Θυμαστε τις απολυσεις εργαζομενων τον Ιουνιο του 2013;Οταν συνδικαλιστες ντοπιοι και απο το Ναυπλιο ΔΕΝ σταθηκαν στο πλευρο τους;Οταν μεγαλο στελεχη συνδικαλιστικα απο το Εργατικο κεντρο Ναυπλιου απεφευγαν να τους υπερασπιστουν γιατι λεει το ΠΑΜΕ ηταν εκει .Παντως ο Κωστας ο Δημιζας (ο καλος συναδερφος που εφυγε απο κοντα μας προωρα)ηταν εκει και συμπαρασταθηκε στους εργαζομενους.
Σε μπαράζ απολύσεων εργαζομένων και σε ταυτόχρονη πρόσληψη νέων (πρακτικάριων), οι οποίοι, όμως, παίρνουν πολύ χαμηλότερες αμοιβές, (180€ από τον εργοδότη και άλλα τόσα από τον ΟΑΕΔ), προχωράει η εργοδοσία του ξενοδοχείου «Barceló Hydra Beach», στην περιοχή της Θερμησίας. Ήδη, έχουν απολυθεί περίπου 100 εργαζόμενοι (οι 20 πολύ πρόσφατα), με διάφορα προσχήματα. Ενδεικτικά σημειώνουμε ότι στην κουζίνα απασχολούνται 11 πρακτικάριοι και 9 εργαζόμενοι με κανονικό μισθό. Είναι φανερό ότι η εργοδοσία αξιοποιεί τα «δώρα» της κυβέρνησης για τσάμπα εργάτες στα πλαίσια της υποτιθέμενης μαθητείας.
Στο βίντεο που ακολουθεί μιλάει ο Νίκος Παπαγεωργίου -Πρόεδρος Ομοσπονδίας Επισιτισμού-Τουρισμού.
343 δωματια 659 κρεβατια δυο πισινες 100 στρεμματα κηπων 520 μετρα παραλια 5 αστερια ….20 εκατομμυρια τιμη εκκινησης.Οσοι τα εχετε στο ειρηνοδικειο Μασσητος στις 15 Νοεμβριου 2017.Το Υδρα Μπητς (κι αυτο του Κωνσταντινιδη, οπως και το γειτονικο Πορτο Υδρα που πηρε ο Ρεστης για να το κλεισει)χτιστηκε το 1965.Απο τοτε μεγαλωσε ανακαινιστηκε και εφτασε στο σημερα.Τα στοιχεια απο αρθρο της Ξανθης Γουναρη στην εφημεριδα Ντοκουμεντο 21 Μαιου 2017 σελ 40
Στην σειρα τα μεγαλα ξενοδοχεια της «Ριβιερας» κλειστα.Οπως το Σαλαντι το Βερβεροντα το Απολλων το Λιντο το Κοστα Περλα….
Το 1980 που πρωτοπιασα δουλεια στο PLM η σεζον ξεκινουσε αρχες Απριλη και τελειωνε μεσα Οκτωβρη.Χωρις αεροδρομιο.Με πανω απο 7 χιλιαδες κρεβατια στην Ερμιονιδα, Με μολις 5 εκατομμυρια 270 χιλιαδες αφιξεις τουριστων στην Ελλαδα.Που περσι ξεπερασαν τα 25 εκατομμυρια.Αλλα και οσα ξενοδοχεια δουλευουν ακομα τι πληροτητες εχουν;Τι μισθους δινουν;
Καθε χρονο χιλιαδες νεα παιδια σπουδαστες-τριες τουριστικων και επισιτιστικων επαγγελματων σε κρατικες και κυριως πανακριβες ιδιωτικες σχολες οδηγουνται σε ξενοδοχεια κατηγορίας 5* αστέρων (50 κλινών και άνω), 4* αστέρων (60 κλινών και άνω) και 3* αστέρων (110 κλινών και άνω)για να κανουν την πρακτικη τους.Και μαλιστα δυο καλοκαιρια.Με διαφορες συμφωνιες εκτος απο τους Ελληνες ερχονται και ξενοι σπουδαστες (η Βουλγαρια εχει τα πανω χερι) για δουλεια.Σημειωστε πως αν κανει πρακτικη ενας φοιτητης πληρωνεται το 80% του μισθου.Ενας εργατης το 60%.
Για την πρακτική άσκηση σπουδαστών – φοιτητών στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, έχουν τεθεί κανόνες με την υπ’ αριθ. 16802/667/ 2010 κοινή υπουργική απόφαση υπουργών Παιδείας, Εργασίας και Τουρισμού.
Τα κυριώτερα σημεία της απόφασης είναι:
Οι επιχειρήσεις του ξενοδοχειακού – τουριστικόυ τομέα προκειμένου να ενταχθούν σε προγράμματα πρακτικής άσκησης ημεδαπών ή αλλοδαπών σπουδαστών, ΣΤΕ και φοιτητών, θα πρέπει να συνάπτουν συμβάσεις με τις σχολές αυτές και μόνο. Οι συμβάσεις θα πρέπει να είναι επίσημα μεταφρασμένες στην Ελληνική γλώσσα από αρμόδιο φορέα και θα επιδεικνύονται όταν ζητηθούν στα αρμόδια ελεγκτικά όργανα (ΣΕΠΕ κλπ). Όταν οι σχολές ανήκουν σε τρίτες, εκτός ΕΕ χώρες, τα προγράμματα πρακτικής άσκησης διέπονται από διμερείς ή διακρατικές συμφωνίες μεταξύ της Ελλάδας και των κρατών αυτών.
Ο ασκούμενος σπουδαστής δεν καταλαμβάνει θέση εργασίας και πραγματοποιεί την πρακτική άσκηση με την εποπτεία εργαζόμενου τις ειδικότητος με το αντικείμενο κατάρτισής του. Η σχολή είναι υποχρεωμένη να καταθέτει πρόγραμμα πρακτικής στην επιχείρηση και ελέγχει την επιχείρηση για τη συμμόρφωσή της στο καταθεμένο πρόγραμμα.
Το ποσοστό των ασκούμενων δεν μπορεί να υπερβαίνει το 17% του τακτικού προσωπικού και σε κάθε περίπτωση τα 40 άτομα.
Η αμοιβή των σπουδαστών για την πρακτική άσκηση ανέρχεται κατ’ ελάχιστο στο 60% του κατώτατου βασικού μισθού της εκάστοτε Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. πλέον 20% για τους σπουδαστές των οποίων η κατοικία είναι εκτός του νομού που βρίσκεται το ξενοδοχείο και σε νησιωτικά συμπλέγματα εκτός νήσων και η επιχείρηση δεν τους παρέχει στέγη.
Το ωράριο πρακτικής άσκησης καταρτίζεται από την επιχείρηση στα πλαίσια των διατάξεων της εργατικής νομοθεσίας και δεν επιτρέπεται υπερωριακή απασχόληση. Για τους ανήλικους σπουδαστές τηρούνται οι ισχύουσες διατάξεις περί χρονικών ορίων κλπ. Οι σπουδαστές πρέπει να είναι εγγεγραμμένοι στον πίνακα προσωπικού της επιχείρησης .
Οι σπουδαστές πρέπει να είναι εφοδιασμένοι με βιβλιάριο υγείας (Ν.1077/80), καλύπτονται ασφαλιστικά για ατύχημα και υγειονομική περίθαλψη (Ν. 2837/2000 αρ. 1 – Ν. 3232/2004 αρ. 11) και οι ασφαλιστικές εισφορές ανέρχονται στο 1% της 12ης ασφαλιστικής κλάσης και βαρύνουν την επιχείρηση.
Η νομοθεσια οριζει τα μισθολογικα και εργασιακα τους. Απαραδεκτοι νομοι και μισθοι.Απαραδεκτοι οσον αφορα την ασφαλιση μιας και δεν καλυπτωνται συνταξιμα (Οι ασκούμενοι σπουδαστές/μαθητές/φοιτητές σε ουδεμία άλλη ασφαλιστική εισφορά υποχρεούνται, εκτός από την υποχρεωτική ασφαλιστική εισφορά κατά του κινδύνου ατυχήματος υπέρ του ΙΚΑ, η οποία υπολογίζεται σε ποσοστό 1% επί της 12ης ασφαλιστικής κλάσης, όπως ισχύει και επιβαρύνει την επιχείρηση στην οποία πραγματοποιείται η πρακτική άσκηση.) Στην πραγματικοτητα ο ιδιος ο εργαζομενος καλειται να «πληρωσει» την εκπαιδευση του παρεχωντας ουσιαστικα απληρωτη εργασια μιας και η αμοιβη του ειναι φιλοδωρημα.
Ομως πολλα ξενοδοχεια παραβιαζουν ακομα και αυτη την νομιμοτητα.Σπαζοντας τα ωραρια τα ρεπο τα καθηκοντα.Κοβουν εργαζομενους (που ετσι κι αλλιως πληρωνονται πια με μισθους πεινας) και στην θεση ενος βαζουν τρεις πρακτικαριους γλυτωνοντας ασφαλιση και επιδοματα.Ετσι ανθρωποι που μπαινουν στην παραγωγη για να γινουν επαγγελματιες γινωνται εργατες κουβαλητες, η πολλες φορες αναγκαζονται να πεσουν στα βαθια να αναλαβουν ποστα που εχουν κινδυνους, να βγαλουν παραγωγη .Τα παιδια το βλεπουν σαν προκληση σαν ευκαιρια να μαθουν και εχει αυτα και τα χαρκτηριστικα αυτη η ταλαιπωρια. Ομως η πραγματικοτητα ειναι πως απο αυτες τις χιλιαδες νεους (που κοβουν αντιστοιχες θεσεις εργασιας και πιεζουν τους μισθους προς τα κατω) ειναι ζητημα αν ενα 20% θα μεινει τελικα στο επαγγελμα.Το υπολοιπο 80% θα παιξει αθελα του τον ρολο του και μετα θα μπει στην μεγαλη δεξαμενη της ανειδικευτης εργασιας -ανεργιας.Γιατι κακα τα ψεματα ειδικευμενος δεν θεωρεισαι οταν τελειωσεις την πρακτικη αλλα μετα απο χρονια στην παραγωγη.Κατι ακομα.Μεγαλος αριθμος νεων παιδιων απο αυτα τα επαγγελματα εχει φυγει απο την Ελλαδα αφηνοντας μεγαλο κενο.Ειναι οι καλυτεροι μιλανε ξενες γλωσσες η χωρα μας και οι οικογενειες τους επενδυσαν κεφαλαια για να τους φερουν εκει που ειναι.Και οι εργοδοτες τους διωχνουν με τους χαμηλους μισθους που προσφερουν.Ετσι μακροχρονια η ποιοτητα των προσφερομενων υπηρεσιων σε υλικα καιμ προσωπικο πεφτει. Αλλα αυτο δεν νοιαζει τους εργοδοτες γιατι εχουν ριξει τις τιμες σε τετοιο βαθμο που ενω οι τουριστες αυξανονται τα κερδη πεφτουν (συγκριτικα με παλιοτερα).Και οι εργοδοτες μεταφερουν αυτη τη χασουρα στους εργαζομενους πεφτοντας και οι ιδιοι σε ενα πηγαδι χωρις επιστροφη.
Οσο για το παραμυθι πως μαγειρας σημαινει ψηλο μεροκαματο πρεπει καποτε να τελειωσει.Ελαχιστοι ειναι οσοι πληρωνονται σχετικα καλα σε σχεση με τους σημερινους μισθους.Με βαση παντα και την πειρα τις γνωσεις τις ικανοτητες τους παντα πληρωνονται κατω απο αυτο που αξιζουν και αποδιδουν.Αυτοι οι ελαχιστοι δεν ειναι πανω απο 10% των εργαζομενων και μεχρι τα εξηντα τους.Το υπολοιπο 90% ειναι χειρωνακτες εργατες πολυ σκληρα και εντατικα εργαζομενοι που πληρωνονται με ψιχουλα.Εχει φτασει ωρομισθιο 2,8 ευρω καθαρα σημερα για επαγγελματιες εποχιακα εργαζομενους .Την στιγμη που περσι ειχαμε 25 εκατομμυρια επισκεπτες και 13,5 δις τζιρο.
Και συνεχιζει το χειμερινο επιδομα ανεργιας να ειναι κομμενο κατα δυο μηνες.Δηλαδη μολις τελειωσει το τριμηνο γυρω στον Γεναρη σταματα και η επιδοτηση.Το εκοψε ο Σαμαρας το συνεχιζει ο Τσιπρας.
Οι μαθητευομενοι πρεπει να πληρωνονται τον βασικο μισθο και να ασφαλιζονται.Κρατος και εργοδοτες να πληρωνουν την εκπαιδευση των πιθανα αυριανων στελεχων των επιχειρησεων.
καλησπερα τι γνωριζεται για την εταιρεια hotelbrain για πρακτικη ασκηση..?
Melina Iatrouotan itan na kanw praktiki mou eixan parei sinenteuksi gia ena ksenodoxeio stin santorini k mou proseferan ta eksis:
400€ xwris repo, isws na douleva paralia tha to evlepan, an xreiastei yperoria eprepe na katsw alla dn tha plironotan, 1 geuma tin imera kai tha emena «konta» sto ksenodoxeio…k m leei sto telos symfwneis me auta?
Μια αποκαλυπτική μαρτυρία για τις συνθήκες δουλειάς στα ξενοδοχεία
Μιλάει στον «Ριζοσπάστη» ένας εργαζόμενος που κάθε χρόνο κυνηγάει το μεροκάματο στα νησιά
.
Ο Πάνος (τα πλήρη στοιχεία του είναι στη διάθεση της εφημερίδας) δουλεύει τα τελευταία εφτά χρόνια ως εποχιακός στον τομέα του Επισιτισμού – Τουρισμού σε μεγάλα νησιά. Προηγούμενα, δούλευε στην Αθήνα, σε εστιατόρια με πλήρη απασχόληση. Μίλησε στον «Ριζοσπάστη» και καταθέτει όχι μόνο τη δική του εμπειρία, αλλά και άλλων συναδέλφων του, για τις συνθήκες δουλειάς στον κλάδο.Οπως μας είπε χαρακτηριστικά, «όσο περισσότερα αστέρια έχει ένα ξενοδοχείο, τόσο λιγότερους «κανονικούς» εργαζόμενους απασχολεί. Τι εννοώ; Είτε για να το βάλεις στο βιογραφικό σου, είτε για να κάνεις πρακτική, εκτός από κάποιους μόνιμους, το ξενοδοχείο απασχολεί νέους από τουριστικές σχολές και νέους από το εξωτερικό, με ό,τι σημαίνει αυτό για το μισθό και το ωράριο…
Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια, χρησιμοποιούν και το πρόσχημα της ξένης γλώσσας και παίρνουν κυριολεκτικά τσάμπα προσωπικό από το εξωτερικό, από τα λεγόμενα «γραφεία εργασίας». Αυτοί οι εργαζόμενοι, στην καλύτερη περίπτωση, παίρνουν το «υπέρογκο» ποσό των 550 ευρώ, στη χειρότερη των 350 ευρώ. Το καταπληκτικό είναι ότι πρέπει και αυτοί να δώσουν στα ιδιωτικά γραφεία, που υποτίθεται ότι τους βολεύουν, μέχρι και ένα μισθό…».
«Στο πόδι» για 14 συνεχόμενες ώρες
.
Ο Πάνος μας μιλάει για τις συνθήκες που δουλεύει ο ίδιος και οι συνάδελφοί του. «Αξίζει να σου πω για το ωράριο: Σηκώνεσαι το πρωί, με την ανατολή του ήλιου, πας στο μαγαζί και φεύγεις το βράδυ. Στην καλύτερη περίπτωση, δουλεύεις 12 ώρες. Ο μέσος όρος δουλειάς είναι 14 ώρες. Αυτά είναι τα ωράρια. Σου ζητάνε να δουλεύεις κάτω από πίεση, να στέκεσαι στα πόδια σου πολλές ώρες… Αν κοιτάξεις, μάλιστα, σε αγγελίες για εποχιακούς, αυτό είναι το πνεύμα, τα εξοντωτικά ωράρια!Οσο για τα λεφτά που παίρνεις, είναι στην καλύτερη περίπτωση ο κόπος σου, χρήματα 4-5 μηνών, συν αν πάρεις από το ταμείο ανεργίας το χειμώνα τα 360 ευρώ περίπου. Για να καταλάβεις τις αναλογίες με τις αμοιβές, υπάρχουν πεντάστερα ξενοδοχεία που πληρώνεις 700 και 800 ευρώ τη βραδιά και άμα δεις τους μισθούς που δίνουν στους εργαζόμενους, είναι λιγότερα από ό,τι κοστίζει το βράδυ σε ένα δωμάτιο, το πιο απλό.
Καλώς εχόντων των πραγμάτων, φεύγεις από το νησί με 4 χιλιάρικα, αν σε ταΐζουν, αν δηλαδή έχεις εξασφαλίσει την τροφή. Γυρνώντας πίσω, σίγουρα έχουν μαζευτεί κάποια έξοδα. Ετσι, σου φεύγουν τα μισά και σου μένουν 2.000, συν το ταμείο ανεργίας, σύνολο 3.000, για να βγάλεις τους υπόλοιπους εφτά μήνες και ας έχεις δουλέψει «σαν ζώο» όλο το καλοκαίρι. Δεν σου λέω τι γίνεται αν έχεις και παιδιά…
Οσο για τα ένσημα που σου κολλάνε στον εποχιακό τουρισμό, αυτά δεν είναι ολόκληρα. Το αφεντικό σού κολλάει για έξι ώρες, για πέντε φορές την εβδομάδα, ενώ εσύ δουλεύεις εφτά μέρες και στην καλύτερη περίπτωση 12 ώρες… Υπάρχει το «στάνταρ ένσημο», μόνο για να πάρεις το ταμείο το χειμώνα.
Πολλά ξενοδοχεία στα νησιά βάζουν τους εργαζόμενους να μένουν σε συνθήκες απίστευτες. Μάλιστα, σου δίνουν μόνο ημιδιατροφή, δουλεύεις από το πρωί μέχρι το βράδυ και πρέπει να πληρώσεις για να φας. Επίσης, στα περισσότερα νησιά, επειδή υπάρχει μεγάλη ζήτηση, είναι πολύ δύσκολο να βρεις δωμάτιο κι αν βρεις, το πληρώνεις μια περιουσία. Επομένως, από το μισθό που παίρνεις, τα μισά τα δίνεις… Αναγκάζονται να πληρώσουν και να μένουν δύο-τρεις μαζί. Εχω δει επιχειρήσεις να δίνουν στους εργαζόμενους κοντέινερ μες στη βρώμα, με συνθήκες υγιεινής τραγικές».
Ενας εργαζόμενος για όλες τις δουλειές
«Το ότι ανεβαίνει ο αριθμός των τουριστών, δε σημαίνει ότι αυξάνει και ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολείται κάθε χρόνο» σημειώνει, σε άλλο σημείο της κουβέντας μας, ο Πάνος και προσθέτει: «Ενώ αυξάνονται οι πελάτες, στην ουσία, αν δε μειώνουν τους εργαζόμενους, κρατάνε τους ίδιους, οπότε είναι σαν να έχεις μείωση των εργαζομένων.
Αφού ένα άτομο είχε να εξυπηρετήσει 10 πελάτες και τώρα εξυπηρετεί 20, στην ουσία έχεις κάνει μείωση προσωπικού, χώρια που οι υπηρεσίες που προσφέρεις είναι κατώτερης ποιότητας. Γιατί, ένας άνθρωπος πόσους να εξυπηρετήσει πια; Πόσο να τρέξεις; Οταν πέντε πελάτες σε ζητούν ταυτόχρονα, στον πέμπτο θ’ αργήσεις.
Υπάρχουν και τα μικρά ξενοδοχεία, τα λεγόμενα «μπουτίκ», τα οποία απασχολούν ελάχιστους εργαζόμενους, που δουλεύουν 16 και 18 ώρες την ημέρα. Τα λεφτά που παίρνουν, άμα κάνεις τις αναγωγές, είναι στο 1-1,5 ευρώ την ώρα. Τα τελευταία χρόνια, στην Ελλάδα, αυτά τα ξενοδοχεία τα παίρνουν μεγάλες εταιρείες και δουλεύουν κάτω από την «ομπρέλα» τους.
Στην ουσία, είναι μια πολυεθνική, η οποία αγοράζει ή κυρίως διαχειρίζεται πολλά «μπουτίκ» ξενοδοχεία 4-5 αστέρων, σε διάφορα μέρη της χώρας ή και σε διάφορες χώρες του κόσμου. Και πάλι αυτοί κερδίζουν, γιατί δίνουν στον ιδιοκτήτη ένα ποσό και από κει και πέρα διαχειρίζονται το ξενοδοχείο και βγάζουν ό,τι περισσότερο μπορούν.
Για να καταλάβεις, υπήρχαν ξενοδοχεία που στον τομέα του σέρβις ήταν ένα άτομο για το μπαρ το μέσα, το έξω, για το εστιατόριο το μεσημέρι, το βράδυ, για τα πρωινά, για τα ρουμ σέρβις, για την πισίνα. Ενας εργαζόμενος, ο οποίος πρέπει να είναι «χταπόδι», για να μπορέσει ν’ ανταπεξέλθει. Εγώ έφτανα να δουλεύω 18 ώρες την ημέρα και έπαιρνα γύρω στα 2,20 ευρώ την ώρα. Μάλιστα, την τρίτη χρονιά, μου είπαν ότι παίρνω πολλά λεφτά και επειδή δεν έβγαινε το ξενοδοχείο, έπρεπε να γίνει μείωση!
Εν κατακλείδι και στον καλοκαιρινό, όπως και στο χειμερινό τουρισμό, ένα ξενοδοχείο σε παίρνει π.χ. για σερβιτόρο και κάνεις τον κηπουρό, τον μπάρμαν, τον μπουφετζή, το βοηθό μάγειρα, τον μπογιατζή, τον καθαριστή πισίνας, κάνεις τα πάντα. Στο χειμερινό τουρισμό, μέχρι και ξύλα κόβεις για τα δωμάτια, μέχρι και ξεχιονίζεις. Ωστόσο, αυτό είναι μια άλλη δουλειά και θα έπρεπε να την πληρώνεσαι χωριστά. Σου δίνει, όμως, στην καλύτερη περίπτωση, ένα χιλιάρικο, αν δουλεύεις να το πω «κανονικά», δε μιλάμε να δουλεύεις ημιαπασχόληση και να τα κάνεις όλα.
Σε κάποια μεγάλα ξενοδοχεία, επίσης, τα τελευταία χρόνια, εκτός από την επενοικίαση σε μεγάλους ομίλους, τα παίρνουν ξένες εταιρείες από μια χώρα π.χ. Ιταλία, Αγγλία. Αυτά δουλεύουν αποκλειστικά με τουρίστες από τη συγκεκριμένη χώρα και φέρνουν προσωπικό από την ίδια χώρα. Με το πρόσχημα, μάλιστα, ότι έρχονται να κάνουν διακοπές στην Ελλάδα, στα ωραία νησιά, ν’ αποκτήσουν τάχα εμπειρίες, δίνουν και σ’ αυτούς τους εργαζόμενους «3 και 60″»…
Στο ίδιο «καζάνι» Ελληνες και μετανάστες
Ο Πάνος παρατηρεί ότι οι έλεγχοι από τις αρμόδιες υπηρεσίες για τις συνθήκες δουλειάς στις τουριστικές και επισιτιστικές επιχειρήσεις είναι ουσιαστικά ανύπαρκτοι και κλείνει τη συζήτησή μας ως εξής: «Είτε τα μεγάλα ξενοδοχεία, είτε τα λεγόμενα «μπουτίκ» ξενοδοχεία, που δουλεύουν κάτω από την «ομπρέλα» της εταιρείας, είτε τα μαγαζιά στα νησιά, απασχολούν πολλούς μετανάστες εργάτες. Οι μισθοί τους είναι με βάση την αξία που έχουν τα λεφτά στις χώρες τους, δεν τους πληρώνουν με την αξία που έχει το χρήμα εδώ…
Αν οι Ελληνες εργαζόμενοι δουλεύουν στις απίστευτες συνθήκες που είπαμε προηγουμένως, αυτοί δουλεύουν σε συνθήκες τρώγλης. Μένουν ο ένας πάνω στον άλλο και όταν έρχεται ο έλεγχος είναι ανύπαρκτοι, δεν υπάρχουν, τους κλειδώνουν σε υπόγεια, σε αποθήκες. Ενώ όλοι στα νησιά τους ξέρουν, τους βλέπουν στις παραλίες και τους χαιρετάνε, όταν έρχεται ο έλεγχος, δεν υπάρχουν αυτοί οι άνθρωποι, γίνονται φαντάσματα.
Να πω εδώ ότι υπάρχουν φορές που διαμαρτύρονται και προσπαθούν να κάνουν τη ζωή τους καλύτερη. Καταλαβαίνετε ότι για να φτάσουν αυτοί να διαμαρτύρονται, κάτι δύσκολο τους συμβαίνει! Εχω δει, όμως, με τα μάτια μου να κατεβαίνουν οργανωμένες ομάδες και να τους πλακώνουν στο ξύλο. Αυτοί είναι μπράβοι που τους βάζουν εργοδότες ή και οι ίδιοι οι επιχειρηματίες…».
Στο «χαρτοφυλάκιο» της αλυσίδας διαχείρισης ξενοδοχείων HotelBrain περνά το Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι. Η συμφωνία- όπως λένε οι πληροφορίες- αφορά στην τουριστική εκμετάλλευση για έξι χρόνια της πολυτελούς πεντάστερης μονάδας, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης και την άνοδο της επισκεψιμότητας
Απο την Πυξιδα του Νου στα Ξενοδοχεια Μυαλου. Η για να το πουμε αλλιως το Νικκι απεκτησε νεο «εγκεφαλο».Φαινεται η πυξιδα επεσε σε μαγνητικα χρηματοδοτικα πεδια.Ετσι διπλα στα ονοματα Καμπουριδης Βερνικος κ Πινκ και αλλους μπορειτε πλεον να βαλετε για εξη χρονια και το ονομα του «Γκουρου» οπως τον αποκαλουν οι σχετικες ιστοσελιδες κ Παυλο Παλαιολογο.Παντως καθολου δεν εχει εμπνευστει λογοτεχνικα απο τον Βουδισμο μιας και σε σχετικη ερωτηση δηλωνε σε μια συνεντευξη ο ιδρυτης της εταιριας Πείτε μας ένα βιβλίο για τη διοίκηση ή το επιχειρείν που σας έχει βοηθήσει στην πορεία σας. Ο «Νονός». Αν εξαιρέσεις το έγκλημα, πρόκειται για ένα μοναδικό εγχειρίδιο managementκαι ακομα Λεει (αλλα δεν καταλαβαινω πως ολα αυτα ταιριαζουν με μια πολυεθνικη σαν την Ντολφιν).
Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων»
Για να δουμε τις εξελιξεις.Ποιοι ειναι οι νεοι διαχειριστες για εξη χρονια, του παλιου Γιουλη για την ανακαινιση του οποιου η Ντολφιν διεθεσε 20 εκατομμυρια ευρω πριν απο τρια μολις χρονια για να πουλησει σημερα το 25%( το αλλο 75% ποιος το εχει;) μεριδιο της ;Ειχε προηγηθει η επενδυση του ΑΜΑΝ το 2012 που παρουσίασε πληρότητα 57% το 2015, ι αυξημένη κατά 5% συγκριτικά με το 2014, με την μέση ημερήσια τιμή δωματίου να διαμορφώνεται στα 1.229 ευρώ.Γιατι ομως βαζει πωλειται η Ντολφιν;
Ωστόσο, η Dolpin Capital Investors, προς αναζήτηση ρευστότητας για την ανάπτυξη των «ώριμων» έργων, ανακοίνωσε πριν από περίπου ένα χρόνο πως στα προς παραχώρηση περιουσιακά της στοιχεία περιλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, και το 25% που ελέγχει στο τουριστικό συγκρότημα Nikki Beach Resort.
Ποια ειναι η HotelBrain που ξεκινησε πριν απο 17 χρονια στην Σαντορινη σαν μια μικρη Ελληνικη εταιρια για να φτασει συντομα να συναψει συμφωνια με διεθνες επενδυτικο κεφαλαιο (SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund) βασικος επενδυτης του οποιου ειναι το Ευρωπαικο ταμειο Επενδυσεων. του κ Γιουνκερ European Investment Fund (EIF)(Στόχος του Ταμείου είναι να συμβάλει στη χρησιμοποίηση δημοσίων κεφαλαίων, μεταξύ άλλων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, με σκοπό την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων για ευρύ φάσμα έργων υλοποιούμενων στην ΕΕ)με πλειοψηφικο μετοχο την Ευρωπαικη Τραπεζα Επενδυσεων.Πειτε μου και εμενα το μυστικο!
Το βιντεο δημοσιευτηκε μολις χθες και δειχνει την αναπτυξη της. Στο λεπτο 4.21 θα δειτε και το νεο της αποκτημα το Νικκι.
Εταιρεια Διαχειρισης Ξενοδοχειων
H διεθνώς πολυβραβευμένη ανεξάρτητη εταιρεία HotelBrain προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες ανάπτυξης, συμβουλευτικής και διαχείρισης ξενοδοχείων.Η εταιρεία μας: Η HotelBrain προσφέρει μία ευρεία γκάμα εξατομικευμένων προϊόντων στην υπηρεσία των ιδιοκτητών ξενοδοχείων προκειμένου να επιτευχθούν τα επιθυμητά οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησής τους.Η HotelBrain είναι η μόνη εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων, η οποία ανταποκρίνεται πλήρως σε όλες τις ανάγκες του επιχειρηματία, μέσω του καινοτόμου και ολιστικού μοντέλου που εφαρμόζει. Η ΗotelBrain αυτή τη στιγμή διαχειρίζεται ξενοδοχεία σε περισσότερους από 60 προορισμούς σε 8 χώρες
H HotelBrain Capital είναι η θυγατρική εταιρεία – επενδυτικός βραχίονας της ΗotelBrain.Σκοπός της είναι η δημιουργία χαρτοφυλακίου με την απόκτηση (μέσω μισθώσεων, κλπ) τουριστικών καταλυμάτων τα οποία αναβαθμίζει επενδύοντας κεφάλαιο, επανατοποθετεί στην αγορά και αυξάνει την εμπορική τους αξία. Ήδη η HotelBrain Capital διαθέτει χαρτοφυλάκιο με είκοσι τέσσερα (24) ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση 60 καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.
Αυτο ειναι το στελεχικο της δυναμικο το ιδιο ακριβως με την μητρικη εταιρια.
Η Hotel Brain εξειδικεύεται στην διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ακούγεται απλό και συνηθισμένο, όμως ήταν η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε στην Ελλάδα το όρο «Hotel management», οδηγώντας πολλές μονάδες σε αλλαγή «πολιτικής», αλλά και «λογικής» όσον αφορά την αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών.
H δραστηριότητα της στο χώρο του hotel management χρονολογείται ουσιαστικά από το 2000, όντας μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη. Την τελευταία όμως τριετία και με έδρα πλέον την Αθήνα, κατάφερε, όχι μόνο να αυξήσει τα συμβόλαιά της, αλλά και να βγει εκτός συνόρων. Σήμερα στο χαρτοφυλάκιό της μετρά περισσότερα από 60 συμφωνητικά διαχείρισης με πολυτελή ξενοδοχεία σε 23 προορισμούς στην Ελλάδα στην Τουρκία και το Λίβανο.
Η ιδέα για το στήσιμο μιας νέας επιχείρησης που να διαχειρίζεται πολυτελή ξενοδοχεία ανήκει στον Πάνο Παλαιολόγο, διευθ. σύμβουλο της HotelBrain. Έτσι περιγράφει το πώς έγινε η αρχή: «Λένε ότι το πρώτο βήμα για να φτάσεις κάπου είναι να αποφασίσεις ότι δεν θέλεις να μείνεις εδώ που είσαι. Έτσι, ακριβώς, το 1999, πήρα μια κομβική απόφαση: ότι δεν θα ξαναεργαστώ ως διευθυντής ξενοδοχείων. Άνοιξα λοιπόν ένα γραφείο στην Αθήνα με την πρόθεση να προσφέρω γενικώς υπηρεσίες σε μικρά ή boutique ξενοδοχεία. Το μοντέλο του management δεν υπήρχε τότε στο μυαλό μου. Ξεκίνησα κάνοντας κάποιες μελέτες και στη συνέχεια –με τον μετέπειτα συνεργάτη μου Νίκο Παγώνη- αρχίσαμε παραδοσιακά, νοικιάζοντας ξενοδοχεία. Αφού νοικιάσαμε 2-3 και τα πράγματα πήγαν καλά, ψάξαμε να βρούμε εναλλακτικές μορφές συνεργασιών. Τότε προέκυψε και η ιδέα των management contracts. Η αλήθεια είναι ότι επρόκειτο για μια πολύ πρωτοποριακή ιδέα για τα ελληνικά δεδομένα. Θυμάμαι ότι τα πρώτα χρόνια λέγαμε management και κανένας δεν καταλάβαινε τι κάνουμε».
Ο Πάνος Παλαιολόγος, απόφοιτος Ξενοδοχειακής Διοίκησης IHTTI (International Hotel & Tourism Training Institute) στο Neuchatel της Ελβετίας, μπήκε στο χώρο πριν από περίπου 20 χρόνια, περνώντας από πολλές και ποικίλες λειτουργικές θέσεις σε ξενοδοχεία 5 αστέρων στην Ελλάδα και την Αγγλία. Σε νεαρή ηλικία ανέλαβε Hotel Manager σε μονάδα πέντε αστέρων στην Σαντορίνη, μέλος, τότε, της γνωστής αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World, ενώ αργότερα ανέλαβε τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες (μέλη και αυτές των Small Luxury Hotels of the World) σε Σαντορίνη και Μύκονο. Το 2000 όμως πήρε δύο μεγάλα projects, την εποπτεία της ανακαίνισης και το σχέδιο ανάπτυξης του Danae Beach Resort & Villas Hotel στην Χαλκιδική της Βόρειας Ελλάδας καθώς και το Concept Development, τη μελέτη σκοπιμότητας και την αξιολόγηση της επένδυσης του Εlies Resort στην Σίφνο.
«Μετά την επιτυχία των δύο αυτών projects, αποφάσισα να στήσω την δική μου εταιρεία. Στην Ελλάδα τα περισσότερα ξενοδοχεία είναι οικογενειακές επιχειρήσεις, τα οποία μέχρι και πριν από λίγα χρόνια οι ίδιοι οι ξενοδόχοι μπορούσαν να τα διαχειρίζονται μόνοι τους με επιτυχία. Τώρα, όμως τα πράγματα άλλαξαν. Για να μπορέσει να είναι ανταγωνιστικό ένα ξενοδοχείο χρειάζεται πολλά που δεν μπορούν να γίνουν από έναν . Όμως μια οικογενειακή επιχείρηση έχει μειωμένες δυνατότητες και δεν μπορεί να υποστηρίξει ένα πλήρως επανδρωμένο επιτελείο διοίκησης. Εδώ έρχεται λοιπόν η HotelBrain και καλύπτει αυτό το κενό. Χωρίς να χρειαστεί ο ξενοδόχος να πουλήσει ή και να νοικιάσει το ξενοδοχείο του, αποκτά έναν συνεργάτη με μεγάλο know how ο οποίος τον βοηθά να πετύχει τα maximum αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών όσο, ασφαλώς, και σε επίπεδο εσόδων» εξηγεί.
Τον Ιούλιο η HotelBrain υπέγραψε το πρώτο συμφωνητικό διαχείρισης ξενοδοχείου στη Τουρκία, και πιο συγκεκριμένα για το boutique ξενοδοχείο Galata Antique Hotel στην περιοχή Πέρα της Κωνσταντινούπολης, μετά από έξι μήνες δραστηριότητας της HotelBrain Turkey. Στο Λίβανο δραστηριοποιείται ήδη από τις αρχές του 2012.
«Αν και βρισκόμαστε σε διαδικασίες συζητήσεων για την επέκτασή μας και στην Κροατία, ωστόσο η ενδυνάμωση μας στην Τουρκία και το Λίβανο παραμένουν για εμάς η απόλυτη προτεραιότητά μας σχετικά με τα πλάνα μας εκτός Ελλάδας» τονίζει ο διευθ. σύμβουλος της HotelBrain. Στόχος της εταιρείας, η διατήρηση η επέκτασή της και σε άλλους προορισμούς της Ελλάδας, καθώς επίσης και η ακόμα πιο δυνατή, δυναμική και ενεργή παρουσία της στο εξωτερικό.
Η HotelBrain αναλαμβάνει αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή/και τους επενδυτές. Διαχειρίζεται ξενοδοχεία υπό το καθεστώς συμβολαίων διαχείρισης (management) και δημιουργεί αναγνωρίσιμα brands με υψηλό περιθώριο Μικτού Λειτουργικού Κέρδους, αυξάνοντας παράλληλα την εμπορική τους αξία. Τέλος προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες έχοντας ως στόχο να βοηθήσει τους ξενοδόχους να επιτύχουν τα προσδοκώμενα λειτουργικά, ποιοτικά και οικονομικά αποτελέσματα.
Η εταιρεία είναι σήμερα κερδοφόρα. Ωστόσο, όπως σημειώνεται, η ευρωστία μίας εταιρείας hotel management είναι άμεσα συνδεδεμένη με την ευρωστία των ξενοδοχείων που διαχειρίζεται, άρα η κερδοφορία της είναι ευθέως ανάλογη με την κερδοφορία των συνεργαζόμενων ξενοδοχείων.
Το βασικό μας σχέδιο είναι η Hotel Brain International που θα έχει έδρα στο Λονδίνο, έχουμε νοικιάσει τα γραφεία μας εδώ και ένα μήνα και προχωράμε. Θέλουμε να αναπτύξουμε το μοντέλο μας στο εξωτερικό. Πιστεύουμε σε αυτό πάρα πολύ. Θέλουμε να κρατήσουμε την πρώτη θέση που έχουμε στην ελληνική αγορά αλλά με αργά και σταθερά βήματα να επεκταθούμε σε άλλες χώρες
Η HotelBrain από την άλλη πλευρά ειδικεύεται στη διαχείριση και την ανάπτυξη πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μέχρι σήμερα έχει υπογράψει συμβόλαια με 189 μονάδες σε πάνω από 60 προορισμούς σε οκτώ χώρες (Τουρκία, Λίβανο, Κύπρο, Σερβία, Μαυροβούνιο, Αυστρία, Ιταλία και πρόσφατα στο Μαρόκο). Στην Ελλάδα, από όπου ξεκίνησε πριν από δεκαεπτά χρόνια ως μία μικρή εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων στη Σαντορίνη, έχει επίσης σημαντική παρουσία στη Μύκονο και στην Κρήτη. Σύμφωνα δε με τη διοίκηση του ομίλου, από φέτος επεκτείνεται και στην εκμετάλλευση μεγαλύτερων ξενοδοχείων, όπως το Cretan Pearl Resort & Spa στην Κρήτη και το Ammos Resort στην Κω. Επίσης, η εταιρεία είναι πολύ κοντά στην σύναψη συμφωνίας για μακροχρόνια εκμετάλλευση τριών μεγάλης κλίμακας ξενοδοχειακών μονάδων σε Κέρκυρα και Ρόδο.
Ο όμιλος αναλαμβάνει όλες τις φάσεις της ανάπτυξης ενός ξενοδοχείου σε στενή συνεργασία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία ή και τους επενδυτές, με στόχο τη σωστή τοποθέτηση ή επανατοποθέτηση του ξενοδοχειακού προϊόντος στην τουριστική αγορά. Όπως λέει το ρεπορτάζ, αυτό είναι το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθηθεί και στην περίπτωση του Nikki Beach.
Τον Απρίλιο του 2015 η HotelBrain πέτυχε συμφωνία με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe, βασικός επενδυτής του οποίου αποτελεί το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, ενώ τον περασμένο Οκτώβριο προχώρησε στη σύσταση της θυγατρικής εταιρείας HotelBrain Capital. Η τελευταία μέσω της επένδυσης κεφαλαίων, καθώς και με την αναβάθμιση τους, στοχεύει στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας και της εμπορικής αξίας τους. Η Hotelbrain Capital διαθέτει ήδη στο δυναμικό της είκοσι τέσσερα ξενοδοχειακά καταλύματα ανά την Ελλάδα έχοντας ως στόχο την απόκτηση εξήντα καταλυμάτων μέσα στην επόμενη 3ετία.
Ο συνολικός τζίρος των ξενοδοχείων άγγιξε το 2016 τα 101, έναντι 72 εκατ. ευρώ το 2015.
SouthBridge Europe Mezzanine is an investment fund that supports Lower-Mid market companies in Greece and the region to achieve sustainable growth and long-term value
Overview
SouthBridge Europe Mezzanine GP is an independent investment management firm focused on investing in Greek businesses or partner with them in their investments outside of Greece.
It is the management company of SouthBridge Europe Mezzanine Fund, founded in 2014 and backed by prime private and institutional investors such as the European Investment Fund (EIF).
SouthBridge is a fully independent investment platform with €50m in committed capital to make long-term investments. It is managed by an experienced team backed by a strong board of advisers.
SouthBridge also works closely with other key business organisations and a wide range of professional network, through which it draws additional resources when required.
We provide flexible financing to growth stage Lower-Mid market companies to achieve sustainable growth and long-term value. We are keen to support proven management teams and invest in attractive investee companies with ability to generate cash flow and growth.
Our focus, structuring capabilities, financial strength and local experience uniquely qualify us to build value in Greek businesses with the ultimate goal of producing superior investment returns for our investors.
We aim to provide a lot more than capital and we take a holistic approach and focus on all kind of resources that companies need in order to succeed, such as funding to grow, enhanced management teams with highly talented people, disciplined processes and a well-defined strategic plan.
We aim to build mutually beneficial lasting relationships, invest responsibly and strive for transparency at every stage so as to develop our investee companies into well-reputed domestic and international enterprises.
Mission and Principles
Our mission is to provide capital, skill and knowledge to growing Greek Lower-Mid market companies to unlock their full potential and achieve sustainable growth and long term value, while adhering to the highest professional standards and business ethics
Core principles that define our culture and the way we conduct business:
Τις δυνατότητες που προσφέρουν στις ελληνικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις τα προγράμματα χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης περιγράφει ένα πρόσωπο – κλειδί για τη διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε δανεισμό με τη βοήθεια Ευρωπαϊκών πόρων.
Σε συνέντευξή του στο Capital.gr ο Pier Luigi Gilibert, διευθύνων σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων περιγράφει τα διαθέσιμα εργαλεία χρηματοδότησης, παραθέτει τα οφέλη για την Ελλάδα αλλά και την ευρωπαϊκή οικονομία στο σύνολό της και αποκαλύπτει τις επόμενες συμφωνίες που θα κλείσει το ταμείο στη χώρα μας.
Συνέντευξη στην Αναστασία Κυριανίδη Νικολαΐδη
Το 2014, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤΕ) γιόρτασε την 20η του επέτειο -20 χρόνια στήριξης μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε όλη την Ευρώπη. Εξηγήστε μας, παρακαλώ, τι είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων σήμερα και ποια είναι η σχέση του με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ);
Το ΕΤΕ ανήκει στον όμιλο της ΕΤΕπ και είναι θεσμικό όργανο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ειδικευόμαστε στη χρηματοδότηση επιχειρηματικών κινδύνων προς όφελος των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) σε ολόκληρη την Ευρώπη.
Μέτοχοί μας είναι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), η Ευρωπαϊκή Ένωση, εκπροσωπούμενη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καθώς και ένα ευρύ φάσμα δημόσιων και ιδιωτικών τραπεζών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Στόχος μας είναι να προάγουμε την επιχειρηματικότητα, την ανάπτυξη, την καινοτομία, την έρευνα και ανάπτυξη, την απασχόληση και την περιφερειακή ανάπτυξη. Σχεδιάζουμε χρηματοοικονομικά εργαλεία, τα οποία αξιοποιούνται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, οργανισμούς μικροχρηματοδότησης, παρόχους εγγυήσεων, venture capital, private equity funds, microfinance και άλλους, προς ενίσχυση των ΜμΕ και διευκόλυνση της πρόσβασης των μικρών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση.
Θεωρείτε πως οι ΜμΕ της Ευρώπης έχουν επωφεληθεί από τα ευρωπαϊκά προγράμματα; Πώς στοχεύει σε αυτές σήμερα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του Ομίλου ΕΤΕπ και ειδικότερα μέσω του ιδρύματός σας;
Νιώθουμε ιδιαίτερη υπερηφάνεια βλέποντας τα αποτελέσματα που πέτυχε το ΕΤΕ με την επί δύο δεκαετίες και πλέον δραστηριότητά του: μέχρι τα τέλη του 2016, θα έχουμε στηρίξει περισσότερες από 1,8 εκατομμύρια ΜμΕ μέσω χρηματοπιστωτικών εργαλείων που χρησιμοποίησαν 400 πάροχοι χρηματοδότησης και εγγυήσεων, ως επί το πλείστον τράπεζες και περισσότερα από 600 private equity και venture capital funds, με τη μόχλευση 174 δισ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένης συνεισφοράς ύψους 23,6 δισ. ευρώ από το ΕΤΕ). Μόνο το 2015 υπογράψαμε περισσότερες από 200 συμφωνίες με χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές που, μαζί με τους ιδιώτες επενδυτές, κινητοποίησαν περί τα 27 δισ. Ευρώ για ΜμΕ. Εκτιμούμε ότι διοχετεύτηκε χρηματοδότηση σε περίπου 110.000 ΜμΕ που απασχόλησαν περί τα 700.000 άτομα.
Το 2014, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο Όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ και ΕΤΕ) εισήγαγαν μια νέα γενιά ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων και συμβουλευτικών υπηρεσιών για να βοηθήσουν τις καινοτόμες επιχειρήσεις να αποκτούν πιο εύκολα πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Κατά τα επόμενα επτά χρόνια, αναμένεται ότι τα προϊόντα «InnovFin – Χρηματοδότηση της ΕΕ για Καινοτόμες επιχειρήσεις» θα διαθέσουν περισσότερα από 24 δισ. ευρώ χρηματοδότησης για έρευνα και καινοτομία (Ε&Κ) μέσα σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις και σε αναδόχους έργων υποδομών για έρευνα.
Επιπλέον, στα μέσα του 2014, η Κομισιόν ενεργοποίησε το μηχανισμό εγγύησης δανείων COSME με εκτιμώμενο προϋπολογισμό 690 εκατ. ευρώ (2014-2020) ως ένα πρόγραμμα για την ανταγωνιστικότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.. Μέσω του COSME, το ΕΤΕ προσφέρει εγγυήσεις και αντεγγυήσεις, συμπεριλαμβανομένης της τιτλοποίησης των χαρτοφυλακίων χρηματοδότησης χρέους των ΜμΕ, σε επιλεγμένους χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές (π.χ. παρόχους εγγυήσεων, τράπεζες, εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης, κ.λπ.). Με τον τρόπο αυτό τους βοηθά να επεκτείνουν το δανεισμό και τις μισθώσεις προς ΜμΕ που ενδέχεται να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση στο παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα.
Γιατί χρειαζόμαστε το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη (πακέτο Juncker);
Η Ευρώπη πρέπει να «θεραπεύσει» το έλλειμμα των επενδύσεων στην καινοτομία, να ενισχύσει την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της και να τονώσει την οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Στην κατεύθυνση του στόχου αυτού, συστάθηκε τον Ιούλιο του 2015 από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ΕΤΕπ το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) ως μέρος του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη του Προέδρου της Επιτροπής, Jean Claude Juncker. Σε ευθυγράμμιση με την αποστολή και την τεχνογνωσία του, το ΕΤΕ προσφέρει το λεγόμενο «SME Window» του ΕΤΣΕ. Οι υποστηριζόμενες από το ΕΤΣΕ επενδύσεις μας σε ίδια κεφάλαια, καθώς και οι εγγυήσεις στο πλαίσιο των προγραμμάτων COSME και InnovFin, έχουν στόχο να εξασφαλίσουν ότι η χρηματοδότηση βρίσκει πιο γρήγορα το δρόμο της προς τα οικονομικά βιώσιμα έργα των ΜμΕ σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας.
Μέσα σε μόλις λίγο περισσότερο από ένα έτος από την ενεργοποίηση του ΕΤΣΕ έχουμε εγκρίνει συμφωνίες σε όλη την Ευρώπη που αναμένεται να κινητοποιήσουν πάνω από 58,1 δισ. ευρώ από τον αρχικά προβλεπόμενο συνολικό επενδυτικό στόχο των 75 δισ. ευρώ. Η μέχρι σήμερα συμμετοχή μας εκτιμάται ότι θα εξασφαλίσει πρόσβαση σε προσιτή χρηματοδότηση σε περισσότερες από 287.000 ΜμΕ και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης. Χάρη στην επιτυχία του ΕΤΣΕ, η Κομισιόν συμφώνησε πρόσφατα σε αύξηση των διαθέσιμων πόρων κατά 500 εκατ. ευρώ, που οδηγεί σε έναν νέο συνολικό στόχο για επενδύσεις 82,5 δισ. ευρώ. Το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη υποστηρίζει την ανάπτυξη, και προτιθέμεθα να καταβάλουμε τη μέγιστη προσπάθεια ούτως ώστε να επωφεληθεί και η Ελλάδα από αυτό.
Ελλάδα και Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων: μια μακροχρόνια σχέση. Τι αντίκτυπο έχει το ΕΤΕ στις ελληνικές ΜμΕ και πόση στήριξη συνολικά έχετε παράσχει από την πρώτη δράση του ταμείου του 2001.
Το ΕΤΕ διαθέτει μακρόχρονη παρουσία στη χώρα. Αρκεί να πούμε ότι δεσμεύσαμε άνω των 380 εκατ. ευρώ προς όφελος των ΜμΕ μέσω μιας ευρείας γκάμας εργαλείων τα οποία περιλαμβάνουν εγγυήσεις, ίδια κεφάλαια και μικροχρηματοδότηση. Μέχρι σήμερα, το Ταμείο έχει συνάψει 25 συμβάσεις με τράπεζες και οχήματα venture capital δεσμεύοντας συνολικά περισσότερα από 380 εκατ. ευρώ που με τη σειρά τους κινητοποίησαν επενδύσεις ύψους σχεδόν 1,1 δισ. ευρώ. Για παράδειγμα, περίπου 3.200 ελληνικές ΜμΕ επωφελήθηκαν μέσω του προγράμματος Jeremie (276,8 εκατ. ευρώ) που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο. Αυτό σημαίνει επί του πρακτέου πως κάθε 1 ευρώ που επενδύθηκε στην Ελλάδα, οδήγησε σε περίπου 2,89 ευρώ επένδυσης σε ΜμΕ. Μέσα από πολυάριθμες συμφωνίες με την πλειονότητα των ελληνικών τραπεζών, έχουμε εγγυηθεί για ένα χαρτοφυλάκιο δανείων προς τις ΜμΕ και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις αξίας περίπου 770 εκατ. ευρώ.
Προσπαθούμε να καλύψουμε τη χώρα με τα προγράμματά μας, προχωρώντας σε συνέργειες με τις περισσότερες τράπεζες, συμπεριλαμβανομένων και μη συστημικών τραπεζικών ιδρυμάτων, όπως η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα και τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας.
Το 2011, το ΕΤΕ και η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα υπέγραψαν μια σύμβαση παροχής εγγύησης και μια δανειακή σύμβαση που αποσκοπούσαν στη στήριξη ενός χαρτοφυλακίου μικρών δανείων αξίας 6 εκατ. ευρώ προς πολύ μικρές επιχειρήσεις και αυτοαπασχολούμενους επιχειρηματίες στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του μηχανισμού Progress Microfinance, ο οποίος χρηματοδοτείται από την ΕΕ και την ΕΤΕπ και το διαχειρίζεται το ΕΤΕ.
Το ΕΤΕ υπέγραψε την πρώτη συμφωνία εγγύησης με τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας τον περασμένο Μάιο, με στόχο την υποστήριξη των πολύ μικρών επιχειρήσεων στην Ελλάδα στο πλαίσιο του προγράμματος της ΕΕ για την Απασχόληση και την Κοινωνική Καινοτομία (EaSI). Αυτή η νέα συμφωνία εγγύησης Easi με την συγκεκριμένη τράπεζα θα καλύψει ένα χαρτοφυλάκιο δανείων ύψους 5 εκατ. ευρώ για περισσότερους από 300 δανειολήπτες, στοχεύοντας κυρίως σε αγρότες, νέους ανέργους δανειολήπτες, συνεταιρισμούς και κοινωνικές επιχειρήσεις, καθώς και στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην πράσινη οικονομία.
Το ΕΤΕ διατηρεί επίσης σήμερα επενδύσεις σε επτά venture capital funds με συνολικά κινητοποιημένα κεφάλαια άνω των 290 εκατ. ευρώ.
Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η εφαρμογή της πρωτοβουλίας Jeremie στην Ελλάδα. Η πρωτοβουλία αυτή έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα επιτυχής από την πλευρά των ιδίων κεφαλαίων, καθώς στηρίχθηκαν τέσσερα venture capital funds τα οποία επενδύουν σε εταιρείες τεχνολογίας. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: H Workable, ένα ελληνικό startup που ίδρυσε μια ομάδα ταλαντούχων νέων, έλαβε επένδυση από fund που είχε τη στήριξη του Jeremie το 2013. Δύο χρόνια αργότερα η Workable έλαβε πρόσθετη επένδυση 34 εκατ. δολαρίων από αμερικανικά venture capital funds.
Ποιος είναι ο σκοπός της επίσκεψης σας στην Αθήνα; Μπορεί η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα να αναμένει σύντομα ανακοινώσεις από εσάς;
Την επόμενη εβδομάδα που θα επισκεφθώ την Αθήνα, θα υπογράψουμε τέσσερις ακόμη συμφωνίες προς όφελος των ελληνικών επιχειρήσεων και θα κινητοποιήσουμε πόρους από διάφορα προγράμματα της ΕΕ. Το 2016, υπεγράφησαν έξι νέες συμφωνίες που θα φέρουν επενδύσεις στην Ελλάδα, χάρη στις πρωτοβουλίες της ΕΕ. Δύο από αυτές -οι εγγυήσεις COSME ύψους 130 εκατ. ευρώ και οι εγγυήσεις InnovFin ύψους 100 εκατ. ευρώ – υποστηρίζονται από το ΕΤΣΕ. Στους επόμενους τρεις μήνες, το ΕΤΕ θα εργαστεί για να ολοκληρώσει τις τέσσερις ακόμη συμφωνίες με τις ελληνικές τράπεζες που θα παράσχουν τς πολυπόθητες εγγυήσεις μέσω των προγραμμάτων COSME και InnovFin ύψους 480 εκατ. ευρώ.
Επιπλέον, είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω την υπογραφή δύο συμφωνιών παροχής εγγυήσεων στο πλαίσιο του EaSI, ύψους 6 εκατ. Ευρώ για πολύ μικρές επιχειρήσεις. Το πρόγραμμα εγγυήσεων EaSI ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2015 και χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ενώ το διαχειρίζεται το ΕΤΕ. Ενώ τα δύο προηγούμενα προγράμματα του ΕΤΣΕ που ανεφερα, στοχεύουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την ενθάρρυνση των επενδύσεων στην καινοτομία, το EaSI είναι ένα νέο χρηματοδοτικό μέσο, αφιερωμένο στην απασχόληση και την κοινωνική καινοτομία με μικροδάνεια.
Το πρώτο ελληνικό equity fund που χρηματοδοτείται από την ΕΕ, το Diorama Investments, υποστηρίχθηκε από το ΕΤΕ στο πλαίσιο του COSME, ενώ άλλα τέσσερα equity funds εντάχθηκαν στην πρωτοβουλία Jeremie. Να αναμένουμε συνέχεια σε αυτό το μονοπάτι;
Σχετικά με τις επενδύσεις σε μετοχικό κεφάλαιο εταιριών,, το ΕΤΕ ανυπομονεί να προσφέρει την τεχνογνωσία του για την ανάπτυξη μιας πλατφόρμας επενδύσεων τέτοιου είδους.. Οι θεσμικοί επενδυτές συχνά αντιμετωπίζουν την εμπλοκή του ΕΤΕ σε ένα fund ως απόδειξη ότι πρόκειται για μια ασφαλή ιδέα. Αρκετά venture capita ,και private equity funds που πέτυχαν σημαντικά αποτελέσματα σε αυτό τον κλάδο, είχαν επωφεληθεί προηγουμένως από την ισχυρή και καταλυτική στήριξη του ΕΤΕ. Ως εκ τούτου, πιστεύουμε ότι ο ρόλος μας ήταν ζωτικής σημασίας για την προαγωγή της ανάπτυξης της ευρωπαϊκής αγοράς venture capital.
Βλέπουμε, επίσης, την ανάγκη να αναβαθμιστεί η μικροχρηματοδότηση και έχουμε ήδη ξεκινήσει τη χρήση του εργαλείου εγγυήσεων του EaSI που καλύπτει, συγκεκριμένα, μικρο-δάνεια. Σε όλα αυτά, συνεργαζόμαστε στενά με τις αρχές σε τοπικό επίπεδο και σε κάθε χώρα χρειαζόμαστε την ισχυρή υποστήριξή τους ώστε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε τοπικές παρεμβάσεις κατά τρόπο έγκαιρο και αποτελεσματικό.
Το ΕΤΕ έγινε πρώτη φορά αντικείμενο συζήτησης έξι χρόνια πριν, όταν εμφανίστηκε η πρωτοβουλία Jeremie μέσω του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Τι να περιμένουμε για την επόμενη μέρα και πώς θα παραμείνετε προσηλωμένοι στη χώρα;
Το ΕΤΕ θα συνεχίσει να παρακολουθεί την ελληνική αγορά για να εντοπίζει περαιτέρω επενδυτικές ευκαιρίες για να βοηθήσει τις ΜμΕ. Στην πραγματικότητα, στο πλαίσιο του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη, έχουμε ενισχύσει την παρουσία μας στην Ελλάδα, με μια αφοσιωμένη ομάδα επαγγελματιών που εδρεύει στην Αθήνα. Θέλουμε να κάνουμε αλλά και να προσελκύσουμε περαιτέρω επενδύσεις στην Ελλάδα. Εκτός από τις τέσσερις νέες συμφωνίες που θα υπογραφούν την επόμενη εβδομάδα, το ΕΤΕ εργάζεται πάνω σε έναν συγκεκριμένο χάρτη για νέες συμφωνίες που βρίσκονται τώρα σε στάδιο επεξεργασίας, καθώς και για νέους μηχανισμούς που θα είναι φτιαγμένοι ειδικά για την Ελλάδα.
Κινούμαστε με «πυξίδα» τους στόχους της ΕΕ. Είμαστε, ως εκ τούτου, πλήρως ευθυγραμμισμένοι με το γενικό πολιτικό στόχο της δημιουργίας θέσεων εργασίας μέσω της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. Για να συμβεί αυτό, οι ΜμΕ θα πρέπει να αποκτήσουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση, έτσι ώστε τα τυχόν βιώσιμα επενδυτικά σχέδια να βρίσκουν χρηματοδότηση. Το ΕΤΕ θα κάνει ακριβώς αυτό: θα αφιερώσει τις προσπάθειες του έμπειρου προσωπικού του, προκειμένου να διευκολύνει την πρόσβαση των ελληνικών ΜμΕ στη χρηματοδότηση. Αυτό φέρνει ανάπτυξη και απασχόληση, στηρίζοντας έτσι την ελληνική οικονομία. Σε αυτή την προσπάθεια, δεν θα είμαστε μόνοι. Είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία των ελληνικών αρχών θα αποδειχθεί καθοριστική για τη συγκέντρωση των απαραίτητων κεφαλαίων που θα κάνουν τη διαφορά. Και με αυτή τη συνεργασία, θα επιτευχθεί μόχλευση ιδιωτικών κεφαλαίων προκειμένου να μεγεθυνθεί και να διευρυνθεί η επίδραση των δημόσιων κεφαλαίων.
Ο Pier Luigi Gilibert είναι ο CEO του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων από τις 17 Μαρτίου 2014. Υπηρετούσε ως Γενικός Διευθυντής της Διεύθυνσης Δανειοδοτήσεων στην Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για τις χώρες της ΕΕ και τις υποψήφιες προς ένταξη χώρες από το 2010 έως το 2014.
Πρωτα καταγραφω την παρεμβαση της ΝΕΔΥΠΕΡ σε σχεση με την τουριστικη πολιτικη του Δημου.Τα λεφτα δηλαδη που θα ξοδεψουμε σαν κοινωνια για να δουλεψουν τα ξενοδοχεια.Ελπιζοντας πως ετσι θα διαχυθει ο πλουτος και τα κερδη σε ολους μας.Θα βρουμε δουλεις το κρατος και ο Δημος θα εισπραξει φορους η τοπικη παραγωγη σε αγροτικα προιοντα θα βρει αγορα κλπ.
Συμφωνα με το πνευμα της ανακοινωσης η τουριστικη πολιτικη του Δημου θα πραγματωθει μεσα απο την παρουσια εκπροσωπων μας στις εκθεσεις τουρισμου στην Μοσχα και το Μιλανο.Σε τετοιες εκθεσεις μεσα και εξω απο την χωρα ο Δημος συμμετεχει εδω και χρονια με παρουσια μαλιστα του Δημαρχου και στελεχων του Δημου.
1.Αν στοχος ειναι να γινει γνωστη η Ερμιονιδα μαλλον κανουμε λαθος.Η Ερμιονιδα δουλευει απο τα τελη του 1970 και μαλιστα με πολυ περισσοτερο κοσμο καλυτερου εισοδηματος (το 1981 ερχοταν στο PLM ο Ροτσιλντ και αραζε το κοτερο μπροστα στο ξενοδοχειο.) και για μεγαλυτερη σεζον απο Απριλη εως τελη Οκτωβρη.Οι εταιριες γνωριζουν την Ερμιονιδα.
2.Αν στοχος ειναι να πεισουμε τις εταιριες να μας στειλουν κοσμο να παρουμε υπ οψι μας πως για να στειλουν κοσμο καποια πραγματα ζητανε.Να γινουν γνωστα αυτα τα πραγματα σε ολους μας.Παντως για να μην παει μαρυα η αναρτηση οι εταιριες στα χρονια της κρισης ζητανε φτηνα πακετα.Για να βγαλουν οσο το δυνατον περισσοτερα χρηματα απο τους ολο και πιο φτωχους πελατες τους
ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑΣ
Στη συνεδρίαση του ΔΣ του Δήμου Ερμιονίδας της 31-01-2017 συζητήθηκε το θέμα για την συμμετοχή του Δήμου μας στις Εκθέσεις Τουρισμού στη Μόσχα και το Μιλάνο το Μάρτιο και τον Απρίλιο του 2017 αντίστοιχα..
Στην τοποθέτησή μας, αφού πήραμε θέση υπέρ της συμμετοχής, κάναμε λόγο για την ανάγκη τουριστικής προβολής του Δήμου μας και τονίσαμε πως, κατά τη συζήτηση του προϋπολογισμού του 2017, είχαμε σαν παράταξη εκφράσει τις ανησυχίες γιατί δεν είχε προβλεφτεί σχεδόν κανένα ποσό για το ζήτημα αυτό.
Κάθε λοιπόν συζήτηση για ένα θέμα που είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την επαρχία μας τόσο για την αναπτυξιακή διαδικασία όσο και για τις δυνατότητες προώθησης του τουριστικού προϊόντος της Ερμιονίδας είναι απαραίτητη και επιβεβλημένη.
Στις παρατηρήσεις μας κάναμε λόγο για: 1) Τις λίγες συνεδριάσεις της Επιτροπής Τουριστικής Προβολής και Ανάπτυξης του Δήμου Ερμιονίδας και την απουσία ουσιαστικού έργου σε αυτά τα πρώτα 2,5 χρόνια της δημοτικής περιόδου 2014-2019. 2) Την ανάγκη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της αποδοτικότερης προβολής του Δήμου Ερμιονίδας καθώς και της ανάδειξης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής μας από ανθρώπους που έχουν το know how και είναι επαγγελματίες στο χώρο. 3) Την συνεργασία με τους φορείς του τουρισμού στο Δήμο μας, η οποία κρίνεται απαραίτητη για τη σωστή προετοιμασία των σχετικών δράσεων. 4) Τα θετικά στοιχεία από τις μέχρι στιγμής τάσεις της τουριστικής ζήτησης για την Ελλάδα το 2017. Η Ερμιονίδα, ως γνωστό, είναι κατά κοινή ομολογία ένας από τους δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς , διαθέτει μοναδικό φυσικό τοπίο, αρκετά καλό επίπεδο υποδομών, ιδιαίτερη και μοναδική γαστρονομία καθώς και αρχαιολογικούς χώρους ιδιαίτερης πολιτιστικής αξίας. Στόχος του προγράμματος της τουριστικής προβολής πρέπει να είναι η διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, η προσέλκυση νέων αγορών (στόχευση σε κοινά διαφορετικής γεωγραφίας, κοινωνικοοικονομικής τάξης, ή με ιδιαίτερα ενδιαφέροντα), με κύριο όχημα επικοινωνίας την δυνατή ταυτότητα του ονόματος (brand name) «Ερμιονίδα». Τάσος Τόκας
Δημοτικός Σύμβουλος του Δήμου Ερμιονίδας
Επικεφαλής της ΝΕΔΥΠΕΡ
Παμε τωρα στο δια ταυτα. Τα στοιχεια ειναι απο το επισημο ιστοτοπο του ΣΕΤΕ. Αναφερονται στην διαχρονικη εξελιξη του τουρισμου στην χωρα μας. Για να δουμε λοιπον
Το 1997 υπηρχαν 7850 μοναδες το 2014 ειχαν γινει 10123 ειχαν αυξηθει δηλαδη κατα 2273 μοναδες .Μαλιστα η χωρα μας δεν ξοδευει χρηματα μονο για εξοπλιστικα (και τις μιζες που τα συνοδευουν)
Σε 17 χρονια ειχαμε επενδυσεις που αυξησαν κατα 29% τα μεσα παραγωγης. Θα μου πειτε εγιναν με δανεισμο. Σωστο. Αλλα και με ιδια κεφαλαια.Πολλα απο αυτα μπηκαν στην χωρα σαν επενδυσεις αλλα ηταν κερδη των επιχειρηματιων. Η ισως και κερδη απο αλλες επιχειρησεις εφοπλισμο χρηματιστηριο οικοδομες κλπ.Οπως και ναναι επιχειρηματιες και τραπεζες εβλεπαν κερδοφορια και μελλον στον τουρισμο για να βαζουν λεφτα σε αυτο τον τομεα.Εκαναν λαθος; Ολοι; Τοσο μεγαλο που σημερα κλαιγονται;Μπορει.Η αληθεια ειναι πως κανενας καπιταλιστης δεν περιμενε μια βαθια μακροχρονια οικονομικη κριση υφεση και πτωση εισοδηματων.Νομιζαν πως το γλεντι θα κρατησει για παντα.Δυστυχως οι περισσοτεροι παρασυρθηκαμε και τους πιστεψαμε (οχι ολοι).Τωρα εχουν χασει τη μπαλα.
Οπως και ναναι τα παγια κεφαλαια τους υπαρχουν.Οι υποδομες τα μεσα παραγωγης υπαρχουν.Ειναι συγχρονα και ετοιμα να δουλεψουν αν η ροδα γυρισει.Αλλα και αν τα χασουν οι σημερινοι ιδιοκτητες και τα παρουν οι τραπεζες καποιοι αλλοι θα τα αγορασουν.Δεν χανονται για την ταξη τους σαν συνολο.
Τι εγινε ομως.Ειχα αντικρυσμα αυτη η επενδυση; Ειχε νοημα; Γεμισαν τα ξενοδοχεια;Ναι Γεμισαν .Για δειτε τον πινακα που ακολουθει
Απο τα 16 εκατομμυρια τουριστες του 2006 πεταξαμε στα 25 εκατομμυρια το 2016 μεσα σε 10 χρονια.Αυξηση 56%.Και απο τα 11 δισεκατομμυρια πηγαμε σε εισπραξεις 14,5 δισεκατομμυρια περσι.Θυμιζω στους εργαζομενους στον τουρισμο εχουν κοψει εδω και τρια χρονια δυο μηνες απο το πενιχρο επιδομα ανεργιας που ετσι κι αλλιως το παιρνουν ελαχιστοι.Φανταστειτε πως αν μας ξαναεδιναν αυτους τους δυο μηνες στους 50 χιλιαδες που παιρνουμε επιδομα ανεργιας θα επρεπε να κοψουν απο τα κερδη τους 35 εκατομμυρια ευρω.Στα 14,5 δισεκατομμυρια τζιρο. 0,002%
Για να δουμε τωρα το οφελος για τους εργαζομενους απο αυτη την αναπτυξη
Το 2008 με 16 εκατομμυρια τουριστες δουλεψαν στον κλαδο με εκτιμησεις περιπου 322 χιλιαδες ανθρωποι.Και αλλοι τοσοι σε αλλους κλαδους απασχοληθηκαν εμμεσα.Περιπου το 15% των απασχολουμενων συνολικα στη χωρα.Ενας εργαζομενους εξυπηρετησε 50 πελατες
Το 2015 με 23,6 εκατομμυρια τουριστες δουλεψαν 325 χιλιαδες εργαζομενοι δηλαδη τρεις χιλιαδες περισσοτεροι εργαζομενοι για 7,5 εκατομμυρια.Ενας εργαζομενος εξυπηρετησε 70 πελατες Η αν το δειτε αλλιως μειωθηκαν 50% περιπου οι εργαζομενοι στον τουρισμο που σημαινει πως οσοι δουλευουν παραγουν περισσοτερο με λιγωτερα λεφτα και περισσοτερες ωρες εργασιας.Επειδη ομως ακομα και με αυτα τα δεδομενα ειναι αδυνατο να βγει αυτος ο ογκος παραγωγης προφανως εδω κρυβεται και ανασφαλιστη αδηλωτη εργασια.Ολοκληρωτικα η μερικα Δεν κολιωνται ολα τα ενσημα η καθολου ενσημα.
Πιστευω πως η αποφαση στη δικη για το εγκλημα της Κοιλαδας που απασχολει μερος της τοπικης κοινωνιας δεν ενδιαφερει αλλους περα απο τις οικογενειες του θυματος και αυτης που το δικαστηριο καταδικασε.Ειναι ενα εγκλημα που δεν εχει ορατο τουλαχιστον κοινωνικο αντικτυπο η αιτια. Φοβαμαι πως μερος της κοινωνιας κοιτα απο την κλειδαροτρυπα ενα εγκλημα παθους ενω δεν δειχνει το ιδιο ενδιαφερον για ενα κοινωνικο εγκλημα που μαλιστα αφορα προσωπικα μεγαλο μερος εργαζομενων.Δεν ξερω πως εξηγειται αυτη η συμπεριφορα αν ειναι αυθορμητη η κατευθυνομενη αλλα παντως ειναι σιγουρα περιεργη.Χανουμε το δασος και κοιταμε το δεντρο.
Αν θελετε να κοιταξετε (απο την κλειδαροτρυπα εστω) τι συνθηκες υπαρχουν σημερα στον τουρισμο επισιτισμο μπειτε στο ΦΒ (και ΕΔΩ και ΕΔΩ )να δειτε τι γραφουν οι ιδιοι οι εργαζομενοι.Και μαλιστα μπειτε το καλοκαιρι και διαβαστε ζωντανα να δειτε τι ζουγκλα επικρατει.Και σημειωστε πως σπαμε το ενα ρεκορ αναπτυξης μετα το αλλο καθε χρονο σε εκατομμυρια κεφαλια επισκεπτων.Την ιδια στιγμη οι μνημονιακες κυβερνησεις εκοψαν το πενταμηνο εποχιακο επιδομα ανεργιας που ετσι κι αλλιως ελαχιστοι ανεργοι το παιρνουν και το εκαναν τριμηνο εδω και τρια χρονια (απο τον Οκτωβρη 2013 σειρα αρθρων).Ενα επιδομα ανεργιας (360 ευρω)που ειναι ψιχουλα και το παιρνει ενας στους δεκα ανεργους στη χωρα μας περιπου 160 χιλιαδες ανθρωποι.
Οσο για τον κλαδο του τουρισμου επισιτισμου μονο 58 χιλιαδες φτανουμε στο ταμειο απο τις εκατονταδες χιλιαδες που απασχολουνται στον κλαδο για να φροντισουν 27,5 εκατομμυρια επισκεπτες σε λιγες μερες (30 εκατομμυρια περιμενουν για του χρονου).
Οι δυο μηνες που εκοψαν απο αυτες τις 58 χιλιαδες για να «σωθει η οικονομια» ειναι 4 ,6 εκατομμυρια ευρω οταν μιλαμε για τζιρους δισεκατομμυριων.Τοσο φτηνιαρηδες.Και μαλιστα οι εργοδοτες παραπονουνται πως το κρατος τους υπερ φορολογει.Αφου τους φορολογει γιατι δεν μας δινει το επιδομα σε εμας τους ελαχιστους που εχουμε τις νομιμες προυποθεσεις;Γιατι απο την μια το οτι πολλοι δουλευουν ανασφαλιστοι απο την αλλη οτι οι νομοι ειναι φτιαγμενοι ετσι που να αποτελουν κρισαρα αποκλεισμου πολλων εργαζομενων φτανουν ελαχιστοι στο ταμειο. (Την 4ετία των δύο Μνημονίων (2010-2014) καταγράφηκε αύξηση κατά 45% στον αριθμό των εγγεγραμμένων ανέργων και μείωση κατά 47% στον αριθμό των δικαιούχων του επιδόματος ανεργίας.)
Τέλος, το σύνολο των επιδοτούμενων ανέργων, για τον Φεβρουάριο 2016 (αφορά τον αριθμό των δικαιούχων που πληρώθηκαν εντός του αντίστοιχου μήνα) ανέρχεται σε 162.600 άτομα, από τα οποία οι 104.414 (ποσοστό 64,22%) είναι κοινοί και λοιπές κατηγορίες επιδοτουμένων και οι 58.186 (ποσοστό 35,78%) είναι εποχικοί τουριστικών επαγγελμάτων. Οι άνδρες είναι 76.263 (ποσοστό 46,90%) και οι γυναίκες 86.337 (ποσοστό 53,10%).
Από το σύνολο των επιδοτουμένων ανέργων 86.091 (ποσοστό 52,95%) είναι κοινοί, 4.047 (ποσοστό 2,49%) είναι οικοδόμοι, 58.186 (ποσοστό 35,78%) είναι εποχικοί τουριστικών επαγγελμάτων, 13.855 (ποσοστό 8,52%) είναι εποχικοί λοιποί (αγροτικά), 360 (ποσοστό 0,22%) είναι εκπαιδευτικοί, και 61 (ποσοστό 0,04%) είναι λοιποί.
Αυτές τις μέρες χιλιάδες εποχικοί συνάδελφοι του Τουρισμού (και άλλων κλάδων) περιμένουν με αγωνία να κατατεθεί στους λογαριασμούς τους το επίδομα και το δώρο Χριστουγέννων του ΟΑΕΔ, που όπως εξαγγέλθηκε θα δινόταν από τις 16 Δεκέμβρη.Η εξαγγελία όμως αυτή, είναι στην κυριολεξία «κενό γράμμα», αφού πολύ μεγάλο μέρος των αιτήσεων στις τουριστικές περιοχές, χιλιάδων δηλαδή ανέργων, βρίσκεται ακόμα σε εκκρεμότητα. Εκατοντάδες είναι επίσης αυτοί, που σε ορισμένες περιοχές όπως η Ρόδος και η Κως, συνεχίζουν ακόμη να καταθέτουν καθημερινά δικαιολογητικά με σειρά προτεραιότητας, παρά το ότι έχουν απολυθεί από τα τέλη Οκτώβρη, το αργότερο τις πρώτες μέρες του Νοέμβρη, στη μεγάλη τους πλειοψηφία. Με αυτούς τους ρυθμούς, αυτοί οι συνάδελφοι δεν πρόκειται να δουν χρήματα τουλάχιστο ως τα τέλη Γενάρη!
Οι μεγάλες καθυστερήσεις, σύμφωνα με τους υπαλλήλους του ΟΑΕΔ που και αυτοί βρίσκονται στα όριά τους, οφείλονται στη χρόνια υποστελέχωση των υπηρεσιών που αδυνατεί να ανταπεξέλθει σε αυτό τον όγκο αιτήσεων, στο προβληματικό σύστημα μηχανογράφησης και στην αλλαγή της εσωτερικής διαδικασίας για την έγκριση της επιδότησης των ανέργων που είναι πιο χρονοβόρα.
Δε φτάνει η εξαντλητική σαιζόν, η απληρωσιά, το τσάκισμα σε μισθούς και δικαιώματα, το κουτσούρεμα του ίδιου του επιδόματος, οι οικογένειες των ξενοδοχοϋπαλλήλων θα αναγκαστούν να κάνουν και Χριστούγεννα χωρίς ακόμα και αυτό το επίδομα της ντροπής των τριών μηνών και 5 ημερών με το οποίο τους έχουν καταδικάσει να ζουν το μισό χρόνο!
Επειδή όμως η δίκαιη ανάπτυξη και το true story, δεν τρώγονται και επειδή η κυβέρνηση και η Διοίκηση του ΟΑΕΔ φέρουν στο ακέραιο την ευθύνη για αυτή την απαράδεκτη κατάσταση, τα Σωματεία του κλάδου του Τουρισμού που υπογράφουμε παρακάτω, απαιτούμε να δοθεί λύση εδώ και τώρα: Άμεσα, το αργότερο μέχρι την Παρασκευή να καταβληθούν επίδομα και δώρο σε όσους έχουν ήδη καταθέσει αιτήσεις, να δοθεί ως το τέλος του έτους σε όσους καταθέτουν αυτές τις μέρες.
Υπογράφουν:
ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ AMILIA MARE & PARADISE VILLAGE ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALDEMAR
ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ SHERATON
Ο κλειστος κολπος του Πορτο Χελιου (μαζι με την λιμνοθαλασσα της Βερβεροντα) ειναι ακομα παρ ολες τις μεχρι σημερα επεμβασεις (χωροι σταθμευσης στην μπαζωμενη ακτογραμμη) μοναδικης φυσικης ομορφιας ισως παγκοσμια.
Και ειναι και αρχαιολογικος χωρος μιας και στους γυρω λοφους αλλα και στον βυθο του υπαρχουν τα απομειναρια της αρχαιας πολης των Αλιεων εκ Τιρυνθος.
Επειδη ομως φυση και ιστορια εκαναν λαθος φροντιζουμε καλοι μου ανθρωποι να διορθωσουμε αυτη την εικονα ριχνοντας χωματα και τσιμεντα αλλαζοντας το φυσικο αναγλυφο με στοχο να φτιαξουμε ενα μεγαλο ιδιωτικο γκαραζ 150 πλεουμενων που θα μολυνει τον κλειστο κολπο και να αυξησουμε τα εφημερα κερδη ιδιωτων .Κανουμε δηλαδη τον κολπο λιμανι με χαμηλο κοστος.
Τα μπαζωματα «επεκταση του παραλιακου μετωπου» θα ξεκινουν απο το Ξενοδοχειο Αλκυων μεχρι την στροφη Λουμη.Ολο το φιλετο δηλαδη.
Και διπλα θα κανουν μπανιο οι πελατες των ξενοδοχειων πολυτελειας!
Δειτε πως ηταν το τοπιο ΠΡΙΝ την κατασκευη προβλητας σκαφων στο Νυδρι Λευκαδας
και πως εγινε μετα
Δειτε πως η λασπη απο τις εργασιες εχει θολωσει την θαλασσα χθες στο Χελι.Γραφει η ΑΕΠΟ στην σελιδα 10
Φυσικο ειναι γιατι δεν υπαρχουν ρευματα για να καθαρισει το νερο.Το ιδιο θα γινεται με τα σκαφη.Για να μην μιλησουμε τι θα γινει αν καποτε γινει ενα σοβαρο ατυχημα μολυνσης του κολπου.
Δειτε φωτια σε σκαφος στην προβλητα σκαφων στο Νυδρι και πως το τραβηξαν εξω μακρυα απο τα αλλα σκαφη οπου και καηκε τελειως μεσα στον κλειστο κολπο.
Οχι λιμανι στο Πορτο Χελι.Οχι αλλα μπαζα στην ακτογραμμη του.Να διεκδικησουμε απο το ΤΑΙΠΕΔ δρομο παρακαμψης προς Κοστα πανω απο τον οικισμο να απελευθερωθει το μετωπο παραλιας για πεζους και καταστηματα.Αν θελουν λιμανι οι κοτεραδες ας ξοδεψουν χρηματα να το φτιαξουν εξω απο τον κολπο.
Να περπατανε οι ανθρωποι και να βλεπουν την θαλασσα, το ηλιοβασιλεμα.Οχι καταρτια και σκαφη.
Δειτε τι σημαινει προβλητες τουριστικων σκαφων απο μακρυα σαν συνολικη εικονα.Σας αρεσει;
Μηπως θελετε να το μπαζωσουμε σιγα σιγα ολο;Να φυτεψουμε και δεντρα μετα, ζαρντινιερες με λουλουδια να φτιαξουμε και αλλα παρκιγκ πανω απο την βυθισμενη πολη;
Ξαναγραφω πολλες μαρινες σε μικρη αποσταση η μια απο την αλλη και ολες μαζι απο το μετωπο της Αττικης γινωνται για να σκοτωσουμε τις τιμες.Να κοντραρει το Χελι την Ερμιονη ποιος θα παρει τα σκαφη.Σε οφελος οχι της τοπικης οικονομιας αλλα των παμπλουτων ιδιοκτητων.
Τα ξένα πρακτορεία, που φέρνουν μερικά εκατομμύρια επισκέπτες το χρόνο στους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς, καταθέτουν τεράστιο μέρος των χρημάτων που προορίζονται για τα ελληνικά ξενοδοχεία ή τα άλλα τουριστικά καταλύματα με τα οποία συνεργάζονται, εκτός Ελλάδας, σε τραπεζικούς λογαριασμούς στο εξωτερικό. Η φοροκλοπή επεκτείνεται και μέσω των αναπτυσσόμενων ιντερνετικών συστημάτων τουριστικών κρατήσεων καταλυμάτων και πληρωμών στο εξωτερικό (ιδιωτών και επιχειρήσεων)
Μας θελουν οπως και με τις κρουαζιερες σταθμο μετεπιβιβασης.Οπου θα πινουν τον καφε τους θα ψωνιζουν απο το σουπερ μαρκετ και τελικα ολος ο τζιρος θα γινεται στο εξωτερικο.
Ξερω ολα νομιμα ειναι.Και η συντριπτικη πλειοψηφια κατοικων και παραταξεων συμφωνει.Παμε λοιπον για της γενιας μας τα κατορθωματα.Αυτη η αναρτηση ειναι για το μελλον.Οταν οι απογονοι μας θα αναρωτηθουν .Μα καλα ουτε ενας δεν διαφωνησε τοτε;Ε λοιπον ενας διαφωνησε δημοσια με αυτο το ειδος αναπτυξης.Ενας ανθρωπος.
Πιστευω πως αυτο το μοντελο ειναι αδιεξοδο.Πιστευω πως εχουμε οσα χρειαζομαστε για να στηριξουμε την οικονομια μας .Δεν χρειαζομαστε περισσοτερα.Τωρα πρεπει να κανουμε ομορφο το μερος. Ελκυστικο αισθητικα .Να απευθυνθουμε σε αλλους λιγωτερους πελατες τουριστες επισκεπτες.Να μαθουμε να ζουμε με λιγωτερα αλλα ποιοτικα καλυτερα. Η αποαναπτυξη δεν ειναι υπαναπτυξη ουτε επιστροφη στις σπηλιες.Ειναι αξιοποιηση των δυνατοτητων της πλουσιας σε υποδομες χωρας μας για να ζουμε ολοι καλυτερα και οχι λιγοι (ελαχιστοι )πλουσιωτερα ενω η μαζα τρωει και πινει καρκινο.
Ενω αλλου τριγυρω μας Υδρα και Σπετσες φιλανε σαν κορη οφθαλμου το φυσικο πολιτιστικο ιστορικο και αρχιτεκτονικο περιβαλλον τους εμεις θα αφησουμε το ΝΕΟ ΧΕΛΙ στις επομενες γενιες. Αεροδρομια, μπαζωμενους κολπους σκουπιδια πανακριβο νερο σε πλαστικα μπουκαλια και κλειστες για τον λαο παραλιες.Ξεραμενα γκαζον που θα περιμενουν τους συνταξιουχους Αγγλους και Γερμανους των 500 ευρω να ερθουν να παιξουν γκολφ.
Ειδικότερα, όπως αναφέρεται ενώ το οκτάμηνο αυξήθηκε ο αριθμός των τουριστών που επισκέφθηκε τη χώρα μας κατά 1,8%, οι εισπράξεις από τον τουρισμό μειώθηκα κατά 7,1% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι.Μόνο τον Αύγουστο, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις μειώθηκαν κατά 9,2% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2015, πέφτοντας στα 9,85 δισ. ευρώ.
Κι ομως περισσοτερα κεφαλια σημαινει σπαταλη νερου τον ανυδρο Αυγουστο ,περισσοτερα σκουπιδια, κινηση στους δρομους, ενεργεια , ενα κοστος δηλαδη που καλουμαστε να πληρωσουμε συλλογικα σαν κοινωνια κρατος Δημος.Αλλα και απειρα απουλητα, ξενοικιαστα σπιτια, αδεια ολο τον υπολοιπο χρονο φαντασματα μιας οικονομικης αναπτυξης που ποτε μα ποτε δεν θα ερθει. Εξακοσια σπιτια συμφωνα με δημοσιευμα ενοικιαζονται βραχυπροθεσμα στην Ερμιονιδα μεσω διαδικτυου σε αλλοδαπους επισκεπτες το καλοκαιρι.
Εκατοντάδες ιδιοκτήτες σπιτιών σε Τολό, Ναύπλιο, Άργος, Ερμιονίδα, Επίδαυρο στη μέγγενη της εφορίας, για Βραχυπρόθεσμη Μίσθωση Ακινήτων.Τουλάχιστον 300 σπίτια στο Ναύπλιο, 33 στο Άργος, 300 στο Τολό, 52 στην Επίδαυρο,300 στο Πορτοχέλι, 300 στην Ερμιόνη, διατίθενται με βραχυπρόθεσμη μίσθωση μέσω internet. Πρόκειται για ολόκληρα σπίτια, επαύλεις ή ακόμα και μεμονωμένα δωμάτια, τα οποία μπαίνουν στο στόχαστρο του υπουργείου Οικονομικών, που επιδιώκει πανελλαδικά να αντλήσει 250 εκατομμύρια ευρώ σε ετήσια βάση.
Αφου χρονο με τον χρονο ανεβαινουν τα εκατομμυρια των επισκεπτων στην Ελλαδα γιατι δεν βλεπουμε αποτελεσμα στην τσεπη μας εργαζομενοι και ελευθεροι επαγγελματιες;Γιατι ολοι οι παλιοι και νεωτεροι χωροι εστιασης-διασκεδασης γυρω απο το ΝΙΚΙ εχουν κλεισει;Ξερετε ποσοι ηταν απο το ξενοδοχειο Βλαχου εως το φυτωριο Φωστινη;Εννεα. Εστιατορια ντισκο ακομα και σκυλαδικο.Εννεα μαγαζια .Ολα κλειστα σημερα.
Και τα παιδια μας καμαριερες και σερβιτοροι με μισθους των 5 χιλιαδων ευρω τον χρονο.Λες και αυτο το μοντελο αναπτυξης δεν μας οδηγησε στο σημερινο αδιεξοδο…..εκει εμεις .Πεισμα.
Η Γενική Γραμματεία Δημοσίων Εσόδων διαπίστωσε πριν λίγες μέρες μεγάλη φοροδιαφυγή σε ξενοδοχεία και ενοικιαζόμενα δωμάτια κατά την καλοκαιρινή περίοδο, ύστερα από διασταυρώσεις που διενήργησε μεταξύ των στοιχείων που αποδεικνύουν τις πληρότητές τους από τη μια και τις δηλώσεις τους στην εφορία.
Ο μηχανισμός φοροκλοπής και παράνομης εξαγωγής συναλλάγματος (λόγω capital control) του τουριστικού κλάδου είναι πασίγνωστος και ευρύτατα διαδεδομένος:
1. Τα ξένα πρακτορεία, που φέρνουν μερικά εκατομμύρια επισκέπτες το χρόνο στους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς, καταθέτουν τεράστιο μέρος των χρημάτων που προορίζονται για τα ελληνικά ξενοδοχεία ή τα άλλα τουριστικά καταλύματα με τα οποία συνεργάζονται, εκτός Ελλάδας, σε τραπεζικούς λογαριασμούς στο εξωτερικό. Η φοροκλοπή επεκτείνεται και μέσω των αναπτυσσόμενων ιντερνετικών συστημάτων τουριστικών κρατήσεων καταλυμάτων και πληρωμών στο εξωτερικό (ιδιωτών και επιχειρήσεων).
2. Πολλά μηχανήματα ηλεκτρονικού χρήματος (POS) που… πωλούνται νομίμως σε Ελληνικές επιχειρήσεις δεν συνδέονται με ελληνικές τράπεζες και έτσι συναλλαγές εκατοντάδων εκατομμυρίων στην Ελλάδα με τουρίστες και ντόπιους μεταφέρονται αυτομάτως σε λογαριασμούς Ελλήνων (φυσικών προσώπων ή εταιρειών) στο εξωτερικό.
3. Οι ισολογισμοί πολλών τουριστικών επιχειρήσεων εμφανίζουν πλασματικές ζημιές, ενώ ο καθένας βλέπει ότι οι δουλειές τους πάνε καλά. Και οι ίδιες, δήθεν ζημιογόνες, τουριστικές επιχειρήσεις (με τα πλούσια αφεντικά τα οποία έχουν, όπως περιγράψαμε, ήδη μεταφέρει τα κέρδη τους στο εξωτερικό, από τη Βουλγαρία μέχρι τις Μπαχάμες) ζητούν νέα δάνεια από τις τράπεζες για να αποπληρώσουν τα παλιά, εκβιάζοντας ότι αν δεν υποστηριχτούν από το κράτος και το πιστωτικό σύστημα, θα υποχρεωθούν να πετάξουν στο δρόμο τους χιλιάδες κακοπληρωμένους και ανασφάλιστους εργαζόμενους τους.
Αυτή η θλιβερή κατάσταση εξηγεί το παράδοξο φαινόμενο, να αυξάνονται οι ξένοι επισκέπτες και οι διανυκτερεύσεις τους στην Ελλάδα, αλλά ο τουριστικός κλάδος να εμφανίζεται ως ένας από τους πιο προβληματικούς οικονομικά με διαρκώς αυξανόμενα ληξιπρόθεσμα χρέη προς το δημόσιο, τα ασφαλιστικά Ταμεία, τους εργαζόμενους και με τα γνωστά αμύθητα «κόκκινα δάνεια» στις τράπεζες. «Στο 54,3% αντιστοιχεί στο τέλος του πρώτου εξαμήνου το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στις επιχειρήσεις που σχετίζονται με τον τουρισμό – καταλύματα και δραστηριότητες υπηρεσιών εστίασης», σύμφωνα με την ΤτΕ. Και όλα αυτά παρά τα ειδικά συστήματα εποχικής φτηνής εργασίας, τζάμπα μαθητείας, χορηγήσεων και επιδοτήσεων κάθε είδους που απολαμβάνει ο κλάδος επί πολλά χρόνια.
Ο οργανωμένος τουριστικός κλάδος (ΣΕΤΕ), μετά απ’ τις πιο πάνω διαπιστώσεις των ελέγχων, ωστόσο, θεωρεί, όπως σημειώνει στο εξειδικευμένο Στατιστικό Δελτίο του, ότι «η μείωση της Μέσης κατά Κεφαλήν Δαπάνης των τουριστών αποτελεί διεθνές φαινόμενο» και ότι «σύμφωνα με τα Δελτία Εκτέλεσης του Προϋπολογισμού, παρά την μείωση των τουριστικών εσόδων, τα έσοδα από τον ΦΠΑ τους μήνες τουριστικής αιχμής Ιούλιο – Σεπτέμβριο είναι σαφώς αυξημένα όχι μόνο σε σχέση με πέρυσι αλλά και σε σχέση με τον Προϋπολογισμό, κάτι που προφανώς δεν συνάδει με τις απόψεις περί αυξημένης φοροδιαφυγής από τις τουριστικές δραστηριότητες».
Ο ΣΕΤΕ βεβαίως δεν εξηγεί ότι η αυξημένη είσπραξη του ΦΠΑ οφείλεται κυρίως στο φόβο των προστίμων και στους διαρκείς αιφνιδιαστικούς ελέγχους των εφοριακών στις τουριστικές περιοχές, αλλά αντίθετα συνεχίζει να διαμαρτύρεται και να απαιτεί, προβάλλοντας ακούραστα το γνωστό παραμύθι των όπου γης αφεντικών ότι «η υπερφορολόγηση παραμένει πραγματικό πρόβλημα για τον τομέα, που υποσκάπτει την βιωσιμότητα και μειώνει την ανταγωνιστικότητα του».
Το ίδιο άλλωστε παραμύθι λέει ο ΣΕΤΕ, όπως και ο ΣΕΒ (και η τρόικα), και για τους… υψηλούς μισθούς, τον… ολοκληρωτισμό των ωραρίων και τις ασφαλιστικές εισφορές που «υποσκάπτουν την ανταγωνιστικότητά τους», όποτε το υπουργείο Εργασίας, το ΙΚΑ ή τα συνδικάτα αποκαλύπτουν την εκτεταμένη μαύρη εργασία, την κλοπή δεδουλευμένων μισθών, υπερωριών και ασφαλιστικών εισφορών που επικρατεί στον… κατακαημένο κλάδο τους.
Λιγότερα τα έσοδα από τον τουρισμό στην Ελλάδα το οκτάμηνο Ιανουαρίου-Αυγούστου, παρά την αύξηση των τουριστών, σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Τράπεζα της Ελλάδος.
Ειδικότερα, όπως αναφέρεται ενώ το οκτάμηνο αυξήθηκε ο αριθμός των τουριστών που επισκέφθηκε τη χώρα μας κατά 1,8%, οι εισπράξεις από τον τουρισμό μειώθηκα κατά 7,1% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι.
Μόνο τον Αύγουστο, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις μειώθηκαν κατά 9,2% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2015, πέφτοντας στα 9,85 δισ. ευρώ.
Η μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται τόσο στη μείωση κατά 4,4% των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης των 28, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 6.786 εκατ. ευρώ, όσο και στη μείωση κατά 15,4% των εισπράξεων από κατοίκους των λοιπών χωρών εκτός της Ε.Ε. των 28, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 2.709 εκατ. ευρώ.
Όσον αφορά την ευρωζώνη, οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών-μελών της μειώθηκαν κατά 6,4% και διαμορφώθηκαν στα 4.191 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-28 εκτός της ζώνης του ευρώ μειώθηκαν κατά 1,0% και διαμορφώθηκαν στα 2.595 εκατ. ευρώ.
Κατά χώρα
Όσον αφορά τις εισπράξεις ανά χώρα προέλευσης, οι εισπράξεις από τη Γερμανία μειώθηκαν κατά 8,4% και διαμορφώθηκαν στα 1.442 εκατ. ευρώ και οι εισπράξεις από τη Γαλλία μειώθηκαν κατά 24,3% και διαμορφώθηκαν στα 706 εκατ. ευρώ.
Αντίστοιχα, οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο διαμορφώθηκαν στα 1.386 εκατ. ευρώ, μειωμένες κατά 13,2%, ενώ από τις λοιπές χώρες εκτός της Ε.Ε. των 28, μείωση κατά 2,1% παρουσίασαν οι εισπράξεις από τη Ρωσία, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 313 εκατ. ευρώ, όπως και οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ που μειώθηκαν κατά 24,0% και διαμορφώθηκαν στα 516 εκατ. ευρώ.
Πάντως, η εισερχόμενη τουριστική κίνηση αυτή διαμορφώθηκε στα 17,1 εκατομμύρια τουρίστες έναντι 16,7 δισ. ευρώ στο περσινό οκτάμηνο Ιανουαρίου – Οκτωβρίου.
Παντως το χειμερινο επιδομα ανεργιας μενει καρφωμενο στο τριμηνο περιπου 1200 ευρω δηλαδη μετα το κοψιμο του πενταμηνου πριν τρια χρονια
Ένα άλλο ενδιαφέρον στοιχείο από την ανάλυση του Sete Intelligence είναι η διαπίστωση ότι τον Αύγουστο για πρώτη φορά το σύνολο των επισκεπτών της χώρας ξεπέρασε τα 5 εκατ., πλησιάζοντας το 50% του πληθυσμού της χώρας και αποτυπώνοντας την ελκυστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.
Επιδόματα Εποχικού (Δώρο Πάσχα, Δώρο Χριστουγέννων, άδεια και επίδομα αδείας)
Το παρόν πρόγραμμα είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες των εποχιακών υπαλλήλων, ώστε να μπορούν εύκολα και απλά να υπολογίσουν τις αποδοχές αδείας, το επίδομα αδείας, το δώρο Πάσχα και το δώρο Χριστουγέννων που δικαιούνται. Υπολογίζει με ακρίβεια για όσους αμείβονται με μηνιαίο μισθό και θεωρεί ότι ο εργαζόμενος δεν έχει συμπληρώσει 12 χρόνια εργασία σε οποιοδήποτε εργοδότη. Στην περίπτωση αυτή οι αποδοχές αδείας θα έπρεπε να είναι προσαυξημένες κατά 20% (και το επίδομα μέχρι το μισό μισθό). Για όσους αμείβονται με ημερομίσθιο μπορούν ενδεικτικά να μετατρέψουν το ημερομίσθιο σε μισθό πολλαπλασιάζοντας με το 25 )
Θεμα 21. Γνωμοδότηση επί της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) του έργου: Λιμένας Ερμιόνης ΔΚ Ερμιόνης του Δήμου Ερμιονίδας.
Κατι ηξερε ο κ Λαμπρου την περασμενη Τεταρτη και εκανε την ερωτηση
ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΗ ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑΣ
Κρανίδι 18/5/2016
ΠΡΟΣ: κ. Απόστολο Λαδά
Δημοτικό Συμβούλιο
Μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας
«Μαρίνας Ερμιόνης Α.Ε» (εκπρόσωπος του Δήμου)
ΚΟΙΝ.: Γραφείο Δημάρχου κ. Δ. Σφυρή
ΘΕΜΑ: ΑΙΤΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ «ΜΑΡΙΝΑ ΕΡΜΙΟΝΗΣ Α.Ε.»
Όπως γνωρίζετε από τον Νοέμβριο του 2014 το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Ερμιονίδας κατόπιν εισήγησης του Δημάρχου Ερμιονίδας κ. Δ. Σφυρή ομόφωνα σας είχε ορίσει ως εκπρόσωπο του Δήμου μας στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας «Μαρίνα Ερμιόνης Α.Ε», στα πλαίσια εκτέλεσης του έργου κατασκευής μαρίνας στην Ερμιόνη (σύμφωνα με παλιές αποφάσεις του Δήμου Ερμιόνης). Στην πορεία όμως αυτή η Εταιρεία κατόπιν διαγωνιστικής διαδικασίας ανέλαβε και την κατασκευή του έργου τουριστικού καταφύγιου στο Πορτοχέλι.
Όπως είναι αυτονόητο μετά από περίπου δύο χρόνια από την ανάληψη των καθηκόντων σας θα θέλαμε να μας ενημερώσετε σε επίπεδο Δημοτικού Συμβουλίου για την πορεία εκτέλεσης των συγκεκριμένων έργων και ειδικώτερα να μας πληροφορήσετε για τα εξής:
Πόσες φορές έχει συνεδριάσει το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και ποιά ήταν τα θέματα της ημερήσιας διάταξης;
Πότε πραγματοποιήθηκε η ανάληψη των καθηκόντων σας ως μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας «Μαρίνα Ερμιόνη Α.Ε;”.
Τι γίνεται με το χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης των δύο έργων (Μαρίνα Ερμιόνης – Τουριστικό Καταφύγιο Πορτοχελίου);
Η παράταση που δόθηκε από το Υπουργείο για την εκτέλεση του έργου τουριστικό καταφύγιο Πορτοχελίου που δόθηκε το Δεκέμβριο του 2014 πότε λήγει και ποιές είναι οι ενέργειές μας για την νέα παράταση;
Εάν έχετε ζητήσει να πραγματοποιηθεί από την Εταιρεία «Μαρίνα Ερμιόνης Α.Ε» ενημερωτική ημερίδα για παρουσίαση έναρξης και υλοποίησης των δύο έργων.
Πότε θα υλοποιήσετε τη δέσμευση σας σχετικά με «άμεση ενημέρωση» του Δημοτικού Συμβουλίου» για όλα τα ζητήματα που απασχολούν την Εταιρεία στα πλαίσια υλοποίησης των άνω έργων;
Τέλος αν για την εκτέλεση των δύο έργων υπάρχουν εκκρεμότητες που σχετίζονται είτε με υπηρεσίες της Πολιτείας είτε τις υπηρεσίες της Περιφέρειας Πελοποννήσου.
Αναμένουμε άμεσα να ανταποκριθείτε στο αίτημά μας.
Διαβαστε και τα λεμε αλλη ωρα.Πιστευετε πως οι προσφατες χειραψιες του πρωθυπουργου μας με τους Σιωνιστες του Ισραηλ ειναι ασχετες με τις οικονομικες εξελιξεις;
Dolphin: Γιατί βάζει «πωλείται» σε δύο έργα στην Ελλάδα
Του Δημήτρη Δελεβέγκου
Αγοραστή για τέσσερα τουριστικά έργα από τα οποία δύο βρίσκονται στην Ελλάδα, στο Πόρτο Χέλι και την Κρήτη αναζητά η Dolpin Capital Investors, σε μία κίνηση που σηματοδοτεί τη σταδιακή απαλλαγή non core περιουσιακών στοιχείων και ταυτόχρονα την άντληση ρευστότητας για την ανάπτυξη των «ώριμων» έργων. Έντεκα μήνες μετά την είσοδο στο διοικητικό συμβούλιο της εισηγμένης στην εναλλακτική αγορά AIM του Λονδίνου τριών μελών των θεσμικών επενδυτών της (Third Point, Asset Value Investors, J.O. Hambro Capital Management) και της βελτίωσης της εταιρικής διακυβέρνησης (π.χ. αύξηση του ανώτατου αριθμού μελών δ.σ. σε 9 από 7) η αλλαγή στρατηγικής της Dolphin βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.Στόχος η αύξηση των αποδόσεωνΟυσιαστικά τα «πωλείται» ευθυγραμμίζονται με όσα ανέφερε παλαιότερη έκθεση της Edmond de Rothschild Group για την εφαρμογή σειράς ενεργειών με στόχο την μετατροπή της DCI σε εταιρεία που διαθέτει assets σε λειτουργία- δηλαδή αναπτύξεις που αποφέρουν προσόδους- και όχι εκτάσεις γης. Απώτερος σκοπός της συγκεκριμένης στρατηγικής είναι ο περιορισμός του μεγάλου χάσματος μεταξύ τιμής μετοχής και NAV (net asset value) και η επιτάχυνση των αποδόσεων για τους μετόχους. Και προς την κατεύθυνση αυτή, η εταιρεία έχει κατηγοριοποιήσει τα έργα της σε «core» και «non-core».Όλα αυτά βέβαια, όταν την περασμένη Παρασκευή η μετοχή της Dolphin Capital Investor βρέθηκε στο χαμηλότερο σημείο όλων των εποχών. Το γεγονός αυτό, σύμφωνα με τους αναλυτές, εκτιμάται ότι θα οδηγήσει σε νέα χαμηλά «λόγω των πολύ αρνητικών θεμελιωδών», τη στιγμή που η μετοχή διαπραγματεύεται χαμηλότερα κατά 39,47% σε σχέση με τον Ιούλιο του 2015, έχοντας υποαποδώσει κατά 28,64% συγκριτικά με τον S&P 500.ΠωλητήριαΣτο πλαίσιο αυτό η Dolphin Capital Investors, όπως έκανε γνωστό την περασμένη Πέμπτη, αναζητά αγοραστή για το ξενοδοχείο Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι που ξεκίνησε να λειτουργεί τον Αύγουστο του 2014. Εκτείνεται σε επιφάνεια 8.195 τ.μ. και διαθέτει 66 δωμάτια/διαμερίσματα (από 55 έως 95 τ.μ.).
Επίσης, βγάζει στην αγορά το Sitia Bay Resort στην Κρήτη του οποίου το απαιτούμενο προεδρικό διάταγμα για την οικιστική ζώνη στη Σητεία έκανε δεκτό το Συμβούλιο Επικρατείας, με την τελική απόφαση να αναμένεται από το υπουργείο Περιβάλλοντος. Η τελική απόφαση του υπ.Περιβάλλοντος θα επιτρέψει την πώληση οικιστικών μονάδων ανεξαρτήτως της διαδικασίας ανάπτυξης του έργου.
Τα υπόλοιπα δύο «πωλείται» αφορούν το έργο Livka Bay στην Κροατία και το La Vanta Resort στην Τουρκία που ανήκουν στα non-core στοιχεία της εταιρείας.
Όσον αφορά τα έργα που βρίσκονται σε λειτουργία, για το Amanzoe στο Πόρτο Χέλι, η Dolphin Capital Investors πέτυχε καλύτερους όρους αναχρηματοδότησης από την Τράπεζα Πειραιώς για δάνειο που συνδέεται με το συγκεκριμένο έργο. Το εν λόγω θέρετρο παρουσίασε πληρότητα 57% το 2015, που είναι αυξημένη κατά 5% συγκριτικά με το 2014, με την μέση ημερήσια τιμή δωματίου να διαμορφώνεται στα 1.229 ευρώ.
Δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ η απόφαση των υπουργών Οικονομίας, Πολιτισμού-Αθλητισμού και Περιβάλλοντος για την υλοποίηση της τουριστικής επένδυσης της εταιρείας Mind Compass Overseas Ltd, θυγατρικής της Dolphin Capital Investors (DCI) που διοικεί ο Μίλτος Καμπουρίδης, στην περιοχή της Ερμιονίδας στην Αργολίδα. Αφορά στο τουριστικό θέρετρο Kilada Hills το οποίο θα περιλαμβάνει υπερπολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα Chedi 300 κλινών επιφάνειας 29.150 τ.μ., γήπεδο γκολφ επιφάνειας 768 στρεμμάτων, 320 επαύλεις, 100 βίλες και 28 κατοικίες.
Συνολικά η μέγιστη επιτρεπόμενη δόμηση στο σύνολο του παραθεριστικού – τουριστικού χωριού δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 207.578 τ.μ
Η υπογραφές των υπουργών “έπεσαν” μετά την έγκριση του ειδικού χωροταξικού σχεδίου (ΕΣΧΑΣΕ) από το Ε΄ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας.
Η επένδυση ύψους 418 εκατ. ευρώ, είχε ενταχθεί και στον νόμο περί fast track, έχοντας λάβει στρατηγικό χαρακτήρα.
Το Kilada Hills αναμένεται να συμπληρώσει την επενδυτική δραστηριότητα της DCI στην ευρύτερη περιοχή, υπό την «ομπρέλα» του The Porto Heli Collection.
Η αρχή έγινε τον Αύγουστο του 2012, όταν ξεκίνησε η λειτουργία του πολυτελούς ξενοδοχείου Amanzoe στην περιοχή, βίλες του οποίου ακόμα πωλούνται.
Η συνέχεια δόθηκε τον Αύγουστο του 2014, όταν εγκαινιάστηκε και το Nikki Beach Resort & Spa, στον όρμο του Πόρτο Χελίου.
Μεγαλύτερος μέτοχος της εταιρείας Dolphin Capital Investors, με ποσοστό που ξεπερνά το 20%, είναι το αμερικανικό επενδυτικό κεφάλαιο Third Point LLC, υπό τον κ. Νταν Λόεμπ, ενώ μέτοχοι άνω του 8% διαθέτουν επίσης οι Asset Value Investors Ltd. και Fortress Investment Group.
Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014
Με ανανεωμένη στρατηγική συνεχίζει δυναμικά η Dolphin εστιάζοντας στον διαχωρισμό των έργων του χαρτοφυλακίου της σε πρώτης και δεύτερης προτεραιότητας.
Ως πρώτης προτεραιότητας έργα χαρακτηρίζονται τα Amanzoe, Kilada Hills και Kea Resort στην Ελλάδα, το Playa Grande Club & Reserve στη Δομινικανή Δημοκρατία και το Pearl Island στον Παναμά.
Το γεγονός ότι τρία από τα πέντε έργα πρώτης προτεραιότητας της εταιρείας αναπτύσσονται στην Ελλάδα, και η επιτυχία που ήδη απολαμβάνει το Amanzoe, καταδεικνύει την εμπιστοσύνη των μετόχων στη δυναμική ανάπτυξης και προοπτικές της πολυτελούς τουριστικής εμπειρίας στην Ελλάδα.
Σε ότι αφορά τα οικονομικά αποτελέσματα, η χρήση του 2014 βρίσκει την Dolphin να επιστρέφει στην κερδοφορία σε ετήσια βάση για πρώτη φορά από το 2007 με τα κέρδη της εταιρείας να αγγίζουν τα 22 εκ. ευρώ.
Παράλληλα, η καθαρή αξία ενεργητικού την 31η Δεκεμβρίου 2014 παρουσίασε αύξηση της τάξης του 2,1% σε σχέση με τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου, και ανήλθε στα 644 εκ. ευρώ και στα 557 εκ. ευρώ προ και μετά των αναβαλλόμενων φορολογικών υποχρεώσεων αντίστοιχα.
Με ύψος ενεργητικού πάνω από 1 δις και δανείων μόνο 240 εκ. ευρώ, η εταιρεία παρουσιάζει πολύ υγιή κεφαλαιακή διάρθρωση.
Με στόχο την υλοποίηση του αναπτυξιακού tτης πλάνου, η Dolphin ανακοίνωσε την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με την άντληση ποσού 75 εκ. ευρώ. Η έκδοση έχει υπερκαλυφθεί από δεκάδες υφιστάμενους και νέους θεσμικούς επενδυτές όπως η Third Point, Fortress, Blackrock, JO Hambro, AVI κ.α.
Μετά το άνοιγμα του Amanzoe το 2012 και του Νikki Beach Resort and Spa το 2014 στην Ελλάδα, το επόμενο θέρετρο που φέρνει εις πέρας η Dolphin είναι το “Amanera” όπως θα ονομάζεται το νέο Amanresort στη Δομινικανή Δημοκρατία το οποίο μαζί με το γήπεδο γκολφ, αναμένεται να ολοκληρωθούν και να ξεκινήσουν λειτουργία το Δεκέμβριο του 2015. Ήδη έχουν ξεκινήσει και εκεί με επιτυχία οι προπωλήσεις βιλών Aman.
Στις 21 Ιουλίου 2017 πραγματοποιήθηκε συνάντηση στο Υπουργείο Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων στην οποία συμμετείχαν ο Υπουργός Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων κ. Κ. Γαβρόγλου, ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης κ. Α. Χαρίτσης, o Μακαριώτατος Αρχιεπίσκοπος Αθηνών και Πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερώνυμος Β’, ο Γενικός Γραμματέας Θρησκευμάτων κ. Γ. […]
Την πρώτη του συμμετοχή κάτω από τα δοκάρια της Μίλαν πραγματοποίησε ο πρώην τερματοφύλακας του Αστέρα Τρίπολης Αντόνιο Ντοναρούμα το Σάββατο 22 Ιουλίου στην φιλική αναμέτρηση κόντρα στην Μπάγερν Μονάχου. Ο Αντόνιο πέρασε στον αγωνιστικό χώρο στο 80ο λεπτό στην θέση του Τζίτζιο σε μια ιδιαίτερη στιγμή για τα δύο αδέρφια με τον πρωήν πορτιέρο του Αστέρα Τρίπο […]
Στον Τυρό Νότιας Κυνουρίας γεννιέται ένα φεστιβάλ συμμετοχικό, τέχνης και εξωστρέφειας. Πρωτεϊκό και πολυσήμαντο σαν τ´ όνομά του, το «ΠαραΤυρό» φιλοδοξεί να καταστήσει την πανέμορφη συμπρωτεύουσα της Τσακωνιάς τόπο ζύμωσης και συναίρεσης της πλούσιας παράδοσης του τόπου με μια εξίσου πληθωρική γεύση σύγχρονων μορφών καλλιτεχνικής έκφρασης. Τι θα παρατηρήσε […]
22 Ιουλίου 1995 20 χρόνια συμπληρώνονται σαν σήμερα από την ημέρα εκείνη που τα "χρυσά" παιδιά της Εθνικής ομάδας μπάσκετ των εφήβων κατακτούσαν την κορυφή του κόσμου ξυπνώντας ημέρες του 1987. Ανάμεσα τους βρίσκονταν και ένας από τους κορυφαίους Έλληνες μπασκετμπολίστες που φόρεσε στο τέλος της καριέρας του και την φανέλα του Αρκαδικού συμβάλοντας […]
Στο πλαίσιο αντιμετώπισης της εγκληματικότητας, καθώς και της διαμόρφωσης ασφαλών συνθηκών διαβίωσης των πολιτών, πραγματοποιήθηκε χθες (21.7.2017), εκτεταμένη αστυνομική επιχείρηση στην Περιφέρεια Πελοποννήσου. Η επιχείρηση οργανώθηκε και υλοποιήθηκε από τις Διευθύνσεις Αστυνομίας Αργολίδας, Αρκαδίας, Κορινθίας, Λακωνίας και Μεσσηνίας, σύμφωνα με τον επιχει […]
Το Kilada Hills αναμένεται να συμπληρώσει την επενδυτική δραστηριότητα της DCI στην ευρύτερη περιοχή, υπό την «ομπρέλα» του The Porto Heli Collection.
