.1077/80), καλύπτονται ασφαλιστικά για ατύχημα και υγειονομική περίθαλψη (Ν. 2837/2000 αρ. 1 – Ν. 3232/2004 αρ. 11) και οι ασφαλιστικές εισφορές ανέρχονται στο 1% της 12ης ασφαλιστικής κλάσης και βαρύνουν την επιχείρηση.
Η νομοθεσια οριζει τα μισθολογικα και εργασιακα τους. Απαραδεκτοι νομοι και μισθοι.Απαραδεκτοι οσον αφορα την ασφαλιση μιας και δεν καλυπτωνται συνταξιμα (Οι ασκούμενοι σπουδαστές/μαθητές/φοιτητές σε ουδεμία άλλη ασφαλιστική εισφορά υποχρεούνται, εκτός από την υποχρεωτική ασφαλιστική εισφορά κατά του κινδύνου ατυχήματος υπέρ του ΙΚΑ, η οποία υπολογίζεται σε ποσοστό 1% επί της 12ης ασφαλιστικής κλάσης, όπως ισχύει και επιβαρύνει την επιχείρηση στην οποία πραγματοποιείται η πρακτική άσκηση.) Στην πραγματικοτητα ο ιδιος ο εργαζομενος καλειται να «πληρωσει» την εκπαιδευση του παρεχωντας ουσιαστικα απληρωτη εργασια μιας και η αμοιβη του ειναι φιλοδωρημα.
Ομως πολλα ξενοδοχεια παραβιαζουν ακομα και αυτη την νομιμοτητα.Σπαζοντας τα ωραρια τα ρεπο τα καθηκοντα.Κοβουν εργαζομενους (που ετσι κι αλλιως πληρωνονται πια με μισθους πεινας) και στην θεση ενος βαζουν τρεις πρακτικαριους γλυτωνοντας ασφαλιση και επιδοματα.Ετσι ανθρωποι που μπαινουν στην παραγωγη για να γινουν επαγγελματιες γινωνται εργατες κουβαλητες, η πολλες φορες αναγκαζονται να πεσουν στα βαθια να αναλαβουν ποστα που εχουν κινδυνους, να βγαλουν παραγωγη .Τα παιδια το βλεπουν σαν προκληση σαν ευκαιρια να μαθουν και εχει αυτα και τα χαρκτηριστικα αυτη η ταλαιπωρια. Ομως η πραγματικοτητα ειναι πως απο αυτες τις χιλιαδες νεους (που κοβουν αντιστοιχες θεσεις εργασιας και πιεζουν τους μισθους προς τα κατω) ειναι ζητημα αν ενα 20% θα μεινει τελικα στο επαγγελμα.Το υπολοιπο 80% θα παιξει αθελα του τον ρολο του και μετα θα μπει στην μεγαλη δεξαμενη της ανειδικευτης εργασιας -ανεργιας.Γιατι κακα τα ψεματα ειδικευμενος δεν θεωρεισαι οταν τελειωσεις την πρακτικη αλλα μετα απο χρονια στην παραγωγη.Κατι ακομα.Μεγαλος αριθμος νεων παιδιων απο αυτα τα επαγγελματα εχει φυγει απο την Ελλαδα αφηνοντας μεγαλο κενο.Ειναι οι καλυτεροι μιλανε ξενες γλωσσες η χωρα μας και οι οικογενειες τους επενδυσαν κεφαλαια για να τους φερουν εκει που ειναι.Και οι εργοδοτες τους διωχνουν με τους χαμηλους μισθους που προσφερουν.Ετσι μακροχρονια η ποιοτητα των προσφερομενων υπηρεσιων σε υλικα καιμ προσωπικο πεφτει. Αλλα αυτο δεν νοιαζει τους εργοδοτες γιατι εχουν ριξει τις τιμες σε τετοιο βαθμο που ενω οι τουριστες αυξανονται τα κερδη πεφτουν (συγκριτικα με παλιοτερα).Και οι εργοδοτες μεταφερουν αυτη τη χασουρα στους εργαζομενους πεφτοντας και οι ιδιοι σε ενα πηγαδι χωρις επιστροφη.
Οσο για το παραμυθι πως μαγειρας σημαινει ψηλο μεροκαματο πρεπει καποτε να τελειωσει.Ελαχιστοι ειναι οσοι πληρωνονται σχετικα καλα σε σχεση με τους σημερινους μισθους.Με βαση παντα και την πειρα τις γνωσεις τις ικανοτητες τους παντα πληρωνονται κατω απο αυτο που αξιζουν και αποδιδουν.Αυτοι οι ελαχιστοι δεν ειναι πανω απο 10% των εργαζομενων και μεχρι τα εξηντα τους.Το υπολοιπο 90% ειναι χειρωνακτες εργατες πολυ σκληρα και εντατικα εργαζομενοι που πληρωνονται με ψιχουλα.Εχει φτασει ωρομισθιο 2,8 ευρω καθαρα σημερα για επαγγελματιες εποχιακα εργαζομενους .Την στιγμη που περσι ειχαμε 25 εκατομμυρια επισκεπτες και 13,5 δις τζιρο.
Και συνεχιζει το χειμερινο επιδομα ανεργιας να ειναι κομμενο κατα δυο μηνες.Δηλαδη μολις τελειωσει το τριμηνο γυρω στον Γεναρη σταματα και η επιδοτηση.Το εκοψε ο Σαμαρας το συνεχιζει ο Τσιπρας.
Οι μαθητευομενοι πρεπει να πληρωνονται τον βασικο μισθο και να ασφαλιζονται.Κρατος και εργοδοτες να πληρωνουν την εκπαιδευση των πιθανα αυριανων στελεχων των επιχειρησεων.
Μαγειρες και ξενοδοχουπαλληλοι
Panos Britzolakis
καλησπερα τι γνωριζεται για την εταιρεια hotelbrain για πρακτικη ασκηση..?
Melina Iatrouotan itan na kanw praktiki mou eixan parei sinenteuksi gia ena ksenodoxeio stin santorini k mou proseferan ta eksis:
400€ xwris repo, isws na douleva paralia tha to evlepan, an xreiastei yperoria eprepe na katsw alla dn tha plironotan, 1 geuma tin imera kai tha emena «konta» sto ksenodoxeio…k m leei sto telos symfwneis me auta?
Μια αποκαλυπτική μαρτυρία για τις συνθήκες δουλειάς στα ξενοδοχεία
Μιλάει στον «Ριζοσπάστη» ένας εργαζόμενος που κάθε χρόνο κυνηγάει το μεροκάματο στα νησιά
|
.
|
Ο Πάνος (τα πλήρη στοιχεία του είναι στη διάθεση της εφημερίδας) δουλεύει τα τελευταία εφτά χρόνια ως εποχιακός στον τομέα του Επισιτισμού – Τουρισμού σε μεγάλα νησιά. Προηγούμενα, δούλευε στην Αθήνα, σε εστιατόρια με πλήρη απασχόληση. Μίλησε στον «Ριζοσπάστη» και καταθέτει όχι μόνο τη δική του εμπειρία, αλλά και άλλων συναδέλφων του, για τις συνθήκες δουλειάς στον κλάδο.Οπως μας είπε χαρακτηριστικά, «όσο περισσότερα αστέρια έχει ένα ξενοδοχείο, τόσο λιγότερους «κανονικούς» εργαζόμενους απασχολεί. Τι εννοώ; Είτε για να το βάλεις στο βιογραφικό σου, είτε για να κάνεις πρακτική, εκτός από κάποιους μόνιμους, το ξενοδοχείο απασχολεί νέους από τουριστικές σχολές και νέους από το εξωτερικό, με ό,τι σημαίνει αυτό για το μισθό και το ωράριο…
Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια, χρησιμοποιούν και το πρόσχημα της ξένης γλώσσας και παίρνουν κυριολεκτικά τσάμπα προσωπικό από το εξωτερικό, από τα λεγόμενα «γραφεία εργασίας». Αυτοί οι εργαζόμενοι, στην καλύτερη περίπτωση, παίρνουν το «υπέρογκο» ποσό των 550 ευρώ, στη χειρότερη των 350 ευρώ. Το καταπληκτικό είναι ότι πρέπει και αυτοί να δώσουν στα ιδιωτικά γραφεία, που υποτίθεται ότι τους βολεύουν, μέχρι και ένα μισθό…».
«Στο πόδι» για 14 συνεχόμενες ώρες
|
.
|
Ο Πάνος μας μιλάει για τις συνθήκες που δουλεύει ο ίδιος και οι συνάδελφοί του. «Αξίζει να σου πω για το ωράριο: Σηκώνεσαι το πρωί, με την ανατολή του ήλιου, πας στο μαγαζί και φεύγεις το βράδυ. Στην καλύτερη περίπτωση, δουλεύεις 12 ώρες. Ο μέσος όρος δουλειάς είναι 14 ώρες. Αυτά είναι τα ωράρια. Σου ζητάνε να δουλεύεις κάτω από πίεση, να στέκεσαι στα πόδια σου πολλές ώρες… Αν κοιτάξεις, μάλιστα, σε αγγελίες για εποχιακούς, αυτό είναι το πνεύμα, τα εξοντωτικά ωράρια!Οσο για τα λεφτά που παίρνεις, είναι στην καλύτερη περίπτωση ο κόπος σου, χρήματα 4-5 μηνών, συν αν πάρεις από το ταμείο ανεργίας το χειμώνα τα 360 ευρώ περίπου. Για να καταλάβεις τις αναλογίες με τις αμοιβές, υπάρχουν πεντάστερα ξενοδοχεία που πληρώνεις 700 και 800 ευρώ τη βραδιά και άμα δεις τους μισθούς που δίνουν στους εργαζόμενους, είναι λιγότερα από ό,τι κοστίζει το βράδυ σε ένα δωμάτιο, το πιο απλό.
Καλώς εχόντων των πραγμάτων, φεύγεις από το νησί με 4 χιλιάρικα, αν σε ταΐζουν, αν δηλαδή έχεις εξασφαλίσει την τροφή. Γυρνώντας πίσω, σίγουρα έχουν μαζευτεί κάποια έξοδα. Ετσι, σου φεύγουν τα μισά και σου μένουν 2.000, συν το ταμείο ανεργίας, σύνολο 3.000, για να βγάλεις τους υπόλοιπους εφτά μήνες και ας έχεις δουλέψει «σαν ζώο» όλο το καλοκαίρι. Δεν σου λέω τι γίνεται αν έχεις και παιδιά…
Οσο για τα ένσημα που σου κολλάνε στον εποχιακό τουρισμό, αυτά δεν είναι ολόκληρα. Το αφεντικό σού κολλάει για έξι ώρες, για πέντε φορές την εβδομάδα, ενώ εσύ δουλεύεις εφτά μέρες και στην καλύτερη περίπτωση 12 ώρες… Υπάρχει το «στάνταρ ένσημο», μόνο για να πάρεις το ταμείο το χειμώνα.
Πολλά ξενοδοχεία στα νησιά βάζουν τους εργαζόμενους να μένουν σε συνθήκες απίστευτες. Μάλιστα, σου δίνουν μόνο ημιδιατροφή, δουλεύεις από το πρωί μέχρι το βράδυ και πρέπει να πληρώσεις για να φας. Επίσης, στα περισσότερα νησιά, επειδή υπάρχει μεγάλη ζήτηση, είναι πολύ δύσκολο να βρεις δωμάτιο κι αν βρεις, το πληρώνεις μια περιουσία. Επομένως, από το μισθό που παίρνεις, τα μισά τα δίνεις… Αναγκάζονται να πληρώσουν και να μένουν δύο-τρεις μαζί. Εχω δει επιχειρήσεις να δίνουν στους εργαζόμενους κοντέινερ μες στη βρώμα, με συνθήκες υγιεινής τραγικές».
Ενας εργαζόμενος για όλες τις δουλειές
«Το ότι ανεβαίνει ο αριθμός των τουριστών, δε σημαίνει ότι αυξάνει και ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολείται κάθε χρόνο» σημειώνει, σε άλλο σημείο της κουβέντας μας, ο Πάνος και προσθέτει: «Ενώ αυξάνονται οι πελάτες, στην ουσία, αν δε μειώνουν τους εργαζόμενους, κρατάνε τους ίδιους, οπότε είναι σαν να έχεις μείωση των εργαζομένων.
Αφού ένα άτομο είχε να εξυπηρετήσει 10 πελάτες και τώρα εξυπηρετεί 20, στην ουσία έχεις κάνει μείωση προσωπικού, χώρια που οι υπηρεσίες που προσφέρεις είναι κατώτερης ποιότητας. Γιατί, ένας άνθρωπος πόσους να εξυπηρετήσει πια; Πόσο να τρέξεις; Οταν πέντε πελάτες σε ζητούν ταυτόχρονα, στον πέμπτο θ’ αργήσεις.
Υπάρχουν και τα μικρά ξενοδοχεία, τα λεγόμενα «μπουτίκ», τα οποία απασχολούν ελάχιστους εργαζόμενους, που δουλεύουν 16 και 18 ώρες την ημέρα. Τα λεφτά που παίρνουν, άμα κάνεις τις αναγωγές, είναι στο 1-1,5 ευρώ την ώρα. Τα τελευταία χρόνια, στην Ελλάδα, αυτά τα ξενοδοχεία τα παίρνουν μεγάλες εταιρείες και δουλεύουν κάτω από την «ομπρέλα» τους.
Στην ουσία, είναι μια πολυεθνική, η οποία αγοράζει ή κυρίως διαχειρίζεται πολλά «μπουτίκ» ξενοδοχεία 4-5 αστέρων, σε διάφορα μέρη της χώρας ή και σε διάφορες χώρες του κόσμου. Και πάλι αυτοί κερδίζουν, γιατί δίνουν στον ιδιοκτήτη ένα ποσό και από κει και πέρα διαχειρίζονται το ξενοδοχείο και βγάζουν ό,τι περισσότερο μπορούν.
Για να καταλάβεις, υπήρχαν ξενοδοχεία που στον τομέα του σέρβις ήταν ένα άτομο για το μπαρ το μέσα, το έξω, για το εστιατόριο το μεσημέρι, το βράδυ, για τα πρωινά, για τα ρουμ σέρβις, για την πισίνα. Ενας εργαζόμενος, ο οποίος πρέπει να είναι «χταπόδι», για να μπορέσει ν’ ανταπεξέλθει. Εγώ έφτανα να δουλεύω 18 ώρες την ημέρα και έπαιρνα γύρω στα 2,20 ευρώ την ώρα. Μάλιστα, την τρίτη χρονιά, μου είπαν ότι παίρνω πολλά λεφτά και επειδή δεν έβγαινε το ξενοδοχείο, έπρεπε να γίνει μείωση!
Εν κατακλείδι και στον καλοκαιρινό, όπως και στο χειμερινό τουρισμό, ένα ξενοδοχείο σε παίρνει π.χ. για σερβιτόρο και κάνεις τον κηπουρό, τον μπάρμαν, τον μπουφετζή, το βοηθό μάγειρα, τον μπογιατζή, τον καθαριστή πισίνας, κάνεις τα πάντα. Στο χειμερινό τουρισμό, μέχρι και ξύλα κόβεις για τα δωμάτια, μέχρι και ξεχιονίζεις. Ωστόσο, αυτό είναι μια άλλη δουλειά και θα έπρεπε να την πληρώνεσαι χωριστά. Σου δίνει, όμως, στην καλύτερη περίπτωση, ένα χιλιάρικο, αν δουλεύεις να το πω «κανονικά», δε μιλάμε να δουλεύεις ημιαπασχόληση και να τα κάνεις όλα.
Σε κάποια μεγάλα ξενοδοχεία, επίσης, τα τελευταία χρόνια, εκτός από την επενοικίαση σε μεγάλους ομίλους, τα παίρνουν ξένες εταιρείες από μια χώρα π.χ. Ιταλία, Αγγλία. Αυτά δουλεύουν αποκλειστικά με τουρίστες από τη συγκεκριμένη χώρα και φέρνουν προσωπικό από την ίδια χώρα. Με το πρόσχημα, μάλιστα, ότι έρχονται να κάνουν διακοπές στην Ελλάδα, στα ωραία νησιά, ν’ αποκτήσουν τάχα εμπειρίες, δίνουν και σ’ αυτούς τους εργαζόμενους «3 και 60″»…
Στο ίδιο «καζάνι» Ελληνες και μετανάστες
Ο Πάνος παρατηρεί ότι οι έλεγχοι από τις αρμόδιες υπηρεσίες για τις συνθήκες δουλειάς στις τουριστικές και επισιτιστικές επιχειρήσεις είναι ουσιαστικά ανύπαρκτοι και κλείνει τη συζήτησή μας ως εξής: «Είτε τα μεγάλα ξενοδοχεία, είτε τα λεγόμενα «μπουτίκ» ξενοδοχεία, που δουλεύουν κάτω από την «ομπρέλα» της εταιρείας, είτε τα μαγαζιά στα νησιά, απασχολούν πολλούς μετανάστες εργάτες. Οι μισθοί τους είναι με βάση την αξία που έχουν τα λεφτά στις χώρες τους, δεν τους πληρώνουν με την αξία που έχει το χρήμα εδώ…
Αν οι Ελληνες εργαζόμενοι δουλεύουν στις απίστευτες συνθήκες που είπαμε προηγουμένως, αυτοί δουλεύουν σε συνθήκες τρώγλης. Μένουν ο ένας πάνω στον άλλο και όταν έρχεται ο έλεγχος είναι ανύπαρκτοι, δεν υπάρχουν, τους κλειδώνουν σε υπόγεια, σε αποθήκες. Ενώ όλοι στα νησιά τους ξέρουν, τους βλέπουν στις παραλίες και τους χαιρετάνε, όταν έρχεται ο έλεγχος, δεν υπάρχουν αυτοί οι άνθρωποι, γίνονται φαντάσματα.
Να πω εδώ ότι υπάρχουν φορές που διαμαρτύρονται και προσπαθούν να κάνουν τη ζωή τους καλύτερη. Καταλαβαίνετε ότι για να φτάσουν αυτοί να διαμαρτύρονται, κάτι δύσκολο τους συμβαίνει! Εχω δει, όμως, με τα μάτια μου να κατεβαίνουν οργανωμένες ομάδες και να τους πλακώνουν στο ξύλο. Αυτοί είναι μπράβοι που τους βάζουν εργοδότες ή και οι ίδιοι οι επιχειρηματίες…».
Στο «χαρτοφυλάκιο» της αλυσίδας διαχείρισης ξενοδοχείων HotelBrain περνά το Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι. Η συμφωνία- όπως λένε οι πληροφορίες- αφορά στην τουριστική εκμετάλλευση για έξι χρόνια της πολυτελούς πεντάστερης μονάδας, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης και την άνοδο της επισκεψιμότητας
Απο την Πυξιδα του Νου στα Ξενοδοχεια Μυαλου. Η για να το πουμε αλλιως το Νικκι απεκτησε νεο «εγκεφαλο».Φαινεται η πυξιδα επεσε σε μαγνητικα χρηματοδοτικα πεδια.Ετσι διπλα στα ονοματα Καμπουριδης Βερνικος κ Πινκ και αλλους μπορειτε πλεον να βαλετε για εξη χρονια και το ονομα του «Γκουρου» οπως τον αποκαλουν οι σχετικες ιστοσελιδες κ Παυλο Παλαιολογο.Παντως καθολου δεν εχει εμπνευστει λογοτεχνικα απο τον Βουδισμο μιας και σε σχετικη ερωτηση δηλωνε σε μια συνεντευξη ο ιδρυτης της εταιριας Πείτε μας ένα βιβλίο για τη διοίκηση ή το επιχειρείν που σας έχει βοηθήσει στην πορεία σας. Ο «Νονός». Αν εξαιρέσεις το έγκλημα, πρόκειται για ένα μοναδικό εγχειρίδιο management και ακομα Λεει (αλλα δεν καταλαβαινω πως ολα αυτα ταιριαζουν με μια πολυεθνικη σαν την Ντολφιν).
Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων»
Για να δουμε τις εξελιξεις.Ποιοι ειναι οι νεοι διαχειριστες για εξη χρονια, του παλιου Γιουλη για την ανακαινιση του οποιου η Ντολφιν διεθεσε 20 εκατομμυρια ευρω πριν απο τρια μολις χρονια για να πουλησει σημερα το 25%( το αλλο 75% ποιος το εχει;) μεριδιο της ;Ειχε προηγηθει η επενδυση του ΑΜΑΝ το 2012 που παρουσίασε πληρότητα 57% το 2015, ι αυξημένη κατά 5% συγκριτικά με το 2014, με την μέση ημερήσια τιμή δωματίου να διαμορφώνεται στα 1.229 ευρώ.Γιατι ομως βαζει πωλειται η Ντολφιν;
Ωστόσο, η Dolpin Capital Investors, προς αναζήτηση ρευστότητας για την ανάπτυξη των «ώριμων» έργων, ανακοίνωσε πριν από περίπου ένα χρόνο πως στα προς παραχώρηση περιουσιακά της στοιχεία περιλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, και το 25% που ελέγχει στο τουριστικό συγκρότημα Nikki Beach Resort.
Ποια ειναι η HotelBrain που ξεκινησε πριν απο 17 χρονια στην Σαντορινη σαν μια μικρη Ελληνικη εταιρια για να φτασει συντομα να συναψει συμφωνια με διεθνες επενδυτικο κεφαλαιο (SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund) βασικος επενδυτης του οποιου ειναι το Ευρωπαικο ταμειο Επενδυσεων. του κ Γιουνκερ European Investment Fund (EIF)(Στόχος του Ταμείου είναι να συμβάλει στη χρησιμοποίηση δημοσίων κεφαλαίων, μεταξύ άλλων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, με σκοπό την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων για ευρύ φάσμα έργων υλοποιούμενων στην ΕΕ)με πλειοψηφικο μετοχο την Ευρωπαικη Τραπεζα Επενδυσεων.Πειτε μου και εμενα το μυστικο!
Το βιντεο δημοσιευτηκε μολις χθες και δειχνει την αναπτυξη της. Στο λεπτο 4.21 θα δειτε και το νεο της αποκτημα το Νικκι.
Εταιρεια Διαχειρισης Ξενοδοχειων
H διεθνώς πολυβραβευμένη ανεξάρτητη εταιρεία HotelBrain προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες ανάπτυξης, συμβουλευτικής και διαχείρισης ξενοδοχείων.Η εταιρεία μας: Η HotelBrain προσφέρει μία ευρεία γκάμα εξατομικευμένων προϊόντων στην υπηρεσία των ιδιοκτητών ξενοδοχείων προκειμένου να επιτευχθούν τα επιθυμητά οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησής τους.Η HotelBrain είναι η μόνη εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων, η οποία ανταποκρίνεται πλήρως σε όλες τις ανάγκες του επιχειρηματία, μέσω του καινοτόμου και ολιστικού μοντέλου που εφαρμόζει. Η ΗotelBrain αυτή τη στιγμή διαχειρίζεται ξενοδοχεία σε περισσότερους από 60 προορισμούς σε 8 χώρες
| ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΙΔΡΥΤΗΣ |
||
| ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ |
ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΛΟΥΔΑΣ COO (CHIEF OPERATING OFFICER) |
|
| ΦΩΤΗΣ ΤΖΙΜΟΓΙΑΝΝΗΣ DIRECTOR OF DEVELOPMENT |
ΦΕΝΙΑ ΜΠΟΡΤΟΛΗ ARCHITECT-DESIGNER PROJECT MANAGER |
|
| ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ HB CAPITAL HEAD ACCOUNTANT |
ΝΙΚΟΣ ΓΕΡΑΚΗΣ ASSISTANT ACCOUNTANT |
ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ PAYROLL ADMINISTRATOR |
Και ποια η θυγατρικη της HotelBrain Capital;
H HotelBrain Capital είναι η θυγατρική εταιρεία – επενδυτικός βραχίονας της ΗotelBrain.Σκοπός της είναι η δημιουργία χαρτοφυλακίου με την απόκτηση (μέσω μισθώσεων, κλπ) τουριστικών καταλυμάτων τα οποία αναβαθμίζει επενδύοντας κεφάλαιο, επανατοποθετεί στην αγορά και αυξάνει την εμπορική τους αξία. Ήδη η HotelBrain Capital διαθέτει χαρτοφυλάκιο με είκοσι τέσσερα (24) ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση 60 καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.
Αυτο ειναι το στελεχικο της δυναμικο το ιδιο ακριβως με την μητρικη εταιρια.
| ΠΑΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΙΔΡΥΤΗΣ |
||
| ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ |
ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΛΟΥΔΑΣ COO (CHIEF OPERATING OFFICER) |
|
| ΦΩΤΗΣ ΤΖΙΜΟΓΙΑΝΝΗΣ DIRECTOR OF DEVELOPMENT |
ΦΕΝΙΑ ΜΠΟΡΤΟΛΗ ARCHITECT-DESIGNER PROJECT MANAGER |
|
| ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ HB CAPITAL HEAD ACCOUNTANT |
ΝΙΚΟΣ ΓΕΡΑΚΗΣ ASSISTANT ACCOUNTANT |
ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ PAYROLL ADMINISTRATOR |
Hotel Brain: Ο «εγκέφαλος των ξενοδοχείων»
Η Hotel Brain εξειδικεύεται στην διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ακούγεται απλό και συνηθισμένο, όμως ήταν η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε στην Ελλάδα το όρο «Hotel management», οδηγώντας πολλές μονάδες σε αλλαγή «πολιτικής», αλλά και «λογικής» όσον αφορά την αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών.
H δραστηριότητα της στο χώρο του hotel management χρονολογείται ουσιαστικά από το 2000, όντας μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη. Την τελευταία όμως τριετία και με έδρα πλέον την Αθήνα, κατάφερε, όχι μόνο να αυξήσει τα συμβόλαιά της, αλλά και να βγει εκτός συνόρων. Σήμερα στο χαρτοφυλάκιό της μετρά περισσότερα από 60 συμφωνητικά διαχείρισης με πολυτελή ξενοδοχεία σε 23 προορισμούς στην Ελλάδα στην Τουρκία και το Λίβανο.
Η ιδέα για το στήσιμο μιας νέας επιχείρησης που να διαχειρίζεται πολυτελή ξενοδοχεία ανήκει στον Πάνο Παλαιολόγο, διευθ. σύμβουλο της HotelBrain. Έτσι περιγράφει το πώς έγινε η αρχή: «Λένε ότι το πρώτο βήμα για να φτάσεις κάπου είναι να αποφασίσεις ότι δεν θέλεις να μείνεις εδώ που είσαι. Έτσι, ακριβώς, το 1999, πήρα μια κομβική απόφαση: ότι δεν θα ξαναεργαστώ ως διευθυντής ξενοδοχείων. Άνοιξα λοιπόν ένα γραφείο στην Αθήνα με την πρόθεση να προσφέρω γενικώς υπηρεσίες σε μικρά ή boutique ξενοδοχεία. Το μοντέλο του management δεν υπήρχε τότε στο μυαλό μου. Ξεκίνησα κάνοντας κάποιες μελέτες και στη συνέχεια –με τον μετέπειτα συνεργάτη μου Νίκο Παγώνη- αρχίσαμε παραδοσιακά, νοικιάζοντας ξενοδοχεία. Αφού νοικιάσαμε 2-3 και τα πράγματα πήγαν καλά, ψάξαμε να βρούμε εναλλακτικές μορφές συνεργασιών. Τότε προέκυψε και η ιδέα των management contracts. Η αλήθεια είναι ότι επρόκειτο για μια πολύ πρωτοποριακή ιδέα για τα ελληνικά δεδομένα. Θυμάμαι ότι τα πρώτα χρόνια λέγαμε management και κανένας δεν καταλάβαινε τι κάνουμε».
Ο Πάνος Παλαιολόγος, απόφοιτος Ξενοδοχειακής Διοίκησης IHTTI (International Hotel & Tourism Training Institute) στο Neuchatel της Ελβετίας, μπήκε στο χώρο πριν από περίπου 20 χρόνια, περνώντας από πολλές και ποικίλες λειτουργικές θέσεις σε ξενοδοχεία 5 αστέρων στην Ελλάδα και την Αγγλία. Σε νεαρή ηλικία ανέλαβε Hotel Manager σε μονάδα πέντε αστέρων στην Σαντορίνη, μέλος, τότε, της γνωστής αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World, ενώ αργότερα ανέλαβε τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες (μέλη και αυτές των Small Luxury Hotels of the World) σε Σαντορίνη και Μύκονο. Το 2000 όμως πήρε δύο μεγάλα projects, την εποπτεία της ανακαίνισης και το σχέδιο ανάπτυξης του Danae Beach Resort & Villas Hotel στην Χαλκιδική της Βόρειας Ελλάδας καθώς και το Concept Development, τη μελέτη σκοπιμότητας και την αξιολόγηση της επένδυσης του Εlies Resort στην Σίφνο.
«Μετά την επιτυχία των δύο αυτών projects, αποφάσισα να στήσω την δική μου εταιρεία. Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων» εξηγεί.
Τον Ιούλιο η HotelBrain υπέγραψε το πρώτο συμφωνητικό διαχείρισης ξενοδοχείου στη Τουρκία, και πιο συγκεκριμένα για το boutique ξενοδοχείο Galata Antique Hotel στην περιοχή Πέρα της Κωνσταντινούπολης, μετά από έξι μήνες δραστηριότητας της HotelBrain Turkey. Στο Λίβανο δραστηριοποιείται ήδη από τις αρχές του 2012.
«Αν και βρισκόμαστε σε διαδικασίες συζητήσεων για την επέκτασή μας και στην Κροατία, ωστόσο η ενδυνάμωση μας στην Τουρκία και το Λίβανο παραμένουν για εμάς η απόλυτη προτεραιότητά μας σχετικά με τα πλάνα μας εκτός Ελλάδας» τονίζει ο διευθ. σύμβουλος της HotelBrain. Στόχος της εταιρείας, η διατήρηση η επέκτασή της και σε άλλους προορισμούς της Ελλάδας, καθώς επίσης και η ακόμα πιο δυνατή, δυναμική και ενεργή παρουσία της στο εξωτερικό.
Η HotelBrain αναλαμβάνει αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή/και τους επενδυτές. Διαχειρίζεται ξενοδοχεία υπό το καθεστώς συμβολαίων διαχείρισης (management) και δημιουργεί αναγνωρίσιμα brands με υψηλό περιθώριο Μικτού Λειτουργικού Κέρδους, αυξάνοντας παράλληλα την εμπορική τους αξία. Τέλος προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες έχοντας ως στόχο να βοηθήσει τους ξενοδόχους να επιτύχουν τα προσδοκώμενα λειτουργικά, ποιοτικά και οικονομικά αποτελέσματα.
Η εταιρεία είναι σήμερα κερδοφόρα. Ωστόσο, όπως σημειώνεται, η ευρωστία μίας εταιρείας hotel management είναι άμεσα συνδεδεμένη με την ευρωστία των ξενοδοχείων που διαχειρίζεται, άρα η κερδοφορία της είναι ευθέως ανάλογη με την κερδοφορία των συνεργαζόμενων ξενοδοχείων.
Και αλλα στοιχεια
Ποια είναι τα επόμενα σχέδια;
Το βασικό μας σχέδιο είναι η Hotel Brain International που θα έχει έδρα στο Λονδίνο, έχουμε νοικιάσει τα γραφεία μας εδώ και ένα μήνα και προχωράμε. Θέλουμε να αναπτύξουμε το μοντέλο μας στο εξωτερικό. Πιστεύουμε σε αυτό πάρα πολύ. Θέλουμε να κρατήσουμε την πρώτη θέση που έχουμε στην ελληνική αγορά αλλά με αργά και σταθερά βήματα να επεκταθούμε σε άλλες χώρες
Η HotelBrain από την άλλη πλευρά ειδικεύεται στη διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μέχρι σήμερα έχει υπογράψει συμβόλαια με 189 μονάδες σε πάνω από 60 προορισμούς σε οκτώ χώρες (Τουρκία, Λίβανο, Κύπρο, Σερβία, Μαυροβούνιο, Αυστρία, Ιταλία και πρόσφατα στο Μαρόκο). Στην Ελλάδα, από όπου ξεκίνησε πριν από δεκαεπτά χρόνια ως μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη, έχει επίσης σημαντική παρουσία στη Μύκονο και στην Κρήτη. Σύμφωνα δε με τη διοίκηση του ομίλου, από φέτος επεκτείνεται και στην εκμετάλλευση μεγαλύτερων ξενοδοχείων, όπως το Cretan Pearl Resort & Spa στην Κρήτη και το Ammos Resort στην Κω. Επίσης, η εταιρεία είναι πολύ κοντά στην σύναψη συμφωνίας για μακροχρόνια εκμετάλλευση τριών μεγάλης κλίμακας ξενοδοχειακών μονάδων σε Κέρκυρα και Ρόδο.
Ο όμιλος αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή και τους επενδυτές, με στόχο τη σωστή τοποθέτηση ή επανατοποθέτηση του ξενοδοχειακού προϊόντος στην τουριστική αγορά. Όπως λέει το ρεπορτάζ, αυτό είναι το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθηθεί και στην περίπτωση του Nikki Beach.
Τον Απρίλιο του 2015 η HotelBrain πέτυχε συμφωνία με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe, βασικός επενδυτής του οποίου αποτελεί το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, ενώ τον περασμένο Οκτώβριο προχώρησε στη σύσταση της θυγατρικής εταιρείας HotelBrain Capital. Η τελευταία μέσω της επένδυσης κεφαλαίων, καθώς και με την αναβάθμιση τους, στοχεύει στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας και της εμπορικής αξίας τους. Η Hotelbrain Capital διαθέτει ήδη στο δυναμικό της είκοσι τέσσερα ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση εξήντα καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.
Ο συνολικός τζίρος των ξενοδοχείων άγγιξε το 2016 τα 101, έναντι 72 εκατ. ευρώ το 2015.
Βασιλική Κουρλιμπίνη
Vicky.kourlibini@capital.gr
SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund that supports Lower-Mid market companies in Greece and the region to achieve sustainable growth and long-term value
Overview
SouthBridge Europe Mezzanine GP is an independent investment management firm focused on investing in Greek businesses or partner with them in their investments outside of Greece.
It is the management company of SouthBridge Europe Mezzanine Fund, founded in 2014 and backed by prime private and institutional investors such as the European Investment Fund (EIF).
SouthBridge is a fully independent investment platform with €50m in committed capital to make long-term investments. It is managed by an experienced team backed by a strong board of advisers.
SouthBridge also works closely with other key business organisations and a wide range of professional network, through which it draws additional resources when required.
We provide flexible financing to growth stage Lower-Mid market companies to achieve sustainable growth and long-term value. We are keen to support proven management teams and invest in attractive investee companies with ability to generate cash flow and growth.
Our focus, structuring capabilities, financial strength and local experience uniquely qualify us to build value in Greek businesses with the ultimate goal of producing superior investment returns for our investors.
We aim to provide a lot more than capital and we take a holistic approach and focus on all kind of resources that companies need in order to succeed, such as funding to grow, enhanced management teams with highly talented people, disciplined processes and a well-defined strategic plan.
We aim to build mutually beneficial lasting relationships, invest responsibly and strive for transparency at every stage so as to develop our investee companies into well-reputed domestic and international enterprises.
Mission and Principles
Our mission is to provide capital, skill and knowledge to growing Greek Lower-Mid market companies to unlock their full potential and achieve sustainable growth and long term value, while adhering to the highest professional standards and business ethics
Core principles that define our culture and the way we conduct business:
Τις δυνατότητες που προσφέρουν στις ελληνικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις τα προγράμματα χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης περιγράφει ένα πρόσωπο – κλειδί για τη διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε δανεισμό με τη βοήθεια Ευρωπαϊκών πόρων.
Σε συνέντευξή του στο Capital.gr ο Pier Luigi Gilibert, διευθύνων σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων περιγράφει τα διαθέσιμα εργαλεία χρηματοδότησης, παραθέτει τα οφέλη για την Ελλάδα αλλά και την ευρωπαϊκή οικονομία στο σύνολό της και αποκαλύπτει τις επόμενες συμφωνίες που θα κλείσει το ταμείο στη χώρα μας.
Συνέντευξη στην Αναστασία Κυριανίδη Νικολαΐδη
Το 2014, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤΕ) γιόρτασε την 20η του επέτειο -20 χρόνια στήριξης μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε όλη την Ευρώπη. Εξηγήστε μας, παρακαλώ, τι είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων σήμερα και ποια είναι η σχέση του με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ);
Το ΕΤΕ ανήκει στον όμιλο της ΕΤΕπ και είναι θεσμικό όργανο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ειδικευόμαστε στη χρηματοδότηση επιχειρηματικών κινδύνων προς όφελος των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) σε ολόκληρη την Ευρώπη.
Μέτοχοί μας είναι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), η Ευρωπαϊκή Ένωση, εκπροσωπούμενη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καθώς και ένα ευρύ φάσμα δημόσιων και ιδιωτικών τραπεζών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Στόχος μας είναι να προάγουμε την επιχειρηματικότητα, την ανάπτυξη, την καινοτομία, την έρευνα και ανάπτυξη, την απασχόληση και την περιφερειακή ανάπτυξη. Σχεδιάζουμε χρηματοοικονομικά εργαλεία, τα οποία αξιοποιούνται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, οργανισμούς μικροχρηματοδότησης, παρόχους εγγυήσεων, venture capital, private equity funds, microfinance και άλλους, προς ενίσχυση των ΜμΕ και διευκόλυνση της πρόσβασης των μικρών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση.
Θεωρείτε πως οι ΜμΕ της Ευρώπης έχουν επωφεληθεί από τα ευρωπαϊκά προγράμματα; Πώς στοχεύει σε αυτές σήμερα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του Ομίλου ΕΤΕπ και ειδικότερα μέσω του ιδρύματός σας;
Νιώθουμε ιδιαίτερη υπερηφάνεια βλέποντας τα αποτελέσματα που πέτυχε το ΕΤΕ με την επί δύο δεκαετίες και πλέον δραστηριότητά του: μέχρι τα τέλη του 2016, θα έχουμε στηρίξει περισσότερες από 1,8 εκατομμύρια ΜμΕ μέσω χρηματοπιστωτικών εργαλείων που χρησιμοποίησαν 400 πάροχοι χρηματοδότησης και εγγυήσεων, ως επί το πλείστον τράπεζες και περισσότερα από 600 private equity και venture capital funds, με τη μόχλευση 174 δισ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένης συνεισφοράς ύψους 23,6 δισ. ευρώ από το ΕΤΕ). Μόνο το 2015 υπογράψαμε περισσότερες από 200 συμφωνίες με χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές που, μαζί με τους ιδιώτες επενδυτές, κινητοποίησαν περί τα 27 δισ. Ευρώ για ΜμΕ. Εκτιμούμε ότι διοχετεύτηκε χρηματοδότηση σε περίπου 110.000 ΜμΕ που απασχόλησαν περί τα 700.000 άτομα.
Το 2014, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο Όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ και ΕΤΕ) εισήγαγαν μια νέα γενιά ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων και συμβουλευτικών υπηρεσιών για να βοηθήσουν τις καινοτόμες επιχειρήσεις να αποκτούν πιο εύκολα πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Κατά τα επόμενα επτά χρόνια, αναμένεται ότι τα προϊόντα «InnovFin – Χρηματοδότηση της ΕΕ για Καινοτόμες επιχειρήσεις» θα διαθέσουν περισσότερα από 24 δισ. ευρώ χρηματοδότησης για έρευνα και καινοτομία (Ε&Κ) μέσα σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις και σε αναδόχους έργων υποδομών για έρευνα.
Επιπλέον, στα μέσα του 2014, η Κομισιόν ενεργοποίησε το μηχανισμό εγγύησης δανείων COSME με εκτιμώμενο προϋπολογισμό 690 εκατ. ευρώ (2014-2020) ως ένα πρόγραμμα για την ανταγωνιστικότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.. Μέσω του COSME, το ΕΤΕ προσφέρει εγγυήσεις και αντεγγυήσεις, συμπεριλαμβανομένης της τιτλοποίησης των χαρτοφυλακίων χρηματοδότησης χρέους των ΜμΕ, σε επιλεγμένους χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές (π.χ. παρόχους εγγυήσεων, τράπεζες, εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης, κ.λπ.). Με τον τρόπο αυτό τους βοηθά να επεκτείνουν το δανεισμό και τις μισθώσεις προς ΜμΕ που ενδέχεται να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση στο παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα.
Γιατί χρειαζόμαστε το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη (πακέτο Juncker);
Η Ευρώπη πρέπει να «θεραπεύσει» το έλλειμμα των επενδύσεων στην καινοτομία, να ενισχύσει την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της και να τονώσει την οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Στην κατεύθυνση του στόχου αυτού, συστάθηκε τον Ιούλιο του 2015 από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ΕΤΕπ το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) ως μέρος του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη του Προέδρου της Επιτροπής, Jean Claude Juncker. Σε ευθυγράμμιση με την αποστολή και την τεχνογνωσία του, το ΕΤΕ προσφέρει το λεγόμενο «SME Window» του ΕΤΣΕ. Οι υποστηριζόμενες από το ΕΤΣΕ επενδύσεις μας σε ίδια κεφάλαια, καθώς και οι εγγυήσεις στο πλαίσιο των προγραμμάτων COSME και InnovFin, έχουν στόχο να εξασφαλίσουν ότι η χρηματοδότηση βρίσκει πιο γρήγορα το δρόμο της προς τα οικονομικά βιώσιμα έργα των ΜμΕ σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας.
Μέσα σε μόλις λίγο περισσότερο από ένα έτος από την ενεργοποίηση του ΕΤΣΕ έχουμε εγκρίνει συμφωνίες σε όλη την Ευρώπη που αναμένεται να κινητοποιήσουν πάνω από 58,1 δισ. ευρώ από τον αρχικά προβλεπόμενο συνολικό επενδυτικό στόχο των 75 δισ. ευρώ. Η μέχρι σήμερα συμμετοχή μας εκτιμάται ότι θα εξασφαλίσει πρόσβαση σε προσιτή χρηματοδότηση σε περισσότερες από 287.000 ΜμΕ και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης. Χάρη στην επιτυχία του ΕΤΣΕ, η Κομισιόν συμφώνησε πρόσφατα σε αύξηση των διαθέσιμων πόρων κατά 500 εκατ. ευρώ, που οδηγεί σε έναν νέο συνολικό στόχο για επενδύσεις 82,5 δισ. ευρώ. Το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη υποστηρίζει την ανάπτυξη, και προτιθέμεθα να καταβάλουμε τη μέγιστη προσπάθεια ούτως ώστε να επωφεληθεί και η Ελλάδα από αυτό.
Ελλάδα και Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων: μια μακροχρόνια σχέση. Τι αντίκτυπο έχει το ΕΤΕ στις ελληνικές ΜμΕ και πόση στήριξη συνολικά έχετε παράσχει από την πρώτη δράση του ταμείου του 2001.
Το ΕΤΕ διαθέτει μακρόχρονη παρουσία στη χώρα. Αρκεί να πούμε ότι δεσμεύσαμε άνω των 380 εκατ. ευρώ προς όφελος των ΜμΕ μέσω μιας ευρείας γκάμας εργαλείων τα οποία περιλαμβάνουν εγγυήσεις, ίδια κεφάλαια και μικροχρηματοδότηση. Μέχρι σήμερα, το Ταμείο έχει συνάψει 25 συμβάσεις με τράπεζες και οχήματα venture capital δεσμεύοντας συνολικά περισσότερα από 380 εκατ. ευρώ που με τη σειρά τους κινητοποίησαν επενδύσεις ύψους σχεδόν 1,1 δισ. ευρώ. Για παράδειγμα, περίπου 3.200 ελληνικές ΜμΕ επωφελήθηκαν μέσω του προγράμματος Jeremie (276,8 εκατ. ευρώ) που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο. Αυτό σημαίνει επί του πρακτέου πως κάθε 1 ευρώ που επενδύθηκε στην Ελλάδα, οδήγησε σε περίπου 2,89 ευρώ επένδυσης σε ΜμΕ. Μέσα από πολυάριθμες συμφωνίες με την πλειονότητα των ελληνικών τραπεζών, έχουμε εγγυηθεί για ένα χαρτοφυλάκιο δανείων προς τις ΜμΕ και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις αξίας περίπου 770 εκατ. ευρώ.
Προσπαθούμε να καλύψουμε τη χώρα με τα προγράμματά μας, προχωρώντας σε συνέργειες με τις περισσότερες τράπεζες, συμπεριλαμβανομένων και μη συστημικών τραπεζικών ιδρυμάτων, όπως η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα και τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας.
Το 2011, το ΕΤΕ και η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα υπέγραψαν μια σύμβαση παροχής εγγύησης και μια δανειακή σύμβαση που αποσκοπούσαν στη στήριξη ενός χαρτοφυλακίου μικρών δανείων αξίας 6 εκατ. ευρώ προς πολύ μικρές επιχειρήσεις και αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του μηχανισμού Progress Microfinance, ο οποίος χρηματοδοτείται από την ΕΕ και την ΕΤΕπ και το διαχειρίζεται το ΕΤΕ.
Το ΕΤΕ υπέγραψε την πρώτη συμφωνία εγγύησης με τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας τον περασμένο Μάιο, με στόχο την υποστήριξη των πολύ μικρών επιχειρήσεων στην Ελλάδα στο πλαίσιο του προγράμματος της ΕΕ για την Απασχόληση και την Κοινωνική Καινοτομία (EaSI). Αυτή η νέα συμφωνία εγγύησης Easi με την συγκεκριμένη τράπεζα θα καλύψει ένα χαρτοφυλάκιο δανείων ύψους 5 εκατ. ευρώ για περισσότερους από 300 δανειολήπτες, στοχεύοντας κυρίως σε αγρότες, νέους ανέργους δανειολήπτες, συνεταιρισμούς και κοινωνικές επιχειρήσεις, καθώς και στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην πράσινη οικονομία.
Το ΕΤΕ διατηρεί επίσης σήμερα επενδύσεις σε επτά venture capital funds με συνολικά κινητοποιημένα κεφάλαια άνω των 290 εκατ. ευρώ.
Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η εφαρμογή της πρωτοβουλίας Jeremie στην Ελλάδα. Η πρωτοβουλία αυτή έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα επιτυχής από την πλευρά των ιδίων κεφαλαίων, καθώς στηρίχθηκαν τέσσερα venture capital funds τα οποία επενδύουν σε εταιρείες τεχνολογίας. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: H Workable, ένα ελληνικό startup που ίδρυσε μια ομάδα ταλαντούχων νέων, έλαβε επένδυση από fund που είχε τη στήριξη του Jeremie το 2013. Δύο χρόνια αργότερα η Workable έλαβε πρόσθετη επένδυση 34 εκατ. δολαρίων από αμερικανικά venture capital funds.
Ποιος είναι ο σκοπός της επίσκεψης σας στην Αθήνα; Μπορεί η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα να αναμένει σύντομα ανακοινώσεις από εσάς;
Την επόμενη εβδομάδα που θα επισκεφθώ την Αθήνα, θα υπογράψουμε τέσσερις ακόμη συμφωνίες προς όφελος των ελληνικών επιχειρήσεων και θα κινητοποιήσουμε πόρους από διάφορα προγράμματα της ΕΕ. Το 2016, υπεγράφησαν έξι νέες συμφωνίες που θα φέρουν επενδύσεις στην Ελλάδα, χάρη στις πρωτοβουλίες της ΕΕ. Δύο από αυτές -οι εγγυήσεις COSME ύψους 130 εκατ. ευρώ και οι εγγυήσεις InnovFin ύψους 100 εκατ. ευρώ – υποστηρίζονται από το ΕΤΣΕ. Στους επόμενους τρεις μήνες, το ΕΤΕ θα εργαστεί για να ολοκληρώσει τις τέσσερις ακόμη συμφωνίες με τις ελληνικές τράπεζες που θα παράσχουν τς πολυπόθητες εγγυήσεις μέσω των προγραμμάτων COSME και InnovFin ύψους 480 εκατ. ευρώ.
Επιπλέον, είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω την υπογραφή δύο συμφωνιών παροχής εγγυήσεων στο πλαίσιο του EaSI, ύψους 6 εκατ. Ευρώ για πολύ μικρές επιχειρήσεις. Το πρόγραμμα εγγυήσεων EaSI ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2015 και χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ενώ το διαχειρίζεται το ΕΤΕ. Ενώ τα δύο προηγούμενα προγράμματα του ΕΤΣΕ που ανεφερα, στοχεύουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την ενθάρρυνση των επενδύσεων στην καινοτομία, το EaSI είναι ένα νέο χρηματοδοτικό μέσο, αφιερωμένο στην απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία με μικροδάνεια.
Το πρώτο ελληνικό equity fund που χρηματοδοτείται από την ΕΕ, το Diorama Investments, υποστηρίχθηκε από το ΕΤΕ στο πλαίσιο του COSME, ενώ άλλα τέσσερα equity funds εντάχθηκαν στην πρωτοβουλία Jeremie. Να αναμένουμε συνέχεια σε αυτό το μονοπάτι;
Σχετικά με τις επενδύσεις σε μετοχικό κεφάλαιο εταιριών,, το ΕΤΕ ανυπομονεί να προσφέρει την τεχνογνωσία του για την ανάπτυξη μιας πλατφόρμας επενδύσεων τέτοιου είδους.. Οι θεσμικοί επενδυτές συχνά αντιμετωπίζουν την εμπλοκή του ΕΤΕ σε ένα fund ως απόδειξη ότι πρόκειται για μια ασφαλή ιδέα. Αρκετά venture capita ,και private equity funds που πέτυχαν σημαντικά αποτελέσματα σε αυτό τον κλάδο, είχαν επωφεληθεί προηγουμένως από την ισχυρή και καταλυτική στήριξη του ΕΤΕ. Ως εκ τούτου, πιστεύουμε ότι ο ρόλος μας ήταν ζωτικής σημασίας για την προαγωγή της ανάπτυξης της ευρωπαϊκής αγοράς venture capital.
Βλέπουμε, επίσης, την ανάγκη να αναβαθμιστεί η μικροχρηματοδότηση και έχουμε ήδη ξεκινήσει τη χρήση του εργαλείου εγγυήσεων του EaSI που καλύπτει, συγκεκριμένα, μικρο-δάνεια. Σε όλα αυτά, συνεργαζόμαστε στενά με τις αρχές σε τοπικό επίπεδο και σε κάθε χώρα χρειαζόμαστε την ισχυρή υποστήριξή τους ώστε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε τοπικές παρεμβάσεις κατά τρόπο έγκαιρο και αποτελεσματικό.
Το ΕΤΕ έγινε πρώτη φορά αντικείμενο συζήτησης έξι χρόνια πριν, όταν εμφανίστηκε η πρωτοβουλία Jeremie μέσω του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Τι να περιμένουμε για την επόμενη μέρα και πώς θα παραμείνετε προσηλωμένοι στη χώρα;
Το ΕΤΕ θα συνεχίσει να παρακολουθεί την ελληνική αγορά για να εντοπίζει περαιτέρω επενδυτικές ευκαιρίες για να βοηθήσει τις ΜμΕ. Στην πραγματικότητα, στο πλαίσιο του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη, έχουμε ενισχύσει την παρουσία μας στην Ελλάδα, με μια αφοσιωμένη ομάδα επαγγελματιών που εδρεύει στην Αθήνα. Θέλουμε να κάνουμε αλλά και να προσελκύσουμε περαιτέρω επενδύσεις στην Ελλάδα. Εκτός από τις τέσσερις νέες συμφωνίες που θα υπογραφούν την επόμενη εβδομάδα, το ΕΤΕ εργάζεται πάνω σε έναν συγκεκριμένο χάρτη για νέες συμφωνίες που βρίσκονται τώρα σε στάδιο επεξεργασίας, καθώς και για νέους μηχανισμούς που θα είναι φτιαγμένοι ειδικά για την Ελλάδα.
Κινούμαστε με «πυξίδα» τους στόχους της ΕΕ. Είμαστε, ως εκ τούτου, πλήρως ευθυγραμμισμένοι με το γενικό πολιτικό στόχο της δημιουργίας θέσεων εργασίας μέσω της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. Για να συμβεί αυτό, οι ΜμΕ θα πρέπει να αποκτήσουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση, έτσι ώστε τα τυχόν βιώσιμα επενδυτικά σχέδια να βρίσκουν χρηματοδότηση. Το ΕΤΕ θα κάνει ακριβώς αυτό: θα αφιερώσει τις προσπάθειες του έμπειρου προσωπικού του, προκειμένου να διευκολύνει την πρόσβαση των ελληνικών ΜμΕ στη χρηματοδότηση. Αυτό φέρνει ανάπτυξη και απασχόληση, στηρίζοντας έτσι την ελληνική οικονομία. Σε αυτή την προσπάθεια, δεν θα είμαστε μόνοι. Είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία των ελληνικών αρχών θα αποδειχθεί καθοριστική για τη συγκέντρωση των απαραίτητων κεφαλαίων που θα κάνουν τη διαφορά. Και με αυτή τη συνεργασία, θα επιτευχθεί μόχλευση ιδιωτικών κεφαλαίων προκειμένου να μεγεθυνθεί και να διευρυνθεί η επίδραση των δημόσιων κεφαλαίων.
Ο Pier Luigi Gilibert είναι ο CEO του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων από τις 17 Μαρτίου 2014. Υπηρετούσε ως Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Δανειοδοτήσεων στην Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για τις χώρες της ΕΕ και τις υποψήφιες προς ένταξη χώρες από το 2010 έως το 2014.
Πρωτα καταγραφω την παρεμβαση της ΝΕΔΥΠΕΡ σε σχεση με την τουριστικη πολιτικη του Δημου.Τα λεφτα δηλαδη που θα ξοδεψουμε σαν κοινωνια για να δουλεψουν τα ξενοδοχεια.Ελπιζοντας πως ετσι θα διαχυθει ο πλουτος και τα κερδη σε ολους μας.Θα βρουμε δουλεις το κρατος και ο Δημος θα εισπραξει φορους η τοπικη παραγωγη σε αγροτικα προιοντα θα βρει αγορα κλπ.
Συμφωνα με το πνευμα της ανακοινωσης η τουριστικη πολιτικη του Δημου θα πραγματωθει μεσα απο την παρουσια εκπροσωπων μας στις εκθεσεις τουρισμου στην Μοσχα και το Μιλανο.Σε τετοιες εκθεσεις μεσα και εξω απο την χωρα ο Δημος συμμετεχει εδω και χρονια με παρουσια μαλιστα του Δημαρχου και στελεχων του Δημου.
1.Αν στοχος ειναι να γινει γνωστη η Ερμιονιδα μαλλον κανουμε λαθος.Η Ερμιονιδα δουλευει απο τα τελη του 1970 και μαλιστα με πολυ περισσοτερο κοσμο καλυτερου εισοδηματος (το 1981 ερχοταν στο PLM ο Ροτσιλντ και αραζε το κοτερο μπροστα στο ξενοδοχειο.) και για μεγαλυτερη σεζον απο Απριλη εως τελη Οκτωβρη.Οι εταιριες γνωριζουν την Ερμιονιδα.
2.Αν στοχος ειναι να πεισουμε τις εταιριες να μας στειλουν κοσμο να παρουμε υπ οψι μας πως για να στειλουν κοσμο καποια πραγματα ζητανε.Να γινουν γνωστα αυτα τα πραγματα σε ολους μας.Παντως για να μην παει μαρυα η αναρτηση οι εταιριες στα χρονια της κρισης ζητανε φτηνα πακετα.Για να βγαλουν οσο το δυνατον περισσοτερα χρηματα απο τους ολο και πιο φτωχους πελατες τους
Πρωτα λοιπον η ΝΕΔΥΠΕΡ
Τετάρτη 01 Φεβρουαρίου 2017
ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑΣ
Στη συνεδρίαση του ΔΣ του Δήμου Ερμιονίδας της 31-01-2017 συζητήθηκε το θέμα για την συμμετοχή του Δήμου μας στις Εκθέσεις Τουρισμού στη Μόσχα και το Μιλάνο το Μάρτιο και τον Απρίλιο του 2017 αντίστοιχα..
Στην τοποθέτησή μας, αφού πήραμε θέση υπέρ της συμμετοχής, κάναμε λόγο για την ανάγκη τουριστικής προβολής του Δήμου μας και τονίσαμε πως, κατά τη συζήτηση του προϋπολογισμού του 2017, είχαμε σαν παράταξη εκφράσει τις ανησυχίες γιατί δεν είχε προβλεφτεί σχεδόν κανένα ποσό για το ζήτημα αυτό.
Κάθε λοιπόν συζήτηση για ένα θέμα που είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την επαρχία μας τόσο για την αναπτυξιακή διαδικασία όσο και για τις δυνατότητες προώθησης του τουριστικού προϊόντος της Ερμιονίδας είναι απαραίτητη και επιβεβλημένη.
Στις παρατηρήσεις μας κάναμε λόγο για:
1) Τις λίγες συνεδριάσεις της Επιτροπής Τουριστικής Προβολής και Ανάπτυξης του Δήμου Ερμιονίδας και την απουσία ουσιαστικού έργου σε αυτά τα πρώτα 2,5 χρόνια της δημοτικής περιόδου 2014-2019.
2) Την ανάγκη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της αποδοτικότερης προβολής του Δήμου Ερμιονίδας καθώς και της ανάδειξης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής μας από ανθρώπους που έχουν το know how και είναι επαγγελματίες στο χώρο.
3) Την συνεργασία με τους φορείς του τουρισμού στο Δήμο μας, η οποία κρίνεται απαραίτητη για τη σωστή προετοιμασία των σχετικών δράσεων.
4) Τα θετικά στοιχεία από τις μέχρι στιγμής τάσεις της τουριστικής ζήτησης για την Ελλάδα το 2017.
Η Ερμιονίδα, ως γνωστό, είναι κατά κοινή ομολογία ένας από τους δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς , διαθέτει μοναδικό φυσικό τοπίο, αρκετά καλό επίπεδο υποδομών, ιδιαίτερη και μοναδική γαστρονομία καθώς και αρχαιολογικούς χώρους ιδιαίτερης πολιτιστικής αξίας.
Στόχος του προγράμματος της τουριστικής προβολής πρέπει να είναι η διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, η προσέλκυση νέων αγορών (στόχευση σε κοινά διαφορετικής γεωγραφίας, κοινωνικοοικονομικής τάξης, ή με ιδιαίτερα ενδιαφέροντα), με κύριο όχημα επικοινωνίας την δυνατή ταυτότητα του ονόματος (brand name) «Ερμιονίδα».
Τάσος Τόκας
Δημοτικός Σύμβουλος του Δήμου Ερμιονίδας
Επικεφαλής της ΝΕΔΥΠΕΡ
Παμε τωρα στο δια ταυτα. Τα στοιχεια ειναι απο το επισημο ιστοτοπο του ΣΕΤΕ. Αναφερονται στην διαχρονικη εξελιξη του τουρισμου στην χωρα μας. Για να δουμε λοιπον
Το 1997 υπηρχαν 7850 μοναδες το 2014 ειχαν γινει 10123 ειχαν αυξηθει δηλαδη κατα 2273 μοναδες .Μαλιστα η χωρα μας δεν ξοδευει χρηματα μονο για εξοπλιστικα (και τις μιζες που τα συνοδευουν)
Σε 17 χρονια ειχαμε επενδυσεις που αυξησαν κατα 29% τα μεσα παραγωγης. Θα μου πειτε εγιναν με δανεισμο. Σωστο. Αλλα και με ιδια κεφαλαια.Πολλα απο αυτα μπηκαν στην χωρα σαν επενδυσεις αλλα ηταν κερδη των επιχειρηματιων. Η ισως και κερδη απο αλλες επιχειρησεις εφοπλισμο χρηματιστηριο οικοδομες κλπ.Οπως και ναναι επιχειρηματιες και τραπεζες εβλεπαν κερδοφορια και μελλον στον τουρισμο για να βαζουν λεφτα σε αυτο τον τομεα.Εκαναν λαθος; Ολοι; Τοσο μεγαλο που σημερα κλαιγονται;Μπορει.Η αληθεια ειναι πως κανενας καπιταλιστης δεν περιμενε μια βαθια μακροχρονια οικονομικη κριση υφεση και πτωση εισοδηματων.Νομιζαν πως το γλεντι θα κρατησει για παντα.Δυστυχως οι περισσοτεροι παρασυρθηκαμε και τους πιστεψαμε (οχι ολοι).Τωρα εχουν χασει τη μπαλα.
Οπως και ναναι τα παγια κεφαλαια τους υπαρχουν.Οι υποδομες τα μεσα παραγωγης υπαρχουν.Ειναι συγχρονα και ετοιμα να δουλεψουν αν η ροδα γυρισει.Αλλα και αν τα χασουν οι σημερινοι ιδιοκτητες και τα παρουν οι τραπεζες καποιοι αλλοι θα τα αγορασουν.Δεν χανονται για την ταξη τους σαν συνολο.
Τι εγινε ομως.Ειχα αντικρυσμα αυτη η επενδυση; Ειχε νοημα; Γεμισαν τα ξενοδοχεια;Ναι Γεμισαν .Για δειτε τον πινακα που ακολουθει
Απο τα 16 εκατομμυρια τουριστες του 2006 πεταξαμε στα 25 εκατομμυρια το 2016 μεσα σε 10 χρονια.Αυξηση 56%.Και απο τα 11 δισεκατομμυρια πηγαμε σε εισπραξεις 14,5 δισεκατομμυρια περσι.Θυμιζω στους εργαζομενους στον τουρισμο εχουν κοψει εδω και τρια χρονια δυο μηνες απο το πενιχρο επιδομα ανεργιας που ετσι κι αλλιως το παιρνουν ελαχιστοι.Φανταστειτε πως αν μας ξαναεδιναν αυτους τους δυο μηνες στους 50 χιλιαδες που παιρνουμε επιδομα ανεργιας θα επρεπε να κοψουν απο τα κερδη τους 35 εκατομμυρια ευρω.Στα 14,5 δισεκατομμυρια τζιρο. 0,002%
Για να δουμε τωρα το οφελος για τους εργαζομενους απο αυτη την αναπτυξη
Το 2008 με 16 εκατομμυρια τουριστες δουλεψαν στον κλαδο με εκτιμησεις περιπου 322 χιλιαδες ανθρωποι.Και αλλοι τοσοι σε αλλους κλαδους απασχοληθηκαν εμμεσα.Περιπου το 15% των απασχολουμενων συνολικα στη χωρα.Ενας εργαζομενους εξυπηρετησε 50 πελατες
Το 2015 με 23,6 εκατομμυρια τουριστες δουλεψαν 325 χιλιαδες εργαζομενοι δηλαδη τρεις χιλιαδες περισσοτεροι εργαζομενοι για 7,5 εκατομμυρια.Ενας εργαζομενος εξυπηρετησε 70 πελατες Η αν το δειτε αλλιως μειωθηκαν 50% περιπου οι εργαζομενοι στον τουρισμο που σημαινει πως οσοι δουλευουν παραγουν περισσοτερο με λιγωτερα λεφτα και περισσοτερες ωρες εργασιας.Επειδη ομως ακομα και με αυτα τα δεδομενα ειναι αδυνατο να βγει αυτος ο ογκος παραγωγης προφανως εδω κρυβεται και ανασφαλιστη αδηλωτη εργασια.Ολοκληρωτικα η μερικα Δεν κολιωνται ολα τα ενσημα η καθολου ενσημα.
Θα συνεχισουμε ομως
Πιστευω πως η αποφαση στη δικη για το εγκλημα της Κοιλαδας που απασχολει μερος της τοπικης κοινωνιας δεν ενδιαφερει αλλους περα απο τις οικογενειες του θυματος και αυτης που το δικαστηριο καταδικασε.Ειναι ενα εγκλημα που δεν εχει ορατο τουλαχιστον κοινωνικο αντικτυπο η αιτια. Φοβαμαι πως μερος της κοινωνιας κοιτα απο την κλειδαροτρυπα ενα εγκλημα παθους ενω δεν δειχνει το ιδιο ενδιαφερον για ενα κοινωνικο εγκλημα που μαλιστα αφορα προσωπικα μεγαλο μερος εργαζομενων.Δεν ξερω πως εξηγειται αυτη η συμπεριφορα αν ειναι αυθορμητη η κατευθυνομενη αλλα παντως ειναι σιγουρα περιεργη.Χανουμε το δασος και κοιταμε το δεντρο.
Αν θελετε να κοιταξετε (απο την κλειδαροτρυπα εστω) τι συνθηκες υπαρχουν σημερα στον τουρισμο επισιτισμο μπειτε στο ΦΒ (και ΕΔΩ και ΕΔΩ )να δειτε τι γραφουν οι ιδιοι οι εργαζομενοι.Και μαλιστα μπειτε το καλοκαιρι και διαβαστε ζωντανα να δειτε τι ζουγκλα επικρατει.Και σημειωστε πως σπαμε το ενα ρεκορ αναπτυξης μετα το αλλο καθε χρονο σε εκατομμυρια κεφαλια επισκεπτων.Την ιδια στιγμη οι μνημονιακες κυβερνησεις εκοψαν το πενταμηνο εποχιακο επιδομα ανεργιας που ετσι κι αλλιως ελαχιστοι ανεργοι το παιρνουν και το εκαναν τριμηνο εδω και τρια χρονια (απο τον Οκτωβρη 2013 σειρα αρθρων).Ενα επιδομα ανεργιας (360 ευρω)που ειναι ψιχουλα και το παιρνει ενας στους δεκα ανεργους στη χωρα μας περιπου 160 χιλιαδες ανθρωποι.
Οσο για τον κλαδο του τουρισμου επισιτισμου μονο 58 χιλιαδες φτανουμε στο ταμειο απο τις εκατονταδες χιλιαδες που απασχολουνται στον κλαδο για να φροντισουν 27,5 εκατομμυρια επισκεπτες σε λιγες μερες (30 εκατομμυρια περιμενουν για του χρονου).
Τα έσοδα από τον τουρισμό τον μήνα Αύγουστο του 2016 ανήλθαν σε €392,2 εκ. σε σύγκριση με €358,5 εκ. τον αντίστοιχο μήνα του προηγούμενου χρόνου, σημειώνοντας αύξηση 9,4% – See more at: http://www.sigmalive.com/simerini/business/375797/sta-ypsi-ta-esoda-tou-tourismou#sthash.rVW7b2zM.dpuf
Οι δυο μηνες που εκοψαν απο αυτες τις 58 χιλιαδες για να «σωθει η οικονομια» ειναι 4 ,6 εκατομμυρια ευρω οταν μιλαμε για τζιρους δισεκατομμυριων.Τοσο φτηνιαρηδες.Και μαλιστα οι εργοδοτες παραπονουνται πως το κρατος τους υπερ φορολογει.Αφου τους φορολογει γιατι δεν μας δινει το επιδομα σε εμας τους ελαχιστους που εχουμε τις νομιμες προυποθεσεις;Γιατι απο την μια το οτι πολλοι δουλευουν ανασφαλιστοι απο την αλλη οτι οι νομοι ειναι φτιαγμενοι ετσι που να αποτελουν κρισαρα αποκλεισμου πολλων εργαζομενων φτανουν ελαχιστοι στο ταμειο. (Την 4ετία των δύο Μνημονίων (2010-2014) καταγράφηκε αύξηση κατά 45% στον αριθμό των εγγεγραμμένων ανέργων και μείωση κατά 47% στον αριθμό των δικαιούχων του επιδόματος ανεργίας.)
Τέλος, το σύνολο των επιδοτούμενων ανέργων, για τον Φεβρουάριο 2016 (αφορά τον αριθμό των δικαιούχων που πληρώθηκαν εντός του αντίστοιχου μήνα) ανέρχεται σε 162.600 άτομα, από τα οποία οι 104.414 (ποσοστό 64,22%) είναι κοινοί και λοιπές κατηγορίες επιδοτουμένων και οι 58.186 (ποσοστό 35,78%) είναι εποχικοί τουριστικών επαγγελμάτων. Οι άνδρες είναι 76.263 (ποσοστό 46,90%) και οι γυναίκες 86.337 (ποσοστό 53,10%).
Από το σύνολο των επιδοτουμένων ανέργων 86.091 (ποσοστό 52,95%) είναι κοινοί, 4.047 (ποσοστό 2,49%) είναι οικοδόμοι, 58.186 (ποσοστό 35,78%) είναι εποχικοί τουριστικών επαγγελμάτων, 13.855 (ποσοστό 8,52%) είναι εποχικοί λοιποί (αγροτικά), 360 (ποσοστό 0,22%) είναι εκπαιδευτικοί, και 61 (ποσοστό 0,04%) είναι λοιποί.
Αυτές τις μέρες χιλιάδες εποχικοί συνάδελφοι του Τουρισμού (και άλλων κλάδων) περιμένουν με αγωνία να κατατεθεί στους λογαριασμούς τους το επίδομα και το δώρο Χριστουγέννων του ΟΑΕΔ, που όπως εξαγγέλθηκε θα δινόταν από τις 16 Δεκέμβρη.Η εξαγγελία όμως αυτή, είναι στην κυριολεξία «κενό γράμμα», αφού πολύ μεγάλο μέρος των αιτήσεων στις τουριστικές περιοχές, χιλιάδων δηλαδή ανέργων, βρίσκεται ακόμα σε εκκρεμότητα. Εκατοντάδες είναι επίσης αυτοί, που σε ορισμένες περιοχές όπως η Ρόδος και η Κως, συνεχίζουν ακόμη να καταθέτουν καθημερινά δικαιολογητικά με σειρά προτεραιότητας, παρά το ότι έχουν απολυθεί από τα τέλη Οκτώβρη, το αργότερο τις πρώτες μέρες του Νοέμβρη, στη μεγάλη τους πλειοψηφία. Με αυτούς τους ρυθμούς, αυτοί οι συνάδελφοι δεν πρόκειται να δουν χρήματα τουλάχιστο ως τα τέλη Γενάρη!
Οι μεγάλες καθυστερήσεις, σύμφωνα με τους υπαλλήλους του ΟΑΕΔ που και αυτοί βρίσκονται στα όριά τους, οφείλονται στη χρόνια υποστελέχωση των υπηρεσιών που αδυνατεί να ανταπεξέλθει σε αυτό τον όγκο αιτήσεων, στο προβληματικό σύστημα μηχανογράφησης και στην αλλαγή της εσωτερικής διαδικασίας για την έγκριση της επιδότησης των ανέργων που είναι πιο χρονοβόρα.
Δε φτάνει η εξαντλητική σαιζόν, η απληρωσιά, το τσάκισμα σε μισθούς και δικαιώματα, το κουτσούρεμα του ίδιου του επιδόματος, οι οικογένειες των ξενοδοχοϋπαλλήλων θα αναγκαστούν να κάνουν και Χριστούγεννα χωρίς ακόμα και αυτό το επίδομα της ντροπής των τριών μηνών και 5 ημερών με το οποίο τους έχουν καταδικάσει να ζουν το μισό χρόνο!
Επειδή όμως η δίκαιη ανάπτυξη και το true story, δεν τρώγονται και επειδή η κυβέρνηση και η Διοίκηση του ΟΑΕΔ φέρουν στο ακέραιο την ευθύνη για αυτή την απαράδεκτη κατάσταση, τα Σωματεία του κλάδου του Τουρισμού που υπογράφουμε παρακάτω, απαιτούμε να δοθεί λύση εδώ και τώρα: Άμεσα, το αργότερο μέχρι την Παρασκευή να καταβληθούν επίδομα και δώρο σε όσους έχουν ήδη καταθέσει αιτήσεις, να δοθεί ως το τέλος του έτους σε όσους καταθέτουν αυτές τις μέρες.
Υπογράφουν:
- ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ AMILIA MARE & PARADISE VILLAGE ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALDEMAR
- ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ SHERATON
- ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ MIRA MARE WONDERLAND
- ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΞΕΝΟΔΟΧΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΣΕΡΒΙΤΟΡΩΝ ΚΩ
- ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΕΡΚΥΡΑΣ
-
Φυσικα συμφωνω
Δελτίο ΤύπουΤρίπολη 20-12-2016Κατά τη τελευταία συνεδρίαση του Περιφερειακού ΣυμβουλίουΠελοποννήσου διατέθηκε άλλο ένα εκατομμύριο ευρώ για την τουριστικήπροβολή δηλαδή για την ενίσχυση των επιχειρηματιών που συμμετέχουν στιςεκθέσεις, για την διαφήμιση της Μυθικής Πελοποννήσου, των πεντάστερωνκαι των σύνθετων τουριστικών συγκροτημάτων. Αυτό το εκατομμύριο έρχεταινα προστεθεί στα δεκάδες άλλα της Μυθικής Πελοποννήσου τα προηγούμεναχρόνια. Να θυμίσουμε τα 6 εκατομμύρια από το ΕΣΠΑ, το 1 εκατομμύριο γιατους Βρετανούς τουριστικούς πράκτορες και ο κατάλογος δεν έχει τελειωμό.Πολύ γρήγορα οι δυνάμεις της αριστεράς και της κεντροαριστεράς, τωνΣΥΡΙΖΑ, ΛΑΕ, Οικολόγων, ρυμουλκήθηκαν στο άρμα Τατούληυπερψηφίζοντας αυτές τις δράσεις. Πολύ γρήγορα ξέχασαν όχι μόνο ότικαταψήφιζαν αυτά τα πεπραγμένα της Περιφέρειας, αλλά τα κατήγγειλαν σανπεριοδεύοντες θιάσους σαν διασπάθιση και κατασπατάληση δημοσίουχρήματος.Μόνο οι δυνάμεις της Λαϊκής Συσπείρωσης, οι Περιφερειακοί Σύμβουλοιτου ΚΚΕ με συνέπεια ζητούν αυτά τα ποσά να διατίθενται για κάλυψη λαϊκώναναγκών όπως. Αποζημιώσεις αγροτών και κτηνοτροφών για ζημιές που επλήγησαναπό παγετούς, πλημμύρες, δάκο, ακαρπία κλπ. Ανακούφιση των ανέργων των συνανθρώπων μας που ζουν κάτωαπό το όριο φτώχιας. Για έργα αντιπλημμυρικής προστασίας αντισεισμικής καιαντιπυρικής θωράκισης. -
Αυτά τα ποσά τώρα χρονιάρες μέρες να διατίθενται για «μποναμά» σταφτωχά λαϊκά στρώματα και όχι «μποναμά» για την καπιταλιστική ανάπτυξη.
